Opinie ADP Polska Warszawa - 210 opinii - GoWork.pl

ADP Polska

Profil oficjalny - płatna współpraca

Aktualności(18)

Opinie(210)

Aktualności(18)

Dlaczego ADP?

Nasze rozwiązania

Kariera

Oddziały ADP

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Nowy wpis

Bez znaczenia

13.06.2026 11:58

Były pracownik

ADP Polska to typowa korporacja, która funkcjonuje według dobrze znanych korporacyjnych zasad. Firma oferuje benefity, jednak są one raczej standardowe i nie wyróżniają się na tle rynku. Coraz większym rozczarowaniem jest także kwestia premii rocznych – z roku na rok są one coraz niższe, a obecnie pojawiają się obawy, że w tym roku mogą nie zostać wypłacone wcale. Pracownicy regularnie słyszą komunikaty o świetnych wynikach firmy, sukcesach biznesowych i wysokiej jakości świadczonych usług. Nie brakuje podziękowań, pochwał czy symbolicznych gestów, jednak trudno dostrzec realne przełożenie tych sukcesów na wynagrodzenia lub dodatkowe korzyści dla osób, które na co dzień wypracowują te wyniki. Największym problemem wydaje się brak odpowiedniego docenienia długoletnich i zaangażowanych pracowników. To właśnie oni stanowią fundament organizacji, posiadają największą wiedzę i doświadczenie, a mimo to często nie mają poczucia, że ich lojalność oraz wkład są odpowiednio wynagradzane. Firma organizuje cykliczne wydarzenia integracyjne oraz spotkania firmowe. Sama idea integracji jest potrzebna, jednak ich skala i częstotliwość wydają się większe, niż oczekuje tego wielu pracowników. W praktyce jedna dobrze zorganizowana impreza w ciągu roku byłaby dla większości zespołów całkowicie wystarczająca. Wielu pracowników wolałoby, aby część środków przeznaczanych na tego typu wydarzenia została wykorzystana na podwyżki, premie lub dodatkowe nagrody finansowe. Można również odnieść wrażenie, że niektóre z tych wydarzeń służą bardziej budowaniu wizerunku kadry zarządzającej i prezentowaniu aktywności firmy na zawodowych portalach społecznościowych niż realizacji rzeczywistych potrzeb pracowników. Tymczasem większą wartość dla zespołów miałoby inwestowanie w ich rozwój, wynagrodzenia oraz codzienny komfort pracy. Warto także uważniej wsłuchiwać się w głos pracowników w kwestii modelu pracy. Przymusowe powroty do biura nie zawsze przekładają się na wzrost efektywności. W wielu przypadkach pracownicy osiągają równie dobre, a często nawet lepsze wyniki, pracując zdalnie. Oczywiście nie dotyczy to wszystkich stanowisk w jednakowym stopniu, jednak osoby zajmujące się naliczaniem płac, obsługą klientów czy pracą konsultingową mają bardzo duże obciążenie obowiązkami i odpowiadają za kluczowe procesy biznesowe. To właśnie te zespoły w dużej mierze odpowiadają za sukces firmy. Niestety, brak realnego wsłuchiwania się w potrzeby pracowników oraz poczucie nierównego traktowania sprawiają, że z firmy odchodzą osoby najbardziej zaangażowane i posiadające największe doświadczenie. Często są to pracownicy, którzy przez lata budowali swoją wiedzę, relacje z klientami i wspierali rozwój organizacji. Wielu z nich podejmuje decyzję o odejściu z ciężkim sercem, nie dlatego, że nie lubią swojej pracy, lecz dlatego, że nie widzą perspektyw na odpowiednie docenienie swojego wkładu oraz poprawę warunków pracy. W dłuższej perspektywie może to prowadzić do utraty cennego know-how i osłabienia fundamentów, na których firma budowała swoje dotychczasowe sukcesy. Z tego względu kierownictwu wyższego szczebla, szczególnie na poziomie międzynarodowym, warto byłoby dokładniej przyjrzeć się funkcjonowaniu lokalnego zarządu i sposobowi zarządzania pracownikami. Lepsze zrozumienie realnych problemów zgłaszanych przez pracowników mogłoby pozytywnie wpłynąć zarówno na atmosferę w firmie, jak i na długoterminowe wyniki organizacji.

Dr DRO

30.07.2019 10:34

Inne

Uuu, tu mnie jeszcze nie było :-O Ocenianie zablokowane, żeby nie stracić tej ostatniej gwiazdki, co? Bardzo przebiegle :-) Podobno zwolniliście jedynego gościa, który próbował coś zmienić w tej firmie. Gościa, który pracował na 2 etaty, po 20h dziennie, 7 dni w tygodniu... Ludzie z całej firmy uciekali do niego do działu, więc trzeba było go wycisnąć jak cytrynkę i wyrzucić - klasyczne ADP B-) Czyli ten jeden dyrektor, który się został robi teraz 4 etaty za 1 wypłatę? Nice B-) Zazdro motzno... Coś mi mówi, że to jest ostatni fiskal ADP w Polsce :-D Nie czarujmy się, ale i bez takich akcji macie problemy z obsadą. Gość, którego zwolniliście miał pod sobą dwa działy, które nie mają ze sobą nic wspólnego... w dodatku jeden z nich jest cały czas w ogniu, także nie wiem na co liczycie. Myślicie, że ktoś będzie chciał robić w takich warunkach? Bo ja myślę, że powinniście już szukać nowej lokalizacji gdzieś na Rumunii, bo to się powinno mieścić w Waszym budżecie :-P

Nick Fury

31.07.2019 14:07

Inne

Aaa, ok, czyli mówisz o tym drugim dziale, który dostał gratis? Nie tym, który miał od początku? Wiesz, osobiście trochę mu się nie dziwię, że tego nie ogarnął i że nie mieliście z jego strony wsparcia. Wszyscy podejrzewali, że nie ogarnie... Dla niego wyrokiem już był ten drugi etat. Znowu, jak dla mnie nie tyle jego wina, co jego szefa... I myślisz, że ktoś będzie chciał to robić po nim teraz? Bo jak dla mnie, to ADP stworzyło kolejne toksyczne stanowisko, na którym nikt przy zdrowych zmysłach nie będzie chciał pracować. Gdyby to jeszcze wyglądało tak, że masz 2 etaty i 200% kasy, to może znalazłby się jakiś nieustraszony a to pewnie wygląda tak, że masz 103% kasy a obowiązków tyle, że Ci niedzieli zaczyna brakować ;-)

TikTak

31.07.2019 14:29

Inne

W obu działach jest kontakt z klientem nie tylko w tym drugim. Czasem trzeba tez porozmawiać z klientem a nie od razu uważać ze pracownicy wszystko złe robią. Na pewno nie powinien dostawać drugiego działu bo z jednym miał kłopot. Na pewno nie jest to prosta praca i bez daru umiejętności dialogu z klientem, rozwiązywania, problemów przy jednoczesnym wsparciu pracowników nie da się zarządzać tego rodzaju działem.