Opinie Volt Technologies Kraków - 75 opinii - GoWork.pl

Opinie(75)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Doman

25.07.2025 18:44

Były pracownik

Czytam opinie na GoWork o Volt i trochę nie dowierzam w to co czytam. Pracowałem w Volt od 1 września 2021 do 3 kwietnia 2025 (konkretnie do świadczenia obowiązków, bo do końca lipca jako zakończenie okresu wypowiedzenia), więc przeszedłem przez różne etapy firmy aż do 2 fali zwolnień na której poległem. Dla tych którym nie chce się czytać całości to TLDR: Najlepsza firma w jakiej pracowałem! I ciężko będzie mi równie dobrą znaleźć kiedykolwiek pod względem klimatu w firmie. Ja wiem, że najlepiej pisać opinie pod wpływem frustracji kiedy zostaje się zwolnionym, ja jednak po czasie chciałbym podzielić się opinią maksymalnie obiektywną. Warto brać pod uwagę, że ludzie chętniej napiszą negatywne opinie zamiast pozytywnych. Tak więc jak się rekrutowałem w Volt to rekrutacja szybka i konkretna bez zbędnych śmiesznych etapów. Rozmowa techniczna + krótka pogadanka po angielsku, później rozmowa z CTO (z ówczesnym Steffenem, aktualnie Daniel który jest również świetnym życiowym człowiekiem do pogadania). Po tym negocjowanie umowy. Sprzęt do pracy dostałem 2 tygodnie jeszcze przed rozpoczęciem pracy tak więc od pierwszego dnia byłem gotowy do pracy. Później klasycznie onboarding + zapoznanie z zespołem. Technicznie: Kod jak rozpoczynałem pracę był mocno MVP (w końcu startup i pisane na szybko więc tu nie ma co się dziwić), ale przez ten okres niwelowanie technical debt to była część pracy w sprincie. 20% czasu na housekeeping co po 2 latach doprowadziło do tego, że projekt wyglądał jak porządna aplikacja. Wysokie postawienie na jakość (testy unitowe/jednostkowe/e2e). Bardzo duża decyzyjność każdego członka zespołu. Każdy mógł zaproponować jakąś zmianę podejścia/architektury czy wykorzystywanego narzędzia/biblioteki. Każdy programista dostawał możliwości rozwojowe i możliwość uczestnictwa w projektach poza własnym w którym pracuje. Nietechnicznie: Świetni ludzie (wiele wybitnych programistów, których wszystkich nie sposób wymienić), porządny work-life balance - nigdy nie było problemu, żeby sobie coś życiowego ogarnąć. Robota ma być zrobiona to jasne, ale nikt nie kazał mi siedzieć 8h non stop pilnując co robię - efekty pracy były wystarczające. Nikt mi na ręce nie patrzał. Chciałem pracować z parku a nie mieszkania - żaden problem :) Czwartki w PURO to istna magia - wiele osób narzekających zapomniało, jak za darmo (bo na koszt firmy), siedziało w MAKu i brało śniadanko, lunch czy niezliczone kawy/soki w czasie pracy, nie wspominając o open barze i % integracji, a dla ludzi z poza miejscowości opłacane pokoje w hotelu aby się wyspać po takim ciężkim dniu. Ba, ci narzekacze pewnie też zapomnieli o różnych wyjazdach integracyjnych których koszty były również pokrywane przez Volt (mniejsze jak kręgle, bilard czy salon gier, jak i większe jak w moim przypadku Sulęcin, Szczawnica czy Ibiza!). W dodatku masa wspólnych lunchów. Dodaj jeszcze, że częste gadżety (mam masę koszulek z Volta) dobrej jakości (butelka HidrateSpark, termosy, kieliszki, skarpetki, bluzy, kończąc na książce "Radical Candor"). W Volcie nie ma sztywnej atmosfery, przychodzisz do CEO i rozmawiasz z nim jak z każdym innym. Wyjątkowa również była kultura gifów/custom emotek (tu wielkie ukłony w kierunku legendarnego Szymata) Z dużo ludźmi z Volt mam ciągle kontakt - zazwyczaj po odejściu już nie utrzymywałem kontaktu z ludźmi, tu jednak ekipa była wyjątkowa. Czy były minusy pracy w Volt? Oczywiście jak w każdej, ale były na tyle marginalne, że nie ma sensu ich przytaczać, nie ma pracy idealnej - Volt dawało dużą swobodę i oczekiwało wyników pracy (oczywiście mówię to z perspektywy programisty). Prawdą jest, że od pierwszej fali zwolnień, trochę się zmieniło - ludzie czuli codziennie nie pewność, trochę rozczarowania, druga fala wyobrażam sobie, że zrobiła niestety jeszcze więcej złego. Ale to normalne, że zarząd będzie starał się firmę utrzymać na powierzchnii i ja trzymam kciuki aby im się udało - tak aby jak najwięcej ludzi miało szansę choć raz w życiu popracować u takiego pracodawcy. Osobiście polecam! Ja tylko żałuję, że nie jestem więcej częścią tej firmy - ale takie życie i trzeba iść dalej.

