Opinie Performance Media P.S.A. Warszawa - 213 opinii - GoWork.pl

Kim jesteśmy

Gdzie jesteśmy

Nasze benefity

Rekrutacja

Social Media

Kontakt

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Były pracownik PM

05.06.2025 09:09

Były pracownik

Z ogromnym smutkiem obserwuję, jak Performance Group – niegdyś firma o wyjątkowo przyjaznym, wręcz rodzinnym charakterze – na przestrzeni ostatnich lat całkowicie zatraciła swojego pierwotnego ducha. Miejsce, które kiedyś dawało poczucie bezpieczeństwa, wzajemnego szacunku i wspólnoty, dziś przypomina bezduszną fabrykę biznesu, w której nie ma już miejsca na wartości takie jak work-life balance, emocjonalne zaangażowanie czy zwykły spokój ducha. Zmiany, które miały być "strategiczne", okazały się w praktyce katastrofalne dla kultury organizacyjnej. Niegdyś inspirujący liderzy i świetni specjaliści, którzy latami budowali wizerunek marki i lojalność jej Klientów, opuścili firmę – często zmuszeni do odejścia przez coraz trudniejsze warunki pracy lub wyczerpanie psychiczne. Dla kilku osób kończyło się to zwolnieniami lekarskimi, z których część niestety już nie wróciła. Integracje, wspólne wyjścia, inicjatywy budujące zespół – wszystko to zostało zlikwidowane w ramach tzw. "optymalizacji kosztów", będącej konsekwencją utraty kilku kluczowych klientów. W zamian pojawiła się presja, stres, nieustające zmiany celów i oczekiwań, a wszystko to przy braku wsparcia, zrozumienia i podstawowej empatii. Performance Group była kiedyś przyjacielem – miejscem, do którego chciało się wracać, i z którego można było być dumnym. Dziś jest jedynie kolejnym trybem w maszynie, w której najważniejsze są tabelki, KPI i "efektywność", a człowiek staje się jedynie kosztem do redukcji lub narzędziem do maksymalizacji zysków. To nie jest już ta sama firma. I chyba nigdy już nie będzie.

Performance Media P.S.A.

04.07.2025 12:49

Pracodawca

Cześć! Dziękujemy, że dzielisz się swoją opinią. Zmiany w każdej firmie są podyktowane sytuacją biznesową i otoczeniem rynkowym, w którym firma się znajduje, a to jak widzimy ulega dużym zmianom. Jako Agencja również wprowadziliśmy szereg zmian: przeszliśmy rebranding, wyodrębniliśmy nowe struktury, oraz brandy, obraliśmy kierunek na nowe produkty i bardziej kładziemy nacisk na budowanie relacji z klientami i efektywność agencji, niż było to robione wcześniej. Te zmiany jednak są wprowadzane właśnie w odpowiedzi na zmiany technologiczne i zmieniające się oczekiwania naszych klientów, czyli głównej siły napędowej naszego biznesu. Co roku komunikujemy otwarcie naszą wizję do wszystkich pracowników – jaka jest sytuacja biznesowa, jaki jest plan na najbliższy rok i obszary, na których będziemy się koncentrować. Przykro nam, że część z tych działań może być niezrozumiałych, lub wzbudzać negatywne emocje, jednak są one przemyślane i uzasadnione. W zakresie kultury organizacyjnej nasze podejście się nie zmieniło. Od początku istnienia naszej firmy kierowaliśmy się wartościami, którymi kierujemy się i dziś: Współpraca, Zaangażowanie, Rozwój (rozumiany jako rozwój pracownika, jak i biznesu) oraz Skuteczność. Jak się domyślam, byłeś naszym długoletnim pracownikiem, więc wiesz, że przez lata naszymi wartościami był Performance i Inicjatywa, co zawsze linkowało do skuteczności działań podejmowanych przez wszystkich jej pracowników. Od 2022 prowadzimy badanie eNPS wśród pracowników, ponieważ jako jeden z naszych 4 głównych celów firmowych obraliśmy satysfakcję pracownika. Nie zgadzamy, się także w kwestii likwidacji inicjatyw pracowniczych. Pomimo optymalizacji kosztów, zdecydowaliśmy się inwestować więcej w szkolenia oraz w takie inicjatywy integracyjne, które doceniają nasi pracownicy, a z tych, które nie przynosiły wartości i były nisko ocenione przez pracowników w ankiecie benefitów - zrezygnować. Budżety szkoleniowe funkcjonują na kilku poziomach: managera, zespołu oraz organizacji. Również w obszarze integracji dużo się dzieje, kilka miesięcy temu hucznie świętowaliśmy 20-lecie naszej firmy na zewnątrz, a miesiąc temu ponad 100 osób świętowało je po raz drugi pod sceną Orange Warsaw Festival. Jesteśmy już po pierwszym w tym roku tradycyjnym grillowaniu w naszym ogródku „na Idzika”, a obecnie przygotowujemy się do letniej integracji pracowniczej i II edycji konferencji zewnętrznej. Sądzimy, że to fajne inicjatywy i jest ich całkiem sporo, zresztą daleko nie szukać feedbacku, bo dostajemy go właśnie od naszych pracowników w ankietach satysfakcji. Prowadzenie firmy to nie jest ciągłe pasmo sukcesów. Wierzymy jednak, że to wszyscy wspólnie tworzymy firmę w jakiej pracujemy i mamy na to wpływ, jakim jest miejscem pracy i jakie osiąga wyniki. Wiemy, że wciąż istnieją miejsca do poprawy, nad czym stale pracujemy, a Twoje zdanie weźmiemy pod uwagę. Pozdrawiam, Anna Cybulska-Popiołek Team HR

