Opinie o Polskie Zakłady Lotnicze Mielec

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(1577)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Cele na rok 2025

28.01.2025 08:47

Pracownik

Usłyszałem od jednego z kierowników, że zarząd, w asyście szanownego kierownictwa, postanowił wyjechać na spotkanie, na którym będą ustalać cele na ten rok (oby przy którymś kieliszku coś błyskotliwego wymyślili). Żeby nie musieli sięgać po komentarze z portalu, podsumuję je tutaj. Poziom Waszego wysiłku będzie dokładnie taki, jak zaangażowanie w prowadzenie własnego ogródka: zatem, powodzenia. - Zmiana wynagrodzeń na konkurencyjne, bo obecne stawki sprawiają, że ciągle szorujemy po dnie. Pracownicy z dużym stażem z pewnością docenią, że 5000 PLN brutto to nie średnia! - Eliminacja dyskryminacji w wynagrodzeniach pomiędzy kobietami a mężczyznami – niech to dotyczy wszystkich stanowisk, a nie tylko produkcyjnych. - Powrót do systemu premiowego, bo obecnie niezależnie od tego, czy się stoi, czy się pije kawę, premia i tak jest wliczona. - Usprawnienie logistyki – wprowadzenie monitoringu efektywności i nowoczesnych technologii na magazynach, zamiast polegać na starych wózkach i pracy manualnej. - Naprawa kibli na H3 – bo higiena to podstawa. - Utworzenie centrum szkoleniowego oraz polityki szkoleniowej dla nowych pracowników, aby na halę przychodzili ludzie, którzy mają pojęcie o pracy i znają procedury. Czas, jaki młody pracownik zajmuje doświadczoną osobę, jest bezcenny… w negatywnym znaczeniu. - Ekwiwalent za przyczynianie pracowników – bo zasługi trzeba doceniać. - Zmiany na stanowiskach kierowniczych – niech ci, którzy przyrośli do stołków, w końcu pokażą coś więcej niż "zakaz picia kawy". - Ustanowienie jednolitego nurtu zarządzania w firmie – bo różne praktyki na różnych halach to świetny sposób na zamieszanie. - Zaprzestanie nazywania poszczególnych części firmy CAMPUSAMI – bo przecież "My to zespół", a nie "oni, tamci, my" - Wciąż brak obiecanego biura ciągłego doskonalenia – świat się rozwija, a my wciąż stoimy w miejscu. - Rozliczanie kierowników wydziałowych z poprawy efektywności i wprowadzania usprawnień – bo to, co nie jest mierzone, nie jest zarządzane. - Zwiększenie współpracy techniki z produkcją – obecny system to kiepska usługa, a prewencja i współpraca to pojęcia obce. - Eliminacja alkoholizmu – bo zdrowe środowisko pracy to klucz do sukcesu. - Większa dostępność mistrzów i ich decyzyjność – niech w końcu będą dostępni, gdy są potrzebni, zamiast zniknąć godzinami na kawę. Gdyby ktoś o coś postulował proszę pisać w komentarzach.

Gruszki na wierzbie

28.01.2025 21:28

Pracownik

Przede wszystkim niech podniosą stawki do podobnych tej z Rzeszowa - bo wiecznie jest szukanie tylko żeby a to dać, a to jakaś karta a to zapomoga itp. Byle by nie ruszać stawki. Wiadome że nie ruszą stawki bo cała zmowa w Mielcu poszłaby w siną dal. Niestety albo stety czekam na okres podwyżkowy. Jeśli rzeczywiście jak inni piszą podwyżki będą oscylować ~500 zł to dziękuję ale dostałem ja jak i kilku kolegów (po wstępnym rozeznaniu) propozycje 9tys na start w Rzeszowie a tutaj 6000 gdzie minimalna ~4600. Koleja sprawa jest typowe (usunięte przez administratora) zamiast tworzyć miejsce współpracy by razem rozwiązywać rożne konflikty. znam wiele osób i działów gdzie da się wszystko rozwiązać polubownie, każdy sobie pomoże jak trzeba. Widzę tylko że pracownik normalny jest często traktowany jak problem. Proponuję zwolnić pracowników fizycznych - nie ma ich to nie ma problemów

