Opinie o Ubs Business Solutions Poland Kraków

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(6486)

Praca i zarobki

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Do managementu w Polsce

24.04.2026 08:33

Pracownik

UBS, klasyczny przykład sytuacji, w której firma formalnie mówi o kulturze, współpracy i integracji. Są sytuacje, gdzie obecność w biurze pomaga: onboarding, praca projektowa, budowanie relacji kiedy przyjeżdża ktoś zza grasnicy. Ale kiedy taki pracownik jak ja przychodzi, odbija kartę, siedzi na Teamsach z ludźmi z innych krajów, traci czas na dojazd, jest bardziej zmęczony, a potem słyszy, że to jest dla „collaboration” to brzmi to niewiarygodnie. I jeszcze jedna rzecz: moim zdaniem firmy bardzo często nie doceniają, jak bardzo po pandemii zmienił się psychologiczny kontrakt między pracownikiem a pracodawcą. Ludzie już wiedzą, że potrafią pracować z domu. Więc kiedy firma mówi „musicie wrócić, bo tak”, to dla wielu osób nie brzmi jak naturalny powrót do normy. Brzmi jak odebranie autonomii. rozumiem stanowisko firmy, ale bardziej przekonuje mnie frustracja pracowników niż komunikacja managementu. Można mierzyć attendance, ale ono nie powinno być traktowane jak dowód zaangażowania, produktywności ani jakości pracy. To jest tylko informacja, że ktoś fizycznie był w budynku. Nic więcej. Jeśli firma wymaga trzech dni w biurze, a jednocześnie zespoły są rozproszone globalnie, to powinna mieć odwagę zadać sobie pytanie: po co dokładnie ta osoba ma być w tym konkretnym biurze? Jeżeli odpowiedź brzmi: „bo taka jest polityka”, to trudno oczekiwać, że ludzie będą to kupować emocjonalnie. Jeśli chodzi o kontrolę, spójność globalnej polityki, presję z góry, zmniejszenie pustych biur albo ograniczanie pracy zdalnej to lepiej powiedzieć to bardziej konkretnie, nawet korporacyjnym językiem w stylu Stępnia. Ludzie i tak czują, kiedy komunikat jest zbyt wygładzony. A wtedy zaczynają dopisywać gorsze scenariusze: że chodzi o redukcję etatów, zmuszenie ludzi do odejścia, zbieranie haków, selektywne karanie.

Ktos

08.05.2026 07:52

Inne

Nie zamkneli i zostalo jeszcze ok 150 osob

Smerfetka

08.05.2026 08:40

Były pracownik

Dzięki. To może jak już tak mało osób to pozwolą wam zostać na zdalnym jak zamkną biuro czego wam życzę (chyba że wolicie odprawę) - powodzenia od byłej koleżanki z CS.

regina

17.04.2026 15:14

Pracownik

czesc wam, tak sie zastanawiam czytajac wszystkie opinie, dlaczego firma malo liczy sie ze zdaniem pracownikow i nie bada ich nastrojow? zabawne jest to, ze potrafia robic ankiety na temat imprez firmowych a tak waznej rzeczy jak model pracy hybrydowej nie konsultowali w zaden sposob z pracowikami? ktos w ogole zna kulisy tej sprawy, co byli glowna przyczyna naglej zmiany nastawienia do home office? dodatkowo, czy w waszych dzialach tez tak jest, ze nie ma zadnych szkoleń zewnętrznych albo nawet wewnętrznych ale takich onsite? z czego wynika taka polityka? w wielu firmach to standard

Garnek12

22.04.2026 10:29

Pracownik

Jakbyś nie był człowiekiem ograniczonym w rozumowaniu pisząc z kolejnego nicku wiedziałbyś, że 2 dni to minimum, a kto chce może chodzić więcej. Ale IQ nie da się nabyć, to coś czego będziesz do końca życia zazdrościł Panu "Obiektywnie".

