Opinie Suzohapp Poland Koninko - 572 opinie - GoWork.pl

Opinie(572)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Cebularz

17.06.2020 08:57

Inne

Garść słów komentarza do tych przepychanek o wysokość zarobków. Ci na górze ukryci pod jakimś Nickiem napiszą, że dużo zarabiasz i masz postawę roszczeniową, bo są tacy, co zarabiają mniej. Człowiek z hali napisze, że mało zarabia, bo w innych firmach na tym samym stanowisku zarabiają więcej. Prawda jest taka, że to ile zarabiasz nie powie ci sama cyfra. Tego się dowiesz kiedy zobaczysz ile ci zostanie po opłaceniu wszystkich rachunków. Zostanie Ci na jedzenie. Jak uciułasz kilka groszy to wydasz na naprawę złomu którym jeździsz lub leki dla dziecka. Czyli z "z łapy do papy". I tak od lat w cudownym kraju nad Wisłą. Od lat ci na górze zarabiają 4-krotność pensji murarza za Odrą. Ci na dole jedną czwartą pensji niemieckiego murzarza (czyli Turka lub Polaka). Jaki morał? Cebularz pogania cebularza. Nie bawmy się więc w teatrzyk pompowania wydajności, słupków i ciśnięcia na wynik. W takich realiach ekonomicznych to parodia. Tzn ganiać można ale jaki będzie efekt? Dopóki strukturalnie to się nie zmieni, to bardziej sensownie jest pogadać o zafajdanych kiblach. Tyle w temacie

Hihot losu

02.07.2020 19:29

Inne

Znacie jakichkolwiek cebularzy w firmie?

Super jest.

09.07.2020 18:43

Inne

Menedżerowie zachodzą w głowę, jak poprawić skuteczność swoich pracowników. Cały czas poszukują nowych rozwiązań. Względy finansowe i możliwości awansu już nie wystarczają, bo pracownik oczekuje dziś od pracy czegoś więcej: przyjaznej atmosfery i poczucia, że robi coś ważnego. Zachowania menedżerów, które zniechęcają do pracy Praca menedżerów polega w dużej mierze na rozwiązywaniu problemów, i to właśnie im poświęcają najwięcej uwagi, tracąc z pola widzenia zadowolenie swoich podwładnych. Ciągła krytyka i niezadowolenie szefa może doprowadzić do sytuacji, w której pracownik zacznie postrzegać miejsce pracy jako jedną wielką porażkę. A stąd krótka droga do tego, by głównym „motywatorem” stały się pieniądze, a nie satysfakcja z wykonywanych obowiązków. – Szef powinien pamiętać, że największym wrogiem motywacji podwładnych jest on sam. Pracownik, wstając rano, powinien mieć dobre skojarzenia z firmą, a nie widzieć w niej same problemy . – Bardzo dużo menedżerów nie chce okazywać zadowolenia z pracy zespołu, ponieważ uważają to za oznakę słabości, która może skutkować spadkiem motywacji do działania. Tymczasem to nie nadmiar pochwał, a ich brak przyczynia się do spadku efektywności. Menedżer powinien wskazywać na sukcesy, jakie wynikają z pracy nad danym problemem. Dzięki takiej postawie „wyposaża” zespół w dobre zasoby odpornościowe, które są niezbędne do ciągłego radzenia sobie z trudnościami. – Dzięki silnemu „motywatorowi” jakim jest „wzmocnienie pozytywne”, pracownicy dostrzegają, że dyskusja o problemach nie służy temu, żeby ktoś poczuł się zażenowany, ale jest drogą do osiągnięcia dobrych wyników – mówi Tomasz Pachoł. – Upatrywanie przyczyn problemu w nieudolności swoich podwładnych powoduje, że przełożeni, zamiast szukać rozwiązania, często zastanawiają się na kogo zrzucić winę za jego powstanie, co opóźnia pracę i podnosi poziom stresu. PDCA, czyli optymalizacja poziomu stresu Utrzymanie u pracowników optymalnego poziomu stresu (całkowite rozluźnienie w pracy także nie jest wskazane), to wyzwanie dla większości menedżerów. Jednym z narzędzi, które pozwalają na osiągnięcie tego celu jest metoda PDCA. Pozwala ona nie tylko skutecznie rozwiązywać problemy, ale również angażować pracowników w rozwój własny, a pośrednio także w rozwój organizacji. Metoda składa się z czterech etapów: Plan (zaplanować) – Do (zrobić) – Check (sprawdzić) oraz Act (działać). Pierwszy etap, polega na zidentyfikowaniu problemu i znalezieniu rozwiązania. – Bardzo ważne jest, aby angażować pracowników w poszukiwaniu metod poprawy obecnej sytuacji. Tutaj sprawdzą się takie narzędzia, jak diagram Ishikawy, SMART czy praca w małych grupach – podkreśla trener Effect Group. W drugiej fazie następuje wdrożenie oraz doskonalenie ustalonych wcześniej działań. Na tym etapie pomocne mogą okazać się narzędzia do planowania m.in. wykres Gantta. Faza trzecia to nic innego jak sprawdzenie, czy podjęte działania przyniosły zamierzony efekt. Korzyści powinny być rozpatrywane zarówno pod względem organizacyjnym, jak i finansowym. Kiedy menedżer ma pewność co do ich skuteczności, pozostaje etap czwarty, czyli zestandaryzowanie wprowadzonych czynności. Dlaczego ten krok jest tak istotny? Ponieważ trzeba mieć na uwadze, że potrzeba aż 21 dni roboczych, aby daną zmianę utrwalić u pracownika, co w praktyce oznacza ok. trzymiesięczny okres „aklimatyzacji”. – Przed wprowadzeniem zmiany menedżer powinien się dobrze zastanowić nad uzasadnieniem pracownikom swojej decyzji. Przedstawiając wizję, jak będzie wyglądała ich praca po wdrożeniu projektu, daje im poczucie bezpieczeństwa i możliwość odpowiedniego przygotowania się Praca w oparciu o metodę PDCA daje pracownikom poczucie decyzyjności. Dzięki niej widzą, że mają realny wpływ na kształt firmy. Przekłada się to na wzrost motywacji i poprawę skuteczności. Pracownicy, którzy są doceniani i z których zdaniem liczy się kadra menedżerska, nie czują się zwykłymi pracownikami, a integralną częścią organizacji.

