Opinie 3Shape Poland Szczecin - 822 opinie - GoWork.pl

Opinie(822)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Marko

28.04.2024 15:09

Inne

Obserwujący. Smutne jest to co opisujesz aż nie chce się wierzyć. Jeśli dobrze zrozumiałem to nie są ważne kompetencje pracowników, ale ich relacje (prywatne) z kadrą kierowniczą. A czy opisana przez Ciebie pracownica, która awansowała zna chociaż angielski? Mam tutaj na myśli komunikatywny angielski tej osoby,żeby w trakcie swojej wypowiedzi nie palnęła jakieś głupoty. Bo rozumiem firma międzynarodowa i podejmuje wielu gości z różnych stron świata. W tym przypadku język obcy powinien być ważnym kryterium pod względem awansu.

Marko

02.05.2024 17:30

Inne

Znam niemiecki i angielski. Trzy lata w Goeteborg'u w firmie produkcyjnej z czego 2 lata jako team leader. Rozglądałem się na rynku pracy w Szczecinie bo wracam do rodziny. Również tą firmę brałem pod uwagę. Ale nie będę nikomu się podlizywać, a tym bardziej podwozić przełożonego do pracy aby awansować. Z drugiej strony to niektórzy mają ułatwione zadanie. Nie muszą się zbytnio wysilać wystarczy zlokalizować miejsce zamieszkania senior menagera. Zrobić research co lubi jakie ma zainteresowania (może jakieś zwierzątko) i próbować zyskać sobie względy. Może nawet kupić jakiegoś SUV'a żeby przełożonemu było wygodnie przy podwózce do pracy i awans w kieszeni. Jeśli to co opisałeś jest prawdą to żałosne jest to że są tacy ludzie na wysokich stanowiskach, którzy wykorzystują swoją pozycję i uciekają się do takich tanich praktyk. Dziękuję, ale ja nie będę brał w tym udziału i rezygnuje ze składania swojej kandydatury. Pozdrawiam

Obserwujący

06.05.2024 20:21

Były pracownik

Takie osobniki są bardziej wnikliwe niż Ci się wydaje, a opinie nie wyciągane są na podstawie zazdrości (tu nie ma czego zazdrościć, raczej ubolewać nad pseudo ludzkim mysleniem), ani na podstawie opinii ludzi tam pracujących ( no może trochę, od czegoś musiało się to zacząć), ale na podstawie obserwacji i możliwości. Osób, które swoją pracą zasługują na wyróżnienie. Nie napracowałem się w tej firmie za długo, nie ze względu na ciężką, czy trudną pracę, ale ze względu na atmosferę i brak szacunku do ludzi, którzy "coś robią". Widzę, że się bronisz, tylko atutów masz zbyt mało. Nie pozdrawiam

Nowy pracownik produkcji

29.07.2022 21:26

Pracownik

Na start 2400 netto, po 3 miesiącach podwyżka na 2700-2800, po 10 miesiącach umowa na czas nieokreślony i wtedy do pensji dodają premie do 600 zł brutto, na którą wchodzi kilka składowych. Jeśli wskaznik produkcyjny spadnie poniżej 93% premii nie ma. Jak pójdziesz na L4 lub wezmiesz urlop : do 5 dni, dostajesz 80% premii, do 10 dni jest bardzo niska, powyżej 10 dni premii nie ma. 60% absencja kwalifikuje do zwolnienia - niby dobre rozwiązanie na pracowników nadużywających zwolnień, ale jak trafi Ci się poważna choroba lub wypadek, to nie masz do czego wracać. Druga sprawa to musisz tłumaczyć się z choroby, wypisujesz kartkę na co i z jakich przyczyn chorowales. Do końca roku planują wprowadzić 2 zmianę, więc jak ktoś przenosi się tu z uwagi na pracę 7-15, to nie jest dobry pomysł. Opieka zdrowotna i ppk po 3 miesiacu pracy. Na plus: obiad za 2 zł, konto na platformie z benefitami, gdzie pracodawca przelewa co miesiąc 55 punktów (1 punkt= 1 zl), które można wymienić np. na bon do Smyka. Dobrowolne ubezpieczenie pracownicze od 1 dnia pracy. Dobra atmosfera (tu akurat zależy na kogo trafisz, ale generalnie ok). Parking na terenie firmy, ale nie dla szarego pracownika, parkuje się przy ulicy. Ogólnie praca lekka, nikt Cię specjalnie nie goni, ale wiadomo - jakieś normy są. Wieloletni pracownik zarabia tylko kilka stówek więcej, jak ten co przychodzi świeży. Nowy szef chce się wykazać i tnie koszty gdzie się da (owszem, taka jego rola), jednak niech nie zapomina, że zysk generuje praca tych szarych ludzi, na których tak bardzo chce oszczędzać.

