Opinie o LKW Walter Transportorganisation Vienna

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(494)

Praca i zarobki

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Hans Maly

08.02.2026 19:54

Pracownik

LKW Walter był kiedyś synonimem jasno określonych wartości, które były aktywnie promowane i konsekwentnie egzekwowane przez założyciela. Wartości te realnie kształtowały pracowników – zarówno zawodowo, jak i osobiście – i stanowiły istotny fundament sukcesu firmy. Dziś codzienna praca odbywa się pod stałą, bardzo wysoką presją. Ogłaszany „change” wdrażany jest bezkompromisowo, przy czym realne zmiany dotyczą przede wszystkim klimatu pracy. Dawne wartości, takie jak współpraca, ambicja i odpowiedzialność, straciły na znaczeniu. Wieloletni, wysokowydajni pracownicy są coraz częściej traktowani jak zasoby, z mocno ograniczoną decyzyjnością, a presja ze strony najwyższego kierownictwa jest odczuwalna na każdym poziomie organizacji. Transformacja z firmy rodzinnej w międzynarodowy koncern jest wyraźnie odczuwalna. Wewnątrz organizacji dominuje niezadowolenie, wielu pracowników aktywnie poszukuje alternatyw, a dawny „Walter-Spirit” – oparty na pracowitości, przedsiębiorczości i odwadze decyzyjnej – praktycznie zanikł. Elastyczność, taka jak praca zdalna czy elastyczne godziny pracy, jest silnie promowana na zewnątrz, jednak w praktyce korzystanie z tych rozwiązań bywa postrzegane negatywnie i interpretowane jako brak zaangażowania. W przeszłości istniały jasne i czytelne ścieżki rozwoju dla ambitnych pracowników; dziś w wielu obszarach brakuje realnych perspektyw. Stanowiska kierownicze były kiedyś obsadzane głównie wewnętrznie, co wzmacniało ciągłość wartości. Obecnie najwyższe kierownictwo jest w dużej mierze rekrutowane z zewnątrz, co skutkuje chłodnym, korporacyjnym stylem zarządzania. Wynagrodzenie pozostaje jeszcze na akceptowalnym poziomie rynkowym, jednak przy wysokich wymaganiach i stałej roli „bufora konfliktów” jest jedynie adekwatne. Widoczne są już sygnały możliwych przyszłych ograniczeń w tym obszarze. Relacje między pracownikami są silnie uzależnione od działu. To, co kiedyś stanowiło kluczową wartość firmy, dziś nie jest aktywnie wspierane, a bliskie relacje między współpracownikami bywają wręcz postrzegane negatywnie. Doświadczeni, wieloletni pracownicy są stopniowo eliminowani, a lata lojalności i poświęcenia mają obecnie niewielką wartość. Średni szczebel zarządzania stara się wdrażać wytyczne w możliwie ludzki sposób, jednak cele są często oderwane od realiów operacyjnych. Gdy nie zostają osiągnięte, odpowiedzialność spada na kadrę zarządzającą i pracowników, mimo braku realnego wpływu na decyzje. Pracownicy nie są włączani w procesy decyzyjne. Warunki pracy – biura typu open space bez możliwości wyciszenia oraz stałe poczucie kontroli – negatywnie wpływają na koncentrację i jakość wykonywanej pracy. Transparentność jest często deklarowana, lecz rzadko praktykowana. Duże zmiany organizacyjne wdrażane są bez wcześniejszych rozmów z osobami, których dotyczą; zakres obowiązków potrafi zmienić się z dnia na dzień, informacje przekazywane są w ostatniej chwili, a decyzje nie są uzasadniane. Struktura organizacyjna pozostaje w dużej mierze zdominowana przez mężczyzn, szczególnie na stanowiskach kierowniczych. Dawniej zróżnicowana i dynamiczna praca w logistyce została zastąpiona silnie scentralizowaną, ustandaryzowaną obsługą procesów. Zakres pracy coraz częściej ogranicza się do samej realizacji i raportowania, z niewielką przestrzenią na inicjatywę czy możliwość wyróżnienia się. Można by wręcz powiedzieć: „Słychać wycie? Znakomicie.” Bo współsprawcy, jeden po drugim, stają się ofiarami systemu, który sami stworzyli.

