Opinie LPP Machnacz - 1700 opinii - GoWork.pl

Opinie(1700)

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Prawdziwy Pracownik

17.02.2026 17:14

Inne

Ta opinia brzmi jakby była napisana przez kogoś z kierownictwa lub osobę uprzywilejowaną i nie oddaje rzeczywistości pracy na kompletacji. W praktyce system jest niesprawiedliwy, a premie są liczone na podstawie nierealnych założeń. Wynik musi być o ponad 10% wyższy niż w tym samym miesiącu poprzedniego roku (np. z 20 000 kartonów na 22 000). Idąc tym schematem, w końcu osiągniemy maksymalne możliwości, których nie da się przekroczyć. Nie każdy ma warunki, aby wypracować 110-130% normy. Wielu rzetelnych pracowników osiąga 100% lub mało powyżej progu 100%, przez to że dostają grupy z dużą ilością kartonów (40/22/16 kartonów na lokacji). Paleta ma pojemność 16 kartonów, jedna lokacja może zawierać nawet 40/60 kartonów, a norma to 165 lokacji w ciągu 8 godzin. Kompletacja palety zajmuje od 15 do 30 minut, każdy może sam policzyć, jak to wygląda w rzeczywistości. Premia za styczeń została wypłacona nie dlatego, że system działa, ale dlatego, że jedna zmiana prawie w całości wzięła wolne, a w magazynie zostało tylko kilka osób. To pokazuje, jak bardzo system jest wypaczony. Wózki zostały podkręcone aby można było dojechać do lokacji w określonym czasie. Stabilne zatrudnienie nie dotyczy w większości umów przez agencję pracy tymczasowej (APT). Po 18 miesiącach ludzie są zwykle zwalniani, bo jest za dużo pracowników na umowach o pracę na czas nieokreślony w firmie. Wcześniej słyszeliśmy opowieści o „jednej wielkiej rodzinie i stabilnym zatrudnieniu”. Delegacje są codziennością. Dziś jest ich mniej albo wcale, bo są pracownicy z Ukrainy, ale gdy wydajność magazynu znów spadnie poniżej wymaganych norm, oni zostaną odesłani, a nas wszystkich znów zaczną wysyłać do innych działów. Dodam, że pracownicy wysokiego składowania są odsyłani do kompletacji, co mija się z celem. Ktoś, kto jest dobry na wysokim składzie, niekoniecznie odnajdzie się w kompletacji.

Będzie gorzej

12.02.2026 03:34

Pracownik

Każdy to odbiera podobnie w realnym show LPP BRZEŚĆ , 1/4 przechodzi na nową halę , 1/8 już została zwolniona z końcem roku. Nie przedłużą nikomu umowy na stałe nawet jak jest na czas określony w LPP tak uważam ponieważ agencje nie mają zbytnio z nas zysku, zarabiają na pracownikach z Ukrainy, Bo gdy nie ma pracy w naszej firmie wysyłają ich gdzieś indziej,do innych firm, gwarantują oczywiście hotel pracowniczy,dla nich bez znaczenia , dla nich to tak jak my Polacy za granicą,tak się robi biznes a my jesteśmy niepotrzebni tylko wygląda to następująco,teraz chcą nas zdeterminowany, żebyśmy sami na tą chwilę zrezygnowali, chcą i wykończą nas psychicznie i fizycznie, już większość pracowników co pracuje od dosyć dawna przykładowo rok dwa nie wie na czym stoi ale starają się i walczą do końca ,zostali najlepsi, czują , że muszą szukać innej pracy bo w przyszłości w LPP nie ma i nie będzie , kompletacja załamana, grupy udoskonalane po 20 kartonów i więcej miały być zmiany a jest coraz gorzej a jeszcze chodzi plotka, że na koniec marca Ma być zwolnionych 90 osób czy to jest fair , sortery wyżłowane,fule się palą, przez silne kobiety które dały radę się utrzymać też padną,nikt nie zastąpi trzech osób ,kierownictwo milczy ,boi się o swój stołek,dyrektor do sądu pracy,tym się powinien zająć Rząd i chyba ja w końcu to zgłoszę

