Opinie Dohmeyer Construction Mielec - 222 opinie - GoWork.pl

Dohmeyer Construction

Profil oficjalny - płatna współpraca

Oferty pracy(2)

Aktualności(1)

Opinie(222)

Oferty pracy(2)

Aktualności(1)

O firmie Dohmeyer

Misja & Wizja

Nasze wartości

Kariera

Dlaczego Dohmeyer?

Social media

Kontakt

Tło

Tło

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Dohmeyer Construction Sp. z o.o.

03.06.2026 10:28

Pracodawca

Aktualność

Szanowni Kandydaci,
Szanowni obecni i byli Pracownicy,
W ostatnim czasie zauważamy, że w przestrzeni internetowej pojawia się wiele anonimowych komentarzy dotyczących naszej firmy. Szanujemy prawo każdego do wyrażania własnej opinii, jednak nie możemy pozostać obojętni wobec treści, które zawierają nieprawdziwe informacje, pomówienia lub obraźliwe odniesienia do naszych pracowników.
Dohmeyer to firma tworzona przez ludzi, którzy każdego dnia z zaangażowaniem realizują projekty dla klientów w Polsce i na całym świecie. Nasz rozwój, wieloletnia obecność na rynku oraz zaufanie partnerów biznesowych nie byłyby możliwe bez kompetentnego i profesjonalnego zespołu.
Jako pracodawca nie twierdzimy, że jesteśmy organizacją idealną. Każda dynamicznie rozwijająca się firma mierzy się z wyzwaniami, zmianami oraz koniecznością podejmowania trudnych decyzji biznesowych. Wierzymy jednak, że o jakości miejsca pracy najlepiej świadczą fakty, a nie anonimowe wpisy publikowane w internecie.
Codziennie inwestujemy w rozwój naszych pracowników, bezpieczeństwo pracy, nowoczesne technologie oraz organizację procesów. Stawiamy na otwartą komunikację i zachęcamy wszystkich pracowników do bezpośredniego zgłaszania swoich uwag, pomysłów i zastrzeżeń.
Niektóre publikowane komentarze przedstawiają rzeczywistość w sposób, który nie znajduje potwierdzenia ani w faktach, ani w doświadczeniach zdecydowanej większości naszego zespołu. Szczególnie niepokojące są wpisy wymierzone personalnie w konkretne osoby, które każdego dnia wykonują swoją pracę z pełnym profesjonalizmem i zaangażowaniem.
Uważamy, że szacunek do drugiego człowieka powinien obowiązywać również w internecie. Krytyka jest potrzebna i często pomaga się rozwijać, jednak powinna opierać się na faktach, a nie na emocjach, domysłach czy osobistych atakach.
Osobom zainteresowanym pracą w Dohmeyer rekomendujemy, aby samodzielnie zweryfikowały informacje na temat naszej organizacji. Zachęcamy do rozmowy z naszym zespołem, udziału w procesie rekrutacyjnym oraz zadawania pytań dotyczących warunków pracy, kultury organizacyjnej i możliwości rozwoju.
Jesteśmy przekonani, że najlepszą opinię o firmie budują codzienne działania, relacje międzyludzkie oraz rezultaty osiągane wspólnie przez cały zespół. To właśnie na tych wartościach od lat opieramy działalność Dohmeyer.
Dziękujemy wszystkim obecnym i byłym pracownikom, którzy swoją pracą przyczynili się do rozwoju naszej organizacji. Dziękujemy również kandydatom, którzy poświęcają czas na poznanie firmy z różnych perspektyw i wyciągają własne, niezależne wnioski.

Zarząd Dohmeyer

Nie wierzę!

05.06.2026 18:19

Pracownik

A Pani prezes to sobie jaja robi, czy tak na poważnie? Pytam, bo nie wiem czy rozmawiamy o dohu ?

Nie wierzę!

