Opinie VANKING CELKAR GROUP P.S.A. Niepołomice - 298 opinii - GoWork.pl

VANKING CELKAR GROUP P.S.A.

Profil oficjalny - płatna współpraca

Aktualności(8)

Opinie(298)

Aktualności(8)

Poznajmy się!

Nasza historia

Nasze wartości

Dlaczego my?

VanKing w pytaniach i odpowiedziach

Nasze inicjatywy

Nagrody i wyróżnienia VanKing

Galeria

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Nowy wpis

Pozytywny krytyk

11.08.2026 21:31

Pracownik

odpowiedź do Pana MaGaZynier Może nie do końca się zgadzam ze wszystkim co piszą FT1 i inni, ale nie zasługują na taki niewybredny atak, jaki miał miejsce. Myślę, że większość ludzi na magazynie nie zgadza się ze zdaniem , cytat : ”magazyn z was ciśnie że majtki was cisną”. Tylko doceniają, że człowiek ma odwagę, chęć i czas opisać to co wielu z nas boli i drażni w pracy. Poruszę kilka tematów z jego postów. Problemy, które opisuje nie są jego wymysłem, tylko rzeczywistością. Nie, nie jesteśmy grupą wiecznych narzekaczy, krytykujących wszystko. Zatrudnialiśmy się do pracy fizycznej, więc nie oczekiwaliśmy że będzie lekko i przyjemnie, ale narastający bałagan na magazynie, chaos organizacyjny (soboty tak, soboty nie, ludzie z dostaw na nadmiary, z wydań na dostawy itp.) powoduje dodatkowe obciążenie i zniechęcenie. Bałagan, który jest na magazynie wynika przede wszystkim z olbrzymiego nadmiaru ilości towaru, w półkach czy na paletach (zgłaszaliśmy to wielokrotnie), zamiast jednego czy kilku indeksów w każdym miejscu jest kilkanaście, to musi rodzić bałagan, uszkodzenia czy zaginięcia. Zamiast ograniczyć ilość nierotującego towaru, zrobić miejsce dla produktów z których firma ma obrót i zarobek, przerzucamy starocie z miejsca na miejsce lub np. tworzymy mur oporowy ze zderzaków wokół hali. Serwuje się nam w tym bałaganie telewizory z wynikami wydajności. Co tu mierzyć? Czas stracony na odkopywanie zderzaka nr 123 spod sterty innych zderzaków, z których wycieka woda bo stały na zewnątrz. Panowie z dostaw nie rzucili ich tak bo są lenie, po prostu nie ma ich gdzie dać. Czas szukania towaru ? Ludzie ze zbierania nie są ślepi i dlatego nie mogą znaleźć towaru, skoro osoba z uprawnieniami, a potem z kontroli braków też nie może go znaleźć. Osoby pakujące wysyłkę nie chodzą od bocznicy do bocznicy dla przyjemności, tylko szukają koszy które nie wiadomo gdzie pojechały. Kartonów też ciągle brakuje, bo nie wolno ich samemu wziąć, tylko trzeba czekać na specjalistę od podawania opakowań. Dzisiejsze zastawienie paletami każdego wolnego miejsca w antresoli na pewno pogorszy też wydajność, zarówno zatowarowania, jak i zbierania, przecież tam nie ma się teraz jak wyminąć! Kaski! Wprowadzenie słabo umotywowane, ale są, może ochronią, super. Mamy jednak ostatnio olbrzymie upały, i uważam to za NIEHUMANITARNE, że chociaż na antresoli nie pozwolono ludziom bez nich pracować , tam i bez kasku latem jest trudno wytrzymać (nota bene trwa debata o wprowadzeniu ograniczeń pracy w czasie upałów). Wiem, trudno zrozumieć ten problem z klimatyzowanego pokoju. Nasza nowa od roku dyrekcja może robi świetną robotę dla firmy, pewne zmiany widzimy, ale na magazynie w ciągu roku sytuacja pogorszyła się dramatycznie. Dlaczego odszedł jeden z kierowników dostaw, a drugi jest na granicy wytrzymałości? Zastępcą nikt tam nie chce być od roku, to powinno dać do myślenia, a przecież dla wielu ludzi szansa awansu i rozwoju powinna być super okazją. Kilku niegłupich ludzi mamy na magazynie, jednak nikt nie chce takiej „szansy”. Podsumowując, bo się trochę rozpisałem. W pracy spędzamy 1/3 życia, fajnie że firma się rozwija , podwyżka w tym roku była, co jakiś czas są imprezy integracyjne, część pracowników lubi z sobą przebywać nawet poza pracą (to cementuje zespół), z przełożonymi kontakt też nie jest zły. Odczuwamy jednak brak zrozumienia naszych problemów, narzucanie nam rozwiązań powstałych ad hoc, kopiowanie wzorców z innych firm (nazywanie wszystkiego po angielsku nie rozwiąże problemów). Większość ludzi pomarudzi pod nosem i nic z tym nie zrobi, na zebraniach odzywają się nieliczni. Tym bardziej trzeba docenić postawę FT1, że wskazuje problemy, a nie wyśmiewać czy zastraszać (wyglądało to jak pisane na zamówienie, i mamy podejrzenia przez kogo). Wielu z nas nie chce zmieniać pracy, dlatego że dzisiaj w Vanking jest ciężko, liczymy na to że nasze głosy (takie jak FT1) zostaną usłyszane i coś zmienią. Nie, nie jestem FT1 na innym koncie :)

