Opinie o Ubs Business Solutions Poland Kraków

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(6647)

Praca i zarobki

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Było, lecz minęło

30.06.2026 18:43

Były pracownik

Teraz nie przedłużono kontraktu u nas z dwoma bardzo dobrymi typami, obaj raczej zaskoczeni, nic nie mają nagrane. Jeden z kredytem na mieszkanie w Krakowie, drugi wierząc w nieskończoną pracę zdalną w IT wybudował się na totalnym wypizdowie w nieturystycznym obszarze Beskidów. I teraz pytanie, kto ma gorzej - chłop z polskiego Detroit czy wioski pośrodku niczego? Sam, gdy zostanę trafiony to podzielę los tego pierwszego i zachodzę w głowę czy nie uprzedzić faktów i się nie zawijać z miasta. Dosłownie każdy znajomy spoza budżetówki się już stąd zawinął albo jest w trakcie, a mówię o ludziach grubo po trzydziestce, którzy mieli/mają tutaj chaty. Dzień, w którym wymyśliłem sobie studiowanie Informatyki będę przeklinał długo.

Izabela

01.07.2026 09:09

Inne

Nie przedstawia się to kolorowo... też wychodziłam z założenia jak @Yataman, że IT powinno raczej mieć się dobrze, ale... a te osoby, które zrezygnowały lub im "podziękowano" - znacie jakieś, które względnie szybko znalazły zatrudnienie w analogicznych firmach?

Herlock Sholmes

01.07.2026 10:30

Były pracownik

Na dwoje babka wróżyła. Ja znalazłem nową pracę jeszcze będąc w UBSie, ale zacząłem jej szukać natychmiast jak ogłosili likwidację TISO w Polsce. Mam kolegę z UBSu, programistę Pythona - jak sądzę niegłupiego - który już pół roku szuka pracy odkąd go zwolnili. Ci wszyscy managerowie od niewiadomo czego swoją pracę zachowali - firma przenosi ich po kolei do CISO (względnie bezpiecznie w dającej się przewidzieć przyszłości). Na śmietnik lecą programiści, testerzy, inżynierowie - których zastąpią śniadzi koledzy z południowej Azji. Szlag człowieka trafia gdy się na to patrzy, bo bez tych wszystkich specjalistów od Microsoft Teams projekty spokojnie by się obeszły, zaś wyrzucanie inżynierów do podcinanie gałęzi, na której się siedzi. Przecież Hindusi nie będą dowozić (kto z nimi pracował ten wie o czym mowa), więc ich biali przełożeni też w perspektywie stracą robotę. No, ale w korpo nie ma się co doszukiwać logiki...

Kandydat

08.06.2026 15:56

Kandydat

Dlaczego szukają tyle stażystów? Łatwo się dostać?

DoKandydata

15.06.2026 17:42

Inne

W tym sedno ty piszesz o czasem i ja pisze o czasem. Kwestia tego, że piszemy o różnych czasach. Wypowiadam się na podstawie szczególnie tych przypadków, które dobrze znam, o których słyszę itd. Nie stosuje tu też żadnego 0/1, po prostu wiem jak to się odbywa. Czyli jeśli jest kandydat do awansu również tak samo dobry ale jedna osoba po koleżeńsku go dostanie a druga nie to wszystko w porządku? Niech ten drugi czeka kolejne 3 lata bo na ten rank w jego teamie już drugiego awansu szybko nie będzie? To wyżej to i tak pół biedy ale jest masa przypadków gdyby właściwa osoba latami będzie zblokowana bo awans dostała osoba, która na to nie zasługiwała i każda osoba z nią współpracująca to potwierdzi.

