Opinie Sollers Consulting Warszawa - 520 opinii - GoWork.pl

Opinie(520)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Nowy wpis

Programista Java

23.06.2026 11:24

Kandydat

Przebieg rekrutacji Brałem udział w rekrutacji do Sollers Consulting na stanowisko Developer with German. Proces był prowadzony w przyjaznej atmosferze, a pierwsza rozmowa bardzo dobrze przedstawiała firmę, warunki pracy i ścieżkę rozwoju. Zabrakło mi jednak transparentności procesu. Na początku nie zostało jasno zakomunikowane, że rekrutacja składa się z dwóch rozmów technicznych. Po pierwszej rozmowie, która w moim przypadku trwała 2,5 godziny, zostałem poinformowany, że drugi etap będzie bardziej dotyczył dopasowania do firmy i umiejętności miękkich. W praktyce była to jednak kolejna godzinna rozmowa techniczna. Pomimo braku komercyjnego doświadczenia w Javie, podczas pierwszej rozmowy wykazałem się dość dobrą znajomością tego języka i odpowiedziałem poprawnie na większość pytań rekrutera technicznego. Druga rozmowa skupiała się głównie na programowaniu obiektowym, SOLID, wzorcach projektowych, składni Javy, kolekcjach oraz słownym projektowaniu rozwiązań bez użycia IDE. Nie odpowiedziałem wyczerpująco na pytania dotyczące akronimu SOLID oraz wymieniłem jedynie kilka wzorców projektowych. W otrzymanym feedbacku zostałem poinformowany, że nie odpowiedziałem poprawnie na część pytań zadanych podczas rekrutacji. Zakres pytań był dla mnie zaskakujący, ponieważ w ogłoszeniu wymagane jest co najmniej roczne doświadczenie jako programista, a w przypadku Javy podkreślona jest również gotowość do nauki nowej technologii. Jednocześnie proces zawiera bardzo szczegółowy screening z obiektowości i Javy, który momentami przypomina poziom oczekiwany od bardziej doświadczonych kandydatów. Dopiero pod koniec procesu zostałem dodatkowo zapytany, czy na pewno jestem zainteresowany taką ścieżką kariery. Wyjaśniono mi, że stanowisko nie jest klasyczną rolą fullstack developera i ma niewiele wspólnego z twórczym programowaniem. Praca polega głównie na konfiguracji i dostosowywaniu systemu Guidewire pod indywidualne potrzeby klientów poprzez wykorzystanie gotowych komponentów i formularzy zgodnych ze standardami klienta. Co istotne, znajomość Guidewire nie jest wymagana na starcie, ponieważ nowi pracownicy przechodzą kilkutygodniowe szkolenie, zdobywają certyfikat i dopiero wtedy rozpoczynają pracę w tym obszarze. Tym bardziej zaskakujące było dla mnie tak duże skupienie procesu na szczegółowej wiedzy z Javy. Dodatkowo, mimo że język niemiecki jest jednym z kluczowych wymagań stanowiska i wcześniej zapowiedziano osobną rozmowę językową, mój niemiecki nie został ostatecznie zweryfikowany. Mam również zastrzeżenie do komunikowania poziomu stanowiska i wynagrodzenia. Skoro firma posiada wewnętrzny system poziomów kompetencji, od którego zależą zarobki, kandydat mógłby wcześniej otrzymać informację o swoim wstępnym poziomie oraz orientacyjnych widełkach wynagrodzenia, a nie dopiero po zakończeniu procesu. Podsumowując, proces był profesjonalny i prowadzony w dobrej atmosferze, jednak zabrakło mi większej przejrzystości co do liczby etapów, charakteru stanowiska, oczekiwanego poziomu technicznego oraz sposobu przypisywania poziomu i wynagrodzenia. Pytania Jak oceniasz proces rekrutacyjny w Sollers Consulting na stanowisko Developer with German?