Były pracownik

23.07.2025 13:25

Były pracownik

Dziękuję za odpowiedź. Rozumiem, że decyzje biznesowe są wynikiem zmieniającego się rynku i konieczności adaptacji. Moja opinia nie miała na celu podważenia sensowności zmian strategicznych, a jedynie zwrócenie uwagi na ich wpływ na ludzi – zarówno tych, którzy odeszli, jak i tych, którzy zostali. To perspektywa osobista, oparta na doświadczeniu i obserwacji, którą – jak rozumiem – firma traktuje jako cenny głos w dyskusji. Życzę powodzenia w dalszym rozwoju i mam nadzieję, że kultura organizacyjna pozostanie równie ważnym elementem strategii, co cele biznesowe.

Pytanie

12.11.2023 09:19

Inne

Czy w Performance Media P.S.A. wypłacają dodatkowe nagrody dla pracowników?

Performance Media P.S.A.

05.12.2023 09:47

Pracodawca

@ACC, @Marcin, Cześć, Dziękujemy za opinie. Informujemy, że nie będziemy kontynuować wymiany zdań na tematy finansowe na publicznym forum w formie anonimowej. Odpowiedź w formie ogólnej dla wszystkich części firmy (podkreślającej, że systemy premiowe są różne w zespołach, odpowiadajace ich specyfice pracy) - podaliśmy w poprzednim wpisie. Aby porozmawiać o szczegółach zapraszamy do kontaktu indywidualnego z Liderami/Managerami lub zespołem HR. Jeśli bierzesz udział w rekrutacji, na wszystkie pytania odpowiadamy podczas procesu, więc możesz być pewien/pewna że uzyskasz odpowiedzi :-) Jeśli mimo tego masz pytania - zapraszamy do kontaktu mailowego: [email protected] Pozdrawiamy Dział HR

Performance Media P.S.A.

