Nowe badania, przeprowadzone na terenie Polski, jasno wskazują, która grupa pracowników jest najmniej chętna do powrotu do biur. Koniec pracy zdalnej najbardziej zmartwił wcale nie najmłodszą grupę demograficzną. Podobny trend da się zauważyć także w innych, europejskich krajach, takich jak Niemcy. Od powrotu do pracy stacjonarnej wolą… wypowiedzenie.

Kto nie chce końca pracy zdalnej w Polsce? 

Badanie Antal i Cushman & Wakefield rzuciło trochę światła na to, które pokolenia pracowników najbardziej cenią pracę zdalną i dlaczego. Okazuje się, że na naszą chęć pracowania z domu wpływ ma nasz wiek, stan cywilny, a nawet to, z iloma domownikami mieszkamy.

Powrotu do biur najbardziej obawiają się „milenialsi”, czyli osoby urodzone w latach 1984-1994. Aż 39% ankietowanych, należących do tego pokolenia, deklarowało chęć całkowitej rezygnacji z pracy stacjonarnej. Z kolei 22% tej grupy badanych wybrałoby model pracy hybrydowej, gdzie w biurze mieliby spędzać średnio 2 dni w tygodniu. Na trzy dni pracy w firmie zdecydowało się już tylko 17% badanych, a kolejne 3% – na cztery dni.

Co ciekawe, praca zdalna o wiele mniej podoba się młodszej grupie demograficznej. Przedstawiciele „generacji Z”, czyli osób urodzonych po 1995 roku wcale nie wybierają pracy w domu równie chętnie, co ich nieco starsi koledzy i koleżanki. Na w pełni zdalne wykonywanie obowiązków zawodowych zdecydowało się tu już tylko 27% badanych.

Najstarsi i najmłodsi pracownicy chcą powrotu do biur

Powrót do biur cieszy najstarsze pokolenia na rynku pracy. Osoby z „pokolenia X”, czyli urodzone do 1983 roku, najchętniej decydują się tu na model pracy hybrydowej, przy założeniu pracy zdalnej przez jedynie dwa dni w tygodniu. Takie rozwiązanie jako najbardziej korzystne wskazało najwięcej, bo 27% badanych w tej grupie wiekowej.

Z kolei jedynie 20% badanych w tej grupie demograficznej wybrałoby pracę w pełni zdalną. Tu jednak przeważająca część respondentów zajmowała także specjalistyczne, obarczone sporą odpowiedzialnością stanowiska. Jak się bowiem okazuje, to właśnie specjaliści i menedżerzy mocno skorzystali na wymuszonej pandemią zmianie systemu pracy na zdalny. Ich efektywność zamiast spaść, wzrosła, a przekonanie o trudnościach związanych z pracą z domu zniknęła. Obecnie jedynie 15% z nich deklarowało podczas badań chęć całkowitej rezygnacji z pracy zdalnej.

„Wybuch pandemii i konieczność pracy zdalnej w wielu firmach przyspieszyły zmiany, które w części organizacji następowały już od dłuższego czasu. A te, które na wykonywanie obowiązków zawodowych z domu patrzyły niechętnie, zmieniły podejście i zwiększyły elastyczność i zaufanie do pracowników. Ku zdziwieniu wielu pracodawców, efektywność podwładnych w większości firm nie spadła. Dziś jesteśmy na etapie, na którym mamy już wypracowane schematy działania w nowej rzeczywistości. Pracownicy zyskali większą autonomię. Dzięki temu wielu z nich może dopasowywać proporcje pracy z domu i pracy z biura do swoich potrzeb. A to, w połączeniu z zaufaniem do specjalistów, którzy dobrze przeprowadzili firmę przez pandemię, będzie tylko sprzyjać ich wydajności i efektywności” – tłumaczył w cytowanym komunikacie Artur Skiba, prezes spółki Antal.