Poziom rozmowy:

Rezultat:

Nie dostałem pracy

#RozmowaKwalifikacyjna

#ProgramistaJava

Nowy wpis

Kandydat

25.06.2026 13:21

Kandydat

Jedyne pytanie o język jakie dostałem, to przez telefon od rekruterki: czy jestem swiadomy ze praca polega na komunikacji w jezyku niemieckim z klientami i czy będę mógł podjąć dodatkową rozmowę z kimś kto umie język niemiecki. Finalnie nikt nie sprawdził mojej znajomości języka.

Nowy wpis

Kandydat

25.06.2026 13:25

Kandydat

Jeżeli chodzi o język Java, to nie chcę za bardzo zdradzać dokładnych pytań dla uczciwej formy rekrutacji. Pytania opierały się na: wynikach kompilatora, obiektowość, enkapsulacje, SOLID, wzorce projektowe, interfejsy, zapytania z bazą danych, lambdy...

Wiktor (P)

25.02.2026 09:46

Kandydat

Chciałbym podzielić się moją opinią na temat rozmowy kwalifikacyjnej na stanowisko Analityka Biznesowego w Sollers Consulting – jako pewnego rodzaju ostrzeżenie i sygnał naszych czasów: końca kultury prowadzenia rozmów rekrutacyjnych. Proces rekrutacyjny w moim przypadku składał się z trzech etapów: Rozmowa telefoniczna – 30 minut Rozmowa techniczna – 90 minut (bardzo kulturalna i merytoryczna) Spotkanie z managerem – teoretycznie 60 minut, w praktyce 90, w moim przypadku z COO Muszę przyznać, że mimo ponad 12 lat doświadczenia w środowiskach korporacyjnych, dużej wiedzy domenowej i analitycznej (włączając doświadczenie w prowadzeniu rozmów kwalifikacyjnych), wysokiej kultury osobistej i szacunku do innych, czegoś takiego nigdy wcześniej nie widziałem ani nie doświadczyłem. Nie życzę tego nikomu, nawet największemu wrogowi. Rozmowa, która miała trwać 60 minut, przeciągnęła się do 90 minut. Dlaczego? Osoba prowadząca spotkanie przekształciła proces rekrutacyjny w konfrontacyjną i poniżającą kandydata wymianę słowną. Wyglądało na to, że celem tej „gry” było udowodnienie, że kandydat jest niewystarczający i nie zasługuje na szacunek. Podczas spotkania menedżer: wymyślał zadania „z głowy”, kręcił się na krześle, komentował odpowiedzi z ironicznym uśmieszkiem, podnosił głos i powtarzał to samo pytanie przez pięć minut, mimo że odpowiedziałem, iż mam zbyt mało danych, aby przeprowadzić pełną analizę bez utraty jakości. Mimo moich merytorycznych odpowiedzi, pan prowadzący był wyraźnie niezadowolony, ciągle powtarzając podniesionym tonem: „nie rozumiem”. W pewnym momencie stwierdziłem, że to nie jest rozmowa kwalifikacyjna, lecz psychiczne wyżywanie się na nieznajomej osobie, bez odrobiny kultury i zwykłej ludzkiej przyzwoitości. Chciałem przerwać rozmowę, ale uznałem, że skoro to jest proces rekrutacyjny i zależy mi na pracy, powinienem dotrwać do końca. Po 90 minutach psychicznego nacisku zabrakło jednak czasu na omówienie wynagrodzenia, onboardingu i procesu wdrożenia. Pan menedżer, wyraźnie zniecierpliwiony i zdegustowany, dał mi do zrozumienia, że rozmowa się zakończyła. Jak osoba na tak wysokim stanowisku może zachowywać się w ten sposób? Jak można traktować kandydata, który przeszedł już dwa etapy, w tym rozmowę techniczną częściowo po angielsku, jak worek na śmieci? Byłem tak zdruzgotany tym doświadczeniem, że pół dnia nie mogłem dojść do siebie. Nigdy czegoś podobnego nie doświadczyłem i mam nadzieję, że nigdy już nie doświadczę. Chcę podkreślić, że wiem, że ludzie są różni i nie zakładam, że każdy w Sollers Consulting zachowuje się w ten sposób. Drugi etap rozmowy był bardzo profesjonalny i uprzejmy, ale doświadczenie z COO pozostaje dla mnie przykładem poważnej porażki kultury rekrutacyjnej w moim życiu. Oczywiście na drugi dzień przyszedł automatyczny mail z informacją ze ''we decided to move forward with other candidates''. Niczego innego się po tej rozmowie nie spodziewałem. Dramat i ostrzeżenie!