#ObslugaKlienta

Ruxi

11.02.2026 09:56

Inne

Na to pytanie najuczciwiej odpowiedzieć innym: dlaczego przez lata tak niechętnie patrzono na zbyt „bliskie” przyjaźnie, a nawet związki w firmie? Bo kiedy ludzie zaczynają rozmawiać poza oficjalną narracją, porównują liczby. A wtedy szybko okazuje się, że poziom wynagrodzenia na starcie potrafił być zupełnie różny. Dynamika podwyżek? Również bywała daleka od symetrii. To nie były małe różnice. Dlaczego mężczyźni częściej byli tu premiowani? Bo model „idealnego pracownika” wyglądał mniej więcej tak: – jesteś dostępny praktycznie zawsze, – nie kwestionujesz decyzji z góry, – bierzesz odpowiedzialność nawet bez realnego wpływu, – akceptujesz presję jako stały element krajobrazu, – podporządkowujesz życie prywatne pracy (a nie rodzinie)

Norbert

17.09.2026 18:10

Inne

Dalej to jest aktualny model? Jak to miałby wyglądać realnie teraz z życiem prywatnym na rzecz pracy?

Były Walterian

16.04.2023 19:17

Były pracownik

Jako były pracownik firmy mogę powiedzieć że Walter to dobra firma dla ludzi bez wykształcenia, jeśli jesteś po studiach to ta firma to strata czasu, jedynie jeśli chcesz się przeprowadzić do Austrii i zacząć tutaj życie to można trochę popracować ale nie dłużej niż 1 rok max 2 lata. Plusy: - jeśli ktoś przeprowadza się do Austrii i szuka pracy to tutaj z polskim od ręki dostanie robotę - dużo młodych osób w firmie - dobra kasa żeby zacząć życie w Austrii - przez pierwszy rok praca jest jeszcze ok, można się czegoś nauczyć - home office I to by było z pozytywnych rzeczy Minusy: - lokalizacja- niemożliwe żeby się dostać transportem publicznym więc albo jeździsz autem albo busem firmowym - konserwatywna firma, już na początku było widać niechęć do jakichkolwiek zmian że strony zarządzających -monotonia- zadania w pracy są ok na początku bo wszystko jest nowe, po jakimś czasie jak opanujesz wszystko każdy dzień będziesz robić praktycznie to samo - telefony, maile, kłótnie z przewoźnikami o 10 euro, praca w przestarzałym programie - brak perspektyw na rozwój - jako transport manager jedyna perspektywa na awans to stanowisko lidera w zespole (DM) gdzie zadania praktycznie są te same, kasa jest niewiele większą a oczekiwania z góry jakby się co najmniej kilkaset osobami zarządzało - w firmie panuje polityka przeniesień do innych działów bez zgody pracownika - dostajesz telefon od HR i jesteś informowany że od jutra pracujesz w innym dziale - nie pytają czy się z tym zgadzasz, czy nie - moim zdaniem to jest jeden z najgorszych aspektów pracy tutaj i bardzo źle świadczy o tej firmie, nie słyszałem żeby podobny proceder odbywał się w innych firmach - na DM czyli team leadera często są wybierane osoby które już długo pracują w firmie, nie za swoje zasługi czy umiejętności a tylko przez to że długo siedzą w firmie ( często są to ludzie którzy totalnie się do tego nie nadają) - brak transparentności w firmie - zarobki, premie, zmiany, decyzje są owiane tajemnicą - brak ujednolicenie zasad dotyczących home office - są działu gdzie nie ma z tym problemu i pracownicy bez problemu mogą korzystać z 10 dni a są działy gdzie najlepiej żeby cały czas pracować w biurze i DM ustala sobie własne zasady - problem z urlopem - u mnie w dziale nie było z tym jeszcze tak źle ale są działy gdzie ludzie mają ponad 70 dni zaległego urlopu. Firma nie dąży do tego żeby pracownik wybierał urlop, jesteś przykładnym pracownikiem jeśli nie bierzesz urlopu albo max 2 tygodnie w roku i pracujesz we wszystkie święta - system premiowy który jest bardzo niesprawiedliwy - nie płacą za nadgodziny, telefony po pracy, często pracę w weekendy bo wszystko ma wynagrodzić premia, później się okazuje że dostajesz premię gwarantowana bo jesteś w dziele który nic nie zarabia mimo że się bardzo starasz i poświęcasz czas prywatny dla tej firmy - ciężko o work life balance - dostajesz telefon służbowy, telefony po pracy zdarzają się często, zdarza się że musisz coś zrobić w weekend albo po pracy - firma nie zapewnia benefitów dla pracowników- benefitem jest kantyna, kawa i herbata na meeting point i bus pracowniczy. Firma mogłaby pomyśleć o dofinansowaniach do sportu np do członkostwa w fitness studio również w Wiedniu, dofinansowanie na Jahreskarte Wiener Linien albo na jakąkolwiek formę transportu publicznego dla ludzi spoza Wiednia. W innych firmach to standard, tutaj masz się cieszyć że możesz sobie zrobić kawę w pracy i toalety są czyste :-) - w firmie jest bardzo dużo młodych ludzi z różnych krajów co uważam za ogromną zaletę tej firmy ale firma nie potrafi wykorzystać tego potencjału a szkoda bo w pewnym momencie przychodziłem tu tylko dla fajnych ludzi których poznałem. Gdyby firma starała się bardziej zintegrować pracowników, wykorzystać tę różnorodność i podkreślić multi kulti byłoby to dużym atutem - długie godziny pracy- zależy od działu ale myślę że 50 h tygodniowo to standard Jeśli ktoś doczytał do końca dziękuję za uwagę i polecam uwierzyć w siebie i aplikować do lepszych firm :-)

