Opinie Bny Mellon Poland Wrocław - 1989 opinii - GoWork.pl

Opinie(1989)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Pan Rozczarowany

08.12.2023 08:04

Inne

NAJGORSZA DECYZJA ZAWODOWA W MOIM ŻYCIU. Jeśli po komentarzach tutaj dalej rozważasz pracę w tej (usunięte przez administratora) korporacji to radzę się jeszcze raz zastanowić. Ale od początku. Rekrutacja była żartem. Drugi etap nie był z menadżerem, ani Leadem z danego zespołu, były to jakieś dwie osoby których później przez moje 3 miesiące umowy na oczy nie widziałem. Po 1,5h, info ze zostałem przyjęty powinno mi zapalić czerwoną lampkę ale już za późno. Onboarding? Na sali jakieś 100-150 osób i wielkie zachwalanie że najlepsze korpo świata + umniejszanie konkurencji. A teraz wisienka na torcie, przez pierwszy tydzień nie wiedziałem gdzie trafię ponieważ TL musieli się dogadać kto mnie chce do zespołu. Szkolenie na zasadzie, zobacz sobie filmiki a wyjdzie w procesie reszta. Praca która tresowana małpa wykona. W tygodniu może 2-3h pracy gdy Lead przypomni sobie że ma jakiś case i zwróci się do Ciebie. Zero kontaktu z klientem, jesteś tylko chłopcem na posyłki leada/menadżera żeby wykonać jakąś tabelkę w Excelu. HR zostały tu wyjaśnione wielokrotnie i podpisuję się pod tym. Zero poszanowania do kodeksu pracy. W firmie chyba najważniejsze jest wyrabiać normę 3 razy w tygodniu w biurze, a to że masz dziecko, zero pracy praktycznie to ich nie interesuje ze przysługuje Ci prawo do zdalnej, odrzucają wszystko jak popadnie tłumacząc to “stanowiskiem które musi być na miejscu”. Podsumowując, żałosna firma, z żałosnymi menadżerami zarządzająca żałosnymi i niewykształconymi Leadami. Zatrudniają ludzi z bliskiego wschodu bo chyba tylko oni dają się na dłuższą metę nabrać na to co się w tej firmie (usunięte przez administratora). Najlepsza rzecz po zatrudnieniu jaką możesz zrobić to rozsyłanie dalej CV bo tu nie wytrzymasz długo jak masz trochę większe ambicje Nie pozdrawiam, Pan Rozczarowany

Megan

06.04.2024 00:14

Inne

Na jakim stanowisku pracujesz?

Taki jeden

18.12.2023 17:29

Kandydat

Postanowiłem opisać przebieg procesu rekrutacji do działu Aml bo jestem nim zażenowany. Rozmowa wyglądała tak że przypadkowi team liderzy którzy nie podejmują decyzji zostali oddelegowani do rozmowy rekrutacyjnej. Dowiedziałem się od nich że to nie oni podejmują decyzję co do przyjęcia kogoś tylko ktoś nad nimi i to ktoś kto patrzy na to gdzie potrzebny jest kandydat i dokładnie do tego teamu wrzucana jest osoba. Oni sami nie byli w stanie nic powiedzieć ani o przyszłym teamie ani o przyszłym managerze bo to nie oni podejmują finalna decyzję. Ogólnie rozmowa opierająca się na przepytywaniu z wiedzy kandydata z ponad 5 letnim doświadczeniem w Aml a pytania trywialne tj jak na kartkówce na studiach np wymień etapy prania pieniędzy, czym różnią się sankcje sektorowe od nakładanych indywidualnie, czy Polska może nakładać sankcje, co wpływa na ocenę ryzyka klienta i co podnosi ryzyko (podaj parę przykładów).Pytania odczytywane z kartki/komputera. Ani jednego pytania o pasje, hobby. Po moim stwierdzeniu że pierwszy raz jestem na rekrutacji na której padają tak fachowe pytania uśmieszek na twarzy. Odpowiedziałem pozytywnie na 60 no może 70 procent pytań z wiedzy Aml/Kyc ale gdy usłyszałem pytanie o wymienienie etapów prania pieniędzy to stwierdziłem że dokładnie nie pamiętam (bo chyba w praktyce żaden analityk dokładnie wszystkich nie pamięta). Było też pytanie oto kim jest Ubo i powiedziałem kto to jest co rekruterowi nie wystarczyło - dociekał ile procent ownershipu powinien mieć Ubo , czy może być to firma czy osoba fizyczna i stwierdziłem że minimalnie 25 procent po czym nagle padło pytanie : a co bym zrobił gdyby miał mniej procent ? Stwierdziłem że traktowałbym go jako pseudo Ubo lub the most influencial person in the company - według rekrutera to źle bo ich firma inaczej podchodzi do tego. A skąd ja niby mam wiedzieć jak ich firma podchodzi do tego ? Nikt z kandydatów nie zna na wstępie polityki firmy ani regulacji wewnętrznych w dziale Aml. Na litość boską takie pytania na rozmowie kwalifikacyjnej ? Chcecie zagiąć kandydata lub wprowadzić go w zakłopotanie ? Czemu to ma służyć ? Jest to marny sposób na sprawdzenie wiedzy. Osoba z kilkuletnim doświadczeniem w Aml zastanawiała się czy to jest rozmowa kwalifikacyjna czy egzamin z pytań zadawanych z komputera. Gdybym wiedział że będą mnie przepytywać z regułek ustawowych to bym je wkul na pamięć a tak to mówiłem swoimi własnymi słowami. Ogólnie po rozmowie uslyszalem po tygodniu że feedback pozytywny ale nie zdecydowali się mnie przyjąć że względu na zbyt mały poziom wiedzy. Byłem w życiu na wielu rekrutacjach w działach Aml/Kyc i chyba nigdzie nie padały takie szczegółowe pytania odnośnie definicji...ogólnie na rozmowie stwierdzono że przerzuca wyżej moja kandydaturę czym zrobili mi nadzieję a po tygodniu feedback. Gdybym miał podsumować atmosferę ten rekrutacji to stwierdziłbym że była ona słaba i raczej była to przepytywanka z wiedzy niż faktyczne poznanie doświadczenia kandydata (o którym przecież opowiedziałem szczegółowo wymieniając wszystkie obowiązki wykonywane na poprzednich stanowiskach w dzialach Aml/Kyc ). I na koniec moje pytanie : kogo Wy szukacie i za jakie pieniądze ? Myślicie że ktoś zgodzi się tutaj pracować za 6 kafli na rękę po kilku latach doświadczenia ? Gdy powiedziałem że chciałbym zarabiać ok 7,5- 8 tysięcy na rękę czyli 10 500-11 500zl brutto to miałem wrażenie że dla nich to nieosiągalna kwota. Aha....jeszcze jedno : cały czas podkreślali że minimum 3 razy trzeba być w tygodniu w biurze. Pozostał niesmak po tej cudownej rekrutacji.