22.12.2023 13:04

Pracodawca

Cześć! Staramy się podchodzić do tematu szkoleń w naszej firmie biorąc pod uwagę uzasadnienie biznesowe i potrzeby rozwojowe naszych pracowników. Oznacza to, że każdy z pracowników ma możliwość wyjść z propozycją szkolenia dla siebie i uzasadnieniem, jak się to może przełożyć na jego pracę/nabycie nowych skillsów. Historie naszych pracowników pokazują, że bardzo często uczymy się nowych produktów właśnie zaczynając od szkolenia czy certyfikacji, a potem okazuje się że one na stałe wchodzą do ofert naszych klientów, a dana osoba ma szansę wypracować swój własny "konik" kompetencyjny, zgodny z jej talentami i zainteresowaniami. Inicjatywa wysyłania pracowników na szkolenia jest także po stronie PM, szczególnie gdy mamy do spełnienia konkretne wymagania projektowe, czy też rozwijamy kompetencje zgodnie z zamysłem rozwoju produktów w naszej ofercie. W takim przypadku zależy nam, aby uczestniczyły w nich wszystkie osoby, które będą pracować z danym narzędziem czy systemem, uwzględniając zawsze zgłaszane przez nich potrzeby rozwojowe oraz potencjał jaki my dostrzegamy. Co do terminów szkoleń - szkolenia odbywają się w trakcie czasu pracy. W razie dalszych pytań zapraszamy do kontaktu: [email protected] Pozdrawiamy Dział HR

Adam

13.04.2022 10:01

Były pracownik

Zalety: odpowiednia do branży luźna atmosfera, przyjemne biura, wielu sympatycznych pracowników, dość nieskomplikowana rekrutacja, w normalnych czasach grille i bywa integracja, kawka, herbatka, wewnętrzne dyskusje o tematach merytorycznych. Wady: Brak przejrzystości. Płaska struktura - zarządzają te same osoby i mają świetą rację, wiele nagłych zmian, niedyskutowanych z pracownikami; quasi korporacyjne procedury szkolenia i wartości, których firma nie wyznaje w praktyce; brak jasnych ścieżek kariery, brak możliwości zmian wewnątrz firmy - wszystko zależy od widzimisie; brak możliwości szkoleń, chyba że się coś trafi; ignorowanie i dołowanie wielu pracowników; promowanie niezdrowej atmosfery konkurencji, "wykaż się, to może potem dostaniesz premię, a teraz jest wiele osób na twoje miejsce", "twoi koledzy robią to lepiej, do roboty", tresowanie, zrzucanie nieciekawych prac; za dużo projektów/klientów na osobę. Są działy gdzie ludzie ciągną po nocach a wiele nowych osób chcąc się wykazać stara się ale nie mogą spać. Wypalenie, lęki - to się zdarza. Nie ma pracy nad zasobami ludzkimi ani nad rozwojem ani nad tym, aby ludzi nie wypalić, dopasować do odpowiednich tasków. Poza grupą która pracuje po 10 lat i tych "w łasce" reszta jest zatrudniana do jakiś obowiązków, z myślą, że potem odejdą, coś się im da (co szefowi pasuje) albo sajonara. Zatrudnianie spoza branży, aby mniej zapłacić, aby zyskać na tym że osoby są niezorientowane w tym co powinny oczekiwać. Ogólnie te gorsze rzeczy z korpo. Otwartej komunikacji brak.

Performance Media P.S.A.