05.06.2026 18:24

Pracownik

I zapomniałem- jeszcze sobie lajki dajecie z dziewuchami od tej co największe zamieszanie robi w firmie ! Wy po prostu nie macie co robić? Żeby prezes firmy musiał zajmować się GW? Wstyd i potwierdzenie opinii, tych negatywnych oczywiście.

Sprawiedliwy

09.04.2026 14:22

Inne

Z tego, co rozumiem, celem nie jest skupianie się na konkretnej osobie ani przypisywanie winy, lecz rozwiązywanie problemów oraz utrzymanie zdrowego i pełnego szacunku środowiska pracy. Przy odpowiednim podejściu firma może w pełni wykorzystać swój potencjał, zwiększając motywację, produktywność oraz wzmacniając swój wizerunek.

Sprawiedliwy

13.04.2026 23:11

Inne

Po przeanalizowaniu setek zgłoszeń stwierdziłem, że to, co przeczytałem, nie jest normalne, i pragnę wyrazić uzasadnione obawy dotyczące atmosfery w organizacji. Zauważyłem powtarzające się wzorce niewłaściwej komunikacji, często charakteryzujące się agresywnym tonem, a w niektórych przypadkach zachowaniami o charakterze poniżającym wobec pracowników, co stanowi sytuację o dużym znaczeniu w kontekście zawodowym. Ponadto obserwuje się systematyczne deprecjonowanie wkładu pracowników, co przyczynia się do pogorszenia atmosfery w miejscu pracy i zwiększenia obciążenia zespołów. Utrzymywanie się tych zachowań bez skutecznej interwencji prowadzi do niepokojącego wrażenia tolerancji, a nawet ochrony takich postaw, zwłaszcza w odniesieniu do osób zajmujących stanowiska wpływowe, co jeszcze bardziej pogłębia negatywny wpływ na kulturę organizacyjną. Należy podkreślić, że nie jest to kwestia doraźna, lecz problem o charakterze strukturalnym, mający bezpośredni wpływ na motywację, produktywność i zaufanie wewnętrzne. Biorąc pod uwagę powagę sytuacji, uważam za konieczne pilne zgłoszenie problemu poza PIP i podjęcie odpowiednich działań. Organizacja powinna zagwarantować, że wszyscy pracownicy są traktowani sprawiedliwie i równo, bez tolerancji ani ochrony dla zachowań szkodliwych dla kultury organizacyjnej. To smutne, ale wydaje się być bardzo realne.

Bruno

14.04.2026 09:34

Inne

Dobra ma to sens. No i jeśli faktycznie tak jest to pip to dobry pomysł. Może jeszcze warto zmobilizować do działania związki, jeśli tutaj są.

Karpiel Law

09.04.2026 09:48

Inne

W tej sytuacji problem wykracza daleko poza styl zarządzania i wskazuje na wzorzec zachowań, który jest poważnie szkodliwy zarówno dla pracowników, jak i dla organizacji. Kluczowe obserwowane kwestie obejmują: Brak jasnego kierunku oraz niespójne podejmowanie decyzji na poziomie wyższego(usunięte przez administratora) Powtarzający się brak szacunku wobec pracowników, niezależnie od ich roli czy kompetencji Ignorowanie opinii wykwalifikowanych i doświadczonych specjalistów Tworzenie niepotrzebnych konfliktów i napięć między członkami zespołu Działania, które mogą podważać reputację pracowników, potencjalnie w celu uzasadnienia zwolnień Środowisko pracy coraz bardziej oparte na strachu, niestabilności i braku zaufania Stałe wspieranie lub tolerowanie takich zachowań przez najwyższe (usunięte przez administratora) Gdy takie wzorce się utrzymują, przestają być pojedynczymi incydentami i stają się problemem systemowym, wpływającym na kulturę organizacyjną, wyniki oraz retencję pracowników. Należy podkreślić, że nikt nie zasługuje na pracę w warunkach, które podważają jego godność lub poczucie bezpieczeństwa psychologicznego. Tego typu środowiska mogą funkcjonować przez pewien czas, jednak takie wzorce zachowań na tym poziomie zazwyczaj prędzej czy później wychodzą na jaw — poprzez wyniki, rotację pracowników lub szerszy wpływ na organizację. Rozwiązanie tego problemu to nie tylko kwestia jednostkowa, ale także kwestia długoterminowej integralności organizacji.

