Opinie Transbit Warszawa - 310 opinii - GoWork.pl

Transbit

Profil oficjalny - płatna współpraca

Aktualności(17)

Opinie(310)

Aktualności(17)

O firmie

Kariera

Facebook

Kontakt

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

-tester-

24.01.2015 16:59

Inne

bp: Podejrzewam, że moderator wycina posty zawierające wulgarne sformułowania. Tak działają chyba wszyscy w tym biznesie. Co do krzykliwego prezentowania swoich produktów - wybacz mój sarkazm, ale czy Ty naprawdę myślałeś że wszystkie deale biorą się z MSPO czy reklam?

pancernik

03.05.2015 12:18

Inne

Ech, dawno goworka nie czytałem :) Otwórz przeglądarkę, wpisz "www.transbit.pl" i zobacz niektóre z nich. I jeszcze raz rzeczowo odeprę celowe ale bezsensowne spekulacje - firma działa nadal. Co więcej, zatrudnia nowych ludzi i realizuje coraz więcej nowych tematów. To chyba wszystko wyjaśnia - podyktowane przez zarząd zmiany, zarówno proceduralne jak i personalne, pozwoliły na wyklarowanie prężnego i dobrze zgranego zespołu. Mówię tu o całej załodze. Co do "robienia deali" - w większości są to projekty robione na indywidualne zamówienie. Czasem są realizowane od zera, innymi razy są mutacjami projektów istniejących. MSPO chyba wszystkie firmy traktują jako rodzaj wystawy, na której po prostu chwalą się swoimi istniejącymi, już zrealizowanymi wyrobami, prezentując w ten sposób swój potencjał. Ale nie wszystkimi wyrobami mogą się pochwalić, ze względu na ograniczenia narzucone w kontraktach. Byćmoże niektóre firmy mniej lub bardziej korzystają z "długich rąk". Dotarły do mnie echa dotyczące certyfikacji urządzeń, które wręcz nie spełniają wymaganych norm. Ale to skrajny przypadek. Osobiście uważam taki sposób prowadzenia biznesu za conajmniej nieetyczny. Moim zdaniem lepszym rozwiązaniem jest realizowanie tego, czego klient oczekuje i budowanie w ten sposób ugruntowanej pozycji na rynku.

przyjaciel

03.05.2015 19:18

Inne

I dalej go nie czytaj. Bo każdy wpis twój drogi przyjacielu jest nie związany z pytaniami tu stawianymi oraz mało merytoryczny. Mało wiesz żałosny lemingu i żyjesz w świecie fantazji przez siebie wykreowanej.

hwdt

17.06.2013 15:11

Inne

Codziennie wcześnie rano, mała mrówka przybywała do firmy i natychmiast rozpoczynała pracę. Produkowała dużo i czuła się potrzebna, i szczęśliwa. Szef lew, był zdumiony widząc, że mrówka pracuje bez nadzoru. Pomyślał, że jeśli może ona wytwarzać tak dużo bez nadzoru, to czyż nie wytwarzałaby jeszcze więcej, gdyby miała nadzorcę?! Zatrudnił więc karalucha, który posiadał szerokie doświadczenie jako nadzorca i znany był z pisania znakomitych raportów. Pierwszą decyzją karalucha było wprowadzenie systemu kart zegarowych. Po jakimś czasie okazało się, że karaluch potrzebuje sekretarki, by pomagała mu pisać i drukować raporty, oraz... Zatrudnił pająka do zarządzania archiwami i monitorowania wszystkich rozmów telefonicznych. Lew był zachwycony raportami karalucha i poprosił go o sporządzenie wykresów w celu opisania tempa produkcji i analizowania trendów tak, by mógł je wykorzystywać do prezentacji na zebraniach Zarządu. Tak więc karaluch musiał kupić nowy komputer, drukarkę laserową... Zatrudnił muchę do prowadzenia działu informatyki. Mrówka, kiedyś tak produktywna i zrelaksowana, nienawidziła nadmiaru nowej papierkowej roboty i spotkań, które zabierały jej większość czasu... Lew doszedł do wniosku, że nadszedł czas mianowania osoby kierującej działem, w którym pracowała mrówka. Stanowisko dano cykadzie, której pierwszą decyzją był zakup do biura nowego dywanu i ergonomicznego krzesła. Cykada, potrzebowała też komputera i osobistego asystenta, którego wzięła ze sobą z poprzedniego działu po to, by pomagał jej przygotowywać Strategiczny Plan Optymalizacji Kontroli Pracy i Budżetu. Doszło do tego, że dział, w którym pracowała mrówka stał się smutnym miejscem, gdzie nikt się nie śmieje, za to wszyscy są nerwowi. W tym czasie cykada przekonała szefa, lwa, co do absolutnej konieczności przeprowadzenia badania klimatycznego środowiska. Przy przeglądzie kosztów funkcjonowania działu mrówki, lew stwierdził, że produkcja uległa znacznemu zmniejszeniu. Zatrudnił więc sowę, prestiżowego i znanego konsultanta, by ta przeprowadziła audyt i zaproponowała rozwiązania. Sowa spędziła w dziale trzy miesiące i przygotowała ogromny, wielotomowy raport, kończący się następującym wnioskiem: "W dziale jest przerost zatrudnienia..." Zgadnijcie, kogo lew zwolnił jako pierwszego? Oczywiście mrówkę, gdyż wykazywała brak motywacji i negatywną postawę.

