Opinie o Instytut Ochrony Roślin Państwowy Instytut Badawczy Poznań

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(1631)

Praca i zarobki

Oferty pracy(2)

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

:-(

12.03.2022 12:36

Były pracownik

Co byście powiedzieli, gdyby zaraz pojawił się ponownie nowy dyrektor, który zaczałby was wyzywać, szpiegować, poniżać i zawalać robotą w trakcie i po pracy? Nie pamiętacie co było kilka lat temu? Nie pamiętacie pracy po pracy bo jaśnie panna kazała? Nie pamiętacie strachu? Za jej panowania nie pisaliście, że mało zarabiacie. Przypadek? Nie, bo się jej baliście jak diabeł święconej wody. Narzekacie na obecnego dyrektora, a co zrobicie jak go odwołają i pojawi się ponownie ktoś z tendencjami zamordyzmu? Będziecie dalej jechćc po nim, czy was jednak usadzi na 4 literach? Będziecie narzekać na słabe płace i nadmiar pracy? Odejdziecie z IOR w sytuacji, gdy szykuje się kolejny kryzys? Oczywiście, że nie. Będziecie grać jak wam nowy dyrektor zagra, nawet kosztem upodlenia się. Nie wiecie co się może stać, a różne plotki krążą. Szanujcie zatem tego człowieka co jest teraz, bo w każdej chwili może powrócić poniżanie pracowników. W każdej chwili może się skończyć sielanka, ploteczki, kawkowanie. Utkniecie w swoich pokojach i będziecie ponownie chodzić pod murami żeby was nowa władza z okien nie wypatrzyła. Znowu będziecie bać się donosicieli i kamer. Chcecie tego? Znów będziecie szykować plan obalenia? Teraz ministerstwo już jest cwane i się łatwo nie da. Miejcie zatem nadzieję, że ministerstwo uzna, że ten IOR to niech sam sobie żyje, byle strat dużych nie przynosił. Może być i tak, że ministerstwo będzie chciało przyśpieszyć upadek IOR uzywając czystych rękawiczek. prosto to zrobić podmieniając dyrektora na takiego, który zacznie znowu poniżać i terroryzować. Na nic będzie zatem chwalenie się grantami, IFami, zarobkami z badań zleconych. Będzie nakaz z góry żeby wymęczyć pracowników psychicznie, aby rzucili sami wypowiedzeniami. Co wtedy zrobicie? Komu się poskarżcie? Szanujcie zatem to co jest, bo gorzej może być zawsze. Czy lepiej? Nie wierzcie w bajki, że IOR będzie potęgą naukową. Nie oszukujmy się. Instytuty są na straconej pozycji i nauką nie utrzymają się. To mogą robić uczelnie i PAN, ale nie instytuty rolnicze, które są dla ministerstwa i rolnika. To co tu piszecie to wasz problem. Róbcie co chcecie, ale wielu tu was ostrzega, że to co już macie możecie utracić. Wystarczy pionek polityczny na stołku dyrektora.

BH

15.03.2022 12:29

Pracownik

Zgadzam się. Niech zobaczą jakie to trudne. Na staż takich wysłać do Zakładu i niech się potem spróbują wymądrzać

nn

15.03.2022 21:22

Pracownik

To lepiej już idź, bo nic tu po tobie. Nikt za takimi jak ty płakał nie będzie. Psujesz atmosferę, szkalujesz innych pracowników, którym zazdrościsz tego, że ciężko pracują albo w nauce albo w komercji i żerujesz na pracy innych. Bardzo wątpliwe, że zajmujesz się komercją