Syndicat

09.04.2026 12:50

Inne

Szanowna Pani, nie ma potrzeby tak gwałtownej reakcji. Staram się jedynie zwrócić uwagę na problem i sprawić, aby ktoś — czy to Pani, czy ktokolwiek inny — uświadomił sobie sytuację i podjął próbę jej rozwiązania. Biorąc pod uwagę poziom odpowiedzialności związany z tym stanowiskiem, ważne jest, aby komunikacja pozostawała opanowana i ukierunkowana na rozwiązania. Bezpośrednie zajęcie się sytuacją byłoby bardziej efektywne niż reagowanie w ten sposób. Przyznanie się do błędów i ich skorygowanie jest oznaką siły i pokazuje, kto naprawdę powinien pełnić rolę lidera

anonim

02.04.2026 20:56

Inne

(usunięte przez administratora)

Karpiel Law

03.04.2026 11:28

Inne

To, co obecnie ma miejsce, nie jest już kwestią stylu zarządzania ani wewnętrznych różnic zdań — stanowi poważne naruszenie standardów zawodowych, z wyraźnymi implikacjami etycznymi(usunięte przez administratora) Obserwowany jest utrzymujący się wzorzec zachowań, który można zasadnie określić jako (usunięte przez administratora) Obejmuje to działania oparte na presji, podważanie kompetencji i autorytetu pracowników oraz tworzenie środowiska, w którym strach zastępuje profesjonalny dialog. Szczególnie niepokojący jest wymiar strukturalny tej sytuacji. Jedna osoba zdaje się wywierać nieproporcjonalnie duży wpływ na decyzje (usunięte przez administratora), faktycznie kształtując kierunek działań bez odpowiedniego nadzoru i weryfikacji. Rodzi to fundamentalne pytanie natury zarządczej: w jaki sposób dopuszczono do sytuacji, w której (usunięte przez administratora) znajduje się pod wpływem, zamiast sprawować niezależny nadzór? Jeżeli takie mechanizmy są tolerowane, odpowiedzialność przestaje być wyłącznie indywidualna — obejmuje również strukturę zarządczą, która na to pozwala lub to chroni. Należy to jasno powiedzieć: toksyczne zachowania na tym poziomie nie mogą być zarządzane ani tolerowane — muszą być zdecydowanie eliminowane z obszarów wpływu. Każda forma akceptacji takich postaw jest równoznaczna z ich utrwalaniem. Konsekwencje są już widoczne: spadek zaufania, obniżenie efektywności, utrata wartościowych pracowników oraz rosnące ryzyko organizacyjne. Brak reakcji naraża organizację na poważne straty reputacyjne oraz potencjalne roszczenia związane z warunkami pracy. (usunięte przez administratora)

Karpiel Law

05.04.2026 22:14

Inne

Słyszę Twoje obawy. Z tego, co obserwuję, wiele osób już rozumie problem i podejmuje działania na swój sposób. Takie komunikaty często mają na celu wzmocnienie przekazu, że nikt nie powinien akceptować niezdrowych ani toksycznych warunków, oraz dodanie odwagi tym, którzy wciąż czują się niepewnie lub boją się zmiany.