DoKandydata

15.06.2026 17:58

Inne

Piecze prze straszliwie... A tak na serio, to nie kwestia tego czy jestem poszkodowany czy nie. Gdyby o to chodziło to co by mi dało napisanie tego tu? Nic. Mam taką pozycję jaką byłem wstanie sobie wywalczyć w takich a nie innych warunkach. Napisałem o tym bo kiedyś żyłem w takiej samej nieświadomości jak większość tutaj, szczególnie tych co dopiero zaczyna karierę zawodową. Po prostu nie mam problemu, żeby doświadczeniem na ten temat podzielić się z innymi. Skorzystają z tego super, nie skorzystają... trudno co mogę na to poradzić? Zazwyczaj to ile procent awansów? Widzisz wg mnie w ostatnim czasie zazwyczaj to jednak bardziej patologie są a nie to o czym ty piszesz. No i bądźmy poważni, oczywiście nasze odczucia będą odpowiadały temu co widzimy w najbliższym otoczeniu. Natomiast jest tyle literatury dostępnej na te tematy, poszukajcie zapoznajcie się to zrozumiecie co jak działa i dlaczego. Zaczniecie zauważać, że te rzeczy dzieją się dookoła was. To nie jest żadna tajemnica ani nikt specjalnie nie próbuje tego ukrywać, tak to po prostu działa i tyle. Przypadki, że są awanse za zaangażowanie, ciężką pracę i jej istotność nie oznacza, że dookoła nie ma pełno patologii. Skoro jest tak świetnie to czemu tak dużo osób narzeka na swoich przełożonych? Tak tych awansowanych. Bo mają subiektywne opinie a przez to błędne?

Jola

27.05.2026 09:20

Inne

czy na garden leave kiedy jest się na okresie wypowiedzenia można zacząć inną pracę ?

Ula

27.05.2026 20:14

Były pracownik

Ja wspominam garden leave jako najlepszy benefit jaki dostałam od UBS, pozwiedzałam, obejrzałam wszystkie zaległości ma Netflix, zrobiłam 2 kursy, przeczytałam mnóstwo książek i jeszcze starczyło mi czasu na wysyłanie aplikacji i chodzenie na rozmowy. Nawet nie zdajecie sobie sprawy ile corpo zabiera Wam życia, wiem zarabiać trzeba ale chociaż na garden sobie odpuścicie pracę i postawcie na życie prywatne, kolejna taka okazja być może na emeryturze.

eksubs

28.05.2026 09:57

Były pracownik

Nie wiem jak jest teraz ale, ja jak skracałem to dostałem taka samą kasę i odprawy, ekwiwalent jakbym nie skracał. Jednyne co się zmienia to data zakończnia stosunku pracy. No i wiadomo benefity,które działaja tylko do końca danego miesiąca w którym wygasa stosunek pracy. Ale jak skrócisz do miesiaca zamiast 3 to przez te dwa miesiace możesz mieć dodatkowe 2 pensje ( kasa od ubsu jest ta sama). Najlepiej wyjaśnić z HR jak to teraz wygląda - powinni podesłać wzór i odpowiedzieć na wszystkie wątpliwości. Rynek w tej chwili nie jest jak w covidzie, więc nie masz codzienienie 15 wiadomości od rekruterów. Już na samym screeningu Ciebie odrzucą jak powiesz że będziesz wolna za 3 miesiące. Troche byłem na róznych rekrutacjach, a także z drugiej strony uczestniczyłem w ubs i innych firmach więc wiem jak to działa. Nie bedą na Ciebie czekać, aż sobie odreagujesz po poprzedniej robocie. Hiring manager dostaje zadanie, żeby nowa osoba zaczęla z datą X a jak ten nie może zacząć to bierzemy kolejnego z shortlisty, więc decyzja zależy od Ciebie. Oczywiście jak ktoś potrzebuje odpoczynku to czasem jest to ważniejsze niż wszystko inne, ale to już indiwidualna decyzja. Ogólnie skracając można na tym lepiej wyjść finansowo zwłaszcza przy 3 miesiacach no i nie oszukujmy się czasem fajna oferta trafia się raz na kilka lat i może akurat to była ta ale nikt nie chciał na Ciebie tyle czekać, bo jakiś jego menadżero kazał mu obsadzić stanowisko do tego dnia i kropka.