...

24.03.2013 18:13

Inne

Tak się składa, że Gowork.pl pozostało jedynym miejscem, gdzie można się w miarę swobodnie wypowiedzieć nt firmy i tego, co się w niej dzieje. Część z osób, które wypowiadały się otwarcie w firmie, próbowały w jakikolwiek sposób rozmawiać, polemizować w bardziej lub mniej konstruktywny sposób, już niestety nie pracuje. Jak już było wspomniane, zwalniani otrzymali to, co im przysługiwało zgodnie z KP. Oczywiście, w większości przypadków wypowiedzenia załatwiano zgodnie z przyjętymi w firmie zwyczajami, czyli w ostatniej chwili, przed 15.00, po partyzancku. Wielu ze zwolnionych pracowników to długoletni, mniej lub bardziej "zasłużeni" pracownicy Transbitu. I tu daje o sobie znać ogólnie pojęta "kultura" Zarządu i zarządzania firmą. Oczywiście nikt z Zarządu nie potrafił podziękować za współpracę osobom, które wiele lat pracowały "ku chwale firmy" zwykłym "dziękuję" i uściskiem dłoni. Wyręczano się dyrekcją. Zarząd nigdy nie miał w zwyczaju informować o ważnych zmianach w sposób ogólnie przyjęty za cywilizowany. Informacje, zmiany, decyzje zazwyczaj ogłaszano w piątek po 15.00, a o 15.01 Zarządu/byłej Dyrekcji już nie było. Po co dawać ludziom możliwość wypowiedzenia się, zapytania o cokolwiek. Co do kultury zarządzania i samej kultury, cóż... Ma ona,ta kultura, długą i zacną historię. W dawnych czasach było OK, kiedy zamówienia i kolejne miliony wpadały dość łatwo. Wtedy Dyrekcja chodziła, witała się, cud miód i orzeszki,było miło. Ale zaczęto eksperymentować. Wprowadzano chorą i kosztowną rywalizację między pracowniami, polegającą na prowadzeniu równolegle projektów, których wynikiem miało być to samo oprogramowanie lub urządzenie. Wielokrotnie zmieniano zasady wynagradzania, także w trakcie miesiąca, a kalkulator wynagrodzenia w pewnym momencie przestał być do ogarnięcia dla w miarę bystrego inżyniera. Dyrekcja przekształciła się w Zarząd, powołano do życia Dyrekcję, która miała kierować firmą.Miała kierować...Zarządzanie z "tylnego fotela" przez Zarząd /czytaj:brak pozostawienia jakiejkolwiek swobody Dyrekcji/ spowodowało powstanie kolejnych nieporozumień pomiędzy kadrą zarządzającą, odpływ kolejnych dobrych specjalistów /wszak nie każdy miał ochotę by (usunięte przez administratora) w firmie, bądź nic nie znaczącym trybikiem/ i w efekcie zmiany w składzie Dyrekcji.No, może poza jednym stanowiskiem... Ostatecznie zamiast zatrudnić kogoś z doświadczeniem i znajomością branży systemów łączności czy ogólnie militarnej, zatrudniono specjalistę od motoryzacji. Wszak nie każdy musi wiedzieć do czego służy światłowód...do przesyłania wody? Tak to w dużym uproszczeniu wygląda. Efektem takiego postępowania jest sytuacja w jakie obecnie jest firma. Ogromny znak zapytania, co dalej...Oczywiście jest dobrze, ba, nawet bardzo dobrze, ale tak już było... Tylko kto jeszcze pamięta o firmie Transbit...