Opinie o Abb Industrial Solutions Bielsko-Biała Bielsko-Biała

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(1783)

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Nie słowa, a czyny

26.05.2024 13:17

Pracownik

Dyrektorzy często zadają pytanie co musimy zrobić, abyśmy przynosili większe zyski. Może niech każdy postawi się na miejscu właściciela firmy. Mam kilka takich przemyśleń. Zadałbym sobie pytanie, czy potrzebujemy tylu samochodów służbowych? Ja rozumiem ludzi, którzy są przedstawicielami handlowymi, jeżdżą na spotkania, nawet dyrektor fabryki – jak najbardziej. Ale czy dyrektor, który służbowym jeździ tylko z domu do pracy i z powrotem musi mieć taki samochód? Tak mało mu płacimy? Jeśli ktoś potrzebuje służbowo raz w miesiącu gdzieś zajechać, to od tego są wypożyczalnie. Kolejną rzeczą, której bym się przyjrzał, to ludzie, którym najwięcej płacę. Czy oni, aby na pewno przynoszą większe zyski miesięcznie niż to co im płacę 10-go. Weźmy pod lupę np. taki cały oddział Lean Management. Miesięcznie kosztują mnie x zł, a ile przynieśli mi w tym miesiącu, czy nawet w skali całego roku realnego zysku, który ktoś sprawdził? Ja wiem, że nie wszystko da się przeliczyć tak prosto, ale chyba ktoś prowadzi takie wyliczenia? No i jak coś może się nazywać szczupłym zarządzaniem, skoro jest dyrektor od 10 osób… Rozważyłbym czy nie wziąć do pomocy inżynierom kilku osób z produkcji. Czy byłaby to taka ujma dla zakładu, że w biurze pracują ludzie bez studiów, ale za to z praktyczną wiedzą? Dalej będziemy zatrudniać ludzi, którzy nie mają zielnego pojęcia o produkcie, ale mają trzy literki przed nazwiskiem? Nie traćmy szacunku do umiejętności i nie pozwólmy, aby miernota dyktowała nam swoje gusta. Zastanowiłbym się kogo tak naprawdę mam na montażu. Czy to są ludzie wykwalifikowani, czy z pierwszej lepszej łapanki. To, że na montażu mamy przekroczenia na projektach i nie mamy żadnej jakości, to jest tylko wasza wina drodzy dyrektorzy. Jak zatrudniałem się do tej pracy (Na Sen+) to już po rozmowie kwalifikacyjnej wiedziałem, że nie będzie łatwo. Na oddziale elektrycznym większość to byli fachowcy, którzy znali się na rzeczy. Konkurowali między sobą, kto zrobi ładniejszą wiązkę na drzwi, skończy pierwszy szafę lub znajdzie więcej błędów na schemacie. Mechanicy znów robiąc szafy z głowy nie popełniali tych błędów, które były na dokumentacji. To była przyjemność uczyć się i pracować w takim zespole. A teraz? Ilu pracowników działu elektrycznego ma cokolwiek wspólnego z elektryką? Chcieliście pokazać, że może u nas pracować każdy zatrudniony za śmieszne pieniądze i zobaczcie w jakiej kondycji jest teraz firma – brawo. Przez to wszyscy mają więcej roboty zaczynając od inżynierów, bo muszą każdą informację nanieść na dokumentacje, bo jak wytłumaczyć krawcowej (z całym szacunkiem do tego zawodu, ale to działa w dwie strony, czyli ja też nie umiałbym uszyć garnituru) które kreski na schemacie to pomiar napięcia, a które to pomiar prądu, gdzie jest (+) a gdzie (-). Oczywiście są tacy, którzy się tego nauczą, ale to osoba musi chcieć i musi wiedzieć, że jak się tego nauczy to coś z tego będzie miała. Mamy teraz kilku naprawdę świetnych, młodych pracowników, którzy dobrze się zapowiadają, może warto im dać 1000 zł do stawki, aby czasem im nie przyszło na myśl się zwolnić? Jeśli ktoś już pracuje kilka lat i nadal się nie nadaje, to już się to nie zmieni, nawet i 2000 zł nie pomogą. Takim osobom po prostu należy pomóc podjąć decyzję, aby swoją karierę kontynuowały poza strukturami ABB i zatrudnić nowych. Zróbmy znów oddział fachowców. Na 10 zatrudnionych zwykle nadają się 2-3 osoby. Udowodnił, że się nadaje? +1000 zł do wypłaty, reszta no niestety musi znów pisać nowe CV. Dopiero wtedy tym osobom zacznie zależeć. Uwierzcie, że jak będzie 70% ludzi na montażu z tego, co jest teraz, ale za to większość będzie fachowcami, to zrobimy tyle samo i jeszcze tego nie trzeba będzie cały czas poprawiać. Tylko Ci ludzie muszą pracować w projektach, a nie wypełniać excele, zeszyty czy liczyć czas jaki zadać pracownikowi. Niektórzy prowadzący lub kontrolerzy naprawdę mają wiedzę, tylko musicie nam ich oddać. Oni nie są od pakietów office, tłumaczenia się z przekroczeń, robieniu instrukcji itp. tylko od pracy nad projektem i przekazywaniu wiedzy innym a to jest realny zysk, dzięki któremu mamy wypłaty. Takie decyzje musicie zacząć podejmować droga dyrekcjo abyśmy ratowali naszą fabrykę. Wiem, że to jest sprzeczne z tym, co uczyli Was na studiach z zarządzania, ale uczyli Was fikcji, która jak widać po kondycji naszej firmy potwierdza, że jest fikcją. Nie każcie swoim kierownikom, mistrzom i innym pracownikom, którzy są na samym dole ciągle myśleć, dlaczego projekty są przekroczone i nie ma jakości, bo oni mają co robić. Zadajcie to pytanie sobie i Wy myślcie na odpowiedzią, bo Wy ustalacie kwoty za ile tych ludzi przyjmujemy. Piszę to wszystko, bo wiem, że to czytacie i chciałbym pracować w tej firmie do emerytury, lecz aby się to spełniło musicie zacząć dobrze zarządzać tą firmą. Podobno ostatnio pracownicy z komputerami musieli określić, czy wszystkie licencje są im potrzebne, to który pierwszy zrzeka się samochodu dla dobra fabryki?