Ziutek

23.04.2026 10:40

Były pracownik

Jakby ktoś nie zrozumiał, to może podkreślę, że chodziło mi o to, że podobno zostało wybrane jakieś "idealne rozwiązanie", które - jak pokazane na przykładzie - idealnym nie jest. Jak już słusznie zostało tu zauważone przez komentatorów, niektórzy dzięki temu "idealnemu rozwiązaniu" zostali pozbawieni pewnych możliwości. Tylko tyle chciałem podkreślić. Chciałbym jeszcze tylko zauważyć, że nie wszystko co jest "globalnym trendem" jest dobre. Kiedyś trendem było leczenie pewnej choroby wenerycznej przy pomocy rtęci, był też taki trend aby pewne schorzenia psychiczne leczyć przy pomocy zabiegu lobotomii. A może mniej drastyczny przykład, jeszcze kilkanaście (może więcej) lat temu, w tak zwanej "piramidzie żywieniowej" za podstawę uważano pokarmy mączne/zbożowe (był taki "trend"), dziś podstawą są warzywa i owoce. To, że coś jest trendem nie oznacza, że jest dobre (mam nadzieję, że intuicyjnie większość to wyczuwa).

anastazja96

22.04.2026 11:27

Pracownik

dowiedziałam się dzisiaj od koleżanki z innego departamentu, że na ich wewnętrznym townhallu był poruszony temat mierzenia godzin spędzanych w biurze - było powiedziane, żeby mieć się na baczności i wspomniane, że fakt, że oficjalnie nie są te dane monitorowane, nie ma ich w dashboardzie i nie ma teoretycznie konsekwencji dyscyplinarnych nie oznacza, że tych danych nie ma i był podany przykład ludzi którzy przychodzą na godzinę i wychodzą. czy ktoś z was coś słyszał od innych osób w swoim dziale, od managerów (albo może ktoś sam jest LM) jakieś szczegóły na ten temat? jest to trochę dziwne, że niby nie ma wyznaczonych oficjalnych tresholdów ile godzin trzeba być w biurze, niby jest dashboard z polityką „one swipe”, a jednocześnie jest straszenie bez podania szczegółów (nie było tam wspomniane ile godzin jest ok, ile nie, jak to będzie sprawadzane itp) - czy ktoś z was ma dojścia i wie czy to bardziej straszak na niewygodnych pracowników czy jest faktycznie planowane wprowadzenie jakiś dotatkowych kpi czy narzędzi monitorowania? na tym spotkaniu podobo też padło stwierdzenie, że większość exception będzie usuniętych, a jak ten temat się zakończy to zacznie się kolekny etap czyli bardziej restrykcyjnie egzekwowanie attendance, ktoś coś może na ten temat wie? nie idzmy tutaj w dyskusje światopoglądowe, jak ktoś ma jakieś swoje spostrzeżenia, jest managerem, zna management albo ma jakieś insiderskie info to może się wypowiedzieć.

RW

23.04.2026 10:06

Pracownik

Mój LM powiedział, że jeśli jest taka potrzeba to manager może wystąpić do IT o udostępnienie dokładnych danych na temat twoich odbić w biurze, ale nie brzmiało to jak coś, co mogą łatwo requestować. Jeśli chodzi o monitorowanie czasu w biurze to plotki o tym chodzą od dawna. Mój LM zapytany wprost czy jest w tym jakieś ziarno prawdy wykręcał się od odpowiedzi. Jego manager z kolei zarzekał się, że takich planów nie ma. A zwiększenia ilosci dni w biurze nie bedzie dopóki nie zwiększa powierzchni biurowych. Już teraz jest walka o deski

anastazja96

23.04.2026 10:22

Pracownik

doprecyzuje tylko, że według tego co rozmawiałam z tą koleżanką to wydźwięk tego komunikatu był taki, że są świadomi zjawiska, że ludzie przychodzą na krótki czas do biura i wychodzą i żeby tak nie robić bo jest to możliwe do sprawdzenia w systemie. dlatego też pytałam czy będzie to jakoś sprawdzane dla wszystkich, wyrywkowo, czy bardziej chodzi o to, że jak ktoś bardzo komuś podpadnie? ogólnie to wiadomo, że wszystkie dane są w systemach IT, ale jakoś się nie słyszy żeby było to nadużywane i raczej nikt nie sprawdza w nich codziennie czasów logowań, przerw i innych rzeczy. ale skoro ten trmat został oficjalnie zaadresowany na townhallu, a do tej pory była cisza to oznacza, że komuś nagle zaczęło to przeszkadzać i być może temat będzie drążony? choć po prawdzie, nie do końca to rozumiem bo chyba nikomu na ręke nie jest pokazywanie takich statystyk.