#KulturaOrganizacyjna

#Rekrutacja

Tobiasz

24.04.2026 10:20

Inne

Nikt nie odpowiedział a ja jestem ciekawy czy inni mają podobne doświadczenia 🤔 może i oby to był jeden jedyny taki przypadek

ExSollers

08.05.2026 21:10

Były pracownik

O, to właśnie tak wspominam współpracę z Lead konsultantami i managementem w tej firmie 😊 wypisz wymaluj 1,5 roku mojego życia. Czas na zawsze stracony, ale lekcja na przyszłość ogromna pod kątem tego, gdzie pracy nie szukać. Na szczęście po którejś podobnej akcji zdecydowałem się szukać szczęścia poza strukturami tej prężnie rozwijającej się firmy 😉😜

gardenleaver

12.12.2025 12:57

Były pracownik

Plusy: - Poznańskie biuro ma fajny vibe. Jest przyjazny, i inkluzywny. - Projekty wewnętrzne były ok i sprzyjały nauce systemu. Minusy: - Mocno ograniczone możliwości pracy z klientami zewnętrznymi dla developerów, większość czasu spędzałem na projektach wewnętrznych. - Brak transparentności ze strony zarządu w kwestii decyzji i alokacji projektów. - Nagłe zakończenie współpracy bez jasnego wyjaśnienia i bez właściwego procesu offboardingu. Ogólnie: Chociaż ludzie i kultura są świetne, sposób komunikowania i wdrażania decyzji strategicznych pozostawia wiele do życzenia. Jeśli cenisz stabilność i jasną komunikację, to miejsce może nie być najlepszym wyborem.

#ProgramistaJava

#WarunkiPracy

#KulturaOrganizacyjna

ExSollers

27.03.2026 18:00

Były pracownik

wypowiedzenie jest zachowane zgodnie z twoją umową. Natomiast zwalniani ludzie zostają odcięci od systemu po 15 min o przekazaniu informacji o zwolnieniu, więc w zasadzie nie mają czasu powiedzieć "dzieki, narazie!". Po fakcie zwykle zespół dostaje standardowe zdanie "rozstaliśmy się ze względu na performance" w co nikt oczywiście nie wierzy 😉, bo dopiero teraz firma wygrzebuje się z ponad 30% ludzie czekających na ławce, na wewnętrzych projektach, które nie przynoszą kasy... 😉. Jeśli chodzi o feedback... no cóż. rozmawiałem z kolegą seniorem, który ogarniał kilka projektów. był drogi, nawet bardzo jak na realia firmy. Dostał informację, że nie ma wiedzy obszarowej... wcześniej 5 lat był ekspertem w jednym z polskich finansówek... 😜 ogarniał potężne inicjatywy. Po jego zwolnieniu spora część zespołu odeszła, bo zastąpili go słabą liderką, ale z plecami u Project Lead'a. Podsumowując, znikasz, jak nie ma hajsu, bo nie ma projektów, ktoś czuje się zagrożony, a masz większe kompetencje i jest ryzyko, że dostaniesz jego projekt, lub faktycznie, jak nie masz kompetencji. feedback jest szczątkowy. liderzy nie mają na niego czasu na odejściu.

Róża

04.05.2026 09:04

Inne

Ale to z pracą żegnają się jedynie ci, którzy byli na tej ławce i nie przynosili zysku? Bo to akurat potrafię zrozumieć 🤨 A co do umów - na b2b jaki macie tu okres wypowiedzenia?

