Opinie o Faerch Murowana Goślina Murowana Goślina

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(496)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Nickt

01.04.2026 23:09

Inne

wiklina nadal pracuje... a Ci którzy nie dali się "giąć" za bramę... Powiedzenie „to nie ludzie, to wiklina, nadają się na meble gięte” (lub w wariancie: „meble giętkie”) jest potoczną, obraźliwą metaforą używaną do opisu ludzi pozbawionych własnego zdania, kręgosłupa moralnego lub woli walki. Oto główne znaczenia tego sformułowania: Brak charakteru: Wiklina jest giętka i łatwo ją formować. Tak samo ludzie, o których tak się mówi, dają się łatwo kształtować przez innych (przełożonych, władzę, Ewę) i nie mają własnego zdania. Dostosowywanie się: Oznacza ludzi, którzy „idą zawsze z prądem historii”, są koniunkturalni, służalczy i bezrefleksyjni. Słabość: W kontekście opinii o przełożonych, sugeruje, że nie są oni godni szacunku, ponieważ nie wykazują postawy przywódczej, lecz uległą. Powiedzenie to sugeruje, że takie osoby – podobnie jak wiklina – nadają się jedynie do wykorzystania jako posłuszny materiał, a nie do samodzielnego działania.

Elwira

28.04.2026 13:30

Inne

Jeśli jest tak rzeczywiście, że "uczeń chce przerosnąć mistrza", to może to prowadzić do napiętej atmosfery... a w kwestii ambicji - macie solidne szkolenia/ kursy, żeby osoby chcące podwyższać kwalifikacje wzrastały w strukturach?

PilotF18

01.05.2026 22:25

Pracownik

Oczywiście, mamy cały wachlarz prestiżowych szkoleń, ale umówmy się – przy obecnej propozycji 'oszałamiającej' podwyżki o 200 złotych brutto, jedynym kursem, na który pracownicy zapisują się z prawdziwą pasją, jest intensywna nauka języka obcego pod kątem emigracji zarobkowej. Trudno budować 'kulturę wzrostu' i namawiać ucznia, by przerosnął mistrza, skoro po tym spektakularnym awansie obaj będą mieli taką samą siłę nabywczą co student na stażu. Proponowanie ambitnej ścieżki kariery za równowartość czterech pizz to nie jest zarządzanie talentami – to raczej próba rozpalenia ogniska za pomocą mokrej zapałki. Jeśli chcemy, żeby ludzie faktycznie chcieli 'wzrastać w strukturach', to te struktury muszą najpierw oferować coś więcej niż tylko prestiżowy tytuł 'Starszego Specjalisty ds. Pracy za Półdarmo' i benefity, które kończą się na darmowej owocowej środzie.