adelajda

17.04.2026 11:56

Pracownik

teraz poruszenie wywołuje temat biura, a czy nie pomyśleliście, że nikomu na rękę z managementu nie jest próbować wyciągać dane na temat czasu w biurze bo po pierwsze, nasza lokalizacja mogła by wypadać słabo i mieć problemy, po drugie każdemu jest na rękę pokazywać wysokie attendance więc ktoś kto przychodzi 3 dni na pół dnia lepiej wyrabia statystyki niż ktoś kto przychodzi 2 dni na cały dzień. dodatkowo, weźcie pod uwagę, że systemy nie są idealne i jest mnóstwo wyjątków więc takie sprawdzenie mogłoby czasami prowadzić do sytuacji wyciągania złych wniosków i mogło to być dla kogoś krzywdzące. nawet w dashboardzie jest disclaimer w jakiś tam dokumentacjach, że to jest widok podglądowy i że nie jest to oficialna podstawa do ewidencji. dodatkowo, managementowi w szwajcarii też nie jest na rękę tego wprowadzać bo godzinowo wyszło by, że jest realnie mniejsza frekwencja w przeliczeniu na dni co oni też musieli by zaraportować przed akcjonariuszami i wprowadzić jakieś kroki usprawniające. dodatkowo takie sprawdzenie it dla tysięcy osób generują niepotrzebne nieuzasadnione biznesowo koszty. kolejna sprawa, gdyby wprowadzenie takiego monitoringu było tak proste i zasadne jak niektórzy tutaj piszą to firma dawno by to zrobiła - jednak z jakiś względów tego nie robi, a to poważna spółka więc musi być na to uzasadnienie biznesowe. dodatkowo firma może się obawiać posądzenia o niepotrzebny micromanagement. firma wbrew pozorom zwraca na to uwagę, z jakiś względów nie monitoruje co do sekundy czasów przerw, chce mieć jednak wizerunek firmy, która nie jest nadmiernie upierdliwa. inna sprawa, że jak by firmie to przychodzenie na mniej niż 8 godzin tak bardzo przeszkadzało to prowadziłaby z takimi osobami rozmowy upominające - tak się jednak od ponad roku nie dzieje. więc nie męczcie już tego tematu. chyba, że ktoś ma jakieś insiderskie info? dużo ludzi wspomina też o 4 dniach z biura, czy ktoś może to potwierdzić?

Mateusz

21.04.2026 10:18

Inne

To gdzie, komu i jak wyrazić w firmie swoje niezadowolenie z podziału zadań? Może i na to są przewidziane jakieś procedury...

NoProszeCie

21.04.2026 10:32

Były pracownik

W tej firmie wyrażanie niezadowolenia z podziału zadań kończy się (wybierz jedną z 3 opcji, każda jest prawidłowa): 1) ocena need focus 2) odsunięciem na bok przez przełożonego tak żebyś sam odszedł 3) wpadnięciem na listę do wywalenia w czasie co kwartalnych rund uzupełniających Ja miałem okazję doświadczyć każdej z nich. Są oczywiście exception od powyższego ale jednak obecnie to raczej standard.

julka

17.04.2026 12:29

Pracownik

nie wiecie może jak z tymi zwolnieniami grupowymi? niby jest target 1200 osób do końca roku, niby 1000 osób leci z ts, ale z drugiej strony część z nich znajdzie prace wewnątrz? czy wiadomo czy już największa fala za nami czy może przed nami? a może jednak okaże się, że w ostatecznym rozrachunku będzie mniej zwolnionych biorąc pod uwagę zapotrzebowanie w polsce? inna sprawa, czy to już jest w budżecie na ten rok, są oznaczone konkretne osoby i koniec czy teoretycznie mogą nagle wpaść 1 grudnia na pomysł, że kogoś zowlnią? nie wiecie jak takie osoby do zwolnienia typują jak mają np wyrzucić jedną osobę, czy to decyduje polska czy szwajcaria? czy ważna jest ocena roczna czy bardziej to ile ktoś zarabia czy może opinia LM, co jest wiążące? zauważyłam, że to czy ktoś jest z cs czy ubs (nie)stety nie gra roli? ktoś jest tutaj bliżej tego procesu?