ex-volt

31.03.2025 21:58

Były pracownik

Pracowałem dłuższy okres czasu, który przecinał wszystkie etapy tej firmy - od startupu, przez scaleup, po kierunek (usunięte przez administratora)oceanu. Początkowo firma dawała duże nadzieje, jednak z czasem, kiedy kontrolę przejęły nieodpowiednie osoby, zaczęła tracić kierunek. Po kolei zaczęli odchodzić wartościowi pracownicy, co, mimo prób "damage control", było mocno odczuwalne w zespołach i projektach. Cała organizacja zaczęła się rozpadać, a atmosfera stawała się coraz bardziej toksyczna. Po przejęciu sterów przez nową grupę, która zaczęła nazywać siebie "TMT", stanowiska kierownicze były rozdawane nie na podstawie kompetencji, ale na zasadzie nepotyzmu i… lizania (usunięte przez administratora) Przypominam sobie sytuacje, gdzie na ważnych stanowiskach lądowały osoby, które były tam tylko dlatego, że miały odpowiednie „znajomości”, bądź odpowiednio przyklaskiwały na nie merytorycznych spotkaniach. W efekcie firma zaczęła przypominać nie tyle zespół ludzi, którzy mają wspólny cel, co raczej grupę, która patrzy tylko na swoje interesy. Co ciekawe, w ramach tzw. "redukcji kosztów", firma zaczęła ciąć nie tylko zespoły techniczne – inżynierów, programistów, testerów – ale również działy sales i marketingu, a także projekty zagraniczne, które mimo obiecującego potencjału, zostały porzucone w mgnieniu oka. Często te same projekty były przedstawiane dzień wcześniej przez kadry zarządzające jako kluczowe dla rozwoju firmy. Kiedy w końcu opuściłem to miejsce, okazało się, że godziny po odejściu czułem się lepiej niż przez długi czas. Ulga związana z zakończeniem tego etapu była ogromna. W końcu zrozumiałem, że to była najlepsza decyzja, jaka mogła mi się zdarzyć. Dziękuję więc wszystkim za pomoc w podjęciu tej decyzji. Może nie były to łatwe chwile, ale w końcu wyszło mi to na dobre. P.S. A wy, "managerowie"... znaleźliście już nowe miejsca do "managerowania"? :)

Mikołaj

27.06.2025 11:24

Inne

Chyba średnio udał się ten damage control jak sami zaczęli zwalniać, a przynajmniej tak ludzie piszą. No i jeśli dobrze rozumie, to ciężko dalej tutaj o stabilizację.

Maciek

01.07.2025 12:57

Pracownik

Udał się, a jakże.. zwłaszcza po drugiej fali zwolnień. Wszyscy co zostali szukają, nikt o tym w firmie nie mówi, ale tak jest. Kto dostanie ofertę na stół to zaraz daje wypo. Gdyby rynek nie był jaki jest to podejrzewam 70% osób co jest w firmie już by dała wypowiedzenie.