Babsi

18.08.2026 13:05

Były pracownik

Zmienilo sie tylko na gorsze...

Norbert

18.08.2026 13:50

Inne

To znaczy? W sensie tak konkretnie jakby ktoś opowiedział.

Lukasz

23.07.2026 10:55

Kandydat

Pytanie o Sales Manager (m/w/d) Polen Natknąłem się na to ogłoszenie o pracę i mam kilka pytań – może ktoś będzie w stanie na nie odpowiedzieć: - Słyszałem, że oczekuje się od 30 do 40 spotkań z klientami tygodniowo, czyli około 6–8 dziennie. Czy to prawda? - Czy chodzi tutaj o profesjonalną sprzedaż B2B, czy raczej o sprzedaż bezpośrednią garnków – tyle że zamiast garnków oferuje się mobilne rozwiązania przestrzenne? - Czy wszyscy klienci znajdują się dla wygody w jednym budynku, czy może czas dojazdu między spotkaniami został już całkowicie wyeliminowany? - Czy przy około 35% czasu pracy w podróży firma zapewnia samochód służbowy, czy dalej na każde spotkanie trzeba osobno rezerwować samochód z wypożyczalni? - Czy koszty wynajmu samochodu, hoteli, paliwa i pozostałe wydatki pokrywane są kartą firmową, czy dalej najpierw trzeba je finansować własną Visą, a później czekać na zwrot? - Czy czas podróży jest traktowany jako czas pracy, czy jako prywatny program rekreacyjny? - Jeżeli spotkanie z klientem trwa dłużej niż 30 minut, należy je przerwać? - Slyszalem rowniez ze zwrot kosztow nastepujue kiedy napisalo sie Visit Report - a co jesli nie? Kiedy sie je pisze? Podczas jazdy między szóstym a siódmym spotkaniem? - I czy wspomniana praca zdalna jest zasadniczo możliwa również poza wynajętym samochodem?

Nika Mo.

04.08.2026 09:41

Pracownik

Takie stanowiska wymagaja konkretnych i realnych nakładów na odpowiednią garderobę, obuwie oraz profesjonalny wygląd. To nie są małe wydatki. Okazjonalne spotkania z przewoźnikami nie wymagają takiego samego przygotowania ani porównywalnych kosztów. Wydatki te ponosi pracownik, mimo że wynikają bezpośrednio z charakteru jego pracy.

Marysia

06.08.2026 13:48

Inne

Przy pracy terenowej własne wydatki szybko robią różnicę, zwłaszcza gdy dochodzą częste wyjazdy. Jak wygląda zwrot kosztów i ile trzeba czekać po złożeniu raportu?

