Opinie Philip Morris Polska Kraków - 2168 opinii - GoWork.pl

Opinie(2168)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Były pracownik

23.01.2019 13:48

Inne

Witam, pracowałem w tej firmie bardzo długo, na różnych stanowiskach. Zaczynałem jeszcze przed prywatyzacją, więc mam bardzo dobry obraz zmian organizacyjnych i kulturowych. Kiedyś firma stawiała w zarządzaniu poprzeczkę bardzo wysoko. Managerowie - na początku przeważnie z zagranicy - mieli wysokie kompetencje funkcjonalne i te w zarządzaniu. Praca od zawsze była wymagająca, ale współpraca między ludźmi układała się bardzo dobrze i po ciężkich dniach pracy ludzie nadal chętnie spędzali ze sobą czas poza biurem. Wiele ambitnych zadań dawało dużo okazji do nauki. Na pewno w wielu dziedzinach organizacji przewyższaliśmy inne firmy. Od r.2010 jakość kadry zarządzającej zaczęła się wyraźnie pogarszać. Wyścig szczurów, promowanie managerów na zasadzie "mierny, ale wierny" zaczęło obracać atmosferę pracy w pył. Taki "mierny, ale wierny" manager przecież musi uzasadnić, że został promowany nie przypadkowo, więc chce pokazać szybko jakiś "sukces". "Sukces" to najczęściej pseudo-sukces osiągnięty ogromnym nakładem pracy zwykłych ludzi. Poprawianie wyników na drugim miejscu po przecinku, poza zakresem pomiaru , bez znajomości zagadnienia budzi ogromną frustrację. Doprowadziło to nawet do afery fałszowania wyników produkcyjnych żeby tylko przypochlebić się szefom w Centrali. Kiedy afera wyszła na jaw, pierwszy umył od tego ręce najbardziej odpowiedzialny - czyli szef produkcji. Zwolniono i ukarano bogu ducha winnych ludzi. Zresztą trudno się dziwić, kiedy na stanowisku szefa operacyjnego pojawił się wreszcie Polak - ale jaki! Jego kariera przypominała raczej karierę Nikodema Dyzmy. Od tego czasu bardziej wartościowi ludzie szukali innej pracy, a pozostałe 90% systematycznie popadało już tylko w stan totalnego narzekania. W firmie nie istnieje coś takiego jak system wartości. Liczą się tylko wyniki i zrobienie jakiegoś "wow", które "dynamiczny przywódca" może wykorzystać jako trampolinę do dalszego szczebla w karierze. Niechęć zdrowo myślących osób do takiego procederu nie powinna więc dziwić, że wyrafinowanie gnębienie podwładnych nie należy do rzadkości. Jest jeszcze inny aspekt. W tej firmie obecnie praca po 50-ce staje się praktycznie niemożliwa. Do tego czasu firma wyciśnie Cię jak cytrynę. Nieraz słyszę, że "tak przecież wygląda praca w korporacji". Coś w tym jest, ale są różne firmy i na pewno wiele z nich może gorzej płaci, może oferuje mniej szkoleń, ale za to atmosfera pracy jest znacznie zdrowsza. Korporacje też mają swoje zasady, kodeksy wartości, a one nie zmieniają się co dwa lata jak w PM. Dlatego zdecydowałem się odejść, bo miałem już dość tego bałaganu. Moje sugestie dla Philip Morris: Aby stworzyć sprawną, bardzo dobrze zarządzaną organizację, wymaga to gruntownej reformy i należy zacząć od szczebla zarządzania. Co mógłby zrobić pracodawca aby poprawić atmosferę w firmie: Wymienić całą kadrę zarządzającą i dopiero wtedy pozbyć się malkontentów i pracowników o bardzo niskim potencjale. Należy zbudować organizację, która ufa swoim przełożonym i posiada wysoki stopień wewnętrznej motywacji.