Volt

22.10.2024 15:26

Pracownik

Dziękujemy za szczerość w Waszych komentarzach. Jest nam niezmiernie przykro, że Wasze doświadczenia w Volt zakończyły się rozczarowaniem, szczególnie po okresie intensywnego wzrostu i Waszego zaangażowania w budowę produktu. Transformacja połączona z redukcją zatrudnienia nigdy nie jest łatwa, i rozumiemy, że w świetle wcześniejszych pozytywnych komunikatów mogło to wydawać się zaskakujące. Zabrakło nam możliwości przekazania niektórych skomplikowanych kwestii, z którymi się zmagaliśmy. Do samego końca mieliśmy nadzieję, że nie będziemy musieli podejmować tego kroku, ale niestety stało się to konieczne dla naszej stabilności i zdolności do realizacji naszej długoterminowej misji. Celem nigdy nie było ukrywanie informacji, ale raczej oszczędzenie naszym zespołom zbędnego stresu, podczas gdy staraliśmy się rozwiązać te wyzwania. Patrząc wstecz, zdajemy sobie sprawę, że mogło to przyczynić się do poczucia braku spójności w naszej komunikacji, za co przepraszamy. Termin „extreme ownership” nie oznacza dla nas zrzucania obowiązków na pracowników. To podejście, które ma na celu wzmocnienie i dawanie autonomii, ale wyraźnie w niektórych przypadkach mogło to być postrzegane jako obciążenie, aniżeli narzędzie do rozwoju. To cenna informacja zwrotna, ponieważ analizujemy, jak wspierać i kierować zespołami, szczególnie w czasach niepewności. Jeśli chodzi o kwestie związane z zarządzaniem i dynamiką w miejscu pracy, traktujemy te obawy poważnie. Relacje między współpracownikami to coś, z czego jesteśmy dumni, ale nie chcemy, aby koleżeństwo było mylone z faworyzowaniem czy wykluczeniem. Po ostatnich zmianach priorytetem jest dla nas stworzenie warunków, które pozwolą naszemu zespołowi czuć się bezpiecznie, rozwijać się zawodowo i zaadoptować do ewolucji naszej organizacji i rynku. To długotrwały proces, ale dokładamy wszelkich starań, aby został zrealizowany we właściwy sposób. Naszym celem jest budowa organizacji o unikalnej kulturze dostosowanej do wymogów współczesnego świata i wymagającej branży fintech. Daniel Owsiański, CTO

CEO vel falochron

01.04.2025 11:20

Kandydat

"Naszym celem jest budowa organizacji o unikalnej kulturze dostosowanej do wymogów współczesnego świata i wymagającej branży fintech." - To żeście zbudowali. Czy Volt ma w planach w welcome packu dla nowych pracowników dorzucać czepki kąpielowe i koła ratunkowe? Czy w ramach "extreme ownershipu" wszyscy nowi powinni sami sobie to zapewnić?

qwerty

30.01.2025 18:47

Były pracownik

Praca w tej firmie to nieustanna walka z olbrzymim obłożeniem obowiązkami, które w połączeniu z nieustanną presją ze strony kierownictwa skutecznie odbiera chęci do wstawania rano z łóżka. Brak jakiejkolwiek strategii rozwoju czy sensownego planu działania sprawia, że każdy dzień to chaos, a jedyne, co się słyszy, to puste hasła w stylu „musimy zwiększyć przychody” – bez pomysłu, jak to osiągnąć. Zamiast realnego wsparcia i kompetentnego zarządzania, panuje tu zasada „radź sobie sam, albo wylatujesz”. Kierownictwo otoczyło się garstką bezwzględnie podporządkowanych pupili, z których większość nie posiada żadnych realnych kompetencji, a jedynie skrajną służalczość. Reszta traktowana jest jak zło konieczne. Atmosfera w zespole jest toksyczna – zamiast współpracy panuje wzajemna nieufność, a pracownicy, zamiast wspólnie rozwiązywać problemy, wolą składać skargi na siebie nawzajem, próbując zyskać w oczach przełożonych lub odsunąć od siebie odpowiedzialność. Brak merytorycznego przywództwa, rażąca niekompetencja na wyższych szczeblach (szczególnie nowy CEO) i powszechny strach sprawiają, że zamiast pracy nastawionej na rozwój, mamy niekończący się stres i frustrację. Jeśli ktoś szuka miejsca, gdzie jego wysiłek będzie doceniany, a praca miała sens – zdecydowanie nie jest to ta firma.