Nowy wpis

MaGaZynier

31.07.2026 08:06

Pracownik

@FT1 i magazynier - widać żescie z 2 zmiany - razem piszecie te komentarze po pracy?😂. Dawajcie na _kierownika i rozwiążecie wszystkie bolączki firmy- poprzemy to na magazynie- takich ludzi mądrych i oczytanych nam trzeba😉 Komentatorów 2 jak tu zle ale dalej pracujecie.Dlazcego? Czyżby gdzie indziej nie było lepiej?A skoro tak wam się nie podoba to zwolnijcie się i idźcie do Mana - tam na pewno jest lepiej 😂.Bylem więc wiem .pracuje tu ok 100 osób na magazynie a tylko wy ciągle narzekacie w tych internetach.Idźcie do firm i zobaczycie jak jest fajnie i kolorowo.bo widać że tu lata pracujecie i tylko narzekacie. Świat jest wolny - idźcie 😉. Błagamy o to😃Bałagan przez lata robiliście a teraz zdziwieni że jest jak jest i tylko na kierownictwo zwalacie winę. A kto ten bałagan robi Panie FT1 i magazynier?😃. Kierownicy? stary dyrektor a może na pewno nowy dyrektor? Żałośni jesteście - cały magazyn z was ciśnie ze majtki was cisną I wszyscy na magazynie wiedzą kim jesteście- bo ciągle słychać wasze narzekanie .ciekawe co będzie jak to dojdzie na górę?😉 Wtedy już tak nie będzie cwaniakowania😉internetowi mocarze🙂