Jumieka

25.01.2023 10:20

Pracownik

Pytanie o przyczyny choroby i zbieranie takich informacji za pomocą formularza przez pracodawce to jawne bezprawie i można to śmiało zgłaszać do UODO. Pracodawca nie może nawet wiedzieć z zwolnienia co nam dolega. Patrz ponizej: Według przepisów, które weszły w życie 21 lipca 2019 roku odnośnie obostrzeń ZUS na podstawie RODO, informacja o L4, która trafia do naszego pracodawcy, nie może zawierać danych szczegółów dotyczących zwolnień, m.in. numeru statystycznego choroby. Przed wprowadzeniem elektronicznych zwolnień lekarskich mogło się zdarzyć, że na papierowym zwolnieniu był widoczny kod choroby. Była to oczywiście pomyłka lekarza i w takiej sytuacji pracodawca w łatwy sposób mógł sprawdzić, na co choruje pracownik, korzystając w tym celu z Międzynarodowej Klasyfikacji Chorób. Po wprowadzeniu elektronicznych zwolnień lekarskich przypadki takie powinny zostać wyeliminowane. E-ZLA przekazywane pracodawcom w elektronicznym systemie PUE powinny mieć bowiem automatycznie ukryte pole dotyczące numeru statystycznego choroby. (usunięte przez administratora)

Pip

22.05.2023 21:30

Pracownik

Naruszanie przepisów prawa pracy nazywacie troską o zdrowie? Haha . Wami powinna zająć się inspekcja pracy i wymierzyć taką karę żebyście długo zapamiętali jak należy troszczyć się o zdrowie pracowników. A odnośnie tego czy pracownik nadaje się do wykonywania pracy z przyczyn zdrowotnych jest medycyna pracy. Pracodawca nic do tego nie ma. Kody choroby w L4 zostały zlikwidowane nawet, ciekawe czemu pewnie dlatego by pracodawca bezpośrednio u pracownika pytał z jakiego powodu był na L4.

Wywiadu udzielił/aMarek Wójcik

30.09.2022 14:30

Jak wyglądała Pańska ścieżka kariery i w którym roku rozpoczął Pan pracę?

Swoją ścieżkę zawodową zaczynałem w 1993 roku, pracując w Mars Corp., a podczas studiów pracowałem w biurze projektowym na cały etat oraz na uczelni, a następnie w ABB (od 2000 roku w kilku krajach na kliku stanowiskach) i ostatecznie w Widex (od 2015). Teraz przyszła pora na 3Shape, z czego jestem bardzo zadowolony.

Co sprawiło, że zdecydował się Pan opuścić swoje poprzednie stanowisko pracy w Widex i dołączyć właśnie do 3Shape?