Do managementu w Polsce

24.04.2026 08:33

Pracownik

UBS, klasyczny przykład sytuacji, w której firma formalnie mówi o kulturze, współpracy i integracji. Są sytuacje, gdzie obecność w biurze pomaga: onboarding, praca projektowa, budowanie relacji kiedy przyjeżdża ktoś zza grasnicy. Ale kiedy taki pracownik jak ja przychodzi, odbija kartę, siedzi na Teamsach z ludźmi z innych krajów, traci czas na dojazd, jest bardziej zmęczony, a potem słyszy, że to jest dla „collaboration” to brzmi to niewiarygodnie. I jeszcze jedna rzecz: moim zdaniem firmy bardzo często nie doceniają, jak bardzo po pandemii zmienił się psychologiczny kontrakt między pracownikiem a pracodawcą. Ludzie już wiedzą, że potrafią pracować z domu. Więc kiedy firma mówi „musicie wrócić, bo tak”, to dla wielu osób nie brzmi jak naturalny powrót do normy. Brzmi jak odebranie autonomii. rozumiem stanowisko firmy, ale bardziej przekonuje mnie frustracja pracowników niż komunikacja managementu. Można mierzyć attendance, ale ono nie powinno być traktowane jak dowód zaangażowania, produktywności ani jakości pracy. To jest tylko informacja, że ktoś fizycznie był w budynku. Nic więcej. Jeśli firma wymaga trzech dni w biurze, a jednocześnie zespoły są rozproszone globalnie, to powinna mieć odwagę zadać sobie pytanie: po co dokładnie ta osoba ma być w tym konkretnym biurze? Jeżeli odpowiedź brzmi: „bo taka jest polityka”, to trudno oczekiwać, że ludzie będą to kupować emocjonalnie. Jeśli chodzi o kontrolę, spójność globalnej polityki, presję z góry, zmniejszenie pustych biur albo ograniczanie pracy zdalnej to lepiej powiedzieć to bardziej konkretnie, nawet korporacyjnym językiem w stylu Stępnia. Ludzie i tak czują, kiedy komunikat jest zbyt wygładzony. A wtedy zaczynają dopisywać gorsze scenariusze: że chodzi o redukcję etatów, zmuszenie ludzi do odejścia, zbieranie haków, selektywne karanie.

Ktos

08.05.2026 07:52

Inne

Nie zamkneli i zostalo jeszcze ok 150 osob

Smerfetka

08.05.2026 08:40

Były pracownik

Dzięki. To może jak już tak mało osób to pozwolą wam zostać na zdalnym jak zamkną biuro czego wam życzę (chyba że wolicie odprawę) - powodzenia od byłej koleżanki z CS.

regina

17.04.2026 15:14

Pracownik

czesc wam, tak sie zastanawiam czytajac wszystkie opinie, dlaczego firma malo liczy sie ze zdaniem pracownikow i nie bada ich nastrojow? zabawne jest to, ze potrafia robic ankiety na temat imprez firmowych a tak waznej rzeczy jak model pracy hybrydowej nie konsultowali w zaden sposob z pracowikami? ktos w ogole zna kulisy tej sprawy, co byli glowna przyczyna naglej zmiany nastawienia do home office? dodatkowo, czy w waszych dzialach tez tak jest, ze nie ma zadnych szkoleń zewnętrznych albo nawet wewnętrznych ale takich onsite? z czego wynika taka polityka? w wielu firmach to standard

Garnek12

22.04.2026 10:29

Pracownik

Jakbyś nie był człowiekiem ograniczonym w rozumowaniu pisząc z kolejnego nicku wiedziałbyś, że 2 dni to minimum, a kto chce może chodzić więcej. Ale IQ nie da się nabyć, to coś czego będziesz do końca życia zazdrościł Panu "Obiektywnie".

Ziutek

23.04.2026 10:40

Były pracownik

Jakby ktoś nie zrozumiał, to może podkreślę, że chodziło mi o to, że podobno zostało wybrane jakieś "idealne rozwiązanie", które - jak pokazane na przykładzie - idealnym nie jest. Jak już słusznie zostało tu zauważone przez komentatorów, niektórzy dzięki temu "idealnemu rozwiązaniu" zostali pozbawieni pewnych możliwości. Tylko tyle chciałem podkreślić. Chciałbym jeszcze tylko zauważyć, że nie wszystko co jest "globalnym trendem" jest dobre. Kiedyś trendem było leczenie pewnej choroby wenerycznej przy pomocy rtęci, był też taki trend aby pewne schorzenia psychiczne leczyć przy pomocy zabiegu lobotomii. A może mniej drastyczny przykład, jeszcze kilkanaście (może więcej) lat temu, w tak zwanej "piramidzie żywieniowej" za podstawę uważano pokarmy mączne/zbożowe (był taki "trend"), dziś podstawą są warzywa i owoce. To, że coś jest trendem nie oznacza, że jest dobre (mam nadzieję, że intuicyjnie większość to wyczuwa).