Nowy wpis

FT1

09.08.2026 18:41

Pracownik

Przepraszam że zwlekałem z odpowiedzią, ale ciężko mi było znaleźć chwilę,żeby się odnieść do twojego komentarza. Komentarze piszę sam, nawet nie wiem kto pisze pod nickiem magazynier. I nie wiem jakie to ma znaczenie kto jest z której zmiany. Ale rozumiem, że masz za złe że ktoś opisuje rzeczy które nie działają na magazynie. Być może jesteś osobą odpowiedzialną za te rzeczy i nie chcesz żebyśmy o tym pisali? Jeśli tak, to ja na twoim miejscu bym się zajął tym aby te rzeczy naprawić żeby takich "internetowych mocarzy" uciszyć. Co do "propozycji" aby zostać kierownikiem i to pozmieniać, jest ona kusząca, ale to stanowisko jest obecnie zajęte. Oczywiście, najprościej byłoby się zwolnić i pójść do miejsca gdzie nie trzeba się zajmować oczywistymi rzeczami. Jednak ja, nie będąc osobą wybitnie inteligentną, zawsze wybieram drogę pod górkę, i staram się naprawiać to co nie działa. W tym przypadku, wybrałem walkę z biernością. Więc ja tę walkę podejmuję, ponieważ sam nie jestem osobą która biernie się przypatruje jak się dzieją rzeczy które nie powinny się dziać, ale również staram się zwrócić uwagę osób biernie przypatrujących się (w tym przypadku najczęściej podawałem przykład kierownictwa, ale tyczy się to również szeregowych pracowników), aby zacząć działać i uczynić to miejsce lepszym. Jest to głupie, bo jest to walka z wiatrakami, ale postąpić inaczej zwyczajnie nie umiem. Schlebia mi twój argument, że to ja robiłem przez lata bałagan na magazynie. Dlaczego? Bo utwierdza mnie to w przekonaniu, że nie wiesz kim jestem i napisałeś taki tekst żebym się przestraszył, bo ktoś mnie zna z imienia i nazwiska. Naprawdę, nie jestem w pozycji na magazynie, żeby robić tutaj bałagan w strukturze i w systemie. A do tego głównie się odnosiłem i dlatego za ten bałagan są odpowiedzialni ludzie których wymieniałem w moich wpisach. Czy fizycznie na magazynie jest bałagan? Ciężko się z tym nie zgodzić, ale jest on w głównej mierze spowodowany tym jak operacyjnie ten magazyn działa. "Ciekawe co będzie jak to dojdzie na górę?" - śmiało, idź na górę i powiedz, jeśli oczywiście wiesz kim jestem 😉. Naprawdę jestem ciekaw co się stanie. Bo cały twój tekst, jest atakiem w moją osobę i próbą poniżenia mnie, ale kompletnie nie odnosisz się do argumentów lub zarzutów które podaje w swoich wpisach. A co do tego czy magazyn ciśnie ze mnie, to nie jestem przekonany biorąc pod uwagę że tylko porównując twój wpis i mój poprzedni, że więcej osób zgadza się z moją opinią. Więc na koniec, mam do Ciebie prośbę. Następnym razem gdy będziesz chciał dołączyć do dyskusji, to zrób to fachowo.