W

28.01.2025 22:09

Pracownik

A niech jadą, takie spotkania są potrzebne. Pogadają, popija, GoWork poczytają, cele ustala. I tak będzie jak co roku. Kiero przyjdzie i powie... Wymyśl sobie tam coś żebyś się nie namęczył. Na zarządzie szopkę odstawia co oni tam nie zrobili i tak co roku. Kiedyś Szelek mi powiedział że trzeba tak robić żeby zrobić a się nie narobić. Tym mottem kieruje się od kilku lat i ... Mam to w (usunięte przez administratora)

Marek

23.01.2025 12:36

Pracownik

Wciąż się nie mogę nadziwić sytuacją w PZL - trzech dyrektorów operacyjnych? To jest jakiś żart czy tragiczny eksperyment na ludziach? Jak można skutecznie zarządzać zakładem, kiedy każdy ciągnie w swoją stronę, a decyzje rozmieniają się na drobne? Brak jednolitej wizji i odpowiedzialności jest tutaj aż nadto widoczny, co przekłada się na bałagan organizacyjny i kompletny brak efektywności. W czasach dyrektorów operacyjnych Bogusława, Artura czy też Grzegorza było to nie do pomyślenia - ktoś wtedy rządził twardo i w jednym nurcie! Rozumiem, że kwestie lotniska są inne niż montaż, ale czy na pewno aż tak różne, by potrzebować odrębnego podejścia na każdy "kampus" jak to się niektórzy wypowiadają? Jakim cudem zasady zarządzania, które od lat działają w H3/H2, nagle w H30 są „odkrywane na nowo”? Czy ktoś tam w ogóle przeprowadził audyt procesów, zanim młodzi i niedoświadczeni zabrali się za projektowanie od zera? To wygląda, jakby zarząd uznał, że koło należy wynaleźć jeszcze raz, zamiast skorzystać z gotowych rozwiązań. Doprowadziło to do podziału firmy na odrębne firmy nazywane pieszczotliwe CAMPUSAMI. Wspaniale! Co więcej, dyrektor z H3, który ewidentnie nie radził sobie z wdrażaniem nowego programu, zamiast być pozbawiany zarządzania całością, to zarząd wybiera wyjście częściowe – pozbywa się tylko fragmentu odpowiedzialności za którą i tak sobie nie radzi. Jak można to tolerować? Czy zakład stać na takie podejście „może jakoś to będzie”? To przecież psuje morale pracowników i wprowadza chaos w zarządzaniu. Z perspektywy kogoś, kto przeszedł przez różne hale, ciężko patrzeć na to, co dzieje się w H30 i całym zakładzie. To nie tylko brak organizacji, ale też jawne marnowanie potencjału ludzi i zasobów. Pytanie do Was, którzy również pracujecie w PZL – czy to tylko moje odczucie, czy widzicie podobne absurdy w swoich działach? Jak długo można tolerować takie podejście?

K

25.01.2025 21:27

Pracownik

Kto jest dyrektorem na h3?

Mielecki włóczykij

22.01.2025 15:41

Pracownik

Miałem okazję odwiedzić wiele firm zlokalizowanych na mieleckiej strefie, jednak to właśnie ta firma wyróżnia się na tle pozostałych. Widziałem różnorodne środowiska pracy, ale żadne z nich nie oferowało takiego poziomu profesjonalizmu, komfortu i zaangażowania, jak tutaj. Praca w tej firmie jest dla mnie wyjątkowym doświadczeniem, które łączy wyzwania z satysfakcją. Choć wymaga to, by za wieloma sprawami chodzić i wszystko samemu organizować, a zajmuje to nierzadko połowę przeznaczonego czasu na zlecenie uważam to za część procesu, który sprawia, że każdy dzień staje się interesujący i pełen możliwości rozwoju. Doceniam tę dynamikę, ponieważ daje mi poczucie zaangażowania i wpływu na efekty pracy, co motywuje mnie do dalszego wysiłku. Jestem również bardzo zadowolony z szerokiego pakietu benefitów, które oferuje firma. Oprócz standardowych świadczeń, firma zapewnia dodatkowy fundusz emerytalny, co jest dla mnie szczególnie istotne, dając mi poczucie bezpieczeństwa na przyszłość. W związku z tym, nie wyobrażam sobie innej firmy, w której mógłbym spędzić swoją zawodową karierę – naprawdę widzę siebie pracującego tutaj aż do emerytury. Komfort, jaki daje mi ta stabilność, pozwala skoncentrować się na wykonywaniu swojej pracy w pełni, a przyszłość staje się mniej niepewna, co daje mi ogromne poczucie satysfakcji.

