Opinie Brunata Zenner Łódź - 2323 opinie - GoWork.pl

Opinie(2323)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Ex

09.01.2026 19:17

Były pracownik

Czytajcie nim Brunata usunie. Czy praca w tej firmie jest zła? Na pierwszy rzut oka – niekoniecznie. Jeśli ktoś lubi monotonną pracę biurową, opartą na powtarzalnych zadaniach i „siedzeniu w tabelkach”, może się tu odnaleźć. W niektórych działach istnieje możliwość wyrobienia premii, z jasno określonymi zasadami - choć jest to raczej system dla osób, które godzą się na ciągłe „nabijanie” wyników. Niestety im dłużej się tu pracuje, tym bardziej widać, że firma funkcjonuje w oparciu o skrajnie przestarzałe, kontrolujące i nieprzyjazne pracownikowi podejście. Największe problemy: • Zarządzanie Wszystko zależy od działu, ale jeśli trafisz na team leadera, który boi się prezesa, możesz zapomnieć o realnym wsparciu. Decyzje zapadają odgórnie, a przełożeni często pełnią jedynie rolę przekaźników poleceń. • Wprowadzanie w błąd w ogłoszeniach o pracę Praca nie jest hybrydowa, mimo że bywa tak przedstawiana. Praca zdalna uzależniona jest od liczby dni L4 zapisanej w regulaminie - zapis ten został wprowadzony stosunkowo niedawno. Dodatkowo praca zdalna zależy od „widełek” ustalanych przez prezesa - tzw. działy niemierzalne mają np. tylko 2 dni pracy zdalnej w miesiącu. • Praca zdalna / nierówne traktowanie pracowników Osoby posiadające dzieci poniżej 8. roku życia mogą zgodnie z przepisami prawa pracować 100% zdalnie i firma respektuje ten zapis. Natomiast pracownicy bez dzieci, mimo że Kodeks pracy przewiduje możliwość skorzystania z kilkudziesięciu dni pracy zdalnej w roku, tracą do niej prawo po przekroczeniu 12 dni L4. W praktyce oznacza to, że choroba eliminuje możliwość korzystania z pracy zdalnej, nawet tej, która wynika wprost z przepisów, a nie z „dobrej woli” pracodawcy. Jest to odbierane jako kara za chorowanie oraz przykład nierównego traktowania pracowników. • Brak podwyżek i realnego docenienia Obowiązuje nieformalny zakaz kontaktu mailowego z prezesem. Podwyżki tłumaczone są „wyrównaniami w zespołach”, które w praktyce nie mają nic wspólnego z nagradzaniem za doświadczenie czy zaangażowanie. • Brak transparentnych widełek płacowych Na start zarabiasz tyle, ile wynegocjujesz. Efekt? Nowi pracownicy bardzo często zarabiają więcej niż osoby z kilkuletnim stażem, co prowadzi do frustracji i dużej rotacji. • Premie świąteczne W ostatnim okresie nie wypłacono premii świątecznej od prezesa, mimo że w poprzednich latach standardem były dwie premie świąteczne. Pracownicy otrzymali jedynie świadczenie od związków zawodowych. Zmiana nie została jasno zakomunikowana ani wyjaśniona. • Brak jasnej komunikacji Puste obietnice, które nigdy nie są realizowane, brak spójnych informacji i przerzucanie odpowiedzialności. • Różnice między oddziałami (Gdańsk i Łódź) Częsta narracja w stylu: „zawsze możecie mieć gorzej”. • Ewidencja czasu pracy Teoretycznie można odebrać każdą nadminutę. W praktyce system często działa wadliwie i codziennie „zabiera” minuty, mimo że pracownik siedzi dłużej niż wymagane 8 godzin. 15-minutowa przerwa jest bezpłatna i obowiązkowa, co tłumaczy się jako „ukłon w stronę pracowników”. • Skrajnie kontrolujące podejście do pracownika Regulaminowy zakaz używania telefonów oraz całkowity zakaz słuchania muzyki, radia czy jakichkolwiek dźwięków w tle - nawet przy pracy biurowej. W pilnych sytuacjach (np. chore dziecko) pracownik musi wylogować się z systemu i odrobić każdą sekundę rozmowy. Nie chodzi o nagminne korzystanie z telefonu, lecz o karanie za krótkie, konieczne kontakty. Atmosfera ciągłej kontroli i braku zaufania jest tu normą. • Mikrozarządzanie Rozliczanie czasu spędzonego na herbacie, komentarze dotyczące częstych wyjść do toalety lub „zbyt długiego” pobytu w niej. • Odmowy urlopów Często bez sensownego uzasadnienia. • Warunki lokalowe Zimą bywa bardzo zimno, latem duszno i ciężko pracować. • Atmosfera strachu przed błędami Każde potknięcie jest wytykane, często w sposób nieadekwatny do sytuacji. Paradoksalnie współpraca z klientem zagranicznym bywa łatwiejsza niż z polskim managementem. • Naciski na pracę „poza systemem” Zdarzają się sugestie ze strony kierowników, by wylogować się i dokończyć pracę „po godzinach”, bez wynagrodzenia. Po dłuższym czasie pracy w tej firmie człowiek ma po prostu dość ciągłej kontroli, braku zaufania i braku szacunku do pracownika. Zamiast rozwoju pojawia się frustracja, zmęczenie i poczucie bycia traktowanym jak koszt, a nie jak człowiek.Wysoka rotacja nie jest tu przypadkiem, lecz konsekwencją tego stylu zarządzania.

*

21.01.2026 15:00

Inne

Nadmienię tylko, że od 1 stycznia 2026 obowiązuje coś takiego jak „jawność wynagrodzeń”. Pracownicy mogą zapytać szefa o widełki stanowiskowe. Ma to na celu przeciwdziałać dyskryminacji w zarobkach.

Inna data

22.01.2026 12:07

Inne

Nie od 1 stycznia a od 7 czerwca - to jest ostateczny termin w którym pracodawca ma obowiązek, obecnie tylko może podać ale jeśli nie - nie ma skutków prawnych. Trzeba czekać niestety