FT1

20.07.2026 23:51

Pracownik

Ehh, od czego by tu zacząć... To może zacznę od decyzji sprzed niespełna dwóch tygodni, że już nie będzie sobót pracujących. No długo to nie potrwało, ponieważ już w piątek na szybko zbierali ekipę (podobno im się udało, ale nie mam tego potwierdzonego) i na przyszłą sobotę już zrobili zapisy, i ponoć około 10 osób już jest chętnych. Nie wiem co sobie myślały osoby zarządzające żeby odwołać soboty, jedyne co mi przychodzi do głowy, to że Pan Dyrektor Łukasz popatrzył w kąkuter, wyszło mu że w soboty ludzie mają lepszą wydajność niż w tygodniu, więc pewnie specjalnie pracują wolniej w tygodniu aby przyjść w sobotę. Nie wzięto pod uwagę, że w soboty robi się praktycznie tylko wydania paletowe, a system działa tak że promuje większe wydania, więc i efektywność jest wyższa, plus jest mniej ludzi na magazynie, więc nie trzeba się co chwila zatrzymywać. Ale co ja tam o tym wiem, jestem tylko zwykłym magazynierem. Efekt był taki że już we wtorek byli zakopani, a że byli zakopani, to efektywność jeszcze spadła i od razu zaczęły się pretensje, rozmowy, zebrania. Bez komentarza, każdy może sobie o tym myśleć co chce. Ale naprawdę nie rozumiem jak można nie mieć wobec siebie szacunku i pozwalać sobie na takie traktowanie i tak ochoczo przychodzić na tą sobotę. Przecież w tej firmie zmiany zachodzą dopiero w momencie gdy jest burdel do trzeciej potęgi. Rozumiem że ktoś może mieć kredyty, ciężką sytuację życiową, ale wątpię aby jedna dodatkowa sobota coś zmieniła w tym przypadku. Chyba że ktoś akceptuje nowe standardy tej firmy, a jedynym standardem tutaj jest burdel, ale to takie klimaty do Babińskiego pasują. Jak już dałem przypuszczenie co stoi za odwołaniem sobót, to muszę dać kolejny przykład wybitnej analizy. Od piątku, wyłączono całą aleję paletową ze zbierania, bo komuś wyszło że częściej się tam chodzi zbierać niż do alejki co jest bliżej. Nie zastanowiono się dlaczego tak to działa, po prostu podjęto decyzję. Natomiast każdy kto dłużej pracuje na tym magazynie, nie ważne czy jest od przyjmowania dostaw, czy od wydań towaru wie dlaczego tak było. Wydaje mi się że wystarczyłoby tylko przejść się po obu alejkach i byłoby to dla kogoś zrozumiałe. No właśnie, tylko tyle, ale dla niektórych to za dużo i podejmują takie decyzje zza biurka, a najgorsze w tym wszystkim jest to że osoby które są w bezpośrednim kontakcie z osobami zarządzającymi tym, chyba nie potrafią powiedzieć "nie" i akceptują wszystko jak leci. Szybka dygresja odnośnie BHP. Wielkie brawa dla Inżyniera Procesu. Całe 3 tygodnie mu zajęło ściągnięcie linek od bram pomiędzy magazynem "A" i "B". Co prawda pilotów do tych bram wciąż nie wydał, ale to szczegół, bo ponad 4 tygodnie temu mówił że będzie to ogarnięte w ciągu kilku dni. Lekka obsuwa, na pewno miał ważniejsze sprawy. Już nawet serwisanci się z niego śmieją. Chodzi również legenda po magazynie, że mają się wysłać ludzi na kursy na wózki widłowe. Piszę legenda, ponieważ lista osób została stworzona ponad 3 miesiące temu, i do tej pory nie mają ani terminu, ani kosztorysu ani wybranej firmy która by miała te kursy przeprowadzić. Ale czego ja wymagam, przecież wpisanie w google "kursy wózki widłowe Kraków/Wieliczka/Niepołomice" jest ciężkie do wykonania. Jeszcze poświęcić 30min/1h żeby zadzwonić do kilku firm i zapytać o koszty i termin, to już w ogóle wyższy poziom. Lepiej codziennie przeprowadzać zebrania. To jest bardzo potrzebne. Pewnie gdyby kilka osób się o to nie pytało, to temat by dawno umarł. A przy takim podejściu i tak umrze, więc można już go uznać za legendarny. Na dziś chyba tyle, może jak mi się coś przypomni to w tygodniu dopiszę. Pozdrawiam serdecznie czytających.

wow

22.07.2026 01:57

Pracownik

No wow ziomek na kierownika! Błyskotliwy, przenikliwy, nawet imituje myślenie! Weź załatw te kursy na wózek bo widzę że sobie poradzisz 😉 Ten tekst z szukaniem w google - wyjątkowo trafny! Daj znać, czy się udało. Dobrze że mam takich współpracowników na magazynie. Od razu lżej na sercu. Akurat chciałem zrobić uprawnienia na wózek, dzięki!

VANKING CELKAR GROUP P.S.A.

15.05.2026 14:01

Pracodawca

Aktualność

Dzień dobry,
w odpowiedzi na pojawiające się w ostatnim czasie komentarze, chcielibyśmy podkreślić, że transformacja, przez którą przechodzi dziś nasza Firma, jest świadomym i naturalnym etapem rozwoju organizacji, która profesjonalizuje swoje działania i przygotowuje się do dalszego skalowania biznesu.

Rozumiemy, że zmiana może być procesem wymagającym. Jednocześnie dla wielu osób jest to realna szansa na rozwój, zdobywanie nowych kompetencji i współtworzenie organizacji, która konsekwentnie się zmienia i rośnie. Naszym celem jako pracodawcy jest budowanie środowiska pracy, w którym umożliwiamy pracownikom wykorzystywanie swojego potencjału.

Obecnie intensywnie porządkujemy i rozwijamy procesy w wielu obszarach, tak aby codzienna praca była bardziej spójna, przejrzysta i lepiej wspierała zespoły. To element długofalowego rozwoju oraz dostosowywania organizacji do najlepszych praktyk rynkowych.

Trudno odnosić się do opinii osób, które jak same wskazują, nie są częścią organizacji od dłuższego czasu, ponieważ firma dynamicznie się zmienia, a wiele obszarów funkcjonuje dziś inaczej niż jeszcze kilka czy kilkanaście miesięcy temu.

