Opinie LPP Machnacz - 1626 opinii - GoWork.pl

Opinie(1626)

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Pan od wszystkiego

19.01.2026 19:56

Inne

Co sądzicie o nowym dyrektorze i zmianach jakie już wprowadził w DC2?

YouTubie

22.01.2026 19:37

Były pracownik

Co realnie działo się w Amazonie (wg relacji pracowników, reportaży i kontroli) 1. Wydajność ponad człowiekiem Amazon od lat działa na zasadzie: norm liczonych co do sekundy presji „targetów”, które ciągle rosną założenia, że człowiek ma się dostosować do systemu, a nie odwrotnie Efekt? 👉 wysoka rotacja, 👉 przemęczenie, 👉 ludzie „wypalani” w kilka miesięcy. 2. Jeden pracownik = wiele ról Standard: dziś pakujesz jutro kompletujesz pojutrze wózek, przyjęcie, wysyłka Bez realnego wdrożenia, bez dodatków — bo „system tak chce”. 3. Ciągła presja i strach monitorowanie tempa pracy porównywanie ludzi między sobą sugestie: „jak nie wyrabiasz, są inni” To nie motywacja — to zarządzanie strachem. 4. Przerwy i regeneracja traktowane jak strata W wielu lokalizacjach Amazona: skracano realny czas odpoczynku liczył się „czas poza stanowiskiem” człowiek był traktowany jak element taśmy 5. Maszyny 24/7, ludzie też „powinni” Maszyny mogą chodzić non stop. Ludzie — nie. Ale w Amazonie często udawano, że to to samo. Dlaczego to się teraz „przenosi” do innych firm (np. LPP) Bo niektórzy dyrektorzy: znają tylko jeden model zarządzania nie rozumieją kultury innej firmy myślą, że „jak w Amazonie działało na papierze, to tu też zadziała” Tylko że: Amazon ma inną rotację, inne budżety i inne podejście do ludzi. LPP nie jest magazynem globalnego giganta. Najważniejsze zdanie (do zapamiętania) To, co było normą w Amazonie, było wielokrotnie krytykowane — przez pracowników, media i instytucje kontrolne. To nie jest „złoty standard”, tylko model skrajnej wydajności kosztem człowieka.

Ja

23.01.2026 21:23

Pracownik

Do tej pory w Lpp ,mimo różnych niefajnych zwolnień itd ,nie było tyranizmu . Jakby nie patrzeć liczono się z możliwościami człowieka ,jako pracownika . To teraz nam dadzą tak popalić ,że będziemy się sami zwalniać ,bo w takich warunkach ,jakie zaczynają się dziać ,nie da się pracować . Ja wybieram zdrowie a nie za robienie jako maszyna dla jakiegoś chorego psychicznie gościa.

YouTubie

22.01.2026 19:31

Inne

Sorter, kompletacja, wysoki skład, przyjęcia, wysyłka, WAS itp...– każdy z tych działów ma inne zadania, ale problem jest wspólny: coraz większy chaos organizacyjny i presja oderwana od realiów. Na sorterze tempo jest narzucane jak pod maszyny, a nie pod ludzi. 5 osób to naprawde za mało na wypychu, mamy 46stacji plus nbf+wywózka kubła, lub nawet jedna osoba idzie do toalety...Praca idzie non stop, błędy czy zwykłe ludzkie zmęczenie. Wystarczy chwila przestoju i winny zawsze się znajdzie – oczywiście na dole. Kompletacja i wysoki skład to ciągłe „mało”. Normy rosną, ale wsparcia brak. Jednego dnia kompletacja, drugiego wysoki skład, trzeciego coś zupełnie innego. Człowiek ma być od wszystkiego, a potem rozliczany z wyników jakby pracował na jednym, dobrze zorganizowanym stanowisku. Na przyjęciach liczy się tylko ilość, nie jakość ani bezpieczeństwo. Presja, żeby „wcisnąć jak najwięcej”, powoduje błędy i nerwową atmosferę. Odpowiedzialność za problemy spada na pracowników, mimo że wynikają one z planowania, a nie z lenistwa. Wysyłka to praca na ciągłym niedoczasie. Zmiany lecą na styk, każdy poślizg kończy się nerwami i szukaniem winnych. Zamiast poprawy organizacji są krzywe spojrzenia i teksty o niewystarczającej wydajności. WAS i inne działy funkcjonują w tym samym schemacie – coraz więcej obowiązków, coraz mniej jasnych zasad. Brakuje stabilności, szkoleń i normalnej komunikacji. Najgorsze jest to, że mimo dawania z siebie ponad 100% pracownicy słyszą, że to nadal za mało. Premie stają się niepewne, motywacja spada, a rotacja rośnie. Człowiek to nie robot, a takie zarządzanie prowadzi prosto do wypalenia i odejść. I jeszcze jedno ważna uwaga...paletyzacja,wysyłka lub nowa hala kończą pracę ju 20 minut wcześniej...a więc jak może być dobrze? Denerwuje to osoby które mogą dopiero skoczyć pięć minut przed fajrantem lub zejść na przerwę 3 minut przed czasem... A więc są równi i równiejsi... Wózkowy to są nawet pilnowani przez brygadzista, aby wcześniej niż 3 min nie wyszli z akumulatorowni.