Jakie są opinie pracowników o pracy w Keltec-Pl Sp. z o.o.?

Liczba opinii, które napisali obecni i byli pracownicy to 5 , z czego 3 to opinie pozytywne, 1 to opinie negatywne, a 1 to opinie neutralne.

Opinie Keltec-Pl Pysznica - 58 opinii

Czym zajmuje się Państwa firma?

Firma Keltec-PL sp. z o.o. zajmuje się produkcją i dostarczaniem osprzętu do maszyn budowlanych i rolniczych. Naszym głównym filarem biznesu jest projektowanie i wytwarzanie wysokiej jakości łyżek – podsiębiernych, skarpowych, chwytakowych, ładowarkowych – oraz szybkozłączy hydraulicznych i mechanicznych. Nasze produkty są przeznaczone do wykorzystania w różnych maszynach, takich jak: koparki, ładowarki czy traktory i służą do zadań związanych z pracami ziemnymi, budowlanymi i rolniczymi.

Gdzie jest zlokalizowana siedziba Państwa firmy?

Firma ma swoją siedzibę w miejscowości Pysznica, położonej niedaleko miasta Stalowa Wola. To strategiczne położenie umożliwia nam dogodny dostęp do lokalnego rynku, a także korzystne połączenia komunikacyjne z innymi regionami kraju. Działamy na terenie Polski, obsługując klientów krajowych jak i zagranicznych. Nasza lokalizacja w pobliżu Stalowej Woli, zapewnia dostęp do infrastruktury, dostawców i zasobów niezbędnych do prowadzenia naszej działalności.

Ile osób Państwo zatrudniacie?

Nasza firma jest dynamicznie rozwijającą się organizacją, która w tym momencie zatrudnia około 50 osób. Wierzymy, że grono naszych pracowników będzie sukcesywnie rosnąć.

Skąd pomysł na działalność w tej branży?

Początki naszej firmy były pełne pasji i zaangażowania w rozwój innowacyjnych pomysłów dla branży maszyn budowlanych i rolniczych. Pomysł na założenie firmy w tej branży wynikał z dostrzeżenia potrzeby wysokiej jakości osprzętu do maszyn, który byłby wydajny, trwały oraz dopasowany do różnych zastosowań. Nasi założyciele, posiadając wiedzę techniczną i doświadczenie w branży, zauważyli lukę na rynku, jeśli chodzi o wysokiej jakości łyżki, szybkozłącza i inne komponenty. Zdecydowali się wypełnić tę lukę, tworząc firmę, która skoncentrowała się na projektowaniu i produkcji osprzętu do maszyn budowlanych i rolniczych.

Jak wyglądały początki Państwa działalności?

Początkowo, nasza firma działała na niewielką skalę, koncentrując się na rozwoju i testowaniu prototypów, aby zapewnić wysoką jakość i funkcjonalność naszych produktów. Początkowe etapy były wyzwaniem, ale nasz zespół pracował z determinacją, aby zdobyć zaufanie klientów poprzez oferowanie niezawodnych rozwiązań. Sukces w branży wymagał nie tylko doskonałej jakości produktów, ale także budowania trwałych relacji z klientami, dostosowania się do ich potrzeb i zapewnienia kompleksowej obsługi. Nasza firma rozwijała się stopniowo, zdobywając reputację solidnego dostawcy. Dzięki naszemu zaangażowaniu w innowacje, wysoką jakość produktów i skoncentrowaniu się na zaspokajaniu potrzeb klientów, firma Keltec-PL rozrosła się i zdobyła uznanie w branży.

Jak prezentuje się Państwa otoczenie biznesowe?