Jeszcze nie opuściłem Widex. Świat biznesu jest stosunkowo mały, a ludzie polecają siebie nawzajem. Założyciele i właściciele Widex (teraz to WSAudiology powstałe z połączonych firm Widex i Sivantos), oraz 3Shape doskonale się znają i robią wspólnie interesy od blisko 20 lat. Aktualnie dokańczam swoje zadania w Widex, jednocześnie pracując w 3Shape. Głównymi powodami przyłączenia się do 3Shape była możliwość uczestniczenia w jednym z najciekawszych procesów transformacyjnych, jakie może przejść firma oraz olbrzymie zaufanie, jakim obdarzyli mnie zarówno właściciele 3Shape, jak i zarząd firmy. Lubię takie wyzwania: sprawiają mi one bardzo wiele satysfakcji.

Jakie było Pańskie pierwsze wrażenie na temat 3Shape Poland, a jakie jest po pierwszych tygodniach pracy tutaj?

3Shape to firma z olbrzymim potencjałem – trochę jak nieoszlifowany diament, otoczony swojego rodzaju nieefektywnością wynikającą z dynamicznego wzrostu i podejmowanych dawniej decyzji, które kiedyś były adekwatne do bieżącej sytuacji, a teraz trochę ciążą firmie, przy jej dynamicznym rozwoju. Jest to firma, w której czuje się z jednej strony ducha innowacyjności i energię startupu, która buzuje i nakręca wiele osób, a jednocześnie jest to firma przechodząca transformację, w kierunku firmy globalnej, bardzo profesjonalnej, wyznaczającej trendy i standardy w naszej branży. To wszystko jest możliwe tylko dzięki ludziom pracującym we 3Shape. To właśnie pracownicy są największą wartością w tej firmie.

Na czym koncentruje się Pan w pracy i co jest dla Pana najważniejsze?

Koncentruję się głównie na ludziach. Wiem, że to brzmi dziwnie, ale tak jest. To ludzie tworzą firmy, procesy, relacje, zasady, produkty, atmosferę w pracy, miejsce, do którego chce się przychodzić każdego dnia. Jeżeli będziemy transformować i optymalizować 3Shape, to będziemy robić to razem i w tej kwestii liczę na wsparcie Was wszystkich.

Czy ma Pan jakieś sprawdzone sposoby na zbudowanie zgranego i efektywnego zespołu?

Najlepsze zespoły to takie, w których ludzie jednocześnie ufają sobie, mogą liczyć na siebie wzajemnie i w których poszczególne osoby osiągają ponadprzeciętne wyniki. Dlatego ważne jest dla mnie dostarczanie tego, na co się umówimy (działa to w obie strony) z pełnym zaangażowaniem, pomagając sobie nawzajem, kiedy tego potrzebujemy. Tego właśnie szukam w ludziach, którymi się otaczam – zaangażowania, chęci uczenia się oraz umiejętności zbudowania zaufania opartego o system wartości, koncentracji na współpracy oraz osiąganiu wspólnych celów. Ważne dla mnie jest również to, aby zespół był w stanie przyjąć różne punkty widzenia, aby kompetencje się uzupełniały, a nie pokrywały. Dlatego też dążę do jak największej różnorodności podległego mi zespołu, który potrafi szybko wypracować holistyczne i kompleksowe rozwiązanie Uważam także, że zróżnicowane zespoły (pod względem płci, wiary, przekonań oraz doświadczeń) mają największe szanse na osiągniecie sukcesu, zwłaszcza w firmach działających na globalnych rynkach, gdzie ważna jest otwartość i rozumienie potrzeb klientów wywodzących się z różnych kultur i środowisk. Natomiast absolutnie nie chciałbym, aby wszyscy byli tacy sami, a już na pewno, aby byli tacy jak ja – mam trudny charakter i pewnie byłoby to nie do zniesienia dla całego świata, gdyby pojawiło się więcej osób podobnych do mnie.

Co najbardziej motywuje Pana do działania i w jaki sposób lubi Pan motywować innych współpracowników?