Mikołaj

10.02.2025 09:58

Inne

Faktycznie, nie brzmi to najlepiej. Na rozwój pracownika tez nie mają pomysłu? Chodzi mi głównie o jakieś opcje awansu, bo przy dużej ilości obowiązków i presji, powinna być szansa na wykazanie się.

extl

19.02.2025 14:47

Pracownik

Na rozwój pracownika nie ma kompletnie pomysłu, gdy uda ci się przeskoczyc mida na seniora to wyzej albo tech lead albo zmiana pracy. Firma pokazala inne opcje kariery rok temu ale byly niemożliwe do uzyskania, paru ludzi staralo sie i moze jedna dostala reszta chyba zwolniona albo odeszla sama bo brak perspektyw. Obowiązków na koncu jako TL bylo dużo i duzo za PO się robiło niestety.

Tom

19.10.2024 08:57

Pracownik

Firma przedstawia się jako będąca w doskonałej kondycji, organizuje wyjazdy integracyjne i zapewnia o świetnej atmosferze, po czym nagle zwalnia kilkadziesiąt osób z dnia na dzień. W rzeczywistości firma zmaga się z poważnymi problemami komunikacyjnymi i zarządczymi. System zarządzania bardziej przypomina politykę i kółko wzajemnej adoracji niż profesjonalne zarządzanie, jakiego oczekuje się od solidnej firmy fin-tech. Główne stanowiska piastują starzy programiści, którzy awansowali ze względu na staż, a nie umiejętności zarządcze. Przypomina to grupę kolegów, która mocno trzyma się swoich pozycji, pomimo braku kompetencji. W firmie ceni się tylko pozytywne opinie, a wszelkie uwagi na temat problemów uznawane są za defetyzm. Trudno ustalić, z kim można rozmawiać, aby informacje nie dotarły do „góry.” Na niższych szczeblach, takich jak developerzy czy tech leadzi, forsuje się koncepcję „extreme ownership” jako rozwiązanie wszystkich problemów. Jednak wyżej panuje polityka i osobiste sympatie. Firma w ciągu roku przekształciła się z dynamicznego startupu w korporację w stylu orwellowskim. Dodatkowo, przykładem chaosu panującego wewnątrz firmy jest fakt, że pracownicy zwolnieni i dezaktywowani na Slacku nagle stali się ponownie aktywni dzień po usunięciu. Chociaż pewnie to nie przypadek. Obecna atmosfera w firmie jest przygnębiająca, wręcz grobowa. Po masowych zwolnieniach menedżerowie starają się uspokajać pracowników, zapewniając, że nie ma powodów do obaw, a zwolnienia miały na celu ochronę miejsc pracy pozostałych pracowników. Mimo to, firma nadal sponsoruje cotygodniowe team daye w luksusowych hotelach. Jeśli ktoś chciałby zobaczyć, jak wygląda „polityczna partia” w branży fin-tech, to ta firma jest idealnym przykładem. Problemy komunikacyjne, obietnice bez pokrycia w stylu „kija i marchewki” – popraw się, to dostaniesz awans, a potem brak konkretów. Porównując firmę do książki, najbliższym odpowiednikiem byłby (usunięte przez administratora) zwierzęcy” – wszyscy pracownicy są równi, ale niektórzy są równiejsi. Poza tym to wspaniała firma, tylko TMT...

Anonim

18.10.2024 01:27

Były pracownik

Dziwnie, firma zwalnia 25% pracowników a miesiąc wcześniej wszyscy słyszą pozytywne wieści caly czas. Management w tej firmie nie istnieje, zrzuca się wszystko na pracownika i "extreme ownership" używany jako rozwiązanie na wszystko. Pracowałem ponad 3 lata i czuje się rozczarowany tym jak Volt spadł w jakości w przeciągu poprzedniego roku. Brak podwyżek pratycznie przez póltora roku, a potem 500zł i w następnym miesiącu zwolnienie :) Jedyny plus to współpracownicy, headzi oraz engineering managerowie to kółko wzajemnej adoracji i nepotyczne kolesiostwo które trzyma swoje stołki twardą ręką. Ciekawi mnie czy management po pracy w @Pracodawca znalazłby gdzieś indziej prace jako manager :)