Rozczarowanie

28.03.2026 11:33

Pracownik

Zdarzają się w firmach stanowiska oficjalne - dyrektorzy, kierownicy, członkowie zarządu i są też te nieoficjalne, znacznie bardziej wpływowe. U nas to drugie stanowisko zajmuje ona. Niewidoczna, niepodpisana pod decyzjami, a jednak obecna w każdym ich cieniu. Szara eminencja w wersji premium - zawsze „dla dobra organizacji”. Legenda głosi, że kiedyś wysłano ją na szkolenie do Japonii. Tam, na zatłoczonych peronach, istnieje funkcja niemal poetycka w swojej prostocie. Ludzie w białych rękawiczkach, którzy z chirurgiczną precyzją i stoickim spokojem upychają pasażerów do wagonów, żeby każdy zmieścił się w systemie. Bez chaosu, bez emocji. Delikatnie, ale skutecznie. I tu zaczyna się piękno tej historii. Najwyraźniej coś na tym szkoleniu poszło nie tak. Zamiast nauczyć się, jak „dopchnąć ludzi do środka organizacji”, jak ich utrzymać, wesprzeć i sprawić, żeby nawet w największym ścisku czuli, że jadą w jednym kierunku, to nasza bohaterka opanowała tę sztukę w wersji odwróconej. Perfekcyjnie. Z niemal artystycznym wyczuciem. Nie wpycha ludzi do środka. Ona ich - wypycha. Oczywiście w białych rękawiczkach. Bez krzyku. Bez konfliktu.Bez śladów. Najpierw subtelne sugestie. Potem drobne przesunięcia. Niewinne decyzje „systemowe”. Aż w końcu człowiek sam zaczyna się zastanawiać, czy przypadkiem nie pomylił pociągów, peronu, a może całego życia. I zanim zdąży się zorientować, to już stoi na zewnątrz. Drzwi się zamykają. Pociąg odjeżdża. Rękawiczki nadal nieskazitelnie białe. I tylko gdzieś w tle ktoś jeszcze opowiada, że przecież ona „chce dobrze”, że „dba o standardy”, że „utrzymuje porządek”. Tak, porządek jest, tyle że coraz częściej w pustych wagonach. I może właśnie na tym polega mistrzostwo - nie zostawić po sobie bałaganu, tylko perfekcyjnie posprzątać ludzi z organizacji, tak żeby nikt nawet nie zauważył, kiedy zrobiło się dziwnie cicho. Nie każdy „upychacz” działa w tę samą stronę ! Ta firma, to ogród, w którym chwasty nie tylko rosną - one zaczynają pisać regulamin dla kwiatów. A tak po mojemu, to odwrócenie wektora sensu. Cyrk, w którym klauni rozdają instrukcje, lwy piszą procedury, a widownia - a widownia zaczyna notować, bo może to jednak standard branżowy lub arabski!!!

Bruno

20.03.2026 08:00

Były pracownik

To już się nudne zrobiło. Skończ dziewczynko pisać swoje wywody. Po pisowni od razu widać kto to pisze "Prawda". Twoje żale nic nie zmienią że cię zwolnili końcem roku. "Prawda". Weź się do roboty, skoro jesteś tak perfekcyjna i ogarnięta a nie tylko wytykasz brak profesjonalizmu innym.

