Opinie o Nordea Bank Abp Oddział w Polsce Łódź

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(3987)

Praca i zarobki

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Halohalo

01.06.2026 15:14

Inne

Moja opinia odnosi się do procesu rekrutacyjnego oraz zachowania Team Leaderki – Ani K. z działu Finance Control. Pierwsza rozmowa z rekruterką przebiegła w miłej atmosferze — była krótka i konkretna. Natomiast druga rozmowa z Anią K., liderką zespołu, okazała się dużym nieporozumieniem. Sprawiała wrażenie nieprzygotowanej — dopiero w trakcie spotkania otworzyła moje CV i zadawała pytania ad hoc. Nie pojawiły się żadne konkretne pytania dotyczące mojego doświadczenia. Podczas rozmowy miała miejsce również niekomfortowa sytuacja — na widok mojego doświadczenia zdobytego 7 lat temu zrobiła zdziwioną minę i powiedziała: „pracowałaś tam...? przepraszam, ale serio?”. Było to dla mnie bardzo nieprofesjonalne, zwłaszcza że było to doświadczenie procesowe i związane z pracą na danych. Pomyślałam wtedy „w czym właściwie problem?”. Dodatkowo na spotkaniu miała być obecna również inna rekruterka z HR, jednak nie pojawiła się ona bez żadnego wyjaśnienia. Każde moje osiągnięcie, które przedstawiałam (a były one konkretne i znaczące), było albo ignorowane, albo bagatelizowane komentarzami typu: „kiedyś się tak robiło, ale to już odległa historia”. Odebrałam to jako próbę podważenia mojego doświadczenia. Co więcej, decyzję negatywną otrzymałam właśnie od rekruterki, która nawet nie uczestniczyła w rozmowie. Po raz pierwszy spotkałam się z tak lekceważącym podejściem do kandydata, podważaniem jego doświadczenia oraz tak wyraźnym brakiem przygotowania do rozmowy. Zastanawiam się również, dlaczego podczas drugiego etapu rekrutacji nie było przedstawiciela HR, który mógłby zapewnić bardziej obiektywną ocenę kandydata. Jestem bardzo rozczarowana tym doświadczeniem i z pewnością nie chciałabym pracować z taką liderką.

#SpecjalistaDsFinansowych

Kinga

04.06.2026 19:04

Inne

dziwi mnie, że rekruter mógłby zaprosić na rozmowę kandydata bez spojrzenia na jego cv. otrzymałaś może poza negatywną informacją jakąś formę feedbacku?

halohalo

04.06.2026 19:57

Inne

Hej, nie — nie dostałam żadnego feedbacku. W dniu, w którym dostałam maila od rekruterki, napisałam nawet wiadomość z prośbą o informację zwrotną, ale do tej pory nie otrzymałam żadnej odpowiedzi. Też się nad tym zastanawiam… po co w ogóle zapraszali mnie na rozmowę, skoro nie padły właściwie żadne konkretne pytania? BTW ogłoszenie zostało ponownie wrzucone na pracuj.pl, więc wygląda na to, że nie zatrudnili nikogo z pierwszej rundy.