anastazja96

22.04.2026 11:27

Pracownik

dowiedziałam się dzisiaj od koleżanki z innego departamentu, że na ich wewnętrznym townhallu był poruszony temat mierzenia godzin spędzanych w biurze - było powiedziane, żeby mieć się na baczności i wspomniane, że fakt, że oficjalnie nie są te dane monitorowane, nie ma ich w dashboardzie i nie ma teoretycznie konsekwencji dyscyplinarnych nie oznacza, że tych danych nie ma i był podany przykład ludzi którzy przychodzą na godzinę i wychodzą. czy ktoś z was coś słyszał od innych osób w swoim dziale, od managerów (albo może ktoś sam jest LM) jakieś szczegóły na ten temat? jest to trochę dziwne, że niby nie ma wyznaczonych oficjalnych tresholdów ile godzin trzeba być w biurze, niby jest dashboard z polityką „one swipe”, a jednocześnie jest straszenie bez podania szczegółów (nie było tam wspomniane ile godzin jest ok, ile nie, jak to będzie sprawadzane itp) - czy ktoś z was ma dojścia i wie czy to bardziej straszak na niewygodnych pracowników czy jest faktycznie planowane wprowadzenie jakiś dotatkowych kpi czy narzędzi monitorowania? na tym spotkaniu podobo też padło stwierdzenie, że większość exception będzie usuniętych, a jak ten temat się zakończy to zacznie się kolekny etap czyli bardziej restrykcyjnie egzekwowanie attendance, ktoś coś może na ten temat wie? nie idzmy tutaj w dyskusje światopoglądowe, jak ktoś ma jakieś swoje spostrzeżenia, jest managerem, zna management albo ma jakieś insiderskie info to może się wypowiedzieć.

RW

23.04.2026 10:06

Pracownik

Mój LM powiedział, że jeśli jest taka potrzeba to manager może wystąpić do IT o udostępnienie dokładnych danych na temat twoich odbić w biurze, ale nie brzmiało to jak coś, co mogą łatwo requestować. Jeśli chodzi o monitorowanie czasu w biurze to plotki o tym chodzą od dawna. Mój LM zapytany wprost czy jest w tym jakieś ziarno prawdy wykręcał się od odpowiedzi. Jego manager z kolei zarzekał się, że takich planów nie ma. A zwiększenia ilosci dni w biurze nie bedzie dopóki nie zwiększa powierzchni biurowych. Już teraz jest walka o deski

anastazja96

23.04.2026 10:22

Pracownik

doprecyzuje tylko, że według tego co rozmawiałam z tą koleżanką to wydźwięk tego komunikatu był taki, że są świadomi zjawiska, że ludzie przychodzą na krótki czas do biura i wychodzą i żeby tak nie robić bo jest to możliwe do sprawdzenia w systemie. dlatego też pytałam czy będzie to jakoś sprawdzane dla wszystkich, wyrywkowo, czy bardziej chodzi o to, że jak ktoś bardzo komuś podpadnie? ogólnie to wiadomo, że wszystkie dane są w systemach IT, ale jakoś się nie słyszy żeby było to nadużywane i raczej nikt nie sprawdza w nich codziennie czasów logowań, przerw i innych rzeczy. ale skoro ten trmat został oficjalnie zaadresowany na townhallu, a do tej pory była cisza to oznacza, że komuś nagle zaczęło to przeszkadzać i być może temat będzie drążony? choć po prawdzie, nie do końca to rozumiem bo chyba nikomu na ręke nie jest pokazywanie takich statystyk.

adelajda

17.04.2026 11:56

Pracownik

teraz poruszenie wywołuje temat biura, a czy nie pomyśleliście, że nikomu na rękę z managementu nie jest próbować wyciągać dane na temat czasu w biurze bo po pierwsze, nasza lokalizacja mogła by wypadać słabo i mieć problemy, po drugie każdemu jest na rękę pokazywać wysokie attendance więc ktoś kto przychodzi 3 dni na pół dnia lepiej wyrabia statystyki niż ktoś kto przychodzi 2 dni na cały dzień. dodatkowo, weźcie pod uwagę, że systemy nie są idealne i jest mnóstwo wyjątków więc takie sprawdzenie mogłoby czasami prowadzić do sytuacji wyciągania złych wniosków i mogło to być dla kogoś krzywdzące. nawet w dashboardzie jest disclaimer w jakiś tam dokumentacjach, że to jest widok podglądowy i że nie jest to oficialna podstawa do ewidencji. dodatkowo, managementowi w szwajcarii też nie jest na rękę tego wprowadzać bo godzinowo wyszło by, że jest realnie mniejsza frekwencja w przeliczeniu na dni co oni też musieli by zaraportować przed akcjonariuszami i wprowadzić jakieś kroki usprawniające. dodatkowo takie sprawdzenie it dla tysięcy osób generują niepotrzebne nieuzasadnione biznesowo koszty. kolejna sprawa, gdyby wprowadzenie takiego monitoringu było tak proste i zasadne jak niektórzy tutaj piszą to firma dawno by to zrobiła - jednak z jakiś względów tego nie robi, a to poważna spółka więc musi być na to uzasadnienie biznesowe. dodatkowo firma może się obawiać posądzenia o niepotrzebny micromanagement. firma wbrew pozorom zwraca na to uwagę, z jakiś względów nie monitoruje co do sekundy czasów przerw, chce mieć jednak wizerunek firmy, która nie jest nadmiernie upierdliwa. inna sprawa, że jak by firmie to przychodzenie na mniej niż 8 godzin tak bardzo przeszkadzało to prowadziłaby z takimi osobami rozmowy upominające - tak się jednak od ponad roku nie dzieje. więc nie męczcie już tego tematu. chyba, że ktoś ma jakieś insiderskie info? dużo ludzi wspomina też o 4 dniach z biura, czy ktoś może to potwierdzić?

