Szanowne Koleżanki i Koledzy ,
Nazywam się XXX, Jestem a właściwie „byłem” starszym doradcą terenowym w regionie R-2 Zachód.
Niniejszą informacją wnoszę zażalenie na postępowanie i panoszenie się nowych Kierowników Regionu R-2 Z i Okręgu Zachód, dla których podwładni są traktowani jak wyrobnicy- wielbłądy, wykonał robotę i sio …
W FK pracuję od listopada 2012 roku, i od lutego 2014 jestem starszym doradcą terenowym .
„Byłem” ponieważ w dniu dzisiejszym zostałem zaproszony na spotkanie z KR i KO do siedziby przy ulicy Wołowskiej 4 gdzie podstępnie i skrycie wręczono mi wypowiedzenie stosunku pracy bez określenia przyczyny takiej decyzji. Na rzekome spotkanie zostałem zaproszony dwa dni wcześniej; po mojej prośbie o cel i temat spotkania otrzymałem informację że umówione wizyty u dł mam przeplanować bo KO ma napięty plan spotkań. KR postawił na pierwszy plan swój niecny cel ponad interes firmy.
Na pytanie o przyczynę wypowiedzenia Kierownik Regionu zacina się i powtarza w kółko jak stary patefon , że nie musi nic wyjaśniać ponieważ jestem zatrudniony na czas określony. KR nie ma na tyle odwagi cywilnej aby powiedzieć wprost podwładnemu co o nim myśli.
Wypowiedzenie nastąpiło bez żadnego związku przyczynowo-skutkowego.
Od miesiąca stycznia wraz ze zmianą struktury organizacyjnej ODT i zmianą na stanowiskach KR i KO ani razu nie została mi zwrócona uwaga na temat mojej pracy.
Analizując wyniki mojej pracy pragnę podkreślić że w okresie I-VII.2014 wynik KW osiągam na poziomie ok. 87-89% nałożonego targetu, ale były też miesiące ze zrealizowanymi celami, dla zainteresowanych patrz zał. Moje wyniki w omawianym okresie plasują się w I połowie DT regionu.
KR w opisywanym okresie towarzyszył mi w czynnościach w terenie aż jeden raz przez około 2-3 godz. uwag krytycznych nie zgłaszał, nie było w stosunku do mnie ani jednej uwagi. Na moje pytanie czy kontrole wewnętrzne coś wykazały bo takowe w ostatnich dwóch tygodniach deptały mi po piętach – informacja od dł – odpowiedź brzmi NIE. Dziwnym i niezrozumiałym jest fakt że bez wytknięcia jakichkolwiek usterek czy zwrócenia uwagi i bez programu naprawczego podwładni są zwalniani tak po prostu bez podania przyczyny bo tak sobie umyślił Wielki Przełożony. Postępowanie takie graniczy ze zdrowym rozsądkiem a do misji celów i wartości firmy ma się nijak.
Mocnym rozgoryczeniem napawa fakt braku znajomości zasad postępowania z podwładnymi i ich motywowania. Szanowny Pan KR nie ma zielonego pojęcia o sytuacji osobistej swoich podwładnych i temat ten w ogóle go nie interesuje. W moim dotychczasowym doświadczeniu życiowym a mam za sobą 25 lat kariery zawodowej w służbach mundurowych wiem że znajomość problemów podwładnych i ich wspieranie to nie tylko moralny ale także zawodowy obowiązek.
A teraz jeszcze kilka informacji NT KR R-2 Z.
1. własna inicjatywa w rozpoznawaniu i rozwiązywaniu problemów niewskazana ponieważ nie jest objęta żadną procedurą.
2. brak elastyczności w działaniu na propozycje usprawniające pracę np.obieg korespondencji , pobieranie gotówki od klientów w dni wolne od pracy też czy bankowanie i ślepe odwoływanie się do procedur a z drugiej strony nagminne ich łamanie poprzez organizowanie szkoleń w wymiarze ponad 12 godzin na dobę na tematy mało przydatne które funkcjonują od ponad roku, przykład szkolenie z programu bonusowego którego apropos nie można proponować przy bazie najnowszej tj PSA…
3. szkolenia i informacja o konieczności uczestniczenia w zajęciach podawana z wyprzedzeniem 7-14, czas ten jest zbyt krótki na przemodelowanie planu pracy, w DMP czynności ważne jak pobór gotówki planujemy z wyprzedzeniem 30-35 dni i w konsekwencji albo tracimy wpłaty albo rumienimy się przed dł a to chyba nie idzie w parze z misją i celami.
4. prośby o pomoc KR życzy sobie przysyłać mailowo, na maile odpowiada z 2 tygodniowym opóźnieniem albo w ogóle,
5. KR tłamsi i gasi dążenia DT do zmuszania dł do wpłat poprzez ignorancję i brak udzielania zgody na ugody o ratach innych niż 4-krotność , brak zgody na aneksy ważne życiowo dla dł oraz odstąpienia będące w jego kompetencji, daje się zauważyć jego bojaźliwość w tym zakresie.
6. brak poszanowania części podwładnych poprzez ustalanie targetów, w regionie są osoby które bez żadnego problemu wykonują cele z nadwyżką co miesiąc z nadwyżką a pozostali nie mają szansy na premie,
7. niesprawiedliwe i nierzetelne ocenianie podwładnych na podstawie nieaktualnych zestawień i nękanie ich wyjaśnieniami , przykład zestawienie z brakiem wizyt które nie ujmuje ostatnich 2 tygodni, DT zamiast pracować efektywnie traci czas na zgłębianie DMP, pisanie wyjaśnień – nie sprzyja to dobrej atmosferze
8. KR nie
