Firma Ochnik stawia na rozwój marki, powiększa salony i z małych sklepów z ekskluzywnym produktem zmienia się w duże sklepy z szeroką ofertą.Problem polega na tym, ze wymagania ma cały czas na poziomie tych małych sklepów.Rzadko zatrudnia więcej niż 4 osoby, co jest niepoważne przy ilości zadań i wymaganiach.Płace są tak skonstruowane, że ekipy często nie chcą dodatkowego pracownika bo to wiąże się z niższą premią od obrotu. Doradcom płacą 1500 brutto plus premie na niskim poziomie,żeby sprzedawca mógł osiągnąć płacę minimalną gwarantowaną prawem, musi sobie sam ją wypracować.Chyba,że obrót będzie za niski, wtedy firma mu łaskawie wyrówna do poziomu 1600 netto.Umowy konstruują na zasadzie nie mniej niż. Jeśli pracujesz wystarczająco długo i zdasz egzaminy, zaliczysz restrykcyjnego tajnego, dorzucą ci 200 zł netto do pensji, ale przez pół roku a potem nowe egzaminy i tajni.Kierowników rozliczają na inwentaryzacji nie tylko z braków, ale też z błędów, pozamienianych kodów. Problemem regionalnej nie jest przepracowanie ludzi, masa wejść i jeden pracownik na dużym sklepie, tylko krzywo przyklejona metka albom niedoprasowana koszula.Regionalna S nie odpisuje na maile, udziela sprzecznych informacji i uwielbia konfliktować ekipy.Jednej osobie mówi jedno następnej co innego.Nie ma nad sob kontroli, nawet o jej niekompetencji nie ma komu powiedzieć. Ogólnie płacą mało, wymagają bardzo dużo, a o kompetencji pracownika decyduje czy ubiera się tak jak sobie firma życzy i czy ma paznokcie pomalowane przez określone przez nich kolory.Przy takiej podaży na rynku pracy lepiej poszukać sobie innej firmy