Marek

22.01.2025 18:02

Pracownik

Cieszę się że pojawił się też pozytywny komentarz i chociaż dostrzegam pewne pozytywne aspekty, takie jak możliwość rozwoju, to niestety z dnia na dzień coraz bardziej dostrzegam niedociągnięcia w organizacji pracy i zarządzaniu. Wiele z opisanych wyzwań, jak konieczność samodzielnego organizowania wielu spraw, nie powinno spoczywać wyłącznie na pracownikach – to kwestia, którą firma powinna odpowiednio rozwiązać. Uważam, że niektóre decyzje, jak brak odpowiednich szkoleń czy niewystarczające wsparcie dla nowych pracowników, tylko pogłębiają problemy w firmie. Choć firma oferuje pakiet benefitów, to jednak nie rekompensują one trudności związanych z codziennymi obowiązkami. Niestety, bez realnych zmian w organizacji i podejściu do pracowników, obawiam się, że komfort pracy nie będzie rósł, a rotacja nadal będzie się utrzymywać. Jak powiedział Henry Ford: „Jeśli robisz to, co zawsze robiłeś, otrzymasz to, co zawsze dostawałeś”.

Dario

23.01.2025 23:11

Pracownik

A ja wiem od kogo wy są. Kolego wieź się za robotę bo widzę cię w planowaniu 10 razy dziennie, bynajmniej nie w związku z procesami ale raczej raportowaniem na kolegów. W planowaniu też mają cię dość…

Pracownik w53

20.12.2024 13:58

Pracownik

Chciałbym was przestrzec przed pracą jaką elektromonter na w53. Młody przychodzi jest zostawiany samemu sobie i pretensje mają do niego czego nic nie umie. Dodatkowo majstry takie wielkie fachowce ale tylko z nazwy bo o robocie to większość nie ma bladego pojęcia. Idziemy do nich po pracę bo zrealizowaliśmy kilka rzeczy i oni mają do nas pretensje że nic nie mam. Kpina poprostu z pracownika że sam sobie musi szukać pracy bo nieudacznicy nie umieją nic ogarnąć jedynie „odbić piłeczkę” i pora na kawę w planowaniu przez następne 2h. Dodatkowo jeden z mistrzów o imieniu Krzysztof w sposób poprostu niemieszczący się w regulaminie etycznym dyskryminuje, oczernia, upodla swoich podwładnych. Sprawa kilkukrotnie zgłaszana do etyki lecz albo ta etyka zamiata wszystko pod dywan albo mistrzunio przywozi warzywka do dyrektora i ten go chroni bo inaczej nie da się tego wyjaśnić że taki (usunięte przez administratora) jeszcze jest mistrzem. Oczywiście kierownik również udaje że nic nie widzi i też ma pretensje do pracowników że nie mają pracy- a jak pisałem wcześniej byliśmy po pracę u mistrzów. I jeszcze będzie pouczać ludzi o ich zachowaniu - niech lepiej córeczki pilnuje bo może być drugi raz dziadkiem.Najważniejsze dla mistrzów nierobów to słupki w exelu i kawa. Nie polecam pracy pod względem organizycyjnym bo robota fajna ale cała otoczka to jedno wielkie (usunięte przez administratora)

