Opinie o Okna Wiśniowski (Grupa Wiśniowski) Wielogłowy

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(3632)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Pracownik produkcyjny

25.03.2026 13:07

Pracownik

Jestem pracownikiem z ponad 20-letnim stażem i to, co dzieje się w tej firmie w ostatnich dwóch latach, trudno nazwać inaczej niż poważnym błędem zarządczym. Firma została zalana biurokracją i przerostem stanowisk kierowniczych. Brygadziści, koordynatorzy, zastępcy kierowników, kierownicy, dyrektorzy — struktura rośnie, ale nie przekłada się to ani na lepszą organizację pracy, ani na wyniki. Jednocześnie pracownicy fizyczni, którzy realnie generują zysk, są traktowani jak najtańszy zasób. Wynagrodzenia na najniższym poziomie i uznaniowe premie, o których pracownik dowiaduje się dopiero przy przelewie, to nie jest żaden system motywacyjny — to jest chaos i brak szacunku. W ten sposób nie buduje się zaangażowania, tylko frustrację. Jak już nadmieniłem system premiowy jest nieprzejrzysty i uznaniowy (jeżeli kierownik jest z tobą w układzie będzie lepiej, jeżeli coś jest nie po jego myśli...) — pracownik nie ma żadnej pewności, czy otrzyma 100 zł, 500 zł, 1000 zł, czy nic. Taki brak przewidywalności demotywuje i odbiera poczucie stabilności. Szczególnie demotywująca jest ogromna rozbieżność wynagrodzeń. Kadra zarządzająca otrzymuje pensje na poziomie 10–12 tysięcy złotych, podczas gdy pracownicy fizyczni, którzy faktycznie napędzają obrót firmy, funkcjonują na poziomie najniższych wynagrodzeń. Taka dysproporcja, przy jednoczesnym braku realnego wsparcia i docenienia pracy, budzi frustrację i poczucie niesprawiedliwości. Wynagrodzenia na najniższym poziomie i uznaniowe premie, o których pracownik dowiaduje się dopiero przy przelewie, to nie jest żaden system motywacyjny — to jest chaos i brak szacunku. W ten sposób nie buduje się zaangażowania, tylko frustrację. Kiedyś ta firma miała wartość — dla rynku i dla ludzi. Dziś coraz więcej pracowników zostaje tu wyłącznie dlatego, że ma zobowiązania i nie może sobie pozwolić na odejście. To nie jest lojalność, tylko przymus. Jeśli ktoś uważa, że tak można dalej funkcjonować, to jest w błędzie. Doświadczeni pracownicy odchodzą albo tylko czekają na pierwszą realną okazję. I kiedy to nastąpi, nie zastąpią ich ani procedury, ani kolejne stanowiska kierownicze, ani maszyny. Firma z takim potencjałem jest obecnie osłabiana przez brak kompetentnego zarządzania, układy i brak przejrzystości. To prosta droga do poważnych problemów. Ten głos może zostać zignorowany, ale konsekwencji tego kierunku nie da się uniknąć.

Ha ha

31.03.2026 16:59

Pracownik

Jakoś nie mogę sobie tego wyobrazić że jedna osoba na lakierni pracuje za trzech bo robiąc na załadunku musisz mieć drugiego do pomocy bo sam nie ściągniesz przęseł. Pracując na kabinach musiał byś pracować sam bo jest ich tam czworo lub troje zależy od lakierni a jakoś nie widziałem żeby był jeden malarz na zmianie no i na Boschu jedynie to słupki możesz se sam czyścić tak więc ktoś tu bajeczki pisze że taki pracowity a takich nie brakuje

Pseudonim

31.03.2026 18:38

Pracownik

Nie chodzi tu o przęsła i malarzy, a kto wie jak to wygląda ten wie 😉 załadunek załadunkowi nie równy

Piko

13.03.2026 07:16

Pracownik

K002 totalna porażka!!!!! Od kilku tygodni w naszym dziale praktycznie wszyscy mówią o jednym – o pomyśle wprowadzenia drugiej zmiany, który w obecnej sytuacji zupełnie nie ma uzasadnienia w ilości pracy. Przez lata funkcjonował prosty i rozsądny system: kiedy pracy było więcej, można było zostać dłużej, zrobić 9 godzin i normalnie zarobić. Było to korzystne zarówno dla firmy, jak i dla pracowników. Obecnie pojawia się pomysł dzielenia całej brygady na pół – jedna połowa ma pracować na pierwszą zmianę, druga na drugą. W praktyce oznacza to, że zamiast jednej pełnej brygady pracującej razem, powstają dwie połówki. A przecież 0,5 + 0,5 = 1, więc przy pracy na jednej zmianie efekt byłby dokładnie taki sam, tylko bez rozwalania ludziom całego dnia i życia prywatnego. Mimo że pracownicy sygnalizują przez majstrów, że druga zmiana na ten moment nie jest potrzebna, dyrektor uparcie dąży do wprowadzenia tego rozwiązania, choć trudno zrozumieć, jaki ma to realny sens przy obecnej ilości pracy. Dodatkowo w branżowych mediach można znaleźć artykuł opisujący sprawę konkurencyjnej działalności osoby o tym samym imieniu i nazwisku w poprzedniej firmie, gdzie pojawia się wątek prowadzenia działalności o podobnym profilu i podkradania klientów. Jeśli ktoś chce się z tym zapoznać, wystarczy wpisać w Google imię i nazwisko dyrektora i artykuł bez problemu się znajdzie. Może więc zanim zacznie się reorganizować pracę całego działu, warto najpierw zastanowić się, czy proponowane zmiany faktycznie poprawią funkcjonowanie firmy, czy tylko stworzą problemy tam, gdzie do tej pory ich nie było.

Nick

18.03.2026 07:43

Pracownik

Dokładnie jak mówisz,argumenty pracowników dalej są w poważaniu kierownika i dyrektora. Bo po co słuchać kogoś kto według nich nie ma kompetencji i jest zwykłym szarakiem 🙃

Marek

23.03.2026 19:54

Pracownik

Ale ty masz problem ludzie którzy pracuja po idnych dzialach tez pracuja na dwie zmiany i nie maja ztym problemu jesli ci nie odpowiada to w ogóle zwolnij się całkowicie z tej pracy