Nasze otoczenie biznesowe jest dynamiczne i konkurencyjne, ale jednocześnie pełne możliwości. W branży osprzętu do maszyn budowlanych i rolniczych spotykamy się z różnorodnymi kontrahentami, konkurencją i trendami, które wpływają na naszą działalność. Kontrahenci odgrywają istotną rolę w naszym biznesie. Głównie naszymi klientami są dilerzy maszyn, duże firmy handlowe oraz stali odbiory indywidualnymi, z rynku krajowego oraz całej Europie. Naszym celem jest zrozumienie ich potrzeb i dostarczanie rozwiązań, które najlepiej odpowiadają ich wymaganiom. Staramy się utrzymywać trwałe relacje z naszymi kontrahentami, dbając o wysoką jakość produktów i oferując kompleksową obsługę.

A jak prezentuje się Państwa konkurencja?

Istnieje kilka firm, które oferują podobne produkty i usługi. Rywalizujemy o klientów, starając wyróżnić się innowacyjnością, jakością, konkurencyjnymi cenami i automatyzacją produkcji. Jednocześnie konkurencja motywuje nas do ciągłego doskonalenia naszych produktów i procesów, aby utrzymać naszą pozycję na rynku. Nasze otoczenie biznesowe jest pełne wyzwań, ale również oferuje wiele szans. Staramy się utrzymywać konkurencyjność poprzez innowacje, wysoką jakość i wsłuchiwanie się w potrzeby naszych kontrahentów.

Jak Państwa branża wpływa na gospodarkę?

Branża, w której działamy, jest ważnym sektorem gospodarki. Maszyny budowlane i rolnicze są nieodzowne w realizacji projektów infrastrukturalnych, budownictwie mieszkaniowym, rolnictwie i wielu innych sektorach. Rozwój infrastruktury, zrównoważonego rolnictwa i inwestycje w sektorze budowlanym, stanowią pozytywny czynnik dla naszej branży.

Nieodłącznym elementem Państwa działalności jest technologia…

Widzimy także dynamiczny rozwój technologiczny, który ma wpływ na naszą branżę. Nowe innowacje, materiały i technologie wpływają na projektowanie i wydajność maszyn oraz na oczekiwania klientów. Staramy się być na bieżąco z najnowszymi trendami i dostosowywać nasze produkty, aby sprostać rosnącym potrzebom rynku. Stąd nasze ostatnie duże inwestycje w roboty spawające, centra obróbcze CNC oraz tokarki CNC a to nie koniec naszych pomysłów na udoskonalenie i unowocześnienie naszej produkcji.

Jak wygląda struktura Państwa firmy?

Struktura firmy jest oparta na efektywnej organizacji i odpowiedzialności funkcjonalnej. Przedstawię Państwu pokrótce, jak prezentuje się wspomniana struktura. To Zarząd jest najwyższym organem decyzyjnym, odpowiadającym za strategiczne decyzje dotyczące rozwoju firmy, cele biznesowe, relacje z klientami i zarządzanie zasobami. W firmie jest kilka działów, którymi zarządzają dyrektorzy i kierownicy i to oni są odpowiedzialni za realizację zadań operacyjnych. Dział produkcji, czyli „serce” naszej firmy, odpowiada za proces produkcyjny, włączając w to planowanie, przygotowanie materiałów, produkcję, kontrolę jakości i zarządzanie zapasami. Dział sprzedaży i marketingu, odpowiada za pozyskiwanie klientów, obsługę zamówień, budowanie relacji, rozwijanie strategii marketingowej i promocję naszych produktów. Dział inżynierii, składający się z zespołu specjalistów zajmujących się projektowaniem i rozwojem naszych produktów, tworzeniem prototypów i doskonaleniem technologii. Dział obsługi klienta, odpowiada za obsługę klientów, odpowiadanie na zapytania i udzielanie wsparcia technicznego. Dział zakupów, odpowiada za zarządzanie procesem zakupowym, współpracę z dostawcami, negocjowanie warunków i utrzymanie odpowiednich poziomów zapasów w magazynach. Dział finansowo-księgowy, odpowiada za zarządzanie finansami firmy, w tym za: księgowość, rozliczenia, kontrolę kosztów, analizę finansową i raportowanie. Dział logistyki, odpowiada za planowanie i organizację transportu, zarządzanie magazynem i dostawami, w celu zapewnienia sprawnego przepływu materiałów i produktów.