Uważam, że w Polsce zbyt rzadko chwalimy innych za ich osiągnięcia i zbyt rzadko mówimy „dziękuję” za włożony wysiłek i wykonaną pracę. Każdy z nas ma potrzebę odnoszenia sukcesów, bycia dostrzeżonym i pochwalonym. Należy pamiętać, że coś co dla jednych jest spacerkiem dla innych ich osiągnieciem życiowym. To ważne, aby nie mierzyć innych swoją miarą, a starać się wejść w buty drugiej osoby, zrozumieć jej punkt widzenia oraz jej aktualne potrzeby i możliwości, a także dostosować cele i wymagane wsparcie do ścieżki rozwoju danej osoby. Mnie osobiście motywuje stawianie sobie celów, które wymagają mojego rozwoju, zmuszają do wysiłku zarówno intelektualnego, jak i fizycznego. A nagrodą dla mnie jest to, że w drogę do osiągniecia tych celów mogę zabrać ze sobą ludzi, którzy także będą widzieli szanse na osobisty rozwój przy ich osiąganiu. To buduje silne relacje i zaufanie, a jeżeli skutecznie osiągamy postawione cele, to wówczas mamy najlepszy zespół na świecie.

Z jakimi ludźmi najbardziej lubi Pan pracować?

Z ludźmi otwartymi na innych, empatycznymi, chcącymi się uczyć i rozwijać, budującymi zaufanie i pozytywne relacje, oraz wytrwale dążącymi do celu, nie gubiąc przy tym z pola widzenia innych ludzi, a zwłaszcza klienta.

Kto był/jest największym autorytetem w Pańskim życiu zawodowym i jaki miał wpływ na Pana karierę?

W życiu miałem szczęście i przyjemność pracy w wieloma wyjątkowymi ludźmi, od których mogłem czerpać pełnymi garściami z ich wiedzy i doświadczenia. Jednakże osobą, która najbardziej wpłynęła na mój rozwój zawodowy był jeden z najlepszych mentorów i trenerów osobistych w Polsce: Jacek Janeczek z Gustav Kaeser Training International. W kluczowym momencie mojej kariery pomógł mi podjąć właściwą decyzję, która opierała się tylko o zaufanie. Zaufanie do ludzi, z którymi współpracowałem i wiarę w to, że im na mnie zależy. Najfajniejsze jest to, że gdy 10 lat po tym, jak ja potrzebowałem pomocy, mogłem osobiście pomóc jednemu z tych ludzi, a który znalazł się w trudnej sytuacji zawodowej. Dzisiaj zarządza on największą fabryką ABB na świecie i cieszę się, że osiągnął to, przynajmniej częściowo, dzięki wsparciu jakiego mu udzieliłem.

Czy ma Pan może jakieś motto, które przyświeca Panu w codziennej obowiązkach zawodowych?

Mam kilka, które niezmiennie mnie inspirują: To wszystko jest o ludziach, zależy od ludzi i jest dla ludzi. Cała reszta to tylko dekoracja. Rzeczy niemożliwe robimy od ręki, a na cuda trzeba odrobinę poczekać – jakieś 2 dni. Traktuj innych jak sam chcesz być traktowany i jak chcesz, aby byli traktowani twoi klienci.

Jakie mają Państwo plany na najbliższy rok dla firmy 3Shape?

Firma rozwija się bardzo szybko, a nasze oczekiwania i apetyt jeszcze szybciej. Aby temu sprostać, powinniśmy jako firma szybko się profesjonalizować. Stąd też tyle, bardzo istotnych inicjatyw, które zostały ujęte w ramach programów MWB – bitwach, które musimy wgrać. Możliwość uczestniczenia w takiej transformacji, w takiej skali, w firmie globalnej to wyjątkowe doświadczenie, budujące i kształtujące ścieżki kariery na wiele lat. Wszystkich osób biorących w tym udział. Najbliższy rok, to dopiero to początek zmian. Dla mnie najważniejsze jest to, żebyśmy mogli doświadczyć i pokierować tymi zmianami wspólnie, ponieważ razem będziemy tworzyć 3Shape takim, aby był jak najlepszym miejscem pracy dla jak największej liczby z nas wszystkich.