Opinie o Carrefour Express (Carrefour Polska) Warszawa

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(7313)

Praca i zarobki

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Ania słodka

28.10.2025 16:44

Były pracownik

Tomasz M. Operacyjny i teoria konia na stole Na środku stoi koń. Wszyscy go widzą. Ale nikt o nim nie mówi, bo ktoś postawił go tam z przekonaniem, że tak ma być. A gdy ktoś odważy się zapytać: „dlaczego ten koń stoi na stole?”, usłyszy tylko: „Nie przesadzaj, wszystko jest w porządku.” To właśnie teoria konia na stole czyli sytuacja, w której oczywisty problem staje się tematem tabu, bo ktoś na górze woli udawać, że wszystko działa. Bo przecież przyznanie się do błędu byłoby ujawnieniem słabości. I tu pojawia się Tomasz M. Operacyjny. Taki, który w Tobie zamiast potencjału widzi zagrożenie. Który nie daje przestrzeni, bo woli trzymać za rękę. Który nie ufa, tylko kontroluje. Który nie uczy, lecz wciąż udowadnia, że wie lepiej. Boi się oj boi się o swój stołek, o swoją pozycję. Amator, który zamiast budować zespół, chce uciszyć wszystkich wokół, bo każdy z nich przypomina mu o jego własnej słabości. I dlatego koń wciąż stoi na stole. Bo nikt nie ma odwagi go ruszyć. Bo każdy, kto spróbuje, zostanie potraktowany jak zagrożenie. Wielu świetnych ludzi nie odchodzi z firmy. Oni odchodzą od człowieka, który nie pozwala im iść dalej. Najlepszych pracowników tracą ci, którzy nie potrafią znieść, że ktoś obok zaczyna błyszczeć jaśniej niż oni sami. Bo prawdziwe przywództwo to nie kontrola, ale zaufanie, odwaga i pokora. To umiejętność przyznania: „tak, ten koń naprawdę stoi na stole” i gotowość, by wspólnie go z tego stołu zdjąć.

Mysz

30.10.2025 15:58

Pracownik

Tak jest, kiedy Ktoś decyduje o czymś o czym nie ma pojęcia.. Zajmowane stanowisko zobowiązuje, a przynajmniej powinno : wiedza, umiejętności, doświadczenie to podstawa. Komunikacja z innymi osobami też.

Jonhy

03.11.2025 17:53

Były pracownik

Na wschodnim wybrzeżu Stanów Zjednoczonych, szczególnie w rejonie Nowego Jorku i New Jersey, Lidl intensywnie rozwija swoją sieć, zagęszczając tam obecność. W 2025 roku planowane jest otwarcie kolejnych sklepów, a niedawno liczba placówek wzrosła już do niemal 200. Choć w ostatnich latach sieć częściowo wycofała się z niektórych obszarów USA, obecna strategia zakłada dynamiczną ekspansję w dotychczasowych regionach. Czy to nie przypadek tam po zmianach ekspansja, a u nas w naszej sieci upadek? Tam przejrzeli na oczy, a u nas wciąż zamknięte.

Rafał

22.10.2025 12:53

Pracownik

Szanowny panie prezesie przyszedł pan do firmy Carrefour z zewnątrz niech pan zobaczy i sobie przypomni jak został pan przyjęty przez ludzi w naszej firmie, wszyscy pracownicy byli pod wielkim wrażeniem pana pracy, przez taki krótki czas będąc dyrektorem operacyjnym zrobił pan naprawdę bardzo dużo, wszyscy pamiętamy pana wizyty w sklepach, rozmowy z panem i cenne uwagi i spostrzeżenia, był pan bardzo otwarty do ludzi z wysoką kulturą osobistą. Dzisiaj dyrektor operacyjny wchodzi na sklep najlepiej tak żeby go nikt nie widział tylko po to żeby nie spotkać dyrektora czy kierownika żeby nie musiał z nim rozmawiać, później od regionalnych dowiadujemy się że był i że coś było nie tak na sklepie a jest to tylko kilka sztuk słabej jakości owoce i warzywa dosłownie kilka a przecież to jest w każdej sieci. Czy tak powinna wyglądać komunikacja ? Na wielu sklepach operacyjny jeszcze nie był a jak już jest to przecież nawet kultura wypada jak jest pierwszy raz to mógłby się przedstawić i poprosić dyrektora czy kierownika. Jest to inny świat do tego jak pan prezes pracował. Dla niego liczy się tylko ten jeden dział owoce warzywa nic więcej nie liczy się na sklepie. Czy kiedykolwiek ktoś nie zgadzał się z pana panie prezesie decyzja czy kiedykolwiek ktoś w firmie powiedział coś złego na pana czy kiedykolwiek był jakiś wpis na pana ? Nie ! Bo robił pana naprawdę bardzo dobrą pracę dlatego byliśmy pod wielkim wrażeniem bo firma szła do przodu, sklepy się rozwijały coraz lepiej wyglądały, poprawiliśmy całe świeże za pana kadencji a nie jak teraz tylko zwracamy uwagę na 1 dział a reszta nikt się nie interesuje. Jesteśmy przerażeni zarządzaniem w operacji bo też nie wiemy kto jest ważniejszy czy Grzegorz czy Tomasz. Dlatego z troską o firmę to piszemy. Panie prezesie pani Agato tylko wy możecie pomóc bo na panią Aleksandrę nie ma co liczyć ważniejszy jest jej spokój i dostosowanie się do sytuacji niż dobro firmy i dobro wszystkich pracowników.