Inny Anonim

18.10.2024 15:45

Były pracownik

Zwolnione zostało 25% całej firmy, ale jeżeli chodzi o sam oddział w Polsce, dział IT, to skala redukcji jest bliższa 50%. Zastanawiam się trochę czym firma zamierza teraz programować, bo w większości polecieli programiści. Sama góra (headzi + engineering managerowie) nie została w ogóle poddana redukcji. Teraz są zespoły, w których ostał się dosłownie 1 (słownie: jeden) programista. Warto jeszcze dodać, że polecieli programiści najdłużsi stażem, z największą wiedzą o systemie, co w ogóle jest komiczne. Decyzja o zwolnieniach padła jak grom z jasnego nieba, Orkiestra na Titanicu grała do samiutkiego końca, bo jeszcze kilka tygodni wcześniej management chwalił się sukcesami, jak to firma ma się dobrze i jak świetnie idzie do przodu. Wielokrotnie został tutaj poruszony temat "extreme ownershipu" i to co zostało tutaj napisane jest niestety prawdą. "Extreme ownership" był traktowany jako karta Jocker; cudowne rozwiązanie managementu na wszystkie problemy; coś nie działa? Coś słabo działa? Zostań po godzinach i napraw, w końcu mamy extreme ownership, "gdzie podział się ownership!?" - takie frazy były używane wielokrotnie. Wcześniej w opiniach padały też takie hasła jak snobizm i zarozumialstwo wśród kadry zarządzającej. Jak widać te oskarżenia były słuszne, "ryba psuje się od góry", no i doszliśmy do momentu, w którym cała ryba się zepsuła :) Zwolnienia kadry o 50% z dnia na dzień są tego potwierdzeniem.

anonim 3

18.10.2024 15:58

Były pracownik

dodałbym jeszcze że całe QA polecialo oprócz leada QA. Czy to oznacza że testować będzie ten biedny jeden lead czy wiecej ownershipu na programistów? :D

Programista

27.08.2023 14:34

Pracownik

Firemka, która postanowiła ciąć koszty i zamiast rozwijać się tam gdzie powstała (UK) chciała po prostu zatrudniać taniej. Głównie programistów, ale nie tylko. Biur w Polsce - są bodajże dwa, ale firma korzysta z przestrzeni co-workingowych i nie stawia na coś swojego. Dużym, bardzo dużym minusem jest to, że w środku jest śmietnik technologiczny - główny produkt pisany i rozwijany był (i częściowo dalej jest) w PHP 8.x ale jak przestało sie skalować skaczą to raz na Javę, to na Golang. Generalnie inna branża i inne środowisko, ale technologicznie przypomina mi sie sytuacja z Miinto. Ja nie polecam pracy w Volt.io

Volt

02.10.2023 15:29

Pracownik

Założyciele firmy już wcześniej pracowali z polskimi specjalistami. Bazując na pozytywnych doświadczeniach, związanych z jakością dostarczanych rozwiązań, postanowili również w Volt postawić na polski rynek specjalistów IT. Dodatkowym plusem jest także lokalizacja Polski na mapie Europy i atrakcyjne połączenia z innymi krajami, gdzie również działamy (wspomniana Wielka Brytania, ale także Niemcy, Holandia czy Malta), co sprzyja częstym spotkaniom naszych pracowników. Volt powstał w trakcie pandemii, dlatego organizacja biura od samego początku nie istniała. Zależało nam mimo wszystko na tym, aby co jakiś czas nasi pracownicy mieli okazję się spotkać i wspólnie popracować. Widzieliśmy w tym ogromną wartość. Tak narodziła się idea Team Day, czyli spotkań zespołowych raz w tygodniu (dlatego mówimy o hybrydowym modelu pracy). Team Day’e odbywają się w hotelu Puro i pracownicy z danego miasta mają okazję wspólnie popracować w większej przestrzeni (poniedziałek w Gdańsku, wtorek w Warszawie a w czwartek w Krakowie). W pozostałe dni możemy pracować zdalnie albo z biur w Krakowie lub Warszawie, które są wynajęte w przestrzeniach coworkingowych. Jest to sposób pracy, który świetnie się u nas sprawdza. Prawda - rozwijamy nasze produkty przy użyciu różnych technologii, co jest dla nas sporą wartością. Większość projektów pisana jest w PHP, ale mamy też projekty w Javie i Golang. Nie chcemy być zależni tylko od jednego ekosystemu. Zależy nam na tym, aby w sposób inżynieryjny podchodzić do decyzji technologicznych i wybierać narzędzia, które będą się najlepiej sprawdzać pod kątem danych rozwiązań czy wyzwań.