Ryczard

20.02.2026 20:17

Pracownik

Rok zaczęliśmy stabilnie — od klasycznego „wiosennego sprzątania”. Tyle że w styczniu, więc nawet nie było kwiatka pożegnalnego. Zima, chłodno, bez sentymentów. Bussi-bussi, bye-bye, arrivederci, ciao. Nie tniemy tylko od dołu. Dla równowagi sięgamy też po górne półki. Jeśli statek ma płynąć prosto, samo wyrzucanie marynarzy za burtę nic nie da — czasem trzeba sprawdzić, czy mostek kapitański w ogóle jest podłączony do steru. I tak pożegnaliśmy jednego z wiceprezesów. Szczerze mówiąc, nigdy do nas nie pasował, ale nie było okazji, by mu to powiedzieć. Niektóre rozmowy dojrzewają dłużej niż strategia. W międzyczasie w social mediach pojawia się coraz więcej postów z podróży służbowych, które spokojnie można by nazwać domokrążstwem w wersji premium. Znowu udało się kogoś namówić na wysłuchiwanie tego samego bełkotu. Do tego selfie z przygotowań, wyznania miłości, deklaracje wiecznej lojalności, a kolor niebieski odmieniany przez wszystkie przypadki — jakby był KPI-em. Ktoś w końcu powinien im powiedzieć, że w BSC nie ma pozycji „Wyznania miłości w social mediach”. Są wskaźniki i cele. Reszta nie trafia do Power BI. Całe lata przekonania, że grało się w logistyczne szachy — strategie, kilka ruchów do przodu, kontrola planszy. A potem przychodzi moment otrzeźwienia, bo to nie były nawet warcaby, a jedynie pionki.

Nika Mo.

30.07.2026 15:13

Pracownik

To bardzo ciekawe pytanie. Z jednej strony inni pracodawcy wiedzą, że trafiają tu wyłącznie starannie wyselekcjonowane osoby, zdolne do pracy pod ogromną presją. Mimo to nie są zainteresowani ich zatrudnieniem. Najczęściej wskazywanymi powodami były wąska specjalizacja oraz potencjalnie negatywny wpływ na kulturę organizacyjną, wynikający z przyzwyczajenia do niezdrowej, wewnętrznej rywalizacji (wynik ponad kulture) ;) Ciekawe, prawda?

Inga

31.07.2026 12:19

Inne

Nie, no, chyba jest to mało prawdopodobne, żeby pracownicy pokonywali 800 km autami... przecież jakie są to koszta! Pracownicy nie buntowali się na tego typu "rozwiązanie logistyczne"?🤨

Zelek Odcyny

16.06.2026 09:17

Były pracownik

Firma przedstawia stanowisko jako znacznie bardziej strategiczne i prestiżowe, niż jest ono w rzeczywistości. W praktyce jest to rola handlowca transportowego / brokera transportowego, skoncentrowana przede wszystkim na generowaniu marży. Thats it. Codzienna praca polega na kupowaniu przestrzeni transportowej od przewoźników, sprzedawaniu usług transportowych klientom, negocjowaniu stawek, gaszeniu bieżących problemów operacyjnych, ściganiu przewoźników w sprawie statusów oraz prowadzeniu niekończących się rozmów telefonicznych i korespondencji mailowej. Pracownik znajduje się pomiędzy klientami oczekującymi coraz niższych cen a przewoźnikami domagającymi się coraz wyższych stawek. Gdy wszystko działa prawidłowo, korzyści czerpie głównie firma. Gdy pojawiają się problemy, odpowiedzialność za ich rozwiązanie spada na pracownika. Wyniki oceniane są przede wszystkim przez pryzmat rentowności i marży, a nie wiedzy logistycznej czy jakości relacji z klientami. Presja jest wysoka, cele ambitne, a znaczna część wartości, którą generujesz, pozostaje w firmie. Rzeczywistość jest znacznie mniej imponująca niż sugerują to nazwa stanowiska i materiały rekrutacyjne stad tak duza rotacja pracownikow. Firma jaka wielu z nas poznalo, w ciagu kolejnych 7-8 lat przestanie istniec w tej postaci. Ta hipoteza niech stanowi dowod znajomosci branzy, i krytycznej sytuacji w ktorej znalazla sie firma (to tzw syndrom martwego konia)

#ObslugaKlienta

Daria

16.06.2026 19:29

Inne

A jest jaka kolwiek szansa na jakiś awans w firmie? niektórzy mają jednak większe ambicje i jednak chcieli by mieć ambitniejsze zadania...