Różyczka

12.02.2026 16:45

Były pracownik

Możesz sama zgłosić do państwowej inspekcji pracy nie ma się z czym kryć skoro tak robią w lpp dobrze że ja już nie mam nic do czynienia z tą firmą jeśli cię zwolnią to masz zakaz powrotu do tej firmy

Jadwiga

13.02.2026 03:47

Inne

😕 Możesz napisać czy te informacje o nieprzedłużaniu umów i zwolnieniach na koniec marca pochodzą bezpośrednio od przełożonych, czy raczej „z korytarza”. I czy ktoś z kadry lub HR oficjalnie wyjaśniał, co dalej z osobami które mają umowy na czas określony i długo już tu pracują🤔

qwer

27.01.2026 13:06

Pracownik

Praca w tej firmie pokazuje duży problem organizacyjny i komunikacyjny. Zatrudnienie przez agencje pracy, umowy przedłużane z miesiąca na miesiąc oraz ciągły brak jasnych zasad powodują stres i brak poczucia stabilności. System premiowy jest nieprzejrzysty. Normy wydajności są regularnie podnoszone, a premie obcinane bez jasnej informacji, za co dokładnie przysługują. Pracownicy nigdy nie mają pewności, jakie warunki muszą spełnić, aby premię otrzymać. W firmie panuje chaos informacyjny. O zmianach w systemie pracy, nowych zakazach czy braku premii w danym miesiącu pracownicy dowiadują się nieoficjalnie. Kierownicy i brygadziści często sami nie potrafią odpowiedzieć na podstawowe pytania, co pokazuje brak spójnego zarządzania. Zgłaszane problemy organizacyjne, takie jak zbyt mała liczba osób na sorterach, są ignorowane mimo realnego przeciążenia pracą. Do tego dochodzą sytuacje braku profesjonalizmu części przełożonych oraz brak podstawowej wiedzy z zakresu Kodeksu pracy. Zdarzały się również problemy z transportem po zakończeniu zmian – brak autobusów i konieczność organizowania powrotu na własną rękę, nawet w trudnych warunkach pogodowych. Przy tak dużej firmie oczekiwałabym lepszej organizacji, jasnej komunikacji, przejrzystych zasad premiowania oraz kompetentnej kadry kierowniczej. Obecnie to miejsce, w którym bardziej liczą się wyniki i wizerunek niż realne warunki pracy ludzi. Firma chętnie chwali się wartościami i działaniami wizerunkowymi, jednak w codziennej pracy trudno je odczuć. Bez realnych zmian w organizacji i podejściu do ludzi trudno mówić o dobrym miejscu pracy.

Justyna

08.02.2026 14:21

Inne

Przecież przy takim tempie i schylaniu się, kręgosłupy Wam wysiądą za pół roku.ktoś w ogóle bierze pod uwagę ergonomię, czy liczą się tylko cyferki w Excelu?

Dominika

09.02.2026 13:21

Były pracownik

Myślisz że ktoś się tym przejmuje?!!! Przyjdzie świeża krew ze wschodu. Zwykły robol jest dla tego zakładu tylko numerkiem którego można zastąpić, smutne ale prawdziwe 🥵🥵🥵🥵🥵

Pan od wszystkiego

19.01.2026 19:56

Inne

Co sądzicie o nowym dyrektorze i zmianach jakie już wprowadził w DC2?

