Opinie Capgemini Kraków - 2874 opinie - GoWork.pl

Opinie(2874)

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

iksde

02.11.2025 01:01

Były pracownik

Wypłaty żenujące - dolny zakres widełek, które obejmują juniorów u konkurencji. Typowo, jak w każdym korpo, jeśli jesteś dobry i ogarniasz coś więcej niż tępe klepanie, dostaniesz po prostu 2x obowiązków i 4x wymagania. W przypadku, gdy ktoś dzielący się z tobą obowiązkami odejdzie, firma nie śpieszy się ze znalezieniem replacementu - i broń boże nie próbuj zasuwać żeby jakoś uratować sytuację, bo skończy się tak, że zostaniesz całkowicie sam z robotą za dwie osoby, chyba że coś się (usunięte przez administratora) do takiego stopnia że usłyszy o tym upper management i zlitują się w końcu kogoś zatrudniając. Jeśli ciśniesz, dostaniesz masę obowiązków, będzie od ciebie oczekiwane że będziesz robił za innych, a problemy spowodowane brakiem możliwości pogodzenia takiego workloadu spowodują, że będziesz non-stop pod lupą. Tak naprawdę lepiej się nie wykazywać ani nie starać. Ty boisz się pójść na urlop bo pokazałeś, że radzisz sobie z zadaniami i jesteś w stanie dużo zrobić kiedy trzeba, a ziomek obok ciebie miesięcznie ma taki workload co ty w pół dnia i udaje że pracuje przez 6 miesięcy, a nikt o tym nie wie bo nikt na niego nie zwraca uwagi - bo klient nie narzeka na jego obowiązki XD. O absurdach w tej śmiesznej firmie możnaby opowiadać godzinami. Hindusi o grade C+ zarabiający więcej niż Polacy, odpowiadający na maile klienta nie znając ich języka, powodując shitstorm co tydzień. Baby z upper managementu zarabiające więcej w miesiąc niż ty w rok gadające całkowicie od rzeczy próbując ogarnąć podstawowe funkcje excela/powerpointa na callu na teamsie. Wciskanie pracownikom ogarniającym za dwie osoby po odejściu jednej, że niedługo zatrudnią replacement, a w ogóle to czeka ich awans i niech to chwilę zniosą, a potem nagle brak budżetu na awans gdy nie trzeba wyciskać z nich za dwoje bo zatrudnili jakiegoś dzieciaka na pierwszym roku studiów (oczywiście trzeba go też wyszkolić). Pracownicy odrzucający faktyczne awanse bo podwyżka rzędu 400 złotych za zarządzanie tym bagnem nie wystarczy na terapię. Kolega z zespołu, który przez trzy miesiące, dwa razy w tygodniu, prosił o dostępy do narzędzia potrzebnego do wykonania pracy. Widziałem tutaj na forum, że są plotki o przeniesieniu wszystkiego do Indii. Życzę im powodzenia i nie mogę się doczekać aż to zobaczę - ciekaw jestem kto tylko będzie po tym sprzątał, bo zwykle poprawianie pracy po kolegach z Indii zajmuje 10x dłużej niż zaczęcie od nowa. O ile się da. Plusy? Niektórzy ludzie są spoko.

Marta

09.11.2025 10:47

Inne

Współczuję, nie wiem czemu ktoś pomyślał, ze pojawienie się liderki to dobry pomysł:/ I jak sprawa się rozwiązała, koniec konców HR pomógł, zostaly wyciągnięte konsekwencje??

xd

31.01.2026 18:59

Były pracownik

chyba oczywiste, że nie. pracowniczka miała poufnie wspomnieć hrowi o złym traktowaniu, a spotkała się z babką która oprócz tego że ją źle traktowała, to miała możliwość ją zwolnić, wkurwioną o to, że ta ma do niej jakieś zastrzeżenia. nie tak mają wyglądać spotkania z HRem. jest w sumie o tym obowiązkowe szkolenie w Capie, że takie sytuacje nie mogą mieć miejsca, bo tzw retaliation risk ale firma ma głęboko w (usunięte przez administratora) wszystkie swoje wartości, więc nie ma co się dziwić.