Zelek Odcyny

17.06.2026 08:14

Były pracownik

Warto pamiętać, że firma jest przede wszystkim organizacją handlową. Fundamentem biznesu nie są stanowiska strategiczne, lecz tysiące ładunków kupowanych i sprzedawanych każdego dnia przez transport managerow, wszedzie indziej zwanych dysponentami. Mechanizm jest prosty: kupić taniej, sprzedać drożej i wygenerować marżę. Równie dobrze można sprzedawać ubezpieczenia, energię elektryczną tak wiec mozliwosci awansu sa ograniczone. Kolejnym etapem kariery jest zwykle stanowisko Team Leadera. Pytanie jednak, na ile jest to rzeczywisty awans, a na ile klasyczny tzw "dry promotion". Nowy tytuł, więcej obowiązków, większa odpowiedzialność, wiecej pracy. Firmowe auto? Nie. Chyba ze po kolejnych xx latach. Firmowa karta? Nie. Istotnie większa autonomia decyzyjna? Zdecydowanie nie. Warto więc oceniać awans nie po nazwie stanowiska, lecz po tym, co faktycznie zmienia się w zakresie odpowiedzialności, uprawnień i wynagrodzenia. Tytuły są tanie. Znacznie cenniejsze są uprawnienia, autonomia i wynagrodzenie. To po nich najłatwiej ocenić, czy awans jest rzeczywisty. Tego akurat firma nie ma do zaproponowania.

Krystian P. aka Sponsor

14.12.2025 18:27

Pracownik

Czy wraz z ostatnim Weihnachtsfeier zorganizowanym w Hofburgu firma symbolicznie zamyka pewien rozdział? Atmosfera tegorocznego Weihnachtsfeier przypominała spokojne, niemal dostojne domknięcie roku pełnego „optymalizacji korridorow”: zwolnień, cichych odejść, floty samochodowej przechodzącej w stan kontemplacyjnego oczekiwania na lepsze czasy oraz wiszących w powietrzu znaków zapytania who’s next — widocznych dla wszystkich niczym Wielki Wóz, rzadko jednak nazywanych wprost. W przyszłym roku, jeśli Bóg da i controlling pozwoli, wypadałoby na Weihnachtsfeier zabrać cieplejszą kurtkę. Plotka głosi, że na shortliście potencjalnych lokalizacji — o ile wydarzenie w ogóle dojdzie do skutku — znajduje się Flieger. I dobrze. Będzie sznycelek i fritattensuppe (zupa za dopłatą, oczywiście z własnej kieszeni), a nie GEGRILLTE MAISHUHNBRUST mit Trüffel-Briochefülle, knuspriger Terrine und Trüffel-Jus... ufff — danie, które wymaga najpierw sylabizowania (Mai–schu–hun–brust… chwila ciszy… powtórka), potem tłumacza, a na końcu odwagi. Danie, którego żaden szanujący się Król Spedycji nie potrafi ani przeczytać, ani wymówić jednym tchem, a już na pewno nie wie, czym właściwie jest i „z czym to się je”.

Babsi

17.12.2025 11:27

Pracownik

Restrukturyzacja moja droga, restrukturyzacja. Mniej koridorow, mnie ludzi. A plotka niesie, ze w przyszlym roku to bedzie juz tylko 1 korridor, gora 2.

Ryczard

19.12.2025 21:13

Pracownik

Szkoda, że wraz z tym rokiem kończy się firmowy Championat. Dzięki niemu kilku kolegów, dla których praca była raczej elementem dekoracyjnym, mogło — oczywiście w dużej mierze dzięki mojemu wkładowi — z czystym sumieniem, kompletnym brakiem refleksji i bez cienia wstydu wyjechać na jak najbardziej „zasłużony” urlop. Jak na porządną wiejską imprezę przystało, nie mogło zabraknąć złamanego obojczyka. Człowiek może wyjechać ze wsi, ale wieś z człowieka nigdy. Prezes trzymał fason, jak zawsze. Zapytany, dlaczego uważa, że w przyszłym roku będzie lepiej, odpowiedział z rozbrajającą pewnością siebie: bo jest optymistą. Ten optymizm udzielił się wszystkim — przez gardła wielu ludzi przelały się symboliczne trzy cysterny alkoholu, po czym zapadła nostalgiczna cisza, w której każdy w duchu zastanawiał się, czy w tym roku ktoś jeszcze odpowie na te wysłane 82 CV.