Skubi

17.04.2026 18:02

Inne

no plany mają ambitne, a budżety na odprawy marne. Obecny układ obowiązuje do końca 2026, ale ludzie nie odchodzą masowo w czynie społecznym więc mają zgryz. Nie liczyłbym na złagodzenie sytuacji bo ich zapotrzebowanie nie obchodzi tylko obietnice złożone inwestorom i regulatorom. Spodziewałbym się w drugą stronę, znając sposób działania UBS, że będzie totalny chaos i prowizorka, zwalnianie pracowników robiących dużo roboty, a zostawianie tych co mają luz, ale mocne chody polityczne itp Oczywiście, że są listy pracowników do odstrzału i są dłuuugie... ale technikalia wyznaczania osób mogą być różne, w różnych działach. Raczej decyduje Szwajcaria, a w Polsce LM mogą ewentualnie próbować się bronić, albo negocjować kto zostaje, a kto nie. Ogólne zasady raczej skłaniają się na odstrzał "droższych, bardziej doświadczonych, z wyższym tytułem korporacyjnym", żeby ich zastąpić (albo i nie) Juniorami, stażystami i temporary hires. Liczą się koszty i w jakiej linii będą widnieć w raportach. Moim skromnym (prywatnym i subiektywnym ) zdaniem, mam wrażenie, że ludzi z CSa leci więcej, przynajmniej z mojego otoczenia. Może to kwestia "niedopasowania kulturowego", a może tego, że już przy wcielaniu pracowników CSa było widać dysproporcje w strukturze tytułów korporacyjnych i była przecież fala niezadowolenia w UBS, że tyle AVP i wyżej było, i że "za nic" dostali AD itp... In the end koszty, koszty i jeszcze raz koszty...

smerfetka

17.04.2026 10:27

Pracownik

jak czytam niektóre wypowiedzi tutaj to zastanawiam się czy ludzie trollują i celowo wzbudzają emocje czy faktycznie mają nierówno pod sufitem. jako pracownicy powinniśmy trzymać się razem a nie działać na swoją niekorzyść. firma sama się obroni, to duża korporacja mająca nieograniczone fundusze i swoje działy prawne. ale jak widać w polsce, polak polakowi polakiem i chęć monitorowania innych i kablowania jest wyższa niż koleżeństwo. zastanawiam się czy ludzie mówiący tak o etyce pracy mają tak wyprany mózg po town hallach czy szkoleniach czy faktycznie coś jest z nimi nie tak. rozumiem, że tacy ludzie sami robią tak: przychodząc do pracy zapisują na karteczce dokładny czas np godzina 8, 0 minut, 28 sekund i wychodzą dokładnie 16:00:28, bo zostanie minutę krócej to oszukiwanie pracodawcy, a minutę dłużej to niezgłoszone nadgodziny. jak tacy ludzie idę na przerwę ustawową to włączają stoper, żeby trwała równo 15 minut i ani sekundy krócej/dłużej, a jak idą do wc to pilnują aby zmieścić się w 5 minutowym odstepie od monitora. oczywiście wyjście na kawę z koleżaną z zespołu zapisują w kajeciku i potem odrabiają. taki obraz wyłania mi się tych ludzi którym przeszkadza, że ktoś jest poniżej 8 godzin w biurze. jeśli jednak te osoby tak nie robią to są hipokrytami bo taka tylko postawa wpisuje się w oficjalną idealną etykę pracy gdzie każda sekunda jest zgodna z prawem. zdradze wam jednak sekret - nikt (albo prawie nikt) tak nie robi, nawet ludzie z senior managementu czasami przedłużą sobie przerwę, albo relokują do domu z biura na jakąś tam część dnia i - o dziwo - nie zwracają na to uwagę swoim pracownikom. wyobraźcie sobie, że to też są zwykli ludzie i po to edukowali się i zdobywali doświadczenie żeby nie pracować tak jak na produkcji i być rozliczanym za każdą sekundę pracy, przerwy oraz ile minut dokładnie spędzają w domu, a ile w biurze. bardzo często też tacy ludzie mają np pierwszego calla o 8 a ostatniego o 19 i relokowanke ułatwia im work life balance. więc paradoks jest taki, że zamiast usuwać z firmy ludzi którzy pracują mniej niż 8 godzin z biura, bardziej zasadne byłoby usunięcie tych, którzy śledzą innych i wprowadzają afmosferę jak w fabryce januszexpol w latach 90, co o tym sądzicie? kolejna rzecz, kpi to kpi - jeżeli kpi na prace z biura to jeden swipe i taki kpi jest w dashboardzie to pojawienie się w biurze wyrabia ten kpi - gdyby firma uważała inaczej to ma możliwość wprowadzenia dodatkowych kpi, takich jak czas - dlatego też dopóki nie zmieni się faq i system raportowania to to jest ok i po co to drążyć? jak ktoś ma potrzebę siedzenia w biurze 12 godzin to ja też w to nie wnikam, jego sprawa kolejna rzecz - ktoś tu wspomniał, że „office centric” może docelowo oznaczać 4 dni, czy ktoś może to potwierdzić? czemu ogólnie nie zdecydowali się na 2 dni skoro pracownicy bardzo tego chcieli? następna rzecz - czy też macie wrażenie, że awanse są bardzo niejasne i są zespoły gdzie wystarczy przeczekać swoje na awans a są takie że pomimo wyższych ocen i zaangażowania tych awansów nie ma? kolejna - też zauważyliście, że ludzie ex-cs są często lepiej taktowani niż ubs? znam dużo przypadków, że dostali oni lepsze rabki, awanse czy nie są zwalniani a ludzie z ubsa mają pod górkę? ostatnia sprawa - też macie wrażenie, że te 5-6 lat temu to był dużo lepszy pracodawca, pod względem szkoleń, delegacji, pracy zdalnej i atmosfery?