Pep krk

26.01.2026 21:41

Były pracownik

Postaram się być szczery, opisując to, czego doświadczyłem w Capgemini Kraków podczas trzech lat pracy w ich biurach. Pierwszą rzeczą, która zwraca uwagę, jest to, jak niewielką wagę firma przywiązuje do szkolenia swoich pracowników. W moim przypadku nie było żadnego rzeczywistego szkolenia – po prostu przydzielono mnie do koleżanki, która miała mi wyjaśnić, jak wykonywać moje obowiązki. W efekcie jesteś zdany na kogoś, kto prawdopodobnie nie potrafi uczyć, nie ma na to czasu z powodu permanentnie wysokiego obciążenia pracą, zawsze rozdzielaną między zbyt małą liczbę pracowników, i kto w rezultacie bywa zirytowany koniecznością zajmowania się nowym pracownikiem. Można z trudem nauczyć się wykonywać dany proces, ale bardzo trudno go zrozumieć, pojąć jego sens i mieć poczucie, że panuje się nad swoją pracą – raczej to praca zaczyna panować nad człowiekiem. Firma chełpi się swoimi siedmioma wartościami (Uczciwość, Odwaga, Zaufanie, Wolność, Zabawa, Skromność i Duch Zespołu), jednak w praktyce spotyka się postawy i polityki moralnie oraz etycznie wątpliwe. Podczas pracy z domu aplikacja Prompt pełni rolę swoistej Stasi, kontrolując co do minuty czas, w którym siedzi się przed laptopem, poruszając myszą lub używając klawiatury. Aplikacja sumuje okresy przerw i przygotowuje raport dostępny dla Team Leadera. Powiedziałbym, że istnieją niedrogie gadżety działające jako środki zaradcze, które można kupić w popularnych azjatyckich sklepach internetowych i które mogą pomóc obniżyć poziom napięcia i presji, panujących zazwyczaj w krakowskim biurze. Kolejną „wartością” firmy jest donosicielstwo lub wręcz inkwizycja. Co jakiś czas pracownicy muszą sprawdzać raporty kolegów, szukając niezgodności w liczbach. Po wykryciu anomalii żąda się od „winnego” wyjaśnień i uzasadnień, a jeśli nie spełniają one ustalonych wymogów, sprawa jest zgłaszana przełożonym. Jest to jedno z zadań najtrudniejszych do usprawiedliwienia z etycznego i moralnego punktu widzenia, jednak Capgemini zawsze znajdzie dobrą wymówkę, by wzbudzić poczucie winy u osoby domagającej się wyjaśnień. Kierownicy i team leaderzy wydają się być w tym doskonale wyszkoleni – w umiejętności wzbudzania poczucia winy u pracownika. Nie ma znaczenia, że szkolenie było praktycznie zerowe, nie mają znaczenia poziomy presji, jakim poddawany jest personel, ani głodowe pensje, które są wypłacane. Pracownik musi czuć się źle sam ze sobą, musi czuć się winny – za wszelką cenę. W rzeczywistości środki psychologiczne stosowane przez team leaderów wobec pracowników są dość prymitywne. Inną tanią, bazarową techniką psychologiczną jest to, że podczas niektórych spotkań stawia się przed pracownikiem dwóch przełożonych: jeden odgrywa rolę „dobrego policjanta”, a drugi – „złego policjanta”. Kolejną dominującą wartością jest „nędza”. Oprócz tego, że większość pracowników zarabia płacę minimalną (firma chętnie płaciłaby mniej, gdyby prawo na to pozwalało), obietnice awansów i podwyżek pozostają jedynie obietnicami. Zawsze pojawiają się bardzo wydumane argumenty, by ich nie realizować. Dobrą radą dla kogoś, kto zaczyna pracę w Capgemini Kraków, jest to, by nigdy nie ufać żadnej obietnicy. Owszem, Capgemini oferuje darmową kawę, herbatę i wodę. Brawo! Kolejną wartością jest „pozór”. Wiele rzeczy wygląda tu zupełnie inaczej, niż jest w rzeczywistości. Pracownicy są zmuszani do odbycia ogromnej liczby godzin szkoleń online (z tego, co pamiętam, ponad 60 rocznie). Do dyspozycji mamy wiele portali szkoleniowych. Oczywiście tych 60 godzin nie odejmuje się od czasu pracy – oznacza to, że oprócz swoich obowiązków musisz poświęcić dodatkowe 60 godzin na szkolenia, obojętnie jakie. Ja sam ukończyłem kilkugodzinny kurs prowadzony przez szarlatanów i coachów, którzy mówili o technikach relaksacyjnych mających zwiększyć efektywność i produktywność. W jednym „wspaniałym” półgodzinnym filmie jeden z tych szarlatanów przez cały czas milczał, obejmując drzewo. Liczą się wyłącznie metryki i liczby – to, czy godziny szkoleniowe zostały zrealizowane. Temat czy użyteczność tych szkoleń są całkowicie drugorzędne. Team Leader prezentuje swoje „doskonałe” wskaźniki przełożonemu i tyle – misja wykonana. Jak widać, praca w Capgemini to całe doświadczenie. Bardzo źle płatne, to prawda, ale można się czegoś nauczyć. Ta firma jest bowiem doskonałym i kompletnym uosobieniem tego, co oznacza słowo „korpo”.