Newsreel

01.04.2026 10:33

Pracownik

Wyciąg z gazety fińskiej: https://www.kauppalehti.fi/uutiset/a/56955ce3-e23d-4f1c-a029-bfbf6b693a89 The financial group Nordea dropped major news on the table two weeks ago that affects both investors and a large number of the bank’s employees. The bank is significantly reshaping its workforce structure and reducing headcount. The impact will affect approximately 1,500 employees across the group this year and next year. Signals of the upcoming reductions were already given in November at the capital markets day, when Group CEO Frank Vang Jensen said during the Q&A session that he expects Nordea’s total number of employees to be lower in 2030 than it is today. The latest news continues Nordea’s substantial investments in technology, including artificial intelligence. The change in workforce structure is focused on capturing the benefits of these investments: among other things, the bank aims for up to 90 percent of mortgage processes to be automated. Nordea is already recording EUR 190 million in restructuring costs upfront in the first quarter of this year. According to information obtained by Kauppalehti, the amount will be used mainly for costs arising from changes in the workforce structure, such as severance payments and compensation paid to employees whose job roles change significantly. The provision also covers training and upskilling support for employees. Discussions related to workforce changes with trade unions have been ongoing since the capital markets day in November. What will change — and what will not? So where will the layoffs be targeted? At least in technology functions and in the bank’s support functions, which are being made more efficient through AI. These include, for example, risk management, fraud prevention, and customer service. Banks currently carry out — in the words of one analyst — an “absurd amount” of support work manually, such as manual confirmation, reconciliation, and settlement of securities trades. These tasks can be performed and streamlined using AI. Going forward, AI will replace the human eye in, for example, checking whether trades match and whether entries appear consistently across different systems and spreadsheets. AI can also reduce the risk of human error. With this overhaul, Nordea is primarily seeking economies of scale — in other words, it wants to standardize internal processes as efficiently as possible. In the future, Nordea may no longer have country specific credit committees; instead, a single centralized credit committee could be responsible for all major credit decisions across the group. High risk credit decisions would thus be centralized, while smaller and local loans would remain with country level teams. Efficiency gains are being pursued particularly in four areas: mortgages, corporate financing, savings, and payment services. In addition to automating mortgages, Nordea aims to speed up the granting of corporate loans by up to 90 percent. Further targets include halving the time savings customers spend in advisory meetings and reducing the need for customers to contact customer service in payment services by 40 percent. As a result, the number of loan processing roles will decrease further, and human input will be significantly reduced in both mortgage and corporate loan processing chains. In risk analysis, routine tasks will decline, and in customer service the need for personnel will shrink. Nordea is automating everything that is repetitive, manual, and document based. Private banking and asset management are unlikely to be affected, as these areas are targeted for growth. Discussions ongoing with trade unions The financial group Nordea has initiated restructuring measures aimed at changing its workforce structure, which will lead to a reduction in headcount. The impact will affect approximately 1,500 employees across the group in 2026 and 2027. Nordea will record EUR 190 million in restructuring costs in the first quarter of this year, which according to the bank support the achievement of its financial targets set for 2030. According to Kauppalehti, the amount will mainly be used for costs arising from workforce changes, such as severance payments and compensation paid to employees whose job roles change significantly. The provision also covers employee training. Discussions related to workforce changes with the trade unions representing Nordea’s employees have been ongoing since the capital markets day in November.

Nick

22.03.2026 00:00

Pracownik

Misiaki, proszę, jesteśmy dorosłymi ludźmi, więc chciałabym wam przypomnieć że wypadałoby się jak dorośli zachowywać. Zdecydujcie się w końcu czy tu jest tak strasznie i narzekacie na "podłe" warunki pracy i okropnie niskie podwyżki (które według wielu powinny wynosić minimum 8 procent rocznie za samo przychodzenie do pracy), czy trzęsiecie (usunięte przez administratora) przed kolejnymi zwolnieniami. Coraz częściej słyszę od tych samych osób co przez ostanie tygodnie narzekali na warunki pracy nakręcanie się i straszenie masowymi zwolnieniami w firmie. Jeżeli jest tu tak źle to cieszcie się bo ktoś zdejmie z was ten okropny ciężar i będziecie mogli znaleźć w końcu pracę na miarę waszych oczekiwań co z waszymi niebywałymi kompetencjami i kwalifikacjami powinno zająć chwile..prawda?

Sara

24.03.2026 19:21

Inne

Każdy ma swój punkt widzenia, w takim razie według was stawki są adekwatne?

