Opinie Carlsberg Polska Warszawa - 1019 opinii - GoWork.pl

Opinie(1019)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

why!!

07.12.2016 01:02

Inne

Dobra zmiana, życzliwy, zmusiliście mnie do refleksji, małych wspomnień. Serce boli jak się patrzy co się stało z tą firmą. Sukces CP opierał się na jednej prostej rzeczy - ludziach z pasją i wiedzą, którzy traktowali pracę w CP jak pracę we własnej firmie. Byli tak zaangażowani, że często nie zauważali, że już pracują po godzinach. Mieli świadomość, że tworzą coś nowego, sprzedają ciekawe produkty, że są ważną i docenianą przez pracodawcę częścią rozpędzającej się maszyny, która wyrywała kolejne procenty udziałów w rynku, patrzącej na nich jeszcze wtedy pogardliwie konkurencji. Ludzie ci z wielką ochotą wyruszali rano w rynek, byli bardzo lubiani na sklepach, ich słowo było droższe od pieniędzy. Nie licytowali się z bogatszą konkurencją na opłaty, nie było CP na to stać. Płacili najmniej ale regularnie i na czas. Tym wszystkim zdobywali szacunek, który ciągnął za sobą coraz więcej możliwości na sklepach. Tak kolejne procenty udziałowe przechodziły ze słupków konkurencji do słupka Carlsberga. Ludzie CP z "zawracaczy głowy" zostawali ważnym partnerem biznesowym dla sklepów. CP doceniał ciężką pracę, chętnie dzielił się sukcesem, wyznaczał ambitne ale możliwe do osiągnięcia cele premiowe, ludzie solidnie zarabiali i byli gotowi do dalszej walki w rynku. Słupek z udziałami osiągał rekordowe wartości i nie zamierzał się zatrzymywać. Taka "sielanka" trwała do 2015, ktoś wtedy nasypał piasku w tryby pędzącej już wtedy machiny CP. Sporej liczbie bohaterów mojej historii, nagle, delikatnie mówiąc - podziękowano. Spora część nie wytrzymała szeregu absurdów, dwudziestu priorytetów na miesiąc, nielogicznych targetów, rodem z kosmosu a co za tym idzie okradania z premii, czyli pracy za 2 tysiące i skończyła karierę w tej firmie. Zabrali oni wiedzę, układy, doświadczenie i wykorzystują je dla kogoś innego.

Nowy

07.12.2016 15:47

Inne

Pracuje w CP 2 lata i lepiej tego bym nie ujął . Pierwsze pół roku zaje..... A potem tylko coraz gorzej...