Dziękujemy wszystkim pracownikom, którzy chcą rozwijać się razem z firmą, codziennie biorą odpowiedzialność za swoją pracę i przyczyniają się do budowania kultury otwartości oraz wzajemnego szacunku. To dzięki zaangażowaniu takich osób możemy konsekwentnie realizować długofalową strategię firmy.

Pozdrawiamy
VanKing

Magazynier 12

01.06.2026 10:23

Pracownik

FT1 ależ bajki opowiadzasz😂😂.widac ze dostałeś zlecenie na hejt😂.czyzby od starej ekipy pana P i T?😉 Nawet przechodząc w alejkach nowy dyr macha głową i każdemu mówi dzień dobry - ręki może nie podaje , ale czy musi?tobie nikt ręki na magazynie nie chce podawać 😂. Dostałeś propozycję spotkania od nowego dyr i się do obsrales?!😂. Takis odważny- jak zwykle w gębie😂.internetowy bohater się znalazł😂. Takie ciotexy jak ty tylko w necie mocne w gębie . W życiu live ciotexy😉

FT1

01.06.2026 22:47

Pracownik

Weź się gościu pode mnie nie podszywaj, bo potem przychodzą takie lizodupy jak @Magazynier12 i muszę potem wyjaśniać kwestie oczywiste osobom posiadającym iq temperatury pokojowej. A jak już wspomniałem o nim, to weź gościu wróć do szkoły podstawowej i naucz się interpunkcji i gramatyki, bo ewidentnie ten etap edukacji pominąłeś. Ale skoro już podjąłeś decyzję żeby coś napisać i się zbłaźnić, to pozwól że ci odpowiem. Nie odniosę się do tego co pisałeś względem, komentarza osoby która nie umie sama wymyślić swojego nicku, więc odniosę się tylko do tego co uważam że dotyczy komentarza z dnia 22.05 oraz odpowiedzi Pana Dyrektora. Zlecenia na hejt nie dostałem, gdyby mnie ktoś prosił o zawarcie opinii tutaj, to nigdy bym jej nie zamieścił. Mówiąc stara ekipa Panów P i T, nawet nie wiem do końca o kogo dokładnie ci chodzi. Co do zachowania samego Dyrektora, to nie mogę ocenić, bo nawet nie wiem jak wygląda, więc nie wiem który z was ma rację co do jego zachowania. Co do obsrania zbroi, osoby które wiedzą że ja to ja (pozdrawiam ich bardzo serdecznie), wiedzą również że jestem jedną z ostatnich osób która trzyma język za zębami, jeśli ma opinię na pewne tematy, nie ważne z kim się rozmawia. Możesz się teraz zastanawiać, że skoro lubię się dzielić opinią, to czemu się nie przyjąłem propozycji spotkania od Pana Dyrektora. Już tłumaczę. Otóż Pan Dyrektor w swojej odpowiedzi, praktycznie nie odniósł się do argumentów jakie przedstawiłem, a w moim mniemaniu, jedyne co napisał to "dobrze jest, dobrze robią dobry przekaz leci". No więc, jak tak miałaby wyglądać rozmowa, to ja jednak podziękuję, bo szanuję swój czas. Jeszcze na koniec, bo możesz nie wierzyć, na słowo, że to dwie osoby pisały, więc ja uwierzę w twój intelekt, i dam ci zadanie. Porównaj sobie styl pisania tego tekstu, oraz tekstów z 22.05, z tym co kto inny napisał wczoraj. Jeśli nie widzisz różnicy, to współczuję twojej rodzinie.

