Opinie o Nordea Bank Abp Oddział w Polsce Łódź

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(3832)

Praca i zarobki

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Akcjonariusz

20.07.2026 19:44

Inne

Jako właściciel 200 akcji Nordei chciałbym nadmienić ze jestem niezwykle szczęśliwy masowym powrotem do biura. Na walnych zgromadzeniu oczywiście głosowałem za powrotem i będę w przyszłości głosował za zwiększeniem ilości. Cieszę się że ta cześć mojego kapitału jest w rękach osób kompetentnych i odpowiedzialnych.

Pracujacy od wielu lat

11.08.2026 16:31

Pracownik

Chciwosc przemawia Panie akcjonariuszu... zwiekszyc koszt po stronie pracownika o 50% w nadziei na wieksza dywidende o 5%.Typowe myslenie krotkoterminowe. Nordea szczycila sie unikalna kultura skandynawska - korpo light. Zasada wzajemnosci dzialala - pracownicy byli lojalni, kreatywni, chetnie sie doszkalali, wspierali pozytywny employer branding a Skandynawowie z podziwem patrzyli na liczny wolontariat pracowniczy Polakow (apropo w tym roku po raz pierwszy od lat zabraklo wolontariuszy w przy jednej z cyklicznych imprez). Nieuniknionym jest, ze niektorzy pracownicy otrzymali dyspense od office-a co dla pozostalych jest sygnalem, ze rownosc i sprawiedliwosc sie koncza, a relacje firma-pracownik zaczynaja byc czysto transakcyjne. Ci co uciekli z amerykanskich korpo do Nordea doradzaja jak wyjsc na swoje w nowych warunkach. Przykro sluchac, ale moze odwrotu juz nie ma. Na koniec zacytuje kolege: "Moje serce wlasnie przestalo byc niebieskie".

mam tak samo jak ty

12.08.2026 12:01

Pracownik

Nie słyszałem o tym że brakło wolontariuszy, ale jest to ciekawy sygnał który obserwuję u samego siebie. Nie pracuję to super długo, ale pomimo słabego wynagrodzenia naprawdę mi się podobała na początku kultura organizacyjna i klimat. Teraz, po paru latach pieniądze wciąż nie są najlepsze, ale za to jest więcej pracy i dziwnych decyzji. Widać że te wszystkie hasła były tylko hasłami i sam się dystansuje od tej firmy. Chcąc zaoszczędzić zrobili coś, co ciężko będzie odkręcić, czyli sprawili że pracownicy nie utożsamiają się z pracodawcą i dystansują się od niego.

Były KYC

03.07.2026 12:02

Były pracownik

Nordea na przestrzeni ostatnich lat zmieniła się na gorsze, zwłaszcza w dziale KYC. Większość liderów trzyma się kurczowo stanowisk, boi odezwać i tak trwa, byle nic od nich nikt nie chciał i pieniądz co miesiąc płynął. Head siedzi w Excelu, przegląda statystyki i uwielbia siadać cichaczem w różnych częściach biura, żeby posłuchać plotek i poobserwować czym się zajmują pracownicy. O awanse ciężko i często dostają je osoby, które robią dużo szumu, a wiedzę związaną z procesem mają znikomą - mowa tutaj nawet o awansach na stanowiska Seniorskie. Sam na swój awans czekałem 2 lata i kwotowo było to 15% wynagrodzenia, a obecnie? Nie ma budżetu na awanse, a jedynie środki z puli inflacyjnej! Przeszkolenie pod kątem rynkowym jest na poziomie żenującym - wiesz tylko tyle ile musisz, żeby odpowiednio przeprocesować klienta i uzupełnić formularz KYC. Nic ponadto... Osobiście przechodząc do innej instytucji bankowej doświadczyłem tego zderzenia z rzeczywistością - 3 miesiące szkolenia z AML+KYC i kolejne 3 miesiące z procedur. A jak w Nordea? 2-3 tygodnie z tego jak przeglądać transakcje i jak uzupełniać formularz i zaczynasz procesować na pre-checku. Największą procesową wiedzę mają w KYC tylko SME, którzy dzielą się nią niechętnie, jeżeli w ogóle znajdą chwilę na udzielenie odpowiedzi. Ponadto w Nordea obowiązują rygorystyczne zasady, które obowiązują tylko Polaków i na takie przypadki poluje incydentowy team, a pracownicy w krajach nordyckich robią co chcą - porzucony kontakt z klientem, nie ten list wysłany, rozpoczęte i porzucone KYC -> skandynaw luzik, polak musi się tłumaczyć. Finansowo bez jakichkolwiek fajerwerków, benefity są, ale środki w kafeterii od dłuższego czasu są bez zmian, a ceny pakietów sportowych i medycznych sukcesywnie rosną... Budżety integracyjne mocno okrojone, eventy z limitowaną liczbą osób. Przychodzenie do biura jest sukcesywnie zwiększane - obecnie 3 dni z biura, 2 HO przy czym w pierwszych tygodniach widać było, że biuro nie jest na to przygotowane. Ludzie głośni, prowadzą call`e na open space - ciężko się skupić na pracy analitycznej, ale gdzieś tam ktoś pomyślał, że to fajny pomysł, więc realizujemy! Zdecydowanie nie polecam i odradzam pracę w Nordea, zwłaszcza w KYC.