Szwagier

12.08.2019 08:33

Inne

Do Sollers aplikowałem parę ładnych lat temu, ale patrząc po komentarzach widzę, że moje wrażenia są nadal aktualne. Nic od tamtego czasu się nie zmieniło. Rekrutacja, że tak powiem, nieadekwatna do obsadzanego stanowiska. U innego pracodawcy wystarczyłaby jedna rozmowa, może jakieś zadanko i wiedziałbym na czym stoję, a tutaj jeden etap, drugi, trzeci, a im ciągle mało. Przesiew jakbym się do NASA zgłosił. I teraz najlepsze, przeszedłem cały proces rekrutacyjny, ale nie wiem ile bym zarabiał. W ofercie widełek niet, a na rozmowach nie chcieli zdradzić docelowego wynagrodzenia. Dzwoni babka z HR-u i zaprasza na ostatni etap do Warszawy. Z Poznania szmat drogi, ja na nich już kupę czasu zmarnowałem, więc spytałem o uposażenie, bo głupio byłoby się zaangażować dla stanowiska, na którym koniec końców zaoferują mniej niż masz obecnie. Ona nie wie, ona tylko od rekrutacji. Ja mam zapytać na miejscu. Oni mi odpowiedzą. No dobra... ryzykuję, biorę urlop i jadę. Na miejscu maglują mnie trzy godziny. Zadania praktyczne, pytania teoretyczne, no i HR-owa papka typu "gdzie widzę się za pięć lat". Na ostatnie kładę lachę, ale szkoda, że na pierwsze dwa nigdy nie dostałem feedbacku. No, ale co co zrobisz? Na tym etapie powinno się już wiedzieć, że Cię mają w (usunięte przez administratora) a Twój czas mają za nic. Potem luźna pogadanka, czego oni chcieliby się dowiedzieć o mnie i vice versa. W końcu padło magiczne pytanie o pensje. Typ zasłania się, że to zależy od tego na jaki korpo szczebel mnie zakwalifikują. To może inaczej, ile się będzie zarabiać na poziomie, na który będziesz mnie rekomendował? Nie wiesz? No dobra, to od ilu się zaczynają zarobki ekwiwalentu regulara? Nie pamiętasz? Wiecie co? Mam Was gdzieś! Od kandydata wymagacie przejścia pół tuzina etapów i zmarnowania całego dnia na pogadankę w siedzibie, a od siebie nawet podstawowych informacji nie chcecie dostarczyć? Czy Wy sobie kpicie? Potem byłoby podpisanie ewentualnej umowy i co? Z jej treści miałbym sobie wyczytać czy mi stawki odpowiadają? Żałosne pajace... A i wisienka na torcie, na koniec robili problemy ze zwrotem kasy za bilet. Jak babka z HR-u mnie zapraszała do Warszawy to mówiła, że kasę oddają, ale nie dogadaliśmy szczegółów to oddzwaniam. Nie odbiera? No to piszę maila. Tydzień czekałem, nikt nie odpowiedział. Trudno, kupuję ze swoich, potem to rozliczymy. W recepcji mówią żeby się zgłosić jak wrócę. No dobra, jestem w Poznaniu i dzwonię. Babka z HR-u wpadła w słowotok. Ona przecież tłumaczyła, oni mieli kupić, teraz nie zwrócą, to moja wina, dziękuje i dobranoc. Nawet słowa nie zdążyłem powiedzieć. Ale zaraz, skoro tłumaczyła to czemu dzwoniłem i maile pisałem? I dlaczego nie odpowiedziała? Przesłałem i poprosiłem o ustosunkowanie. Czekałem dzień, drugi i nic. Jako, że miałem już dosyć tej ustawicznej kpiny to przekazałem sprawę wyżej. Chyba ktoś wysoko postawiony nieźle babkę opieprzył, bo oddzwoniła po kwadransie powiedzieć, że kasę zwrócą. Szkoda tylko, że miała takie dzikie pretensje. Czemu nie dałem jej szansy odpowiedzieć tylko afery nakręcałem! Kobieto, Ty miałaś dwie możliwości rozwiązania sprawy. Przy pierwszej próbowałaś ze mnie zrobić głupka, drugą chciałaś przemilczeć. Także sorry Winnetou, ale ja już nerwów tracić na Was nie będę. Podsumowując, szczerze nie polecam pracodawcy.