Ten Juzek co pcha wózek

03.03.2020 10:17

Inne

Żart. Te nadgodziny to jakiś żart. Pracownicy muszą tyrać, bo firma sobie nie radzi i nie potrafi podejść do sprawy logistycznie. Przychodzisz w sobotę, bo jak nie to w tygodniu robisz po 10h. Nie podoba się? To trzymaj to na piśmie i teraz masz taki obowiązek. Ha. Te tablice z różnymi kolorami markera, które mają świadczyć o jakże inteligentnym i taktycznym podejściu do sprawy. Otóż nie. Skłaniam się raczej ku temu, że zabrakło czarnych pisaków, bo pewnie nawet tego brakuje na stanie. Przemowy na zebraniach, motywacyjny ton i wpajanie do głów wszystkich pracowników, że to właśnie jest nasz cel, to właśnie nasza misja. Próba wymuszenia na pracowniku uczucia, że to przecież na tym na zależy najbardziej. Rodzina? Czas wolny? Plany na weekend czy popołudnie? Zapomnij. Robota się sama nie zrobi. Co to kogo obchodzi, że Ty masz lekarza. Jasne, możesz się zwolnić wcześniej, ale pamiętaj że wtedy jesteś na celowniku, bo za dużo byś chciał. Serwis pracuj . pl to chyba najchętniej odwiedzana strona przez każdego, mającego zdrowy umysł pracownika tej firmy. Zawsze jednak we wszystkim co złe, musi być dobry element. Jeśli pracownik ma jakiś problem, śmiało można przejść się do HR'u gdzie Pani M. na pewno Ci pomoż.... Hahahaha. O tym też zapomnij. To nie HR jest dla Ciebie, tylko Ty dla HR'u. Ktoś musi pracować na czyjąś wypłatę, prawda? Gdyby każdy miał taką możliwość i mógł zrobić to z dnia na dzień, pewnie 95% tej firmy odeszło by w mgnieniu oka, ale nie każdy przecież jest w stanie to zrobić. Firma w końcu upadnie, czy stanie się to prędzej czy później, ludzie zaczną zauważać jak bardzo wyniszcza to każdą pozytywną emocje w organizmie człowieka. Nie polecam tej firmy żadnej osobie, która liczy na jedną zmianę od poniedziałku do piątku w godzinach 6:45 - 14:45. To chyba tylko chwyt marketingowy. (Nie)Pozdrawiam.

A czy wózek pcha Juzek?

03.03.2020 16:59

Inne

Porażka totalna porażka. Mało tego osoby które nie powinny zostają tymi „najważniejszymi” , w ich własnym mniemaniu, w firmie. Krzykiem i mówieniem o tym jakim jest się ważnym i zapracowanym - standard dzienny. Nie pozdrawiam

Beksa

04.03.2020 07:03

Inne

Niektórzy to płaczem i histeria że jest się nie docenianym próbują wymusić na przełożonym stanowisko i nawet im się to udaje. Wazeliniarstwo na nowym dziale to podstawa! Pozdrawiamy gwiazdy