Profesor

29.05.2026 18:04

Były pracownik

Dzień dobry. Jestem byłym pracownikiem czytam wszystkie opinie. Moje zdanie jest takie dla zarządu i działu HR. Opinie w 99% prawdziwe ale wy nie słuchacie ludzi. Podobno nie ma ludzi nie zastąpionych , to nie prawda. Ostatni czas pokazał brak podstawowych rzeczy do pracy , palety , kartony. Był jeden chłopak który wszystko ogarniał K. N💪 firma wypuściła bez żalu. Teraz statysa oczywiście ja to przejmę po nim a nić nie robi. To była tylko pokazówka , tak naprawdę nic nie robi. Kierownicy zmianowi to przepaść poziomu IQ oczywiście pozytywnie na stronie dziewczyny❤️ myślę że to w skali miażdżącej 90/10. Kierownicy na dostawach to samo taka sama sytuacja. Był kierownik💪 który miał swoję zdanie , zasady, honor i zawsze mówił co myśli. Już go nie ma. Drugi to nic się nie odzywa a wręcz przeciwnie na wszystko przytakuje . Typowa parówa. Niech dział HR co z tym wkońcu zrobi bo wykonczycie ludzi psychicznie. Jeśli to czyta nowy pan dyrektor to naprawdę najwyzsza pora zmienić osoby na wskazanych stanowiskach. Dużo Zdrówka dla wszystkich i opanujcie się kablowaniem. To już jest korporacja a nie rodzinna firma. Miłego weekendu dla wszystkich , ja już mam urlop.

Były pracownik

30.05.2026 17:58

Były pracownik

Nie znam cię ale napisałeś prawdę w 100%. K.N gość naprawdę ogarnięty 👏💪 wszystko miał w jednym palcu . Nadal pomaga firmie , jak oni wypuścili takiego człowieka z tej firmy. Inżynier specjalista to tragedia, niby wszystko ogarnie a taka prawda że chłopak nie ma pojęcia o niczym. Gdzie on kupił tego inżyniera na Tandecie , Rybitwach 🤣. Kierownicy zmianowi to przepaść poziom inteligencji osobistej to według mnie w procentach wynosi 99/1 . Przykre ale prawdziwe pani M❤️❤️❤️ kulturalna i spokojnie pochodzi do wszystkich , nawet gdy ją góra ciśnienie. Pan P tylko krzyczy a wręcz wrzeszczy na ludzi. Jeśli tylko ktoś mu coś odpowie odrazu biegnie na skargę do wójka. Codziennie do niego na wszystkich kabluje. Nowego dyrektora tak bardzo się boi że musi pójść z kimś na spotkanie 🤣. Gość wiecznie jest kryty . Kierownicy na dostawach . B.K petarda 👏 ogarniał wszystko 💪 firma nawet nie myślała żeby go zatrzymać, bardzo przykre. Drugi P.J to prawda on nie ma własnego zdania na wszystko się godzi a potem narzeka że mu kazali. To dobry chłopak tylko boi się utraty pracy i dlatego w oczach ludzi jest mięciutki jak parówka. Oczywiście pozdrowienia dla pewnego pana w tej firmie, najwyższy stopniem wojskowym Generał 💪💪💪💪.

Wola Batorska

31.05.2026 14:58

Były pracownik

Pozdrowienia to jemu powinni słać do zakładu psychiatrycznego. Pomyśleć że ten WIELKI kierownik z wykształceniem zawodowym o iq prawdopodobnie zdecydowanie poniżej średniej żeby nie pisać brzydko był zmianowym przez kilkanaście lat to już wiele świadczy o tej firmie, ekhm przepraszam - koł cho zie za minimalną krajową z obserwacją na kamerach jak pracujesz każdą minutę zmiany przez kolejnego kierownika magazynu z czapy bo wszedł gdzie trzeba xd

Kordian Zawiłow

06.02.2026 07:06

Pracownik

W mojej ocenie organizacja pracy w magazynie jest problematyczna, a standard komunikacji pozostawia wiele do życzenia. Odniosłem wrażenie, że traktowanie i stawki nie są spójne dla wszystkich, co odbiera motywację i poczucie sensu. Faworyzowanie wybranych osób tak to odczuwałem sprawiało, że trudno było tu mówić o równości i sprawiedliwości. Szkoda, bo przy lepszym zarządzaniu i jasnych zasadach to miejsce mogłoby naprawdę działać dobrze. Mama Brygadzisty, dziewczyna brygadzisty, Wujek dziewczyny brygadzisty itp. tak działa system w tej firmie. Jeżeli chodzi o wypłatę nie idzie się doliczyć ile człowiek zarabia miesięcznie ponieważ są premię miesięcznie w zależności od sprzedaży towaru a nie tak jak było umówione przy podpisaniu umowy. Rozbieżność jest dość duża.