Mateusz

21.04.2026 10:18

Inne

To gdzie, komu i jak wyrazić w firmie swoje niezadowolenie z podziału zadań? Może i na to są przewidziane jakieś procedury...

NoProszeCie

21.04.2026 10:32

Były pracownik

W tej firmie wyrażanie niezadowolenia z podziału zadań kończy się (wybierz jedną z 3 opcji, każda jest prawidłowa): 1) ocena need focus 2) odsunięciem na bok przez przełożonego tak żebyś sam odszedł 3) wpadnięciem na listę do wywalenia w czasie co kwartalnych rund uzupełniających Ja miałem okazję doświadczyć każdej z nich. Są oczywiście exception od powyższego ale jednak obecnie to raczej standard.

julka

17.04.2026 12:29

Pracownik

nie wiecie może jak z tymi zwolnieniami grupowymi? niby jest target 1200 osób do końca roku, niby 1000 osób leci z ts, ale z drugiej strony część z nich znajdzie prace wewnątrz? czy wiadomo czy już największa fala za nami czy może przed nami? a może jednak okaże się, że w ostatecznym rozrachunku będzie mniej zwolnionych biorąc pod uwagę zapotrzebowanie w polsce? inna sprawa, czy to już jest w budżecie na ten rok, są oznaczone konkretne osoby i koniec czy teoretycznie mogą nagle wpaść 1 grudnia na pomysł, że kogoś zowlnią? nie wiecie jak takie osoby do zwolnienia typują jak mają np wyrzucić jedną osobę, czy to decyduje polska czy szwajcaria? czy ważna jest ocena roczna czy bardziej to ile ktoś zarabia czy może opinia LM, co jest wiążące? zauważyłam, że to czy ktoś jest z cs czy ubs (nie)stety nie gra roli? ktoś jest tutaj bliżej tego procesu?

Skubi

17.04.2026 18:02

Inne

no plany mają ambitne, a budżety na odprawy marne. Obecny układ obowiązuje do końca 2026, ale ludzie nie odchodzą masowo w czynie społecznym więc mają zgryz. Nie liczyłbym na złagodzenie sytuacji bo ich zapotrzebowanie nie obchodzi tylko obietnice złożone inwestorom i regulatorom. Spodziewałbym się w drugą stronę, znając sposób działania UBS, że będzie totalny chaos i prowizorka, zwalnianie pracowników robiących dużo roboty, a zostawianie tych co mają luz, ale mocne chody polityczne itp Oczywiście, że są listy pracowników do odstrzału i są dłuuugie... ale technikalia wyznaczania osób mogą być różne, w różnych działach. Raczej decyduje Szwajcaria, a w Polsce LM mogą ewentualnie próbować się bronić, albo negocjować kto zostaje, a kto nie. Ogólne zasady raczej skłaniają się na odstrzał "droższych, bardziej doświadczonych, z wyższym tytułem korporacyjnym", żeby ich zastąpić (albo i nie) Juniorami, stażystami i temporary hires. Liczą się koszty i w jakiej linii będą widnieć w raportach. Moim skromnym (prywatnym i subiektywnym ) zdaniem, mam wrażenie, że ludzi z CSa leci więcej, przynajmniej z mojego otoczenia. Może to kwestia "niedopasowania kulturowego", a może tego, że już przy wcielaniu pracowników CSa było widać dysproporcje w strukturze tytułów korporacyjnych i była przecież fala niezadowolenia w UBS, że tyle AVP i wyżej było, i że "za nic" dostali AD itp... In the end koszty, koszty i jeszcze raz koszty...