Tadek

26.05.2024 20:51

Pracownik

Ja bym dodał do tego dział BHP. Bo jak tak dalej pójdzie to trzeba będzie zatrudnić dodatkowe osoby do pilnowania segregacji (usunięte przez administratora) na każdym dziale. I znowu koszty. A najlepszy jest tekst ... Oszczędzajmy na wszystkim nawet na papierze do drukarek. Haha. A tym czasem złomowane są tony nowiutkich przewodów, aparatów, lexanów, stali, śrubek, nakrętek itp itd. Do złomu lecą też źle wykonane malowanki, źle pogięte blachy, szyny czy lexany Dramat. Ale najważniejsze jest odbicie się na przerwę i po przerwie i wysokość palet na oddziałach to już w ogóle jest kosmos. Tak jakby zmieniło coś w funkcjonowaniu pracy zakładu. A park maszynowy stoi odłogiem. Zamiast znaleźć klientów na wykonanie im zleceń.

Szarak z MNSa

27.05.2024 11:23

Pracownik

Dział LEAN na tym zakładzie jest tak potrzebny jak (usunięte przez administratora) Nie spotkałem się ani nie słyszałem, zeby wymyślili lub zrobili coś co rzeczywiście przydało się tej firmie Koszta jakie oni generują w skali miesiąca i roku to szok ,bo nie zarabiają 5000 na ręke

Żwacz

31.05.2023 16:39

Były pracownik

Rownosc? Niestety, nie w tej firmie, lub pod inna nazwa. Kilka przykladow. Zaleznie od dzialu, funkcjonuja inne zasady np na jednym, jak zapomnisz koszulki to zastanawiaja sie czy dopuscic Cie do pracy nak innym robi brygada w ciuchach prywatnych i nikt im nic nie mowi. Druga sprawa to odbijanie sie na przerwy, jedni maja to gdzies, innych sie straszy konsekwencjami. Wystarczy zajrzec na stolowke ile osob kilka minut przed przerwa przychodzi. Podobnie przerwa przy nadgodzinach, 13:50 a pol dzialu MNS juz obiadki wcina. Kolejna sprawa to odejscie z stanowiska pracy, jeden musi miec czerwona karte, a ludzie z dzialu starych Mikuszowic z majstrem na kawke na pol godziny. No i jeszcze profity, wszyscy pracujemy na jednej hali, w takich samych warunkach, a jedni maja jedzonko od zakladu, inni nie (nie chodzi o logistyke).

Pracownik

02.06.2023 12:55

Pracownik

Jako pracownik działu Mikuszowice, chciałbym podkreślić, że nasz dział przynosi znaczące dochody dla firmy i przestrzega określonych norm produkcyjnych. Dzięki naszej solidnej pracy i zaangażowaniu, osiągamy wysokie rezultaty. Czasami pozwalamy sobie na krótką przerwę czy dłuższą kawę, aby zregenerować siły i utrzymać efektywność. Chciałbym również zauważyć, że niektóre inne odziały w naszej firmie nie mają takich jasno określonych norm produkcyjnych jak dział Mikuszowice, co skutkuje stratami finansowymi. W mojej opinii, brak odpowiednich norm i nieefektywne zarządzanie w tych działach może przyczyniać się do tych strat. Ważne jest, aby firma przyjrzała się procesom i działaniom w tych odziałach w celu zidentyfikowania ewentualnych problemów i wprowadzenia odpowiednich rozwiązań.

Mike

03.06.2023 10:58

Pracownik

Przynosi dochody bo praca jest powtarzalna/ seryjna a rozdzielnice nn tyłu SEN/ MNS to indywidualne szafy pod konkretnego klienta co utrudnia poprawę procesów. Setki rożnych projektów jest trudniej zoptymalizować niż powtarzalną pracę i stąd różnice w wynikach twojego działu i reszty zakładu. Nie czuj się taki wyjątkowy