Doradca

23.02.2022 17:58

Inne

Propozycja dla dyrekcji jak uratować IOR: zlikwidować administrację - kadry, księgowość i przetargi przenieść do firm spoza instytutu na zasadzie usługi (rozliczanie na zasadzie faktur). To też zwiększa przejrzystośc finansową IOR i nikt już nie powie, że księgowy to a księgowy tamto. Będzie zewnątrzna księgowość bez układów. Oddać hotel w najem wraz z pracownikami - zasługują na lepsze pensje a hotel wymaga dobrego managera i remontu. Podnająć więcej terenu pod parkingi z których środki pójdą do kasy IOR. Zredukować kadrę nieefektywną - trudne, ale trzeba to w końcu zrobić. Nie rozbudowywać nagminnie kadry w zakładach, lecz lepiej opłacić tą co jest i dać premie motywacyjne za dodatkowe starania. Premie powinni kierownicy zakładów rozdzielać. Natychmiastowo ze zwolnieniami słabych pracowników podnosić pensje pozostałym. Pracownicy polowi zaraz odejdą, więc to w tej chwili kadra krytyczna. Zaproponować profesorom emerytom pracę w IOR ale bez wypłacania im pensj ze środków IOR. Mają emerytury, ale jak chcą pomagać IOR to niech to robią honorowo, ewentualnie rozważyć premie za efektywność - wyznaczyć cel i po realizacji jest dodatkowe wynagrodzenie. Budżet zadaniowy. Swoje już wypracowali. Rozdzielić IOR na dwie niezależne od siebie części - nauka i komercja. Każda ma mieć prawo do premii za swoją działalność, która będzie gwarantowana a nie uznaniowa i w węższych widełkach np. 10-15% a nie 7-15%. Premie muszą być za konkretne działania. Jak będzie wymieniona księgowość to już nie ma się co obawiać przypisywania zakładom nieistniejących kosztów jak to ma miejsce teraz. Poszukać oszczędności w działach terenowych. Sprawdzić czy budynki się zamortyzowały. Sprawdzić czy są zbędne nieruchomości, które można nająć lub sprzedać z korzyścią dla IOR. Ujednolicić flotę aut - wszystkie na leasingu. Żadna własność. Wdrożyć pracę zdalną w okresach jesienno-zimowych po zakończeniu prac w terenie, ograniczającą koszty jednostki, ale z dodatkiem pracowniczym za wzrost kosztów własnych pracownika. Przyznać dodatkowe bonusy wzorem innych firm: dodatkowa opieka zdrowotna lub karta sportowa lub okresowe zakupy biletów na ciekawe wydarzenia, ale obejmujące miejsca działania całego IOR, a nie tylko Poznania, tak aby nie dzielić ludzi. Rozważyć doroczne spotkania tylko dla pracowników, można pomyśleć o wyjazdach integracyjno-naukowych. Bez integracji nie da się zakopać powstałych podziałów. Dołożyć starań aby zaprzestano dzielić pracowników na lepszych i gorszych pod kątem pracy. To dyrektor zleca prace, więc jeżeli pracownik jest krzywdzony za to co robi na polecenie IOR należy rozważyć reakcję dyscyplinarną. Pracownik naukowy nie ma prawa poniżać robotnika w polu i twierdzić, że ten jest mniej potrzebny niż profesor. Bezwzględnie założyć i dobrze opłacić komórkę ds projektów, która będzie poszukiwała projektów, je pisała we współpracy z pracownikami i konsultowała finanse z zewnętrzną księgowością. Jak nic nie zrobicie to już tu napisano, że zaraz zaczną się liczne odejścia. Zostanie garstka osób. IOR już jest tak słaby że są takie wyjścia: minister czeka na upadek, minister decyduje i włącza ior w inny instytut, minister decyduje na pozostawienie silnego instytutu. Ktoś tu tez napisał, że trzeba podjąć decyzję czy IOR powinien być pod nadzorem dwóch ministrów. To wysoce niekorzystne. Albo niech to będzie minister nauki albo rolnictwa. Dwóch krów doić się nie da i już widać, że krowa przestaje mleczną być. Główna działaność musi opierać się na badaniach komercyjnych i grantach zewnętrznych, ale sami pracownicy tego nie zrobią. Od tego trzeba specjalistów.

Putin

24.02.2022 09:12

Pracownik

Jak mądrze ktoś (Doradca) napisał. Wszystko prawda, potrzebujemy mądrego dyrektora-menadżera, który to wszystko zrobi

szansa

24.02.2022 17:19

Pracownik

Akurat dobrze to napisane. To pokazuje jak głębokiej reformy wymaga instytut, ale cele dobrze zdiagnozowane. Moim zdaniem dyrektor powinien to przeczytać i spróbowac coś robić. Nie może się bać księgowego. To dyrektor rządzi. To dyrektor odpowiada głową i portfelem za instytut. Dyrektor musi przestać się bać księgowego i ministerstwa. To dla dobra ministerstwa zresztą byłoby ważne, żeby pracownicy IOR byli mu wdzięczni za uratowanie IOR a zarazem dyrektor zająłby się rozwojem instytutu a nie gaszeniem pożarów. IOR doszedł pod ścianę i jeszcze kilka kluczowych osób a firmy się przestraszą i zrezygnują z badań. Nie można do tego dopuścić. Badania idą do IOR nie przez to że to IOR ale dlategio, że są tu konkretne osoby, które firmy cenią.