dziadek

17.04.2026 10:58

Były pracownik

Odnośnie pierwszego wątku - "homo corporatus" :). Jest taki typ ludzi, którzy potrzebują jak im się mówi jak żyć i są strasznie ulegli wobec tak zwanych "autorytetów". Eksperymenty z dziedziny psychologii to potwierdzają (eksperyment Milgrama, Zimbardo). No z tym chyba niewiele da się zrobić, ten typ człowieka pewnie stał na wieżyczkach (usunięte przez administratora) z karabinem maszynowym. Takie zachowanie jest niezależne od narodowości. Też mnie zawsze dziwiła uległość i służalczość tego typu. Ale ewolucja chyba uznaje, że ten rodzaj dostosowania do warunków życia, też się sprawdza :) Odnośnie: " ludzie ex-cs są często lepiej taktowani niż ubs?" -- Nie, czegoś takiego nie zauważyłem. Są zwalniani tak, samo. To może zależeć od tego, gdzie się wylądowało z kim współpracujesz, może jakieś takie bardziej ludzkie zależności. Wiadomo, że nie z każdym się dobrze dogadujesz. Ale ogólnej tendencji, że ludzie z byłego CreditSuisse są traktowani lepiej, to nie zauważyłem.

Konrad

17.04.2026 12:28

Inne

Ja się odnioseę do traktowania ex CS lepiej lub gorzej - odpowiedź brzmi to zależy. Są działy, które po fuzji czy tam przejęciu wpadły w rękę mdir z CS, tam często za nimi poszli ich edir i niżej i z czasem rzeczywiście ludzie wex UBS zostali wycięci. Ale to maks 10%. Jest jeszcze odwrotna sytuacja, gdzie ludzie z CS na siłę zostali wpięci do zespołów UBS I potem wycinani. To tak z 20-25%. Pozostałe 65-70% to miejsca gdzie równo tną CS i UBS.