04.10.2023 09:21

Pracodawca

Cześć! Dziękujemy, że dzielisz się swoimi spostrzeżeniami - wiemy, że istnieją miejsca do poprawy w niektórych obszarach nad czym stale pracujemy, a Twoje zdanie weźmiemy pod uwagę wdrażając zmiany. Wprowadzenie zmian nie jest jednak szybkim i łatwym procesem - od momentu analizy sytuacji, rozważenia wszystkich za i przeciw, do momentu aż widzisz wdrożoną zmianę jest szereg działań, które wymagają czasu i uwagi wielu osób. Nie wszystkie, usprawnienia jesteśmy w stanie wdrożyć na raz. Nasze wartości firmowe - Współpraca, Zaangażowanie, Rozwój i Skuteczność - wypracowaliśmy wspólnie, pytając każdego z pracowników o to czym, powinniśmy się kierować jako organizacja. Postrzegamy je jako "dowożenie" ich po obu stronach, dlatego pamiętaj, że zawsze jesteśmy otwarci na dialog i chcielibyśmy, aby każdy pracownik miał możliwość dzielenia się swoimi pomysłami i uwagami, a czytając tę opinię, wiemy, że nie została ona przekazana do HR. Gdyby tam trafiła, na pewno dostałbyś/aś odpowiedź z naszej strony, a my zweryfikowalibyśmy jakie działania są konieczne, aby wyeliminować pojawiające się problemy. Znając specyfikę pracy w naszej organizacji, wiemy, że co kejs to inna sprawa, więc bardzo ciężko jest nam Ci odpowiedzieć, nie wiedząc z jakiej części firmy/z jakiego zespołu piszesz. Rozumiemy też, że nie zawsze o wszystkim chce się rozmawiać z przełożonym, dlatego zachęcamy Cię do kontaktu z opiekunem HR Twojej struktury, lub napisz do mnie na adres [email protected] Jeśli masz dalsze uwagi lub pytania, zapraszam Cię do kontaktu indywidualnego. Pozdrawiam, Anna Cybulska-Popiołek, Team HR

Performance Media P.S.A.

19.10.2023 15:13

Pracodawca

W zespole HR staramy się dbać o to, aby zaufanie na linii Pracownik-HR było na wysokim poziomie. Każda sytuacja jest rozpatrywana indywidualnie. Jeśli pracownik podkreśla, że chce zachować poufność, zawsze staramy się zabezpieczyć te prośbę. Czasami bywa tak, że zachowanie anonimowości utrudnia nam lub nawet uniemożliwia wyjaśnienie sprawy czy zaplanowanie działań naprawczych. W takim przypadku kontraktujemy z pracownikiem z jaką informacją idziemy dalej. Są takie sytuacje, gdzie nie ma takiej możliwości, żeby Przełożony nie dowiedział się o sprawie, w przypadku poważniejszych problemów. Wszystko zależy od konkretnego case'u. Natomiast portal Gowork nie służy do przekazywania informacji :). Każdy pracownik może porozmawiać indywidualnie ze swoim Przełożonym lub swoim opiekunem HR w naszej firmie. Co do kwestii rekrutacji, staramy się budować zróżnicowane zespoły, które uwzględniają różne poziomy doświadczenia i umiejętności. W prowadzonych rekrutacjach w roku 2023 mieliśmy role zarówno juniorskie jak i specjalistyczne/seniorskie/experckie oraz managerskie. Każda rekrutacja jest poprzedzona analizą potrzeb kompetencyjnych względem obecnie prowadzonych projektów lub uzupełnienia kompetencji, których nie mamy dziś w zespole. To powoduje, że raz szukamy juniora, a raz samodzielnego specjalisty. Pozdrawiamy Dział HR