Nie lubię bzdur

23.03.2026 13:23

Inne

Szanowny ktosiu, jak jest się człowiekiem mało uczciwym, człowiekiem, który świństwo drugiemu robi a cała jego karierę liczy sie w dziesiątkach wykończonych ludzi, podstępem, w białych rękawiczkach, to nalezy liczyć sie z dosadną krytyką. I nie jest to hejt, tylko obywatelska obserwacja i obowiązek, przestrzec przed takim środowiskiem, toksycznym i bez logiki działania. Każdy ma prawo wypowiedzieć się z czym spotkał się i jak był traktowany nawet jeśli używa ostrzejszego języka. I proszę nie straszyć sądami - bo sądy są dla ludzi. W sądzie można powoływać świadków, którzy potwierdzą jaki jest stan faktyczny i jaka atmosfera kreowana jest przez osoby prowadzące i nadzorujące bo na tytuł manager nalezy sobie zasłużyć. W przypadku, w którym Pani Marta, Patrycja i Pan Fabian uznają, ze chcą walczyć o swoje dobre imię, to oczywiście mogą. Natomiast proszę mi wierzyc sąd jest bronią obusieczną. Ludzi skrzywdzonych przez firmę jest naprawdę sporo. Jedni sami odeszli, drudzy podstępem zostali zmuszeni do odejścia. Ten portal został założony dla pracowników, również byłych, którzy mogą dzielić się swoimi doświadczeniami i ostrzec potencjalnych pracowników o sytuacji i kulturze lub jej braku. Prosze mi wierzyc ludzie chętnie w sądzie powiedzą z czym i z jakiego rodzaju, i jakiej kategorii ludzi można spotkać w tej firmie. I bardzo dobrze, że mówią i piszą tutaj, bo w XXI wieku nie powinno być miejsca na takie zaściankowe twory z pogardą dla ludzi. Teraz prosze to wydrukować i lecieć prędziutko do sądu i walczyć!

Bruno

23.03.2026 14:27

Były pracownik

No to się nie zrozumieliśmy. Ja nie straszę tylko informuję żeby ważyć słowa bo ktoś może wykorzystać. Jeśli są takie tematy to jak najbardziej należy to zgłosić i to wyjaśnić. Nie zależy mi na dobrym imieniu kogokolwiek a tym bardziej firmy ponieważ to nie mój biznes. Wypisywanie nagminne wielu rzeczy o firmie jak i o osobach może być wykorzystanie przeciwko tej osobie. Więc lepiej działać a nie wypisywać swoich żali na forum ponieważ kto jest w temacie wie i tak swoje.

Cała prawda

20.03.2026 07:58

Pracownik

Prawda jest taka, że (usunięte przez administratora) nie ma kompetencji aby pełnić funkcję(usunięte przez administratora) nie ma kompetencji aby zarządzać sprzedażą (usunięte przez administratora) I wszystko co wypisują tutaj ludzie nie jest wyssane z palca, tylko na nieszczęście wszystkich jest to czysta prawda!(usunięte przez administratora) jest emocjonalnie niestabilna, emocje są w każdej decyzji, powodem tego jest (usunięte przez administratora), która nie chce przyznac, że zazdrości luksusu i życia(usunięte przez administratora) a w konsekwencji manipuluje(usunięte przez administratora), bo to daje jej chwilowe korzyści a przez manipulacje i kłamstwa wzmaga nerwicę u(usunięte przez administratora) a ta bidula juz sama nie wie co ze sobą zrobić!(usunięte przez administratora), to zwykły pozer a jego team sprzedażowy to jakiś żart a nie fachowcy. Gdyby zrobić łapanke w Mielcu na ulicy, to zatrudniłby lepszych handlowców. Teraz jak dodacie (usunięte przez administratora) i doczepicie do tego symulanta i pozera- to efekt może być jeden, brak odpowiedzialności ludzi odpowiedzialnych za chaos, spychologie odpowiedzialności, manipulacje, pozbywanie sie z firmy kompetencji, zubożenie majątku firmy, spadek profesjonalizmu wew i na zewnątrz. Utrata wizerunku wśród pracowników, dostawców i klientów. Być może są to działania celowe aby doprowadzić firmę do upadku ? Ale to już czas pokaże.

Karpiel Law

20.03.2026 11:25

Inne

W pełni zgadzam się z każdym słowem. Zwłaszcza z tym, co dotyczy „zespołu” sprzedaży, o którym naprawdę nie mam pojęcia, co sprzedaje ani w jaki sposób to robi. Ta subtelna strategia, jak już wcześniej wyjaśniłem, doskonale pokazuje, z jaką łatwością niektóre pozbawione skrupułów osobniki godzą się (usunięte przez administratora) czerpać zyski z funduszy, by finansować swój luksusowy styl życia lub nieudane pomysły, będąc przykładami nieudolnych przedsiębiorców.

