Opinie Gas Storage Poland Dębogórze - 51 opinii - GoWork.pl

Opinie(51)

Praca i zarobki

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Tomek

11.12.2025 15:46

Kandydat

Przyszedłem do pracy na Dyspozycji i już na etapie rekrutacji coś mnie zastanowiło. Widać było ogromne ciśnienie na szybkie zatrudnienie, odbyłem tylko jedną rozmowę online z kierownikiem i panią Olgą z rekrutacji. Pytania były bardzo ogólne, w stylu: „jak radzi sobie pan pod presją czasu?” i „czy potrafi pan obsługiwać komputer?”. Po niedługim czasie oddzwonili, że mnie biorą. Przyznam, że byłem w lekkim szoku, ale oferta finansowa na start była naprawdę dobra, więc zdecydowałem się spróbować. Niestety już pierwszego dnia wyszło, w co tak naprawdę wszedłem. Okazało się, że w dziale były duże zmiany, wymieniono kierownika, a samo miejsce pracy jest w totalnym chaosie. Wdrożenie wyglądało tak, że kierownik pokazał mi, gdzie stoi ekspres do kawy i gdzie znajduje się lodówka. I to dosłownie tyle. Żadnych procedur, żadnych materiałów, żadnej merytoryki. Resztą próbowali zająć się chłopaki z zespołu, ale widać było, że oni sami mają natłok obowiązków i brakuje im czasu, żeby kogokolwiek skutecznie wdrażać. Dopiero wtedy zrozumiałem, że praca jest bardzo skomplikowana, wymagająca wiedzy i umiejętności, a przy takim chaosie i braku realnego wsparcia nowa osoba nie ma szans normalnie wystartować. Niestety wyglądało to tak, jakby pilnie szukali kogoś, kto po prostu „przejmie” ich obowiązki i stanie się zapchajdziurą bez względu na to, czy będzie miał do tego warunki. Drugiego dnia zrezygnowałem. Szkoda, bo potencjał i wynagrodzenie były w porządku, ale organizacja pracy i brak jakiegokolwiek profesjonalnego wdrożenia przekreśliły temat.

#WarunkiPracy

#Rekrutacja

#Wdrożenie

lalak

28.12.2025 23:31

Były pracownik

Naprawdę nie masz czego żałować. Ten dział już od wielu lat szoruje po totalnym dnie. Za to co widziałeś odpowiada w całości poprzednia ekipa Dyspozycji, nieskalana pracą ani inteligencją. Wszelkie uwagi dotyczące organizacji pracy były ignorowane przez (usunięte przez administratora) nieroba, a faktyczną władzę miał niejaki (usunięte przez administratora), prawdopodobnie autor wielu wcześniejszych opinii. Furiat, bystry jak woda w WC, za to uważający się za kogoś ważnego. A tak naprawdę to zwykły(usunięte przez administratora). (usunięte przez administratora) Do jakiej firmy by nie poszedł, to wszystko chrzani 😝

Patryk

29.12.2025 09:38

Inne

Nikt się tym nie interesuje? Skoro od lat jest źle to chyba powinni 🤔 ciekawe też czy było więcej pracowników, którzy tak szybko 'uciekali'

zatroskana_pracownik

04.11.2025 08:29

Pracownik

W ostatnim czasie w firmie coraz wyraźniej widać problemy wynikające z braku skutecznego zarządzania. Kierownictwo zdaje się działać bez spójnej wizji rozwoju, a decyzje podejmowane są w sposób chaotyczny i bez długofalowego planu. Brak konsekwencji oraz niespójność działań powodują dezorganizację pracy, spadek motywacji wśród pracowników i narastające poczucie niepewności. Komunikacja pomiędzy działami praktycznie nie istnieje – informacje krążą w sposób nieformalny, a wielu pracowników dowiaduje się o zmianach z opóźnieniem. Zamiast współpracy i przejrzystości, panuje atmosfera braku zaufania i dezorientacji. Osoby na stanowiskach kierowniczych często są przeciążone lub nieprzygotowane do pełnienia swoich funkcji, co przekłada się na liczne opóźnienia i brak odpowiedzialności za podejmowane decyzje. Najbardziej widocznym skutkiem tej sytuacji jest skala odejść – w ostatnim roku firmę opuściło więcej osób niż łącznie w latach 2019–2024. Odchodzą przede wszystkim doświadczeni specjaliści, którzy przez lata stanowili o sile organizacji. Ci, którzy zostali, często pracują bez zaangażowania, z poczuciem wypalenia i braku perspektyw. Wrażenie jest takie, że zarząd nie dostrzega realnej skali problemów – zamiast otwartego dialogu z pracownikami i działań naprawczych, dominuje obojętność i brak refleksji nad konsekwencjami podejmowanych decyzji. W efekcie firma traci zaufanie, kompetencje i ciągłość operacyjną. Podsumowując – firma ma ogromny potencjał, ale obecny sposób zarządzania skutecznie go blokuje. Bez zmiany podejścia ze strony kierownictwa, poprawy komunikacji i odbudowania relacji z pracownikami trudno będzie mówić o jakimkolwiek rozwoju czy stabilności w przyszłości.

#AdministratorIt

#Rozwój

#KulturaOrganizacyjna

Dariusz

12.11.2025 08:23

Inne

To co proponujesz w takiej sytuacji zrobić jakieś spotkanie? Ostatecznie to prezes spółki odpowiada za jej wynik finansowy, za to czy będziecie mieć swoje pensje i jak długo.

zatroskana_pracownik

16.11.2025 19:38

Pracownik

W obecnej sytuacji oczekiwanie pracowników jest bardzo jasne: potrzebujemy jednoznacznego, oficjalnego stanowiska kierownictwa dotyczącego przyszłości spółki po czerwcu 2026 r. Niepewność, w której obecnie funkcjonujemy, nie służy ani organizacji, ani załodze. Brak klarownego komunikatu powoduje narastające obawy i niepotrzebne spekulacje, których można byłoby łatwo uniknąć. Warto podkreślić, że zwykła obecność najwyższego kierownictwa wśród pracowników - choćby podczas cyklicznych spotkań - miałaby ogromne znaczenie dla odbudowy zaufania. Od dłuższego czasu pracownicy nie mają okazji usłyszeć bezpośredniego komunikatu ze strony zarządu, a to tylko wzmacnia poczucie izolacji i chaosu informacyjnego. Sytuacja, w której krążą nieoficjalne informacje, a jednocześnie brakuje jasnego przekazu z góry, działa na niekorzyść całej spółki. Jednocześnie warto zaznaczyć, że sama zapowiedź premii w grudniu - choć oczywiście pozytywna - nie rozwiązuje podstawowego problemu. Ludzie nie oczekują gestów, tylko konkretów: informacji o strategii, roli GSP w przyszłej strukturze rynku i potwierdzenia, czy scenariusze o marginalizacji spółki są wykluczone, czy też nie. Nie wystarczy uspokajać w kuluarach, że „wszystko będzie dobrze”, skoro brakuje oficjalnych zapewnień i spójnej komunikacji. Dlatego najlepszym krokiem byłoby transparentne spotkanie informacyjne lub inna forma wiążącego komunikatu, skierowanego do całej załogi. Dopiero jasne stanowisko zarządu może realnie ustabilizować sytuację i zatrzymać narastające obawy pracowników. W interesie wszystkich – łącznie z kierownictwem – jest, aby taki komunikat pojawił się jak najszybciej.

#Wynagrodzenie

#KulturaOrganizacyjna