triafo

18.09.2022 23:23

Były pracownik

Będzie to merytoryczna opinia i nawet jeżeli HR się nie zgadza to cóż, nic na to nie poradzę, ale nie mam zamiaru ściemniać już. Głównie chciałbym się rozpisać odnośnie podwyżek i płac w PM. W moim odczuciu pensje na b2b dla developerów IT są mocno poniżej rynku. Dzisiaj średnia rynkowa czy to dla pythona, php, czy innego języka na poziomie mida wynosi ok 15k netto. Niestety w performance takich pieniędzy nie da się uświadczyć ponieważ nasza pensja zależna jest od średniej całej firmy na danym stanowisku, co trochę jest absurdem. Mimo własnego rozwoju, większego wkładu w rozwój firmy - ogólnie mówiąc, pracy na awans, nie ma możliwości dostania dużej podwyżki. Zasada jest taka, że to pracownik MUSI prosić o podwyżkę bo nikt nie zauważa, albo nie chce zauważyć rozwoju. I tutaj zaczyna się niestety smutna parodia, bo 20 czy więcej procent nie ma szans uzyskać tylko i wyłącznie dlatego, że to ZA DUŻO NA RAZ, oraz jak wspomniałem wyżej, bedzie to więcej jak średnia całej firmy. Zatem np 30% można dostać zapewne rozbite na 2 podwyżki - średnio 2 lata. Smutne jest również to, że jeżeli już się dostanie podwyżkę to z jednej strony tłumaczone jest to, że nie jest to podwyżka inflacyjna (co jest prawdą) a z drugiej, że niby zostałeś doceniony, a wiadomo, że jest to tak na prawdę danie tych 10-15% aby ludzie nie uciekali bo bez tego pensje w stosunku do rynku by się już totalnie rozjechały. Totalny brak jasnych wytycznych i deklaracji od strony HR. REasumując: nawet jak się już tą podwyżkę dostanie to i tak kwota faktury jest poniżej rynku. W PF max dla mida to 15k netto (oferty pracy jeszcze jak podawali widełki) a zapewne nikt takiej kwoty nie ma na fv. Jedyną możliwością jest awans na seniora ale niestety jest totalny brak jakichkolwiek standardów/dróg/wytycznych i zapewne bez 3 lat doświadczenia w PF nie ma szans na to. Ciekawi mnie czy na seniora widełki zaczynają się od 19k netto w górę ? HR - pytanie do was. bo takie są rynkowe stawki. A mam wrażenie, że nawet jeżęli ktoś by awansował z mida do seniora to max co by dostał to 16/17k. jeżeli chodzi ogólnie o firmę, to w porządku. Atmosfera fajna, praca dość przyjemna. Szkoda tylko, żę perfmormance wpisuje się w smutną polską mentalność gdzie lepiej zastapić wartościowego pracownika tańszym którego trzeba wdrażać kilka miesięcy (błędne koło) niż dać obecnemu pracownikowi tyle by nie chciał nic zmieniać - no ale to trzeba było by wejść w widełki rynkowe a nie 30% ponizęj.

qwerty

21.10.2022 17:54

Pracownik

@Dominika co do samych podwyżek, to nie są regularne. To, że masz możliwość raz na rok, podczas oceny o tym rozmawiać nie daje Ci gwarancji, że ją otrzymasz. Ktoś już wcześniej dobrze opisał jak wygląda sama kwestia tego ile te podwyżki wynoszą.

Truafo

18.04.2023 01:47

Inne

To coś wam słabo idzie ta analiza rynku bo ludzie z firmy uciekają... ciekawe kto będzie utrzymywał to wszytko niedługo.

Kandydat

02.08.2022 09:24

Kandydat

Miałem okazję wziąć udział w rekrutacji prowadzonej prowadzonej w Warszawie, przeszedłem w tym czasie przez 3 spotkania, dzięki którym mogłem poznać bardziej specyfikę pracy w firmie oraz sprawdzić swoje umiejętności przy zadaniu technicznym, rekrutacja przebiegała bardzo przyjemnie i merytorycznie, a rozmowy nie były stresujące. Jednak dużym minusem był brak kontaktu przez około półtora tygodnia od ostatniej rozmowy. Jeżeli umawiamy się na odpowiedź do konkretnego dnia, to wydaje mi się że należy tego dotrzymać, ewentualnie poinformować o zmianach, zwłaszcza przy poświęceniu czasu obu stron na 3 spotkania. Ostatecznie po upomnieniu się i zapytaniu co się stało z procesem rekrutacji otrzymałem informację, że z przyczyn wewnętrznych została wstrzymana, o czym mnie nie raczono poinformować w żaden sposób. Rozumiem, że sytuacje często są dynamiczne, ale powinno się o takich rzeczach informować od razu.

Performance Media P.S.A.