wawelska

16.04.2026 10:43

Pracownik

może jest ktoś tutaj z managementu albo ma kontakty i się wypowie. jest tutaj dużo plotek i szumu, kilka spraw: 1: jeżeli firma wprowadziła system „meldowania się” w biurze polegający na „jdenym swipe” to moim zdaniem jeżeli ktoś przyjdzie osobiście do biura, osobiście tego badga przyłoży i z niego wyjdzie to nie można wyciągnąć żadnych konsekwencji - problemy mogłyby być tylko wtedy kiedy ktoś w jakiś sposób próbował zhackować system bądź przekazać komuś badge. póki ktoś przychodzi osobiście i osobiście się odbija, nie robi nic nielegalnego, czy mam rację? 2: pojawiają się plotki o monitorowaniu czasu pracy z biura - jest to wbrew pozorom trudne zadani3, bo jak ktoś tutaj wspomniał, szwajcaria nie ma bramek na wyjściu. dodatkowo jest mnóstwo problemów które to generuje: a: ktoś może odbierać nadgodziny i wyjść z biura wcześniej, taki dzień powinien się policzyć b: ktoś robi nadgodziny nieoficjalnie, czy firmie jest na rękę to trackować? c: ktoś na chwilę wyjdzie z biura i znowu może odbierać jakieś nadgodziny czy może być np próba pożarowa, a może załatwiać sprawy prywatne, jak to rozdzielić? 3: żeby egzekwować czas w biurze powinien być ustalony minimalny czas spędzony w nim, nie ma na razie formalnie ustalenia, że np 7h jest wymagane. wymaganie 8h jest absurdalne bo wystarczy, że ktoś wyjdzie minutę wcześniej i cały dzień mu się nie policzy. 4: są ludzie którzy pracują na niepełny etat, znowu trzeba by było robić exception 5: ktoś pisał, że można monitorować logowanie it zamiast bramek - znowu to tworzy wyjątki - np. pójdziesz do salki na szkolenie disconnected, albo nie będzie przez chwilę internetu w biurze lub też login issue i czas ci się nie policzy naprawde w takiej dużej organizacji ciężko wprowadzić sensownie tekie rozwiązanie, dlatego pewnie zdecydowali się na „one swipe”, na pewno ktoś robił podobne analizy. moim zdaniem jest za dużo wyjątków żeby taki system miał jakikolwiek sens więc po co te plotki? kolejna sprawa to zwiększenie liczby dni do 4 w biurze, tutaj już niestety szanse są większe, dlaczego nazywają model „office centric” a nie „hybrid”? moim zdaniem to wyraźna sugestia, że będą 4 dni. ostatnia sprawa, jest to naprawdę śmieszne, że w sytuacji kiedy firma zwalnia tyle ludzi i jest masa pracy głównym tematem non stop jest praca z biura, czy oni nie mają wyczucia? inna sprawa, oni mówią, że polska ma poniżej 3 dni a inne lokalizację powyżej 3 dni - może to dlatego, że np w szwajcarii jest więcej client roles i niektórzy przychodzą 5 dni i taka średnia wychodzi - jak my chcemy z nimi konkurować, przecież wiadomo, że żeby mieć wskaźnik powyzej 3 dni niektóre działy musiały by przychodzić 4 dni. jest też taka plotka, że niektóre zespoły mają już 4 dni, czy to prawda? dlaczego firma nie szanuje umów 100% remote dla ludzi którzy mieszkają daleko od biura, a jednocześnie mówi, że niektórzy pracownicy z warszawy dostaną 100% remote, gdzie tu sprawiedliwość? dlaczego pracownicy nie mają zachęt w przychodzeniu do biura? niektóre firmy oferują np. kwrty lunchowe? niech ktoś wreszcie się tutaj wypowie na powyższe z ludzi „bliskich władzy”

real_dlaczego

16.04.2026 17:38

Pracownik

Potwierdzasz tylko to, co powiedziałem wcześniej: ponieważ dashboard jest standaryzowany na cały świat, a jego funkcjonalność uwzględnia fakt, że np. ok. 60% pracowników w Szwajcarii (podobnie jak DI w Polsce) ma nienormowany czas pracy i może wychodzić z biura w dowolnym momencie, dlatego dashboard nie jest systemem potwierdzającym spełnianie obowiązku pracy z biura w wymaganym zakresie dla osób objętych takim obowiązkiem. Potwierdzam: system 'One Swipe' nie jest błędem – to świadoma standaryzacja pod globalny model pracy, a osoby zobowiązane pracować przez cały dzień w biurze przyłożeniem karty nie dostarczają dowodu, że cały dzień z biura pracują, a tylko, że w biurze się pojawiły. Czas pracy z biura nie może być potwierdzony przez dashboard i w przypadku jakiegokolwiek sporu nie będzie dowodem w sprawie z powodu swojej ułomności, opisanej przez ciebie powyżej. Obecny sposób działania dashboardu nie potwierdza spełnienia obowiązku przez pracowników. Pisząc o sytuacji firmy w oczywisty sposób odnosiłem się do polskiego oddziału, gdzie spadająca etyka pracy prezentowana m.in. w twoich postach przekłada się na spadającą jakość. Indie akurat nie są znacznie tańsze, a po prostu tańsze w coraz bardziej pomijalnym stopniu. AI może, ale nie musi zastąpić 30-40% stanowisk, a może i 20%, albo 80%, to są twoje wolne dywagacje, natomiast temat obecności w biurze i uczciwe spełnianie tego obowiązku jest kwestią podstawowej etyki i sprawności organizacji w egzekwowaniu wytycznych. Zarząd ma złe i za małe statystyki obecności, co było chyba jasno ostatnio komunikowane, co przekłada się na fatalny odbiór polskiej lokalizacji. Jak zwykle manipulacyjne chwyty: nikt nie traci energii na wzajemne pilnowanie się, ale ludzie zwracają uwagę na brak podstawowej uczciwości, w dodatku błędnie rozumiesz szerszy kontekst, w jakim się znajdujemy. Jeszcze raz wzywam, abyś przedstawił się i potwierdził tutaj oficjalnie, że interpretacją polskiego oddziału firmy jest to przez ciebie tutaj usilnie podawane i od dzisiaj każdy może po prostu odbić kartę i będzie to zaliczone jako dzień pracy z biura bez względu na to ile czasu w biurze spędził i że jest to oficjalna polityka firmy na którą można powoływać się np. w Sądzie Pracy oraz w rozmowach z pracownikami firmy z innych krajów.

