Opinie Coca-Cola HBC Polska Sp. z o.o Warszawa - 6010 opinii - GoWork.pl

snicki

03.04.2014 10:49

Inne

Czy ktoś z tutaj obecnych orientuje się może jak wygląda rekrutacja na praktyki dla studentów III roku (Letnia Akademia Umiejętności)? Jakie dokumenty trzeba dostarczyć (czy wystarczy cv)? Czy jest wstępna wiedza w jakiś sposób sprawdzana? Czy z góry trzeba podać dział w którym chciałoby się praktykować czy można się rekrutować do dwóch działów a później odbywać praktyki w tym do którego zostanie się przyjętym? I jeszcze: czy to są praktyki 5 razy w tygodniu po 8 godzin czy jakiś inny system?

ww

03.04.2014 19:17

Inne

Dzisiaj , we wszystkich europejskich rozlewniach, koncern Coca-Cola realizuje nieustające ataki na miejsca pracy, godzenie życia zawodowego i prawa pracownicze, poprzez nieustanne próby zwiększania elastyczności pracy zatrudnionych. Postawa ta wyraźnie pokazuje, że pomimo znacznych zysków finansowych uzyskanych jedynie: redukcją zatrudnienia, pogorszeniem warunków pracy ,koncern Coca-Cola traktuje to jako jedyną płaszczyznę obniżania kosztów. Strategia korporacyjna , ambitne cele ogłoszone w wizji 2020 nie są bez wpływu na przyszłość pracowników w całej Europie. Jako członkowie Grupy Koordynacyjnej EFFAT ds. Coca-Cola utworzonej przez krajowych przedstawicieli związkowych , członków krajowych i europejskich rad zakładowych reprezentujących pracowników Coca - Cola zatrudnionych w The Coca-Cola Company, Coca-Cola , Coca - przedsiębiorstw Cola Hellenic Bottling Company , Coca-Cola Iberyjskiego Partnerzy i Coca-Cola Erfrichungsgetränke AG : • Wyrażamy nasze głębokie rozczarowanie dla strategii realizowanych przez Coca-Cola w Europie , której decyzje mające znaczący wpływ na pracowników korporacyjnych Coca-Coli. Niestety były i są podejmowane bez sprawiedliwego i właściwego zaangażowania przedstawicieli pracowników . Zdecydowanie wypowiadamy się negatywnie o stosunku tej firmy do dialogu, ponieważ byliśmy przyzwyczajeni do innych praktyk w tym zakresie jeszcze kilka lat temu . • Nie akceptujemy , że firma, która ma przyrost cen około 20% i posiada bardzo solidną sytuację finansową, decyduje się na demontaż kapitału ludzkiego poprzez atak na pracowników i ich prawa. • Nie możemy tolerować , że najważniejszą wartością dla akcjonariuszy Coca-Cola jest tylko ich interes realizowany przez kierownictwo przedsiębiorstwa., kosztem pracowników, zwiększeniem ich elastyczności, a obniżający się poziom życia pracowników i ich rodzin ciągle jest obniżany. Natomiast dla członków kierownictwa nadal zwiększających zyski dla właścicieli wypłacane są premie . Wszystko to odbywa się bez zapewnienia zrównoważonego rozwoju działalności w ramach przejrzystej polityki inwestycyjnej , ale tylko przez cięcie kosztów ze szkodą dla środowiska pracy tych, którzy wytwarzają zyski. • Nie ufamy firmie, która poświęca znaczne środki na wizerunek swojej marki i jej reputację , ale robi to bez poszanowania praw pracowników, zapominając, że dzięki ich codziennym wysiłkom coca-Cola jest światowym produktem . • Nie akceptujemy faktu, że firma decyzje pociągające za sobą procesy restrukturyzacji i zamykania zakładów , podejmuje bez względu na nasze wnioski do Centralnego Zarządu Coca-Cola Company , Coca-Cola Enterprises , Coca- Cola Hellenic Bottling Company , Coca-Cola iberyjskich partnerów i Coca-Cola Erfrichungsgetränke AG Przez ostatnie lata , strategia zarządzania Coca-Coli powoduje tragiczne wręcz skutki we wszystkich rozlewniach działających w UE i Europejskiego Obszaru Gospodarczego (EOG) . Biorąc pod uwagę tą sytuację i niechęci konstruktywnej współpracy z ruchem związkowym zaprezentowanej przez Zarząd Coca- Coli w Europie na spotkaniu w Madrycie w dniach 20-21 marca 2014 : • Domagamy się , powrotu do trwałego i konstruktywnego dialogu na poziomie UE z EFFAT , oficjalnego uznania europejskiego i każdego krajowego partnera społecznego w koncernie Coca-Cola . Regularnych spotkań między przedstawicielami ( dyrektorami zasobów ludzkich wszystkich rozlewni działających w Europie , jak i przedstawicielami zarządów The Coca-Cola Company) z EFFAT i jej organizacjami członkowskich (przynajmniej raz na kwartał) Wszystkie kwestie dotyczące europejskiej siły roboczej muszą być traktowane i omawiane ze związkami zawodowymi w Europie , a nie gdzie indziej . • Domagamy się , aby Coca-Cola wprowadziła długoterminowy dialogu z EFFAT i jej filiami krajowymi w kwestiach restrukturyzacji zachodzących w Europie . Apelujemy, aby Coca-Cola ustaliła wspólny plan zwiększenia zdolności adaptacyjnych pracowników i zatrudnienia w Europie :edukacja i kształcenie przez całe życie powinny być wzmocniona w celu wspierania zatrudnienia . • Domagamy się , aby Coca-Cola w pełni wyjaśniała EFFAT i jej filią krajowym każde proponowane działanie restrukturyzacyjne zachodzące w UE i EOG , w celu umożliwienia związkom zawodowym i przedstawicielom pracowników przeprowadzenia szczegółowej oceny i do miarodajnej konsultacji , unikanie lub przynajmniej łagodzenia do minimum społecznych i gospodarczych skutków restrukturyzacji .