Amadeusz

10.03.2026 15:34

Kandydat

Tego typu przedłużające się rozmowy kwalifikacyjne mają za zadanie maskować stan faktyczny firmy. Tj. dezorientować, wprawiać w dyskomfort, tak żeby "poturbowany" przyszły pracownik musiał się chwycić czegokolwiek. Czyli przystać na małe pieniądze (bo juz tak daleko w to zabrnął).

Tobiasz

10.03.2026 20:42

Inne

No proszę Cie, ale ludzie chyba nie decydują się na zatrudnienie pod wpływem ilości etapów rekrutacji 😀 poza tym opinia bardzo stara, to było wiele lat temu, więc pewnie te rekrutacje już zupełnie inaczej wyglądają

Nuntia

03.07.2025 14:07

Asystent AI

Ktoś może napisać, czy jako Programista Java z wymaganą znajomością francuskiego naprawdę trzeba mieć aż tak szeroki wachlarz umiejętności i czy firma nie oczekuje za dużo za niejawne zarobki? W ofercie największy nacisk jest na płynną znajomość języka francuskiego (min. B2/C1). Z benefitów najbardziej wyróżnia się elastyczny model pracy hybrydowej i możliwość własnego wyboru szkoleń za firmowy budżet.

#ProgramistaJava

byly onsultant

13.11.2025 13:29

Były pracownik

ogólnie w firmie, jak idziesz i mówisz, że chcesz zmienić projekt to lider projektu, typu Lead Konsultant, albo starszy konsultant Cię dojeżdża, bo to wprost świadczy o jego kompetencjach. W firmie niestety jest tak, że jest ograniczona liczba projektów i masa ludzi, którzy te projekty mogą realizować. Rotacja jest ogromna, więc każdy pilnuje własnego ogródka. Jak masz plecy i zaprzyjaźnionych PMów z innych projektów, to jesteś w stanie zawsze coś ugrać pewnie i nie wylecieć z roboty. w każdym innym przypadku lidership projekty szybciej wrzuci Cię pod pociąg niż zgodzi się na to, żebyś zmienił obszar, bo coś Ci nie pasuje. Szkolenia... szkolenia w zasadzie masz ok 2k/pół roku lub rok do wykorzystania. realnie za zgodą. wewnętrzne szkolenia to kpina. robią je często ludzie, którzy muszą, bo zbierają odznaki do awansu. szkolenia o scrum były prześmieszne, a w wielu projektach, w których pracowałem ze scrum'a mieliśmy daily i to wszystko 😉. Plus wiesz. imho samo szkolenie, bez pokrycia go potem realnym kodem, czy robotą niewiele da. robisz się wtedy specjalistą na papierze, bez praktyki w danym obszarze. rozwojowo niestety ta firma to umieralnia. Pewnie dlatego jest tam masa juniorów i potem mała liczba realnych MIDów, a potem seniorzy, którzy nie lubią zmian, albo czekają do emerytury. chcesz się rozwijać, to lepiej uciekać na rynek.

essa

13.11.2025 15:10

Kandydat

2k/pół roku? Brzmi spoko. Szkolenia są narzucane czy dobrowolne? Jeśli jest elastyczność w doborze szkoleń to można dobrać kierunek rozwoju bez ograniczania się do 'papierka'. Czy firma daje dodatkowy czas na te szkolenia czy tylko kase?