Jozef Franciszek

26.03.2025 08:40

Pracownik

Podczas rozmowy kwalifikacyjnej zadawano mi pytania dotyczące mojej rodziny, ze szczególnym naciskiem na to, czym zajmowali się moi dziadkowie oraz jaki był ich poziom znajomości języka niemieckiego. Brak odpowiedzi na te pytania z reguly blyskawicznie konczy rozmowe --> „Dziękujemy. Nie mamy więcej pytań”. W Austrii pytania dotyczące pochodzenia rodzinnego, przodków lub życia prywatnego podczas rozmowy kwalifikacyjnej są regulowane przez kilka ustaw, które chronią kandydatów przed dyskryminacją i zapewniają prywatność: - Gleichbehandlungsgesetz – Pytanie o pochodzenie lub tło rodzinne może być uznane za dyskryminujące na mocy tej ustawy. - RODO (GDPR) – Pracodawcy nie mogą gromadzić danych osobowych (w tym informacji o rodzinie), chyba że jest to ściśle konieczne do wykonywania pracy (co w tym przypadku nie ma zastosowania). - Allgemeines Bürgerliches Gesetzbuch – ABGB – Zgodnie z ogólnymi przepisami o prywatności i prawach osobistych (§16 ABGB), nikt nie jest zobowiązany do ujawniania prywatnych informacji, które nie są związane z jego kwalifikacjami zawodowymi (w tym co robil albo nie robil twoj dziadek/babcia) - Bundes-Verfassungsgesetz - B-VG – Chroni osoby przed praktykami dyskryminacyjnymi, w tym w zatrudnieniu. Jest prawie pewne, że także Tobie zadano pytania (tak jak mnie osobiście i wszystkim tym, którzy ostatecznie, także mnie, zostali zatrudnieni), możesz zgłosić je do Arbeiterkammer, Datenschutzbehörde, Gleichbehandlungsanwaltschaft lub Gleichbehandlungskommission w formie wniosku online.

Krzysztof

06.04.2025 18:19

Pracownik

Nie wiem, co bardziej mnie dziwi – to, że wciąż zadają takie pytania, czy to, jak bezczelnie wykorzystują niepewność młodych ludzi podczas ich pierwszych rozmów o pracę. Jeśli ktoś nie odpowiedział na to pytanie, co skutkowało zakończeniem rozmowy kwalifikacyjnej komentarzem "Nie mam więcej pytań", proszę zostawić krótką wiadomość. Zamierzam to osobiście zgłosić do odpowiednich instytucji lub poruszyć ten temat na jednym z zawodowych mediów społecznościowych.

Paweł

19.04.2025 09:48

Pracownik

Masz absolutnie rację — potwierdzam, że te same pytania padły także w moim przypadku. Szczególnie irytujące było to uporczywe drążenie tematu dziadków i ich znajomości niemieckiego, jakby miało to jakiekolwiek znaczenie dla moich kompetencji zawodowych. To, że brak odpowiedzi kończy rozmowę rekrutacyjną, mówi wszystko o podejściu tej firmy. Zamiast skupić się na umiejętnościach i motywacji, wolą oceniać ludzi przez pryzmat historii rodzinnej. Trudno mi to inaczej określić niż jako zwyczajnie nieakceptowalne – i całkowicie oderwane od realiów współczesnego rynku pracy. Dzięki za wskazówki dot. instytucji – może właśnie czas coś z tym zrobić.

Pracownik -do czasu

29.11.2024 10:52

Pracownik

Spędziłam w tej firmie kilka lat. Pięknie ubrane w słowa ogłoszenia o pracę, w których podkreśla się rozwój zawodowy, niestety mijają się z rzeczywistością. Chyba że wiesz, komu szeptać miłe słówka. A, i nie zapominajmy – jeśli masz wyższe wykształcenie, możesz zapomnieć o awansie. Twoja kariera może co najwyżej dotrzeć do stanowiska kierownika działu. :) Warto dodać, że awansują tu głównie osoby z wykształceniem średnim lub niższym. Work-life balance? Co to takiego? Jeśli mieszkasz w Wiedniu, musisz liczyć się z godziną dojazdu do firmy i kolejną godziną lub dłużej na powrót do domu. Balans poczujesz co najwyżej w sobotę i niedzielę, chyba że masz zaplanowane załadunki – wtedy musisz być pod telefonem. Godziny pracy 8:00-17:00? Nic bardziej mylnego. Nadgodziny nie są płatne, bo firma zasłania się premią gwarantowaną – jakieś 300 euro ekstra miesięcznie. W przeliczeniu na dodatkowy czas poświęcony po godzinach wychodzi to marnie. Zarobki? Nic specjalnego. Wiele innych firm oferuje podobne stawki lub nawet lepsze. Wystarczy się rozejrzeć :) Home office? Teoretycznie 10 dni w miesiącu, ale tylko jeśli kierownik się zgodzi. A może się nie zgodzić, bo np. „za mało osób jest w biurze”. Flexi? Jak się kierownik się zgodzi. PAW? Jak się kierownik zgodzi. Urlop? Jak się kierownik zgodzi. Podsumowując, masz dwie strategie: 1.Dobrze słodzić kierownikowi lub 2. Prosić się. Jeśli rozważasz pracę w tej firmie, rozejrzyj się jeszcze za innymi ofertami. Walter stawia na młodych ludzi, którzy będą w stanie poświęcić wszystko dla firmy, najlepiej takich, którzy dopiero co skończyli szkołę średnią.