Pracownik

12.02.2026 07:58

Pracownik

Piszecie tak, aby zrobić burze. Ten chłopak o którym piszesz jest specjalistą a nie kierownikiem. Poza tym, była wewnętrzna rekrutacja na Pełniącego obowiązki kierownika i nikt się nie zgłosił a teraz pretensje. I tak, są tutaj osoby spokrewnione czy chodzące ze sobą. Ale część tych osób jest w innych działach i nie odczuwam żadnego wpływu czy faworyzowania innych osób z tego tytułu. Wynagrodzenie to podstawa i do tego premia frekwencyjna i wydajnościowa. Nie raz już premia była tłumaczona ale jak nie słuchacie to tak właśnie jest. Od żadnej sprzedaży premii nie ma. I sorry ale jak macie takie zarzuty to idźcie do HR i o tym powiedzcie. Nie raz z Wami rozmawiały i próbowały być otwarte. Ale jak gadacie ogólnikami to co mają zrobić? Takie pisanie nic nie da a są to w dużej mierze pomówienia. Jak czegoś nie rozumiecie to się wcześniej zapytajcie.

Włóż_wspak

29.03.2026 12:57

Były pracownik

Wybór na stanowisko brygadzisty czy zastępcy to trochę farsa jeśli ktoś zgłosił się z poza tych ktorzy mieli być to szybko ich sprowadzano na ziemię ze nie mają szans a głosowanie w stylu stoimy i podnosimy rekę to nie głosowanie kandydaci powinni być zgłoszeni wszyscy a głosowanie anonimowe Tylko wtedy nie poszło by tak jak tego oczekuje kierownictwo system informowania trochę by upadł. Co do Tomka fakt jest specjalistą i dobrze pracuje to trzeba przyznać pomimo czy go się lubi czy nie jednak sukcesywnie szedł od dołu do góry. Ale charakter ma trudny jednak chłop jest zdolny tylko dziwi mnie ze będąc inżynierem rozmienia się na drobne pakując palety on powinien być przynajmniej w akwarium

MaskaPozytywnychOpinii

24.08.2025 01:10

Były pracownik

Firma stawia wyłącznie na szybkie tempo i ślepe wykonywanie poleceń. Mobbing brygadzistów i manipulowane ankiety HR pokazują, że pracownik nie jest tu nic wart. W firmie wszystko działa idealnie… pod warunkiem, że jesteś „ulubieńcem” szefostwa. Reszta pracuje w nadmiarze godzin i w atmosferze ciągłego stresu. Moje doświadczenia z firmą oceniam bardzo negatywnie. Nierówne traktowanie pracowników: nadgodziny były dostępne tylko dla wybranych osób, tzw. „ulubieńców”, a reszta mogła zapomnieć o dodatkowym wynagrodzeniu mimo ciężkiej pracy. Praca ponad siły: obowiązków było tak dużo, że często trzeba było pracować również w soboty, co mocno odbijało się na życiu prywatnym. Mobbing i presja: brygadziści regularnie podnosili głos, wywierali presję i stosowali praktyki, które można nazwać mobbingiem. Pracownicy boją się odezwać, bo wiedzą, że zostaną za to zakrzyczani albo odsunięci. HR bez znaczenia: w teorii dział HR prowadził ankiety zadowolenia, ale w praktyce niewygodne opinie były „poprawiane”, tak aby wyglądało, że wszystko jest w porządku. Dodatkowo panie z HR chodziły po hali i prosiły pracowników, aby wystawiali pozytywne opinie na platformach takich jak GoWork – zamiast realnie rozwiązywać problemy. Brak perspektyw: nawet pełne zaangażowanie i dobre wyniki nie gwarantują stabilności zatrudnienia ani docenienia ze strony przełożonych. Podsumowując – w Vanking liczy się przede wszystkim szybkie tempo i ślepe wykonywanie poleceń, a nie realna troska o pracowników. Dla kogo ta praca? Może być opcją dla osób, które szukają chwilowego zajęcia i nie oczekują rozwoju ani stabilizacji. Każdy, kto liczy na normalne warunki pracy, szacunek i uczciwe podejście, będzie mocno rozczarowany.