Sick

04.07.2024 09:50

Inne

Pracowałem w tej fałszywej korporacji w zeszłym roku, choć w zasadzie pracowałem to za duże słowo. Zostałem znaleziony przez jednego pseudomanagera na jednym z social media i zachęcony do udziału w procesie. Wszystko telefonicznie oraz online na teams, ale już na tym etapie pojawiło się tyle red flagów, że trzeba było dać sobie spokój. Proces: rozmowa telefoniczna, dwie rozmowy online o tym samym (mogące spokojnie być zredukowane do jednej). Potem oferta której nie powinienem był przyjąć - osoby które rzekomo wyliczają doświadczenie i nadają "grade" są totalnie niekompetentne i nie rozumiem, na jakiej podstawie to robią, dodam że "wyliczają doświadczenie" zarówno programistom, analitykom i testerom, ale również księgowym, kadrowcom, rekruterom, recepcjonistom. Ciekawe, co nie? No więc tak ot ucięto mi ponad 2 lata doświadczenia zawodowego - zawsze można ładnie powiedzieć, że "doświadczenie które posiadasz doceniamy, ale jest ono dla nas irrelewantne". Następnie 3 albo 4 dni prania mózgu - co mnie obchodzi na czym polegają różne procesy w ubezpieczeniach itd. jak nie na tym polega moja praca? Korpobełkot. Impreza na którą nie poszedłem. Firma nie zapewnia narzędzi do pracy na danym stanowisku. Byłem szkolony przez zupełnie niekompetentną osobę w wygwizdowie na wschodzie Polski (to się nazywa chyba Polska B czy jakoś tak) po czym wróciłem i klikałem jak małpa w jirę. W międzyczasie kolejne pranie mózgu typu "coaching" i "ewaluacje". Podczas pierwszej umowy przechodzi się aż przez 8 takich cyrków. Nie wytrzymałem i poleciało porozumienie stron. Ta firma to jakiś żart.

abcd

23.06.2025 15:15

Kandydat

Potwierdzam. Dość niekompetentna rozmowa kwalifikacyjna, chociaż sprawia początkowo wrażenie rozmowy otwartej i merytorycznej, pomiędzy dorosłymi i doświadczonymi ludźmi.. Osoba ją prowadząca zachowuje się tak, jakby się bała o własne stanowisku. O reszcie się nie wypowiem, bo nie wiem.

Pikol

16.10.2025 18:37

Inne

Co ty bzdurzysz chłopaczku z mentalnej polski zet. Sprzęt do pracy jest, ale pewnie wyczuli że jesteś personą non gratąbi wywalili cię na zbity py sk. I dobrze, nie trzeba nam toksykow w firmie

Kandydat

08.10.2025 14:44

Kandydat

Początkowy kontakt z firmą przebiegał sprawnie. Czytałem opinie, również te negatywne, jednak chciałem dać firmie szansę. Pierwszy etap - rozmowa telefoniczna. Następnie wpadło zaproszenie na kolejny etap rozmów w biurze. Wypadłem na nim (według mnie) dobrze, odpowiadając na wszystkie pytania szczegółowo, używając przykładów. Byłem również zaznajomiony z produktem i usługami firmy. Do tej pory firma plusowała. Jednak po kilku dniach otrzymałem maila z odrzuceniem - generycznego, bez żadnych szczegółów, w dodatku proszącym o podzielenie się feedbackiem na temat procesu (kolejny krok wymagany z mojej strony). Oczywiście, link do ankiety na ten temat nie działał / nie był załączony 😊 Poprosiłem więc o szczegóły odrzucenia, do tej pory jestem ciekawy, czego zabrakło (osobiście podejrzewam, że przestraszyli się moich kwalifikacji, albo nie podpasowałem im kulturowo, z czym jednak zazwyczaj nie mam problemów). Do tej pory cisza. Wiem, że masa firm ma olewczy stosunek do kandydatów i próśb o feedback, o czym słyszę wśród znajomych. Tutaj jednak mówimy o dość małej korporacji. Jednak w momencie, kiedy od kandydata oczekuje się stawienia w biurze na rozmowy, prosi się wprost o danie feedbacku na temat procesu (z linkiem, który nie działa), wypadałoby nawet zdawkowo odpowiedzieć na pytanie o to samo, dlaczego ktoś został odrzucony. Dla mnie to red flag i przykład jak firma traktuje ludzi, którzy faktycznie poświęcili swój czas i wykazali się zaangażowaniem (nawet, jeżeli w opinii firmy to zaangażowanie nie było wystarczające, by dostać ofertę). Nie polecam, podkreślę, że nie chodzi o fakt odrzucenia z procesu, a w jakim stylu to było zrobione. Jeżeli first line osób z kandydatem nie umie odpowiednio zadbać o człowieka w procesie rekrutacyjnym, ciężko mi uwierzyć, że firma jest w stanie zadbać o pracownika. PS. Stawka zaproponowana wyjątkowo niska jak na średnią rynkową.