Pracownik

23.01.2024 08:15

Pracownik

Na Lead Analyst, czyli obecnie Senior Associate możesz mieć więcej niż 12k brutto. Widełki są różne, w zależności od grade a nawet płci. Tak, w BNY mężczyźni nadal dostają większe wynagrodzenia od kobiet z tym samym doświadczeniem i na tym samym stanowisku.

Compliance Officer

23.01.2024 22:52

Były pracownik

W systemie widełki sa bardzo wysokie. Ale realnie jest tendencja, narzucona odgórnie by zaproponować jak najmniej. Jedyny wyjątek to sytuacja gdzie, ktoś jest bardzo potrzebny. Ale to są w tej firmie bardzo rzadkie sytuacje.

former employee

16.12.2023 17:07

Były pracownik

The nature of the work itself is not bad; rather, the challenge lies in interpersonal dynamics, particularly with individuals closely associated with managerial roles. This became evident during my tenure in two distinct teams over the course of a year. In the first team, managerial issues created obstacles from the onset, with problems emerging as early as my fourth day on the job. The manager, unresponsive to my questions for three consecutive days despite reading them, displayed a lack of engagement. Notably, there was a visible disparity in treatment, with the manager displaying positivity towards a select group while indifferent or even displeased when interacting with us (the subordinates). Despite the challenges, my situation improved when I was transferred to another team after a few months. However, a new hurdle emerged as the supervisor (assistant manager) in this team exhibited similar traits to my former manager. This supervisor, closely aligned with my current manager, significantly influenced their perception of my contributions. In my department, managers communicate and pay more attention to local employees (they are usually the supervisors). These people can never do wrong in manager’s eye. You may observe a newly hired local employee engaging in casual conversations and bonding with the manager. This is not necessarily an indication of strong interpersonal skills but rather a preference from the manager, which can be disheartening and diminish the confidence of others. They don’t even hide it. So now imagine you have issues with this kind of person, if they possess negative intentions, they may go a great length to bring you (usunięte przez administratora) A case of my assistant manager that act based on how she feels at that particular moment (emotional being). Everyone complains about her, yet the manager does nothing! I always make an effort to connect and establish relationships with the supervisors, but they perceive my actions as if I am imposing or forcing myself upon them. Therefore, the managers don’t really care about foreigner’s talent. For foreigners like me, dealing with workplace dynamics can be tough. This is why I prefer working from home, not because I’m lazy to go to office. Managers should recognize these cultural differences and adjust their managing style to fit the team's culture. Lastly, manager/supervisors should try to answer every question asked even if it is perceived as unintelligent. Everyone is busy, understood! But I believe this is an approach that contributes to a more inclusive and collaborative workplace.