Konrad

17.04.2026 06:55

Inne

Pracowników z Warszawy w większość zwolnili lub zwolnią, nawet jak 1-3% ich pierwotnej populacji dostanie remote to zastanów się czy rzeczywiście jest czego Warszawie zazdrościć. Co do poruszanego tu tematu mierzenia czasu w biurze - 15 lat temu na stażu w polskiej sp Zoo miałem taki system, karta wejściowa odbija wejście i czas a przy wyjściu (nawet na papierosa), czas się zatrzymuje. Palacze jak się domyślacie byłli wściekli, mi się podobało. Co do argumentu, że nie zrobią tego bo w Szwajcarii nie ma bramek- jeśli będą działać globalnie to nie ale wystarczy pilotażu, poza tym np jeden z naszych konkurentów, w Warszawie ma system monitorujący każda minutę tego co robi pracownik a w innych krajach nie ma, da się stworzyć dla nas wyjątek pytanie czy taka będzie wola Michała - nie sądzę bo nawet przychodząc na 1ha jak co poniektórzy i tak jesteśmy w ogonie stawki.

rozczarowana krakowianka

14.04.2026 10:19

Pracownik

Firma niestety w ogóle nie liczy się z pracownikami, podejmuje absurdalne dezycje i robi celowo pod górkę. Prosty przykład - praca zdalna - przez wiele lat możliwa była ona do wykonania i nagle ktoś przekręcił wajhe, że nie można tak pracować. W wielu firmach znajomych pracownicy jak wyrazili niezadowolenie z 3 dni, to pracodawca poszedł na rękę i zgodził się żeby jednak wymagane były 2 dni, a w naszej firmie? Żaden argument do nich nie przemawia. Są ludzie, którzy muszą dojeżdżać 3 dni z innego miasta niż jest biuro „bo tak”, są ludzie którzy mieli nawet umowę 100% remonte i im tą umowę wypowiedzieli i dostali ultimatum, albo 3 dni w biurze, albo nara. Jaki to ma cel? Ktoś by mógł powiedzieć, że to celowo żeby część osób się samodzielnie zwolniła. Nie ma to do końca pokrycia z prawdą, bo jednak rotacja jest wciąż mała ze względu na trudny rynek pracy. W takim razie większość z tych ludzi i tak się dostosowuje więc cel, że ludzie sami odejdą nie został spełniony. Ci ludzie jednak są bardziej zmęczeni, tracą ogromną ilość czasu i pieniędzy na dojazdy w imię czego? Podono ileś tam lat temu była ankieta w firmie, jakie ludzie mają preferencje odnośnie pracy zdalnej i zdecydowana większość wskazała, że chce pracować 1 dzień z biura, z kimkolwiek nie porozmawiam mówi to samo - nawet ludzie którzy lubią chodzić częściej do biura są przeciwni przymusowi i chcą mieć wybór. Co firma robi? Kolanem dociska na przychodzenie 3 dni. Mało tego, wprowadza taki system, który nie odlicza L4 i innych nieprzewidzianych sytuacji i w praktyce żeby wyrobić target, trzeba nawet odrabiać jak tydzień chorujesz. Już nie wspominając, że wiele firm, które mają obowiązek pracy z biura, wprowadzają rozwiązania, aby marchewką zachęcić do przychodzenia, organizują jakieś chillout roomy, darmowe kanapki czy inne benefity a u nas jest tylko kij, że masz przyjść „bo tak”, a jak nie to będziesz mieć problemy. Już nie wspominając o tym, że sytuacja jest też absurdalna, że w każdym zespole muszą być 3 dni - wcześniej decydował o tym LM i to miało większy sens. Bo faktycznie są zespoły gdzie jest bardzo dużo juniorów lub jest specyfika pracy taka, że może faktycznie ma to uzasadnienie. Są też jednak zespoły bardzo doświadczone, gdzie ludzie bardziej są individual contributors i tak nadzór i interakcje nie są aż tak potrzebne. Ogólnie podsumowując, jest to absurdalne, firma dalej w to brnie i zamiast trochę przymknąć na to oko to zapowiada większe kontrole exceptions i attendance tylko po to, żeby tabelki się zgadzały. Niestety polski management brnie w to jeszcze bardziej niż zagraniczny.