Not recommended place

27.01.2026 11:55

Były pracownik

I cant agree more ... I think people that like CG are everything that is " wrong " in an international company, everything is sooooo mediocre and cheap, if you go to the office in Krakow you leave sick, TLs and managers are the worse quality of people they can find out there, no knowledge, no experience, and they come in bullying as if we were animals needing to be pushed in direction to the " nothing " .... they think they are more important than us but they are also employees of the same company, primitive and obsolete management model and a cheap business strategy to provide services to clients, its indignant to see how they get (usunięte przez administratora) on their knees for every whim of the client and put their own people in troubles to blame them after for their own failure ..... stay away if you value yourself, CG is only a brand name, not a place to work for

anonim

26.09.2025 12:02

Kandydat

Z ciekawości zaaplikowałem na stanowisko programisty, bo kiedyś mi się obiło o uszy że niby spoko firma. Rozmowa z HR normalna, nic nadzwyczajnego. Po kilku dniach dostaję maila z firmy i to jest jakiś totalny kosmos: - mail napisany straszliwie koślawym angielskim, ciężko powiedzieć żeby to było nawet B1, bardziej A2 - mail z radością obwieszcza że moje CV trafiło do oddziału w... INDIACH. Co moje CV wysłane do polskiego oddziału firmy robi w Indiach?! - w mailu pytania o rzeczy które już firmie są znane (historia zatrudnienia, okres wypowiedzenia, oczekiwana stawka etc.), po co byłem o to wszystko pytany na rozmowie z HR skoro moje odpowiedzi nie zostały nigdzie zapisane? - oferta kompletnie nie dopasowana pod moje umiejętności, wymaga języków i narzędzi z którymi miałem zerową lub małą styczność - mam napisać ile w jakiej technologii mam doświadczenia, pojedynczo na każdą technologię, strasznie dziwne wymaganie i przecież nie jest tak że nie da się tego dowiedzieć z mojego CV, czy ktoś tu naprawdę nie potrafi przeczytać dwóch stron A4? - oczekuje podania jakiś dziwacznych rzeczy, co to jest Loc, LWC, CTC, PF Account i skąd oczekiwanie że wiem o co z tym chodzi? W jakiej rzeczywistości egzystuje rekruter? Wisienka na szczycie tortu: osoba, która napisała do mnie tego maila oczekiwała odpowiedzi TEGO SAMEGO DNIA, włączając w to gotowość do interview online (tak, też tego samego dnia). Sam fakt że ktoś związany z firmą jest w stanie wysłać takiego maila do kandydata to ogromny red flag. I taka propozycja pada od firmy która jako model pracy oferuję hybrydę (tak, to ma sens, przyjeżdżaj do biura w Polsce żeby gadać prze internet z ludźmi w Indiach, ktoś tu się z czymś na łby pozamieniał) i jednocześnie ukrywa widełki płacowe (patrząc po innych komentarzach tutaj zakładam że to dlatego że nie ma się czym chwalić). Nie muszę chyba dodawać że nie zamierzam kontynuować procesu rekrutacyjnego.

Pracownik

09.10.2025 20:05

Pracownik

Wygląda jakby ktoś z Indii zagmatwał sprawę. Poproś o numer telefonu kogoś z polskiego oddziału żeby wyjaśnić i pewnie to wyprostują.

anonim

10.10.2025 12:42

Kandydat

Po co skoro ten sam czas i wysiłek mogę włożyć w kontakt z firmą w której rekrutacja nie jest dysfunkcyjna?

Szpinak

01.09.2025 12:38

Były pracownik

Zatrudniłam się w czasie pandemii i przez dwa-trzy lata było to serio luźne miejsce do pracy, można było się szkolić do woli i przechodzić między projektami, żeby znaleźć coś, co cię interesuje. Ale od zeszłego roku wrócił (usunięte przez administratora)okazała się celna 😂 Capgemini przy awansie na menagera robi chyba ludziom (usunięte przez administratora), nie mają pojęcia o projektach, którymi zarządzają. Za zaangażowanie zamiast podwyżki czy awansu dostajesz obowiązki osoby, która odeszła. W tym roku firma robi sobie masowe zwolnienia doprowadzając ludzi na skraj wytrzymałości albo szukając byle powodu do wypowiedzenia (spóźniłaś się 4 razy w ciągu pół roku? Nieprzestrzeganie harmonogramu pracy, nara) O kolesiostwu, faworytyźmie i (usunięte przez administratora)można napisać książkę.

Bzdura

23.09.2025 09:10

Pracownik

Niemal każdy projekt wprowadza boty, bo czasy klepaczy się kończą - i dobrze, nikomu nie są potrzebni niewykwalifikowani robotnicy biurowi. Poza tym w oryginalnym poście napisałaś o całym Capgemini, a nie o jednym projekcie, więc jesteś nieprecyzyjna i po prostu pomawiasz świadomie całą firmę, zamiast wskazać konkretny projekt. Zdefiniuj jeszcze "uwalać kogo się da" - pozwolić na naturalne attrition i nie zatrudniać nowych osób, stosowanie quiet firing, mobbing, coś innego?