Jakie plany związane z zatrudnieniem macie Państwo w 2023 roku?

Firma Keltec-PL planuje powiększenie swojego zespołu w celu sprostania rosnącemu popytowi na nasze produkty i usługi. Planujemy zatrudnić dodatkowych pracowników na różnych stanowiskach, takich jak: konstruktorzy, operatorzy maszyn i pracownicy działu produkcyjnego. Pragniemy zbudować zróżnicowany i wysoko wykwalifikowany zespół, który będzie wspierał naszą strategię rozwoju i doskonalenia naszych produktów. Będziemy starannie dobierać kandydatów, poszukując osób posiadających odpowiednie umiejętności techniczne, zaangażowanie i zdolność do pracy zespołowej. Jesteśmy pełni entuzjazmu i optymizmu, co do przyszłości naszej firmy i widzimy zatrudnienie nowych pracowników, jako jeden z kluczowych elementów naszego rozwoju. Dążymy do tworzenia inspirującego i satysfakcjonującego miejsca pracy, w którym nasi pracownicy będą mogli rozwijać swoje umiejętności, angażować się w innowacje i odnosić sukcesy zawodowe.

W jaki sposób planujecie Państwo pozyskiwać kandydatów?

W celu zrealizowania naszych planów związanych z zatrudnieniem, rozpoczniemy proces rekrutacyjny, ogłaszając dostępne stanowiska na naszej stronie internetowej, platformach rekrutacyjnych i w lokalnych mediach. Przeprowadzimy staranne rekrutacje i rozmowy kwalifikacyjne, aby wybrać najlepszych kandydatów, którzy pasują do naszej firmy i mają potencjał do długotrwałej współpracy.

Jak przebiega rekrutacja w Państwa firmie?

Proces rekrutacji jest prowadzony w sposób staranny i zorganizowany, a wygląda on następująco. Na podstawie potrzeb zatrudnienia, Dział Kadr wraz z kierownictwem określają ilość i kompetencje przyszłych pracowników, następnie ogłoszenie rekrutacyjne jest publikowane na platformach rekrutacyjnych, stronach internetowych firmy, na Państwa platformie gowork.pl lub w innych kanałach informacyjnych. Po otrzymaniu aplikacji, Dział Kadr przegląda dokumentację i wybiera kandydatów, spełniających podstawowe wymagania. Wybrani kandydaci są zaproszeni na rozmowę kwalifikacyjną. Rozmowa kwalifikacyjna może być przeprowadzana przez, kierownika działu, lub inne osoby odpowiedzialne za rekrutację. Po zakończeniu procesu rekrutacji, wybranemu kandydatowi zostaje złożona oficjalna propozycja zatrudnienia, w której zawarte są warunki zatrudnienia, i termin rozpoczęcia pracy.

Jak wygląda proces wdrożenia nowego pracownika w Państwa firmie?

Wdrożenie nowego pracownika przebiega zgodnie z ustalonym procesem, który ma na celu zapewnienie skutecznego wprowadzenia pracownika do środowiska pracy i umożliwienie mu efektywnego rozpoczęcia wykonywania obowiązków. Postaram się opowiedzieć pokrótce jak wygląda cały proces. Przed przybyciem nowego pracownika, Dział Kadr przygotowuje niezbędne dokumenty, takie jak: umowa o pracę, formularze podatkowe i wszelkie niezbędne informacje. Po przybyciu pracownika, jest on przywitany przez zespół zarządzający, który przedstawia mu firmę, kulturę organizacyjną i wyjaśniają zasady działania. Następnie nowy pracownik zostaje wprowadzony w strukturę organizacyjną firmy, zapoznaje się z różnymi działami i funkcjami oraz z zadaniami, jakie każdy dział wykonuje. Jest mu wyjaśniane, z kim będzie współpracować i do kogo może się zwracać w razie pytań czy potrzeby wsparcia. W zależności od stanowiska, nowy pracownik otrzymuje szkolenie wstępne, które obejmuje zarówno ogólne wprowadzenie do pracy w firmie, jak i specyficzne aspekty związane z jego stanowiskiem. Szkolenie może być prowadzone przez kierownika lub innych uprawnionych do tego pracowników. W kolejnym etapie pracownik jest wprowadzany przez osobę odpowiedzialną w miejsce pracy, na które aplikował, przechodzi szkolenie BHP oraz zapoznaje się z procedurami firmowymi i korzystaniem z infrastruktury. W tej fazie zapewnione jest wsparcie kierownictwa.