Dżeki

25.03.2026 01:04

Pracownik

Tak, bazując na tym co się dzieje w moim team/unit - stawki są adekwatne. I mówię to zarówno z perspektywy swojej (Lead specialist) jak i wiedząc jak wyglądają zarobki na Associate Analyst i Analyst w moim zespole/unicie. Czy uważam że stawka dla mnie jako Lead Analyst jest adekwatna? Na chwilę obecną tak. Choć wiadomo, że człowiek nierzadko chcę więcej i więcej. Czy jestem zadowolony z tegorocznej podwyżki oscylującej wokół 4,5% dla tych bez awansów (czyli też dla mnie)? Dla mnie, do zaakceptowania. Widać, że na przestrzeni ostatnich kilku lat trend, jeśli chodzi o procentowe podwyżki bazowego wynagrodzenia, jest malejący. Ale to trzeba być ignorantem żeby uważać że taki trend jest nieuzasadniony patrząc szerzej na rynek. Na przestrzeni lat, wykonując faktyczny wysiłek i będąc "above expectations" byłem regularnie doceniany. Czy to awansami czy OTRP. Jeżeli wy jako pracownicy, czujecie się niedoceniani - zalecam najpierw rozmowę ze swoim bezpośrednim przełożonym/przełożoną. O aspiracjach, celach etc. Jeśli okaże się że jest jakiś rozjazd albo uważacie że jesteście niesprawiedliwie traktowani - postarajcie się wyprowadzić z błędu waszego bezpośredniego przełożonego. Czy to produktywnością, czy innymi wynikami, czy visibility czy innymi fancy corpo words które w Nordeowej rzeczywistości wydają się mieć znaczenie. Jeśli wasze wysiłki spełzły na niczym - zmieńcie zespół/proces albo firmę. Czy podoba mi się kierunek w który podąża Nordea? Niekoniecznie. Ale to wciąż jest firma, która swojemu (mówię z perspektywy swojego team/unit, ale wiem że w innych jest podobnie) pracownikowi pozwala na naprawdę wiele. Gdyby tylko chcieli to np. mogliby nas zaciągnąć ot tak do biura nawet na 5/5 dni w tygodniu. Co wtedy? Płacz na GoWork? Serio nie jest aż tak źle w Nordełce. No chyba że trafiliście na trefnego przełożonego albo beznadziejny proces. Są w Łodzi korpo które mają bardziej wywalone na wellbeing czy life-work balance pracownika. I nie jestem apologetą bo doskonale widzę kwestie które podnoszą mi ciśnienie (kooperacja z Nordykami, irracjonalne procedury, decyzje czy bezsensowny poziom komunikacji z Higher Mgmt. etc. etc.), ale czy faktycznie trawa jest aż tak zieleńsza na innym podwórku...

Masztojakwbanku

25.02.2026 14:26

Pracownik

Kieruję te słowa bezpośrednio do Grega oraz całego managementu odpowiedzialnego za obszar AML. Potrzebujemy odniesienia się do faktów, które obecnie wykluczają się nawzajem: • Biuro vs. Realia: Nakłanianie pracowników do powrotu do biura mija się z celem, gdy na miejscu brakuje podstawowego wsparcia. Problemy z parkingiem, wszechobecny hałas i chroniczny brak wolnych miejsc sprawiają, że praca stacjonarna jest mniej efektywna niż domowa. Jeśli mamy tam być „po coś”, to najpierw stwórzcie do tego warunki. Za malo salek, za duzo open spaces. • Brak stabilności decyzyjnej: Trudno o zaufanie do kierownictwa, gdy ustalenia nie są przestrzegane, przykładem może być clean desk policy czy akcja z kubkami • Polityka kadrowa: Blokowanie rekrutacji wewnętrznych/zewnętrznych na rzecz konsultantów jest dla nas sygnałem niezrozumiałym. W tym kontekście prośby o polecanie Nordei jako pracodawcy w programach referencyjnych brzmią, delikatnie mówiąc, niefortunnie. Jak mamy polecać miejsce, które systemowo ogranicza rozwój własnych struktur?

Nela

04.03.2026 11:20

Inne

A dlaczego porównanie Polski do Rumunii? Domyślam się, że w negatywnym znaczeniu to porównanie, ale mógłbyś napisać coś konkretniej? A co do dialogu na poziomie pracownik - przełożony to może i dialog jest ale kogo zdanie będzie ostateczne to chyba wiadomo więc wolą zwalniać niż tracić czas na bez sensowne rozmowy.

Pracownik

04.03.2026 13:27

Pracownik

Zgadzam sie, tak samo jak wymagają wypełniania pp, ale jak za dużo osób kiepsko oceni firmę to jest pogadanka. Nikt nie rozumie, że ludzie są rozzaleni bo lubili tą pracę, swoje zadania itd. Stąd wysyp żali tutaj, bo nic i tak nie mogą zrobić, no ewentualnie zmienić pracę na inne korpo, chociaż do tej pory Nordea była właśnie tą lepszą opcją. Ja sam polecałem pracę tutaj wielu osobom.