Były pracownik

30.05.2024 12:08

Były pracownik

Niestety osoby, które były zatrudnione na prace w 100% zdalnie, również były zmuszane do tych team day, raz w tygodniu - tak to było w moim przypadku i to obserwowałem po niektorych kolegach z firmy.

Rozczarowany

05.02.2024 10:12

Były pracownik

A właśnie, obowiązki - okazuje się, że to co zapisane w umowie i poruszone na rozmowie o pracę to igła w stogu siana. Praca na 2 lub nawet 3 stanowiskach jednocześnie, jedna osoba może być tak naprawdę od wszystkiego. Oburzenie gdy musisz iść na urlop lub L4, bo kto zrobi rzeczy za Ciebie? Dodatkowo menadżerowie uważają się za bogów, myślą, że mogą robić z tobą co chcą, nie okazują ani szacunku ani wdzięczności za wykonaną pracę. Do biura ma dostęp tylko elita posiadająca kartę (czyli jakieś 20 osób, na 150 pracownikow). Zero wsparcia w kierunku jakiegokolwiek rozwoju, o awansie można pomarzyć - jesteś potrzebny tu gdzie jesteś i tu masz siedzieć. Ogólnie kontakt z kadrami żeby rozwiązywać problemy zerowy (nie wiem czy w ogóle istnieją w tej firmie), jesteś zostawiony sam sobie z problemami, co tylko generuje poziom stresu. Olbrzymi bałagan w każdym aspekcie, który trzeba ogarniać poświęcając nerwy i zdrowie, unikajcie jeśli możecie.

Rozczarowany

05.02.2024 10:14

Były pracownik

Ucięło pierwszą część mojej opinii, więc dodaję poniżej: Firma pełna snobów i zarozumialców, zwłaszcza wśród kadry zarządzających. Work-life balance praktycznie nie istnieje. Wszyscy oczekują, że będziesz pracować po 10 godzin dziennie, bo przecież masz nieregulowany czas pracy. Wrzucanie spotkań o godzinie 18 i zdziwienie, że nie możesz do nich dołączyć. Nikt nie wypłaca nadgodzin, bo możesz pracować ile chcesz „byleby robota była zrobiona”, więc gdzie problem? Kiedy na początku pracy powiedziałem, że chciałbym pracować w trybie 8-16, zostałem prawie w twarz wyśmiany z tekstem „przy twojej ilości obowiązków? powodzenia”.

fssr

30.05.2024 12:06

Były pracownik

Nadmiar obowiązków w przypadku programistów był tłumaczony przez "Extreme ownership". Czyli programista ma: - programować - testować manualnie zadania innych programistów (nie raz na jakiś czas, a codziennie) - przeprowadzać analize biznesową zadań - prowadzenie demo, retro, refinmentów etc, czyli wszystko to co powinien robić PM/analityk