W jaki sposób dbacie Państwo o rozwój pracowników?

W firmie Keltec-PL dbamy o rozwój naszych pracowników, uznając ten aspekt za istotny element sukcesu firmy. Organizujemy szkolenia – zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne – które pomagają pracownikom rozwijać umiejętności zawodowe i podnosić kwalifikacje. Szkolenia mogą dotyczyć zarządzania, czy technicznych aspektów pracy. Staramy się dostarczać naszym pracownikom aktualne narzędzia i wiedzę, które pozwolą im skutecznie wykonywać swoje obowiązki. Wprowadzamy program pomocy pracownikom, w którym doświadczeni pracownicy pełnią rolę mentorów dla młodszych lub nowo przyjętych pracowników. Mentorzy dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem, pomagając w rozwoju zawodowym i radząc w sytuacjach wymagających wsparcia. Wspólnie z kierownictwem i pracownikami, opracowujemy plany rozwoju zawodowego, które uwzględniają ich ambicje i cele zawodowe. Przełożeni rozmawiają z pracownikami, oceniają ich postępy i identyfikują obszary, w których można rozwijać umiejętności i zdobywać nowe doświadczenia. Planujemy również szkolenia i projekty, które umożliwiają pracownikom rozwijanie się w wybranych obszarach. Staramy się delegować odpowiedzialność i dawać pracownikom możliwość samodzielnego podejmowania decyzji. To pozwala im rozwijać umiejętności, kreatywność i zarządzanie powierzonym zadaniem. Udzielamy wsparcia i feedbacku, aby pomóc w rozwoju i skutecznym realizowaniu powierzonych zadań. Możemy angażować się w programy rozwojowe, takie jak: programy szkoleniowe, certyfikowane kursy zawodowe lub wsparcie finansowe dla pracowników, którzy chcą podnosić swoje kwalifikacje lub korzystać z innych form kształcenia. Dbałość o rozwój pracowników jest dla nas priorytetem, ponieważ wierzymy, że inwestowanie w ich umiejętności i rozwój przekłada się na efektywność, zadowolenie i długoterminowy sukces całej firmy.

Jakie macie Państwo plany rozwojowe?

Planujemy wprowadzić nowe produkty i usługi na rynek, aby sprostać zmieniającym się potrzebom klientów i zwiększyć swoją konkurencyjność. Chcemy rozszerzyć swój obszar działania poprzez wejście na nowe rynki, zarówno w kraju, jak i za granicą. Dążymy do kontynuacji inwestycji w badania i rozwój, aby tworzyć innowacyjne produkty, doskonalić istniejące rozwiązania i pozostawać na czele w branży. Chcemy skupić się na budowaniu silnych relacji z klientami i partnerami biznesowymi, aby zwiększyć lojalność, zdobywać nowe kontrakty i rozwijać współpracę. Bardzo zależy nam na rozwijaniu i awansowaniu swoich obecnych pracowników, zapewniając im szkolenia, rozwój umiejętności i możliwości awansu. Planujemy wykorzystywać nowe technologie, związane z automatyką i automatyzacja naszej produkcji, aby zwiększyć efektywność operacyjną i usprawnić procesy produkcyjne.