MaskaPozytywnychOpinii

20.11.2025 23:08

Były pracownik

Dziękuję za odpowiedź. Chciałbym jednak doprecyzować, że sytuacje opisywane wcześniej nie były odosobnione. Przez długi czas wśród pracowników panowało poczucie, że niektóre osoby na stanowiskach nadzorczych mają pozycję nieformalnie uprzywilejowaną. Wielokrotnie można było usłyszeć deklaracje o „nietykalności”, co tylko wzmacniało przekonanie, że zgłaszanie problemów może być ryzykowne. W rezultacie pracownicy nie korzystali z oficjalnych kanałów nie dlatego, że ich nie było, lecz dlatego, że nie mieli zaufania, że cokolwiek to zmieni. Warto zauważyć, że dopiero po dłuższym czasie pewne kwestie zostały dostrzeżone na wyższym szczeblu i podjęto jedną, pojedynczą decyzję kadrową, która wyraźnie odbiła się echem wśród zespołu. Tego typu ruchy nie pojawiają się bez konkretnego powodu, co pokazuje, że sygnały pracowników nie były bezpodstawne. Niestety — poza tym wyjątkiem — atmosfera i warunki pracy nie uległy rzeczywistej poprawie. Co więcej, coraz częściej można zauważyć, że osoby zaangażowane i rzetelne same decydują się odejść. To zawsze powinno być dla każdej organizacji sygnałem alarmowym, bo utrata wartościowych pracowników nie wynika z przypadku, ale z warunków, które nie sprzyjają stabilności, motywacji ani poczuciu sprawiedliwego traktowania. Nie chodzi o tworzenie negatywnego obrazu firmy. Chodzi o to, że problemy nie znikają od powtarzania deklaracji — znikają dopiero wtedy, gdy ludzie widzą spójność między komunikacją a praktyką. Pojedyncze decyzje personalne mogą coś sygnalizować, ale jeśli nie towarzyszy im konsekwentna zmiana kultury pracy, to sytuacja pracowników pozostaje taka sama jak wcześniej.

MaskaPozytywnychOpinii

20.11.2025 23:11

Były pracownik

Dziękuję za odpowiedź. Chciałbym jednak doprecyzować, że sytuacje opisywane wcześniej nie były odosobnione. Przez długi czas wśród pracowników panowało poczucie, że niektóre osoby na stanowiskach nadzorczych mają pozycję nieformalnie uprzywilejowaną. Wielokrotnie można było usłyszeć deklaracje o „nietykalności”, co tylko wzmacniało przekonanie, że zgłaszanie problemów może być ryzykowne. W rezultacie pracownicy nie korzystali z oficjalnych kanałów nie dlatego, że ich nie było, lecz dlatego, że nie mieli zaufania, że cokolwiek to zmieni. Warto zauważyć, że dopiero po dłuższym czasie pewne kwestie zostały dostrzeżone na wyższym szczeblu i podjęto jedną, pojedynczą decyzję kadrową, która wyraźnie odbiła się echem wśród zespołu. Tego typu ruchy nie pojawiają się bez konkretnego powodu, co pokazuje, że sygnały pracowników nie były bezpodstawne. Niestety — poza tym wyjątkiem — atmosfera i warunki pracy nie uległy rzeczywistej poprawie. Co więcej, coraz częściej można zauważyć, że osoby zaangażowane i rzetelne same decydują się odejść. To zawsze powinno być dla każdej organizacji sygnałem alarmowym, bo utrata wartościowych pracowników nie wynika z przypadku, ale z warunków, które nie sprzyjają stabilności, motywacji ani poczuciu sprawiedliwego traktowania. Nie chodzi o tworzenie negatywnego obrazu firmy. Chodzi o to, że problemy nie znikają od powtarzania deklaracji — znikają dopiero wtedy, gdy ludzie widzą spójność między komunikacją a praktyką. Pojedyncze decyzje personalne mogą coś sygnalizować, ale jeśli nie towarzyszy im konsekwentna zmiana kultury pracy, to sytuacja pracowników pozostaje taka sama jak wcześniej.