#AnalitykDanych

Hanna

16.07.2026 05:19

Inne

O kurde, niezłe te historie opowiadasz. Ciekawi mnie o jakich konkretnie problemach systemowych mówisz, bo brzmi to jakby tam się sporo działo i wpływało na codzienne obowiązki🤔

były KYCownik

16.07.2026 18:51

Były pracownik

Też pracowałem w Nordei w KYC i mogę się podpisać pod tym obiema rękami. Praca bez przyszłości. Jak ktoś ma bogatego męża i nic więcej od życia nie potrzebuje to OK, w przeciwnym razie nie ma sensu siedzieć. Typowo neokolonialne traktowanie nas przez Skandynawię - niewiele się nauczysz z zagadnień AML, masz klepać proces wg schematu, najlepiej szybko i dużo, bez większego zrozumienia, zrozumienie przeszkadza tylko w sprawnej pracy. Największą bekę to miałem jak się pojawiały zagadnienia z krypto i sankcji. Uzyskać sensowną radę od kogoś graniczyło z cudem. Noo, klient może złamał nasze zasady, a może nie, w sumie to nie wiadomo. Ci na górze nie potrafili przekazać wiedzy, dać skutecznych narzędzi do pracy ani wdrożyć efektywnych procedur, a potem się dziwili, że target nie zrobiony. Podnoszenie targetu w sytuacji, gdy ten nie jest osiągany xD i tym podobne iks de

Halohalo

01.06.2026 15:14

Inne

Moja opinia odnosi się do procesu rekrutacyjnego oraz zachowania Team Leaderki – Ani K. z działu Finance Control. Pierwsza rozmowa z rekruterką przebiegła w miłej atmosferze — była krótka i konkretna. Natomiast druga rozmowa z Anią K., liderką zespołu, okazała się dużym nieporozumieniem. Sprawiała wrażenie nieprzygotowanej — dopiero w trakcie spotkania otworzyła moje CV i zadawała pytania ad hoc. Nie pojawiły się żadne konkretne pytania dotyczące mojego doświadczenia. Podczas rozmowy miała miejsce również niekomfortowa sytuacja — na widok mojego doświadczenia zdobytego 7 lat temu zrobiła zdziwioną minę i powiedziała: „pracowałaś tam...? przepraszam, ale serio?”. Było to dla mnie bardzo nieprofesjonalne, zwłaszcza że było to doświadczenie procesowe i związane z pracą na danych. Pomyślałam wtedy „w czym właściwie problem?”. Dodatkowo na spotkaniu miała być obecna również inna rekruterka z HR, jednak nie pojawiła się ona bez żadnego wyjaśnienia. Każde moje osiągnięcie, które przedstawiałam (a były one konkretne i znaczące), było albo ignorowane, albo bagatelizowane komentarzami typu: „kiedyś się tak robiło, ale to już odległa historia”. Odebrałam to jako próbę podważenia mojego doświadczenia. Co więcej, decyzję negatywną otrzymałam właśnie od rekruterki, która nawet nie uczestniczyła w rozmowie. Po raz pierwszy spotkałam się z tak lekceważącym podejściem do kandydata, podważaniem jego doświadczenia oraz tak wyraźnym brakiem przygotowania do rozmowy. Zastanawiam się również, dlaczego podczas drugiego etapu rekrutacji nie było przedstawiciela HR, który mógłby zapewnić bardziej obiektywną ocenę kandydata. Jestem bardzo rozczarowana tym doświadczeniem i z pewnością nie chciałabym pracować z taką liderką.