Szukasz pracy w Gdyni? Sprawdź najlepsze oferty na GoWork.pl!

Single też nie chcą wracać do biur. Praca zdalna zależna od tego, z kim mieszkamy?

Koniec pracy zdalnej w polskich firmach zmartwił także i singli. Dlaczego? Zdaniem autorów badania wpływ na nasze stanowisko w kwestii pracy z domu ma często przede wszystkim to, z iloma osobami mieszkamy na co dzień. Chęć pracy zdalnej deklaruje co trzeci pracownik, mieszkający samodzielnie, co daje wynik 34% badanych.

Z kolei wśród tych osób, które mieszkanie dzielą z więcej, niż jedną osobą, procent ten spada już do 26. Wśród tych pracowników, którzy mieszkają z więcej, niż 4 domownikami, chęć pracy zdalnej deklaruje już tylko 8% badanych.

SPRAWDŹ TEŻ: Organizacja pracy zdalnej: co zrobić, żeby była wygodna i wydajna?

To dosyć naturalne zjawisko – im więcej osób w domu, zwłaszcza wykonujących swoje obowiązki w trybie „home office”, tym ciężej o własny kąt do pracy, ciszę czy moment skupienia. Nic dziwnego więc w tym, że to członkowie najliczniejszych gospodarstw domowych najcieplej przyjęli informację o możliwości powrotu do biur.

Czy różnice w podejściu do pracy zdalnej i jej kontynuacji pomimo końca pandemii dotyczą jedynie Polaków? Okazuje się, że podobne obawy, jak polscy milenialsi, wykazują także niemieccy pracownicy. Praca z domu spodobała im się na tyle, że nie wyobrażają sobie rezygnacji z niej. W takich przypadkach, jak wynika z sondażu przeprowadzonego przez Instytut Badań YouGov, już co piąty pracownik byłby gotów złożyć wypowiedzenie. A to oznacza, że blisko 20% niemieckich zatrudnionych nie ma ochoty powracać do poprzedniego systemu pracy. 

Co więcej, już ponad jedna trzecia pracowników w Niemczech deklaruje chęć kontynuacji pracy zdalnej, niezależnie od obostrzeń. Blisko 71% ankietowanych na terenie tego kraju ma nadzieję na taką możliwość także w przyszłości.

Nowe preferencje milenialsów: dlaczego pokolenie Y wybiera pracę zdalną?

Milenialsi, czyli osoby urodzone w latach 1981–1996, coraz częściej wybierają pracę zdalną ze względu na elastyczność i możliwość lepszego zarządzania czasem. Badania pokazują, że członkowie tego pokolenia cenią sobie równowagę między życiem prywatnym a zawodowym, co ułatwia im praca w domu. Praca zdalna pozwala uniknąć długich dojazdów i zapewnia większy komfort psychiczny, co z kolei zwiększa produktywność. Milenialsi także oczekują, że firmy będą bardziej dostosowywać się do ich potrzeb, co może mieć wpływ na przyszły kształt rynku pracy.

Wpływ pracy zdalnej na samopoczucie i efektywność pracowników: jak zdalne biuro zmienia sferę pracy?

Praca zdalna, mimo że ma wiele zalet, niesie ze sobą także wyzwania związane z izolacją społeczną, brakiem jasnych granic między pracą a domem i spadkiem motywacji. Zdalni pracownicy mogą czuć się mniej związani z zespołem i kulturą organizacyjną firmy, co wpływa na ich samopoczucie i efektywność. Firmy coraz częściej wprowadzają programy wsparcia psychologicznego oraz szkolenia online, aby zadbać o dobrostan pracowników. Znalezienie odpowiedniego balansu między elastycznością a organizacyjnym wsparciem może znacząco poprawić jakość życia osób pracujących zdalnie.

 

Źródło zdjęcia: https://pl.123rf.com/photo_120090497_miejsce-pracy-w-domu.html