YouTubie

22.01.2026 19:37

Były pracownik

Co realnie działo się w Amazonie (wg relacji pracowników, reportaży i kontroli) 1. Wydajność ponad człowiekiem Amazon od lat działa na zasadzie: norm liczonych co do sekundy presji „targetów”, które ciągle rosną założenia, że człowiek ma się dostosować do systemu, a nie odwrotnie Efekt? 👉 wysoka rotacja, 👉 przemęczenie, 👉 ludzie „wypalani” w kilka miesięcy. 2. Jeden pracownik = wiele ról Standard: dziś pakujesz jutro kompletujesz pojutrze wózek, przyjęcie, wysyłka Bez realnego wdrożenia, bez dodatków — bo „system tak chce”. 3. Ciągła presja i strach monitorowanie tempa pracy porównywanie ludzi między sobą sugestie: „jak nie wyrabiasz, są inni” To nie motywacja — to zarządzanie strachem. 4. Przerwy i regeneracja traktowane jak strata W wielu lokalizacjach Amazona: skracano realny czas odpoczynku liczył się „czas poza stanowiskiem” człowiek był traktowany jak element taśmy 5. Maszyny 24/7, ludzie też „powinni” Maszyny mogą chodzić non stop. Ludzie — nie. Ale w Amazonie często udawano, że to to samo. Dlaczego to się teraz „przenosi” do innych firm (np. LPP) Bo niektórzy dyrektorzy: znają tylko jeden model zarządzania nie rozumieją kultury innej firmy myślą, że „jak w Amazonie działało na papierze, to tu też zadziała” Tylko że: Amazon ma inną rotację, inne budżety i inne podejście do ludzi. LPP nie jest magazynem globalnego giganta. Najważniejsze zdanie (do zapamiętania) To, co było normą w Amazonie, było wielokrotnie krytykowane — przez pracowników, media i instytucje kontrolne. To nie jest „złoty standard”, tylko model skrajnej wydajności kosztem człowieka.

Ja

23.01.2026 21:23

Pracownik

Do tej pory w Lpp ,mimo różnych niefajnych zwolnień itd ,nie było tyranizmu . Jakby nie patrzeć liczono się z możliwościami człowieka ,jako pracownika . To teraz nam dadzą tak popalić ,że będziemy się sami zwalniać ,bo w takich warunkach ,jakie zaczynają się dziać ,nie da się pracować . Ja wybieram zdrowie a nie za robienie jako maszyna dla jakiegoś chorego psychicznie gościa.

YouTubie

22.01.2026 19:31

Inne

Sorter, kompletacja, wysoki skład, przyjęcia, wysyłka, WAS itp...– każdy z tych działów ma inne zadania, ale problem jest wspólny: coraz większy chaos organizacyjny i presja oderwana od realiów. Na sorterze tempo jest narzucane jak pod maszyny, a nie pod ludzi. 5 osób to naprawde za mało na wypychu, mamy 46stacji plus nbf+wywózka kubła, lub nawet jedna osoba idzie do toalety...Praca idzie non stop, błędy czy zwykłe ludzkie zmęczenie. Wystarczy chwila przestoju i winny zawsze się znajdzie – oczywiście na dole. Kompletacja i wysoki skład to ciągłe „mało”. Normy rosną, ale wsparcia brak. Jednego dnia kompletacja, drugiego wysoki skład, trzeciego coś zupełnie innego. Człowiek ma być od wszystkiego, a potem rozliczany z wyników jakby pracował na jednym, dobrze zorganizowanym stanowisku. Na przyjęciach liczy się tylko ilość, nie jakość ani bezpieczeństwo. Presja, żeby „wcisnąć jak najwięcej”, powoduje błędy i nerwową atmosferę. Odpowiedzialność za problemy spada na pracowników, mimo że wynikają one z planowania, a nie z lenistwa. Wysyłka to praca na ciągłym niedoczasie. Zmiany lecą na styk, każdy poślizg kończy się nerwami i szukaniem winnych. Zamiast poprawy organizacji są krzywe spojrzenia i teksty o niewystarczającej wydajności. WAS i inne działy funkcjonują w tym samym schemacie – coraz więcej obowiązków, coraz mniej jasnych zasad. Brakuje stabilności, szkoleń i normalnej komunikacji. Najgorsze jest to, że mimo dawania z siebie ponad 100% pracownicy słyszą, że to nadal za mało. Premie stają się niepewne, motywacja spada, a rotacja rośnie. Człowiek to nie robot, a takie zarządzanie prowadzi prosto do wypalenia i odejść. I jeszcze jedno ważna uwaga...paletyzacja,wysyłka lub nowa hala kończą pracę ju 20 minut wcześniej...a więc jak może być dobrze? Denerwuje to osoby które mogą dopiero skoczyć pięć minut przed fajrantem lub zejść na przerwę 3 minut przed czasem... A więc są równi i równiejsi... Wózkowy to są nawet pilnowani przez brygadzista, aby wcześniej niż 3 min nie wyszli z akumulatorowni.