Srubka

29.11.2024 18:33

Pracownik

Przez te kilka krótkich lat, kiedy tam pracowaliście, wszystko było idealne. Zero zastrzeżeń, żadnych problemów. Całość w idealnym odcieniu szaroburej mantry o jakiejś „niebieskiej rodzinie”. A potem nagle bum! Pokazują wam drzwi wyjściowe, a retoryka zmienia się o 180 stopni, gdy konfrontujecie się z rynkiem pracy, który dla 90% osób nie będzie miał litości (brawo i uznanie dla pozostalych 10% którzy sobie świetnie poradzili). Co teraz zrobić z tym ślabym niemieckim, ale za to perfekcyjnym polskim, które zawdzięczasz „zapewnianiu terminowych dostaw we współpracy z kontrahentami” (czytaj: przewoźnikami)? Serio, gdybym tam nie przepracował kilku lat, to nawet bym się tym w CV nie chwalił.

Urlopek

17.12.2024 12:57

Pracownik

Co to jest PAW? Urlop się zgadza. Rodzeństwo wychodziło, mąż, a kierownik stołu nie chciał się zgodzić na 3 dni urlopu. Wzruszyla mnie jego argumentacja. A ze i tak sie zastanawialam od 1 dnia co ja tu wlasciwie (jeszcze) robie wiec na urlop wiec na urlop (slub rodzenstwa) tak jak zamierzalam, tak poszlam.

Raphael B.

05.08.2024 09:58

Były pracownik

Atmosfera pracy Atmosfera pracy jest stresująca z powodu dynamicznego charakteru tego stanowiska. Work-Life Balance Biuro znajduje się poza Wiedniem, w strefie przemysłowej, co oznacza codzienną podróż trwającą ponad 2 godziny lub dłużej. W tej sytuacji, w połączeniu z nadmiarem obowiązków (w tym obowiązkowymi wyjazdami służbowymi), trudno jest znaleźć czas na życie prywatne. Kariera/Podnoszenie kwalifikacji Możliwości kariery i podnoszenia kwalifikacji na tym stanowisku są ograniczone. Dalsze kształcenie często wiąże się z dodatkowymi obowiązkami, które nie przynoszą realnej wartości dodanej dla rozwoju osobistego. Wynagrodzenie/Benefity Wynagrodzenie na stanowisku początkowym jest odpowiednie, ale po zdobyciu doświadczenia zarówno możliwości kariery, jak i perspektywy płacowe pozostają ograniczone. Mozna wrecz powiedziec: czym dluzej, tym gorzej, bo firma nie musi cie juz motywowac. Współpraca z kolegami Współpraca z kolegami jest ok, kazdy orze, jak moze. Relacje z starszymi współpracownikami Firma stosuje polityke Hire&Fire (zatrudniaj nowych i pozbywaj sie stalych, slabszych pracownikow). Tym oferowane są im role w zupełnie innych obszarach, które mają na celu ich odmowę, co często prowadzi do ich odejścia – najwyraźniej jest to zamierzona konsekwencja. Zachowanie przełożonych To nie jest typowy, książkowy styl przywództwa. Zarządzanie zespołami sprowadza się tu do dosłownego podwajania wyników. To trochę jak w managementowym „make it snow!” – nie ważne jak, po prostu zrób 2 razy tyle co obecnie! Komunikacja Mogłaby być bardziej osobista i regularna a przede wszystkim „odrobine“ bardziej profesjonalna. W ramach feedbacku 360 otrzymałem m.in. informację, że spóźniłem się o 10 minut z oddaniem auta z wypożyczalni (sic!). Interesujące zadania Zadania są monotonne i stale się powtarzają, co szybko prowadzi do nudów i utraty motywacji.