Opinie Allergan Warszawa - 51 opinii - GoWork.pl

Opinie(51)

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Roman z Podhala

26.09.2013 18:39

Inne

Jak najbardziej należy podnosić kwalifikacje pracowników. Należy to jednak robić w sposób bardzo przemyślany. Ogromna konkurencja w dzisiejszych czasach wymaga, aby każda inwestycja miała jak najwyższą rentowność (a więc aby pieniądze przeznaczone na szkolenia były też jak najlepiej wykorzystane). Szkolić po to, żeby awansować, to jest "sztuka dla sztuki". Trzeba szkolić po to, żeby podnosić realną efektywność pracownika. Opisując obrazowo, to nie ma sensu szkolić baletnicy na operatora wózka widłowego i odwrotnie. Kandydat na dane stanowisko powinien posiadać naturalne, określone predyspozycje. Jeśli w firmie nie ma takiego kandydata, to trzeba "dać sobie spokój" z rekrutacją wewnętrzną i podnoszeniem zbędnych kosztów na doszkalanie tych nieodpowiednic osób, i w dodatku w nieodpowiednich kierunkach. Jeśli jednak dyrekcja nie jest w stanie realnie ocenić kompetencji swoich pracowników, to ponosi wtedy te ryzykowne koszty. "Da liegt der Hund begraben" - jak mówi niemieckie przysłowie. Tutaj właśnie objawia się kolejna patologia w polskim zarządzaniu. Polski management nie zna swoich pracowników. Nie zna, bo nie chce ich poznać. Standardowy Polski manager uważa się za osobę "lepszą" od szeregowego pracownika, nie chce wysłuchiwać opinii takiego pracownika który ma odmienne zdanie. Wtedy taki manager wpisuje do swojego dossier rewelacyjne osiągnięcia (np. wdrażanie modeli bezpośredniej sprzedaży, usprawnienia SFE, itp.), skolei niepowodzenia i brak pożądanych osiągnięć we wdrażaniu tego w praktyce z łatwością spycha na podwładnych. W zachodnich "FIRMACH SUKCESU" szeregowy pracownik jest traktowany przez management jako poważny partner-doradca w biznesie, a nie tylko wyrobnik do osiągnięcia wymarzonej cyfry w budżecie sprzedażowym. Reasumując, jeśli w firmie nie ma kompetentnych ludzi do pełnienia stanowisk kierowniczych, to nie ma co się bawić w sztuczną lojalność i poszukać profesjonalistów na zewnątrz (np. u konkurencji).