A

25.10.2025 11:11

Inne

Że jeszcze chce Ci się pisać tak długie posty..za chwilę Carrefour zniknie z Polski aTe wszystkie Grzesie, Tomki, Agatki będą uzdrawiać inną firmę. Tu albo odchodzisz albo czekasz na nowego Pana z innymi Grzesiami, Tomkami i Agatkami

Mysz

25.10.2025 17:12

Pracownik

Racja. X,Y... znajdą posady gdzie indziej..nie zawsze liczy się doświadczenie, wiedza , umiejętności.. liczą się znajomości, koneksje..co było, jest widocznie także w Carrefour.. Swój swego zawsze wesprze:( A zwykły pracownik jest " malutkim" trybikiem...

Bezsilni

20.10.2025 12:14

Pracownik

W sklepach zwalniają a w centrali Grzegorz G. – ma nową funkcję pewnie ktoś zobaczył jego pensje i nieróbstwo to został doradca operacyjnego. Szkoda, że nie podjęto wcześniej konsekwentnych działań, gdy pojawiły się pierwsze sygnały, że nie radził sobie na sklepie. Grzegorz jest raczej teoretykiem, który ma ograniczone doświadczenie w praktycznych aspektach operacji. Warto, aby dokładniej przyjrzał się pracy swojej ekipy a nie uczestniczył we wszystkim kto robi wszystko nie robi nic ibtaknjest w tym przypadku.W ostatnim czasie można zauważyć sytuację, w której asystent-doradca operacyjnego przejmuje inicjatywę i występuje w sposób sugerujący, że ma wyższe kompetencje decyzyjne niż osoby faktycznie odpowiedzialne za operacje w sklepach. Taka postawa może budzić nieporozumienia i negatywnie wpływać na komunikację w zespole. Warto jasno określić zakres ról i odpowiedzialności, aby uniknąć sytuacji, w których hierarchia decyzyjna staje się nieczytelna.

Marcinek

22.10.2025 08:13

Pracownik

Grzegorz, korzystając ze wspólnych środków, zorganizował sobie kursy Lean, a następnie zapewnił podobne szkolenia swojej ekipie. Trzeba przyznać potrafi zadbać o własny interes. Od zawsze w ten sposób działał: braki i nieudolność swojego działu ukrywał za tematami zastępczymi, podczepiając się pod to, co akurat modne. W przeszłości był blisko z Jankiem, Frankiem czy Ramim, teraz znalazł kolejnego „sojusznika” w osobie Tomasza niestety kolejnego naiwnego człowieka.Sytuacja, która obecnie ma miejsce, mówi sama za siebie. Panowie najwyraźniej bujają w obłokach i nie mają świadomości, co faktycznie dzieje się na sklepach. Pani Agato, prosimy o reakcję i przyjrzenie się temu towarzystwu wzajemnej adoracji Ludzie naprawdę mają już dość tej obłudy i propagandy nastroje są napięte coraz bardziej

Paweł

22.10.2025 09:30

Pracownik

Trafił swój na swego. W domu pod pantoflem, to w pracy próbują podnieść ego i udowodnić swoją wyższość za grosz kultury osobistej. Nie szanują ludzi, patrzą z góry, jakby byli doskonali. Z doskonałością operacyjną mają tyle wspólnego, co teoria z praktyką czyli nic.Tak, Targówek dobrze pamięta, Grzegorzu, Twoje „rządy”, a raczej ich brak. Teraz razem z Tomaszem piszecie wspólną historię. Może tym razem ktoś okaże się bardziej konsekwentny niż Krystian i domknie ten rozdział raz na zawsze.