Bzdura

23.09.2025 09:31

Pracownik

Niemal każdy projekt wprowadza boty, bo czasy klepaczy się kończą - i dobrze, nikomu nie są potrzebni niewykwalifikowani robotnicy biurowi. Poza tym w oryginalnym poście napisałaś o całym Capgemini, a nie o jednym projekcie, więc jesteś nieprecyzyjna i po prostu pomawiasz świadomie całą firmę, zamiast wskazać konkretny projekt. Zdefiniuj jeszcze "uwalać kogo się da" - pozwolić na naturalne attrition i nie zatrudniać nowych osób, stosowanie quiet firing, mobbing, coś innego?

Pracownik

04.09.2025 21:00

Pracownik

Od początku tego miesiąca Cap ponownie się wykazał i zablokował dostęp do aplikacji e której rezerwuje się miejsce na parking. Oczywiście jeśli ktoś chce może sobie enrollowac telefon prywatny żeby odzyskać funkcjonalność, a jak nie to peszek i rezerwuj na laptopie. Wspaniały pomysł, szkoda tylko że rezerwacje robi się albo o punkt 8 rano, albo po godzinie 19, w większości przypadków po za godzinami biznesowymi. Na telefonie jeszcze uszło, teraz już widzę jak pracownicy noszą że sobą zawsze laptop żeby tylko mieć szansę na parking. Nie pozdrawiam wszystkich którzy mieli udział w wymyśleniu tego nowego improvementu.

Prostownik

19.09.2025 21:12

Pracownik

Co za kompletna bzdura... firma nie zablokowała dostępu z telefonów, wysłali do wszystkich komunikację dlaczego to przestało działać. Firma wprowadziła SSO do aplikacji tidaro/parkenizer zeby NA ZYCZENIE pracowników zeby mieć możliwość synchronizowanie z office presence. SSO zostało rowniez wprowadzone bo ludzie notorycznie zapomi hasel do tej aplikacji (co mnie nie dziwi bo wiele jak nie większość pracowników nie pamieta swoich hasel 5 minut po jego stworzeniu). To ze nie możesz sie zalogować przez SSO z telefonu prywatnego jest skutowane tym ze firma mocno ciśnie na bezpieczeństwo swoich danych i jej klientów dlatego wymaga to skonfigurowanie oddzielnego, w pełni zabezpieczonego środowiska jakim jest intune na telefonie. Większość ludzi tez nie rozumie jak działa profil firmowy na telefonie - nie zbiera żadnych danych i da sie go wyłączyć w każdym momencie. Aktywowanie profilu trwa dosłownie kilka sekund bo to jest jeden przycisk i wpisanie pinu. U mnie w projekcie wszyscy co na to narzekają i płaczą że nie zainstalują profilu bo firma będzie ich śledzić, mają zainstalowane facebooki aplikacje Google, temu, isntagram i inne gowno ktore kradnie ich prywatnasc ale zeby miec coś w pełni zabezpieczone to juz płacz i lament. CG nie jest idealne, nie płacą jak konkurencja itd ale... co do bezpieczeństwa danych i całej otoczki ISO, to są w topce

Pracownik

22.09.2025 20:50

Pracownik

Piękne opowieści, na prośbę pracowników? Których? Skąd bierzesz te bajki że to tylko kliknięcie i done? Żeby SSO działało trzeba postawić profil, zainstalować outlooka i teamsa (tak, bez nich nawet mając profil służbowy apka dalej nie działa) a potem jeszcze zainstalować apke Tidaro. W zależności od modelu telefonu są przypadki gdzie to nawet dodatkowe 5-10GB wykorzystanej przestrzeni. Problemy z hasłem? Przecież dało się zresetować mailem, czas minuty. A sama apka po setupie nigdy już o to hasło nie prosi. Czy firma szpieguje? Twierdzi że nie, ale kto wie jak tego typu rzeczy działają to jest pewnie świadom sytuacji gdzie pojawiają się nawet u klientów alerty że ktoś używa czy to VPNa czy inne niebiznesowe apki na enrollowanym prywatnym device. I co? To że firma 'nie szpieguje' nie znaczy że nagle nie ma dostępu do danych których wcześniej mieć nie mieli. Zresztą szanujmy się, mówimy o aplikacji do rezerwacji parkingu, która ma osobne konta od firmowych (stąd też te niby problemy z zapominaniem haseł). Jeśli ktoś się właśnie na czyjeś konto to co, zarezerwuje dla niego parking?