rozczarowana krakowianka

15.04.2026 10:40

Pracownik

Jaką wartość ma przychodznie 3 dni do biura jak np jesteś w zespole w którym połowa osób ma exception do lat 4 i znaczna część ludzi dojeżdża z poza Krakowa i robi swoje bo to bardziej indywidualna praca?

Patryk

15.04.2026 10:49

Inne

No właśnie to jest chyba kluczowe. Ja rozumiem jak z biura praca idzie lepiej to się ludzi ściąga, ale jak przy obowiązkach to nic nie zmienia to, po co to.

Imabinup

29.03.2026 20:54

Pracownik

Witam, mam pytanie do osób z TS, które niestety pożegnały się już z tą firmą: czy dobrze kojarzę, że kwota odpraw jest/będzie pomniejszana tylko o podatek dochodowy? I czy jedna z osób mogłaby mi mniej więcej oszacować ile wyniosła jedna wypłata "odprawowa" w ich przypadku (z adnotacją czy w jej przypadku był to jeszcze pierwszy czy już drugi próg)? Czeka mnie niestety remont mieszkania, muszę oszacować nadchodzące przychody i nie wiem czy wstępnie odejmować tylko te 12% lub 32% czy jeszcze czegoś nie odliczą. Z góry dzięki i pozdrawiam.

GPN=666

31.03.2026 11:40

Pracownik

Wygląda na to, że rzeczywistość może wyglądać jednak korzystniek. Była sprawa z roku 2023, do której sygnaturę podałem: "DI/200000/43/1178/2023" i okazało sie, że dobrowolna odprawa nie została oskładkowana. Oczywiście jak to zwykle bywa, co urząd to inna intrpretacja, ale na pewno coś jest na rzeczy, skoro jednak uznano, że w tamtym przypadku nie oskładkowano odprawy. Łatwo znaleźć na podstawie sygnatury artykuł np. z portalu podatki.biz. Nie wklejam linku, bo zaraz moderacja usunie caly post ;-)

Imabinup

01.04.2026 18:55

Pracownik

Niestety nie, zwolnienia są oczywiście globalne i lecą przez całe spektrum firmy: dział techniczny, IB, WM itp itd. Widziałem też kilka osób z HR, więc... W marcu poleciało ponad 1100 osób, gdzie w pierwszej połowie miesiąca było to ok 200-300, w trzecim tygodniu naprawdę dali do pieca na maksa, a i w czwartym też nieźle. Przekrój: Indie i Daleki Wschód: w miarę normatywnie w porównaniu do poprzednich miesięcy, czytaj: raczej skromnie, biorąc pod uwagę ilość ludzi w Hindustanie. UK i UK: bardzo mocno i to ludzie na wyższych rankach: DI, ED, MD etc., więc naprawdę grubo. PL: dość skromnie, co nieco dziwi biorąc pod uwagę Warszawę i Technology Services, ale tak jak tutaj kiedyś pisali inni - w tej chwili się sprawdza plotka że (przynajmniej za TS) wezmą się w drugim kwartale. Może tutaj weszły też czynniki specyficzne dla nas tzn. nie chcieli ludzi wywalać w okresie przedświątecznym, co podejrzewam nadrobią z zapasem w kwietniu/maju. Oficjalna odpowiedź na pytanie "czy powoli zbliżają się do końca ze zwolnieniami": niestety nie.