10.08.2022 11:32

Pracodawca

Cześć, Na wstępie bardzo Ci dziękujemy za pozytywne słowa odnośnie spotkań z nami, jednocześnie jest nam przykro z powodu Twoich doświadczeń, które opisałeś. Standardowy czas oczekiwania na feedback u nas, to maksymalnie 2 tygodnie, po każdym etapie rekrutacji. Staramy się przekazywać tę informację naszym kandydatom już podczas pierwszego spotkania. Często też ustalamy z kandydatem indywidualny czas oczekiwania na feedback i oczywiście zawsze staramy się udzielać go tak szybko, jak to możliwe. Zweryfikowaliśmy tę sytuację i faktycznie przyznajemy, błąd leży po naszej stronie, mimo informacji o obiecanym krótszym czasie oczekiwania, nie wróciliśmy z odpowiedzią wcześniej. W wielu przypadkach jesteśmy w stanie informować kandydatów o wyniku rekrutacji w czasie poniżej dwóch tygodni od spotkania, jednak tutaj sytuacja wewnętrzna cały proces wydłużyła. Za zaistniałą sytuację przepraszamy, oczywiście przyjmujemy feedback i wyciągamy wnioski na przyszłość. Pozytywne wrażenia naszych kandydatów z rekrutacji do naszej firmy są dla nas bardzo ważne, dlatego tym bardziej bierzemy sobie Twój komentarz do serca. Zapraszam Cię do kontaktu bezpośredniego w przypadku chęci szerszej rozmowy o opisanej przez Ciebie sytuacji. Agata Szafrańska Recruitment Coordinator Dział HR

Kandydatka

19.11.2021 16:02

Kandydat

Niestety mam niemiłe wspomnienia związane z rekrutacją. Pierwszy etap z panią z HR, bardzo miła, zaprosiła mnie na drugi etap, rozmowę merytoryczną z potencjalnymi przełożonymi w teamie. Minęło już dużo czasu, jednak to, jak się czułam, pamiętam do dziś. Panowie nie wiedzieli, na jakie stanowisko odbywa się rekrutacja. Miałam za duże kompetencje na stanowisko niższe, a za małe na wyższe i zapytali mnie, gdzie rekrutowałam, na jakie ogłoszenie. Później dostałam zadania. Nie umiałam sobie z nimi poradzić, tak się zdarza, jednak nie jest to powód, aby w nieskończoność przedłużać czyjąś "mękę" i zamiast mi podziękować, czułam się po prostu upokorzona tą sytuacją. Jednak najbardziej zezłościło mnie marnowanie wzajemnego czasu, skoro moi potencjalni przełożeni nie wiedzieli, na jakie stanowisko rekrutuję. Wierzę, że wewnątrz firmy jest fajna atmosfera, jednak była to najgorsza rozmowa, jaką w swojej karierze miałam i na pewno nie zdecyduję się więcej aplikować.

Performance Media P.S.A.

19.11.2021 18:04

Pracodawca

Cześć, dziękuję za podzielenie się Twoją opinią, mimo, że nie jest ona pozytywna. Fajnie, że piszesz o swoich odczuciach. Przykro mi, że Twoje doświadczenia z rekrutacji u nas są nieprzyjemne, ale cieszę się, że się nimi dzielisz, bo dzięki temu możemy zareagować. Ja ze swojej strony mogę obiecać, że zweryfikuję tą sytuację, dowiem się, co było powodem takiego stanu rzeczy, a także postaram się, aby tego typu zdarzenia już więcej nie miały miejsca. Nam również zależy na tym, aby kandydaci mieli pozytywne odczucia z rekrutacji i czuli się u nas dobrze, niezależnie od tego, czy finalnie zdecydujemy się na współpracę, czy nie. Jeżeli masz taką chęć, to chciałabym zaprosić Cię do kontaktu telefonicznego, aby porozmawiać o zaistniałej sytuacji. Z pewnością ułatwi mi to zrozumienie problemu oraz podjęcie środków naprawczych. Poniżej podaje kontakt do siebie. Będę wdzięczna za telefon lub SMS. Jeżeli nie będę mogła odebrać, na pewno oddzwonię. Pozdrawiam, Sylwia Godyń Onboarding & Recruitment Coordinator Tel. 882 435 381