Były pracownik

26.05.2024 18:50

Były pracownik

Firmy ogólnie mówiąc nie polecam, ale mówiąc jaśniej: - snobistyczna atmosfera - ciągły crunching, bezpłatne nadgodziny - jakiekolwiek dolegliwości (głównie związane z darmową, ponadnormatywną pracą/normami) jest tłumaczona, tym, że firma jest start-upem i tak po prostu jest i ma być - wynagrodzenie jest nieco niższe niż rynkowe - robienie rzeczy ponad twoje pracownicze obowiązki nie jest mile widziane, a wymagane - nie ma żadnej konkretnej ścieżki rozwoju - brak jakichkolwiek kursów, wykładów etc. Przez 1.5 roku pracy byłem mamiony zorganizowaniem konferencji PHP, jednak nigdy tego się nie doczekałem. - praca miała być w 100% zdalna, lecz ciągłe było przymuszanie do przychodzenia do biura czy jeżdżenie na "integracje" do Krakowa (z Gdańska) raz w miesiącu. Koszt dojazdu i hotelu był zwracany, ale to że np miałeś być w mieście w poniedziałek o 9 rano, skutkowało wyjeżdżaniem przed świtem albo (jak to było mile widziane) przyjazdem w niedziele! - brak możliwości zmiany projektu wewnątrz firmy - firma potrafi się chwalić grantem na 10 mln euro, a tydzień później mówić, że upominków świątecznych nie ma, bo nie ma pieniędzy - ogromna ilość spotkań Plusy: - ciekawy projekt i kompetentni ludzie na swoich stanowiskach - jedynym sensownym benefitem jaki firma oferuje jest wolny ostatni piątek w co drugi miesiąc, czyli 6 dni rocznie - całkiem i sensownie nieźle napisany kod

frotka

28.05.2024 11:30

Były pracownik

Zgadzam się w 100% z powyższą opinią. Dodałabym do tego okropnych managerów, po których zarządzaniu będę długo dochodzić do siebie. Teksty „Nie wiem jak to zrobisz, ale ma być zrobione na wczoraj” na porządku dziennym, chociaż zadanie nie leżało nawet w zakresie obowiązków. Trzeba dokładnie pilnować sobie każdego wolnego i L4, bo HR w tej pseudo firemce praktycznie nie istnieją. Nadgodzin nie ma jak odebrać, a są nieuniknione przy nakładzie pracy. Chaos, chaos i jeszcze raz chaos, bałagan w projektach, w zarządzaniu ludźmi, w dokumentach. Nie pakujcie się w to, jeśli wam zdrowie miłe.

Beata

05.06.2023 08:18

Inne

także do teraz się zastanawiam co konkretnie miała oznaczać jedna z ostatnich opinii dotyczącej mówienia sobie na ty i wspólnej integracji. Jaka jest obecna kultura pracy? i czy ktoś opowie mi o pracy na stanowiskach juniorskich? są one możliwe w tym roku do obsadzenia? jak wdrożenie może przebiegac i ewentualne przeszkolenie?

imo

05.09.2023 21:41

Pracownik

Ciężko mi się odnieść do zarzutu jaki został nam postawiony, ale w Volt praktykujemy zwracanie się do siebie na "Ty", co wydaje się być bardzo ludzkim czynnikiem. Kultura pracy jest bardzo przyjazna, pracownicy chętnie sobie pomagają i działają zespołowo. Techniczne zagadnienia są ciekawe i stanowią wyzwanie, więc jeśli ktoś szuka dla siebie środowiska, w którym się rozwinie to Volt może być do tego idealnym miejscem. Oprócz stricte pracy przy projektach, firma także dba o to, aby nasi pracownicy mieli okazję się ze sobą spotkać także face to face, co mega wpływa na integrację. Raz w tygodniu w każdej z lokalizacji (poniedziałek Gdańsk, wtorek Warszawa, czwartek Kraków) mamy wynajętą salkę w hotelu Puro, pracujemy z jednej przestrzeni, jemy razem lunch, a po pracy jak ktoś ma ochotę to zostaje, bo mamy open bar i można się zintegrować w mniej formalnych warunkach. Na razie Volt nie zatrudnia juniorów (mamy samych midów i seniorów), ale rośniemy, więc kto wie - może niebawem pojawi się też opcja zatrudnienia mniej doświadczonych osób. W tym kontekście warto obserwować volt.io/careers/, bo jak coś się zmieni to na pewno pojawi się tam adekwatna informacja. Co do onboardingu - najpierw jest wdrożenie ogólne do firmy prowadzone przez People&Culture, później mamy spotkania z Tech Leadem/członkami zespołu, którzy pomagają wdrożyć się w projekt. Mamy też przewidziane spotkanie z Team Leaderem, który jest bezpośrednim przełożonym w strukturze. Na start każdy nowy pracownik może też liczyć na wsparcie buddy'ego.