Pracownik PH

28.11.2016 23:13

Inne

Mieszko... -Działaj bo tylko Ty jesteś w stanie z obecnej obsady uratować CP. Zrób porządek z ilosciami wizyt klasyfikujac je wg. udziałów OSU, Ulodowkowienia i HL miesięcznych. -Kapsle to temat który jeszcze trzeba usprawnić. Co prawda nie mam na tą chwilę pomysłu jak ale nie możemy ich liczyć weekend ami w domu. My też mamy rodziny i życie prywatne. Policzenie 15tys kapsli zajmuje ok 6-12h. Mi osobiście 8h bo policzyłem po 500szt i je zważyłem na wadze precyzyjnej i licze je teraz na gramy. Pakowanie po 500szt, oddzielenie kapsli od zawleczek, opisywanie worków i kartonu zbiorczego zajmuje dużo czasu. - temat FIFO - rozumiem że szukamy oszczędności. Ale przy takich planach expo nie unikniemy OGROMNYCH PRZECEN. Pan Sławek Golonka bardzo nam utrudnił ankietę tworząc w niej cały arkusz kalkulacyjny. Co za ile, ile przecenione , po ile HR puszka i ile puszek HR do oddania. Dodatkowo założył że przeceny nie mogą być głębsze niż 20%. W 80% przypadkach tak się nie da. Twierdzi że nienegocjujemy obniżenia marży sklepu przy przecenie. Czy Ty Mieszko mając załóżmy swój sklep i wiesz ze nie sprzedaje się u Ciebie Kasztelan niepasteryzowany i okonim jasny dobrowolnie zamówilbyś po 5 CSS. Zapewne nie bo wolałbyś ulokować pieniądze w produkcie rotujacym, ale mimo wszystko to robisz bo bardzo lubisz swojego PH CP i wiesz ze nie będzie później problemu z przecena a chłopak ma plany i trzeba mu pomóc. Zawsze PH był dla Ciebie doradca biznesowym na którego zawsze możesz liczyć. Na tą chwilę S.G. obcina cholernie ilości FIFO lub po prostu nienuzupelniamy tej ankiety zeby sie nienczepial o ilosci bo chyba ma wrażenie że się wszystko na tych sklepach odda z pensji PH. Założył że od przyszłego miesiąca PH podlegający pod niego nie dostanie więcej niż 12-25zgrz na miesiąc. Ja swoja gębą nie bede swiecil na sklepie bo za chwile moge pracowac w innej firmie a pozostana nierozliczone dlugi po CP. Wierz mi na słowo że 15css potrafię zostawić za przeceny co 2 miesiące w 1 sklepie a jego obrót miesięczny na piwie naszej grupy to 150hl. Czy to duża inwestycja? Wiem że najlepiej byłoby przecenić za 1 zgrzewek ale nie zawsze się tak uda. W tym roku nie było przecen na poziomie Hurtu i cały krótki termin lądował na Expo w TT bez żadnej kontroli. Za to też musimy oddać my a nie Golonka. Przecena w hurcie pozwala kontrolowac gdzie towar pojedzie i jakiej ceny mamy tam wymagac. Monitorujemy to wtedy. Nie jesteśmy też nieomylni mimo że staramy się tych błędów popełniać jak najmniej i zdarzy się nieraz że polci nam towar i musimy oddać 100% wartości. Tego nie możemy wykledać w ankiecie bo SG dostałby białej gorączki i nas pozwalniał. Czy nie rozsądnie byłoby zakładać plany expozycyjne konsultacjach to z KOS i PH a choćby spojrzeć na udział % sprzedaży przyrownany do marek wiodących czyli HR but i HMB. Jeśli KN stanowi 8% sprzedaży to warto zakładać podłogę na poziomie 50-60% do HMB i HRB? Ja chce planow rozwojowych ale nie dam rady na takim poziomie.... jak mam to powiedziec przelozonemu???? Ze nie zrobie bo mimo szczerych checi nie jest to wykonalne.?? Podejmuje rekawice i ide z wykałaczka na kamienna skale. Dajcie nam plany na poziomie przyrostu Y-LY 2-5%ale nie 200%., Nie wszystko zalatwie na sklepie tym ze jestem bardzo lubianny, że sie ladnie uśmiechne ze opowiem fajny dowcip bo biznes do nie żart.... Co warto poprawic jeszcze.??? Trwonienie pieniedzy na promo w Dyskontach. Wszyscy wiemy ze TT stanowi 30% wolumenu ale 70% ebit z C&C jest odwrotnie. PSD w TT bardzo nam neguja akcje cenowe na Dyskontach i podobnie mysla konsumenci bo to oni wchodza do sklepu pani Krysi i widza Carlsberga but po 3.6 a wrocili dopiero z lidla gdzie byl 0.66L za 1.99. Ci konsumenci nie wiedza ze pani Krysia kupila go 2.37 netto i nie moze zrobic takiej ceny jak Lidl. Szanujmy kanal Tradycyjny bo to on zapycha nam portfele $ . Nikt nie liczy ze w 9 dni zmienisz Mieszko świat. Ale od nas oczekuje sie ze zmienimy go w 30dni bo tylko tyle mamy na realizecje nałożonych nam celow. Moze niech beda one 90 dniowe z narastajacymi progami. Bo zalozny ze mam do wystawienia 5css KNb w 120 sklepch i tyle samo Okocimia but. Stoi to przez 2-3tyg na sklepie a za miesiac zmiana celow na expo. A ze sklepy nie sa z gumy to sciagamy te expo z podlogi zeby zrealizowac nastepne mimo ze poprzednie sie jeszcze nie sprzedalo i jakze Wartosciowy towar dla mnie i dla was czeka do daty w lodowce i na zapleczu. Czadami uda sie go tez postawic poza katygoria na sklepie ale tak zrobimy w gora 5% sklepow. Potrzebujesz pomocy to pisz do nas maile. Moze nikt nie bedzie mial smialosci Ci odpisac bezposrednio zeby sie nie afiszowac a odpisze Ci tutaj na GoWorku. Mam żone i malutkie dziecko oni mnie tez potrzebuja jak i ja Ich. Niechcialbym rezygnowac z pracy ktorą bardzo lubie i czuje sie w niej