#SpecjalistaDsFinansowych

Kinga

04.06.2026 19:04

Inne

dziwi mnie, że rekruter mógłby zaprosić na rozmowę kandydata bez spojrzenia na jego cv. otrzymałaś może poza negatywną informacją jakąś formę feedbacku?

halohalo

04.06.2026 19:57

Inne

Hej, nie — nie dostałam żadnego feedbacku. W dniu, w którym dostałam maila od rekruterki, napisałam nawet wiadomość z prośbą o informację zwrotną, ale do tej pory nie otrzymałam żadnej odpowiedzi. Też się nad tym zastanawiam… po co w ogóle zapraszali mnie na rozmowę, skoro nie padły właściwie żadne konkretne pytania? BTW ogłoszenie zostało ponownie wrzucone na pracuj.pl, więc wygląda na to, że nie zatrudnili nikogo z pierwszej rundy.

Newsreel

01.04.2026 10:33

Pracownik

Wyciąg z gazety fińskiej: https://www.kauppalehti.fi/uutiset/a/56955ce3-e23d-4f1c-a029-bfbf6b693a89 The financial group Nordea dropped major news on the table two weeks ago that affects both investors and a large number of the bank’s employees. The bank is significantly reshaping its workforce structure and reducing headcount. The impact will affect approximately 1,500 employees across the group this year and next year. Signals of the upcoming reductions were already given in November at the capital markets day, when Group CEO Frank Vang Jensen said during the Q&A session that he expects Nordea’s total number of employees to be lower in 2030 than it is today. The latest news continues Nordea’s substantial investments in technology, including artificial intelligence. The change in workforce structure is focused on capturing the benefits of these investments: among other things, the bank aims for up to 90 percent of mortgage processes to be automated. Nordea is already recording EUR 190 million in restructuring costs upfront in the first quarter of this year. According to information obtained by Kauppalehti, the amount will be used mainly for costs arising from changes in the workforce structure, such as severance payments and compensation paid to employees whose job roles change significantly. The provision also covers training and upskilling support for employees. Discussions related to workforce changes with trade unions have been ongoing since the capital markets day in November. What will change — and what will not? So where will the layoffs be targeted? At least in technology functions and in the bank’s support functions, which are being made more efficient through AI. These include, for example, risk management, fraud prevention, and customer service. Banks currently carry out — in the words of one analyst — an “absurd amount” of support work manually, such as manual confirmation, reconciliation, and settlement of securities trades. These tasks can be performed and streamlined using AI. Going forward, AI will replace the human eye in, for example, checking whether trades match and whether entries appear consistently across different systems and spreadsheets. AI can also reduce the risk of human error. With this overhaul, Nordea is primarily seeking economies of scale — in other words, it wants to standardize internal processes as efficiently as possible. In the future, Nordea may no longer have country specific credit committees; instead, a single centralized credit committee could be responsible for all major credit decisions across the group. High risk credit decisions would thus be centralized, while smaller and local loans would remain with country level teams. Efficiency gains are being pursued particularly in four areas: mortgages, corporate financing, savings, and payment services. In addition to automating mortgages, Nordea aims to speed up the granting of corporate loans by up to 90 percent. Further targets include halving the time savings customers spend in advisory meetings and reducing the need for customers to contact customer service in payment services by 40 percent. As a result, the number of loan processing roles will decrease further, and human input will be significantly reduced in both mortgage and corporate loan processing chains. In risk analysis, routine tasks will decline, and in customer service the need for personnel will shrink. Nordea is automating everything that is repetitive, manual, and document based. Private banking and asset management are unlikely to be affected, as these areas are targeted for growth. Discussions ongoing with trade unions The financial group Nordea has initiated restructuring measures aimed at changing its workforce structure, which will lead to a reduction in headcount. The impact will affect approximately 1,500 employees across the group in 2026 and 2027. Nordea will record EUR 190 million in restructuring costs in the first quarter of this year, which according to the bank support the achievement of its financial targets set for 2030. According to Kauppalehti, the amount will mainly be used for costs arising from workforce changes, such as severance payments and compensation paid to employees whose job roles change significantly. The provision also covers employee training. Discussions related to workforce changes with the trade unions representing Nordea’s employees have been ongoing since the capital markets day in November.