Karpiel Law

09.03.2026 20:43

Inne

Dzisiaj wyrażam poważne obawy dotyczące kultury zarządzania w oddziale D.C. w Mielcu, kierowanym przez trzy osoby o niskim profilu, bez umiejętności lub będące złymi przykładami. Od dłuższego czasu pojawiają się powtarzające się doniesienia o nadmiernym mikrozarządzaniu, niewłaściwych praktykach komunikacyjnych oraz zachowaniach postrzeganych przez pracowników jako (usunięte przez administratora) Takie wzorce tworzą atmosferę strachu, obniżają morale i osłabiają wydajność zawodową. (usunięte przez administratora) Istnieją również obawy, że wewnętrzna dynamika przywództwa może wpływać na obiektywne podejmowanie decyzji, co może negatywnie wpływać na przejrzystość, uczciwość i zaufanie zespołu. Kiedy granice zawodowe stają się nieostre, cierpi na tym stabilność organizacyjna. Konsekwencje wydają się wykraczać poza kulturę wewnętrzną. Relacje z klientami i ciągłość działalności mogą ucierpieć, gdy praktyki przywódcze osłabiają zaangażowanie pracowników i skuteczność operacyjną. Każda organizacja ma obowiązek zapewnić bezpieczne, etyczne i profesjonalnie zarządzane środowisko pracy. Konstruktywna ocena i działania naprawcze nie są oznaką słabości — są oznaką odpowiedzialnego przywództwa.

Karpiel Law

10.03.2026 15:51

Inne

Wysłać skargę do działu kadr, kiedy (usunięte przez administratora) działu kadr został zwolniony,(usunięte przez administratora) w ostatni piątek, wielu pracowników jest zwalnianych średnio od jednego do dwóch miesięcznie lub składa wypowiedzenia. Nie boję się, po prostu stwierdzam oczywiste fakty dotyczące kolejnej firmy, która stosuje tchórzliwe zarządzanie oparte na strachu, próbując jednocześnie ukrywać (usunięte przez administratora)wszystkich i wszystko za pomocą rzekomych projektów, ale ponieważ władze nie podejmują żadnych działań po licznych skargach... pozwalają tym rzadkim osobom bez skrupułów zarządzać firmami i otrzymywać fundusze europejskie.

Karpiel Law

11.03.2026 07:06

Inne

Przestańmy udawać. Przywództwo oparte na strachu nie jest siłą — to słabość. Wymaganie od pracowników absolutnego zaangażowania, jednocześnie publicznie okazując osobisty luksus i priorytetowo traktując wypoczynek, wysyła jasny komunikat: „Róbcie tak, jak mówię, a nie tak, jak robię”. To nie jest autorytet. To hipokryzja. (usunięte przez administratora) Kiedy decyzje zmieniają się co tydzień, ponieważ nie ma prawdziwej strategii... Kiedy klienci odchodzą, ponieważ zaufanie zostało złamane... I kiedy nietypowe sytuacje są po cichu ukrywane zamiast być transparentnie rozwiązywane... Problem nie leży po stronie pracowników. Problem leży po stronie przywództwa. Nie można wywierać presji na ludzi, aby osiągali doskonałość, jednocześnie wykazując się niekonsekwencją i arogancją na najwyższym szczeblu. Nie można oczekiwać lojalności, jeśli samemu jej nie okazujesz. Nie można wymagać dyscypliny, jednocześnie dając przykład czegoś przeciwnego. Strach może tymczasowo uciszyć ludzi. Ale nigdy nie wzbudza szacunku. I nigdy nie buduje trwałego sukcesu. Prawdziwi liderzy są obecni. Prawdziwi liderzy biorą na siebie odpowiedzialność. Prawdziwi liderzy dają przykład — zwłaszcza gdy jest to niewygodne. Wszystko inne to tylko tytuł.