Marek

15.01.2025 19:45

Pracownik

Z wieloma punktami poruszonymi w komentarzach na tym portalu można się zgodzić. Opisane kwestie odzwierciedlają realia pracy w PZL Mielec, które są znane wielu osobom i wynikają w dużej mierze z nieefektywnego zarządzania organizacją. W odniesieniu do wcześniejszego komentarza pracownika W53, osobiste uwagi dotyczące relacji między pracownikami były niepotrzebne i nie na miejscu, jednak wskazane problemy zasługują na uwagę. Kumoterstwo, nepotyzm, spożywanie alkoholu, palenie, przesiadywanie na kawie, nadmierna ilość spotkań, realizacja zadań niepotrzebnych, pozostawianie pracowników samych sobie, fuchy, kleptomania, podpisywanie się pod sukcesami przez kierownictwo, spanie w samolocie podczas serwisu na drugiej zmiany, kumulowanie przewodników, rozdzielanie zleceń między pracownikami według ich potrzeb, a także manipulowanie wskaźnikami efektywności – to tylko niektóre z praktyk, które są w każdej firmie, niestety, są tolerowane. Co więcej, w PZL , w przeciwieństwie do innych organizacji, o takich problemach wiedzą wszyscy – od szeregowego pracownika po prezesa – i nic z tym nie trzeba robić. Trudno zaprzeczyć, że wiele z negatywnych komentarzy znajduje odzwierciedlenie w rzeczywistości. Brak odpowiedniego wsparcia dla nowych pracowników, zatrudnianie osób bez kwalifikacji oraz oczekiwanie, że będą efektywnie pracować po zaledwie kilkutygodniowym przyglądaniu się innym, to sytuacje, które nie tylko obciążają budżet, ale również świadczą o niegospodarności. Nieodpowiednie zarządzanie przez niektórych mistrzów, zarówno w montażu, jak i na innych wydziałach, prowadzi do sytuacji, w której nowi pracownicy trafiają do organizacji, która na zewnątrz wygląda jak „elegancki cukierek,” ale wewnątrz przypomina strukturę przesiąkniętą praktykami z epoki PRL-u. Ambicje na zmiany są nikłe. Warto jednak zaznaczyć, że nowe osoby awansowane na wyższe stanowiska często nie otrzymują odpowiedniego przygotowania – co nie jest ich winą, a wręcz warto pochwalić ich chęć rozwoju – jednak brak doświadczenia i wsparcia prowadzi do problemów z realizacją zadań w sposób efektywny. Przykładem tego może być nieprzemyślana zmiana, która kilka miesięcy temu wpłynęła na planowanie w jednym z wydziałów montażu. W rezultacie komentarz pracownika W53 przyniósł pewne zmiany w organizacji. Praktyki, takie jak spędzanie czasu na kawie przez mistrzów, zostały ograniczone, a ich obecność i aktywność na hali stały się bardziej widoczne. Dlatego też H2 dziękuje za zmiany. Czy taka forma przekazywania feedbacku była konieczna? Niekoniecznie, ale może to sygnał, że dotychczasowe metody, takie jak ankiety, są nieskuteczne. Problematyka ta dotyczy nie tylko kierownictwa wydziału, ale również wyższego szczebla zarządzania, w tym dyrektorów, którzy powinni odpowiednio koordynować działania i podejmować kroki zmierzające do trwałej poprawy. Gaszenie pożarów i używanie korporacyjnego żargonu nie rozwiąże problemów. W innych organizacjach brak skutecznego zarządzania często skutkuje zmianami personalnymi – w firmach o charakterze rodzinnym, jak PZL Mielec, taka sytuacja zdaje się niemożliwa. Na przestrzeni lat brak znaczących zmian w firmie doprowadził do przyzwyczajenia się pracowników do status quo. Obecna sytuacja wydaje się wygodna dla wielu osób, co powoduje, że nikt nie podejmuje inicjatywy ani nie wychodzi ze swojej strefy komfortu, tym bardziej podejmowanie decyzji. To zasiedzenie i stagnacja prowadzą do braku rozwoju, zarówno na poziomie indywidualnym, jak i organizacyjnym - dobry przykład działu centralnego, gdzie wykładnią pracy jest negacja działań. Jak powiedział W. Edwards Deming: „Nie musisz się zmieniać. Przetrwanie nie jest obowiązkowe.” Jest to przypomnienie, że brak ciągłego doskonalenia i otwartości na zmiany nieuchronnie prowadzi do pogorszenia sytuacji i może zaszkodzić przyszłości organizacji. Przychodzi czas wyznaczania celów, które, jak można przypuszczać, znów zostaną ustalone w taki sposób, aby już następnego dnia można było ogłosić ich realizację.