Opinie Mercedes-Benz Manufacturing Poland Jawor - 3257 opinii - GoWork.pl

Mercedes-Benz Manufacturing Poland

Profil oficjalny - płatna współpraca

Aktualności(1)

Opinie(3257)

Aktualności(1)

O nas

Oferty pracy

Kontakt

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Armin28

18.01.2021 14:11

Pracownik

(usunięte przez administratora) Niestety z przykrością oznajmiam, iż tzw. "employee branding" jest dalece fasadowy. Komentarze zamieszczone tutaj są zbanalizowane, uproszczone, ale względnie oddają sedno problemów. Owszem organizacja formalna mocno zdyscyplinowana i bezpośrednia, także nie pozbawiona elastyczności czy pola negocjacyjnego. Struktury wewnętrzne jak w tym planowanie zespołów i stanowisk niestety lekko to ujmując jest chybione, chaotyczne i katastrofalne w skutkach. Efekt ilość zmarnowanych roboczogodzin nietrafionymi decyzjami wynikającymi z nieporozumień jest zatrważający. Kilka miesięcy intensywnej pracy może zostać wyrzucone do kosza wątpliwą, nieskonsultowaną decyzją. Istotne, iż MBMPL na stanowiska specjalistyczne także nie wymaga wykształcenia wyższego. Nie podważam, że edukacja w tym stopniu gwarantuje lepszą operacyjność pracownika od tego z wykształćeniem średnim. Bywa, że jest odwrotnie, bo ten pierwszy "za dużo myśli". Niestety katastrofa dzieje się w przypadku organizacji pracy, komunikacji, zdolności organizacyjnej. Co ważne różnice w edukacji rzutują na postrzeganie celów operacyjnych jak i indywidualnych. W przypadku pierwszej grupy, faktycznie ludzie zainteresowani są technologią, procesami, marką, historią, otoczeniem ekonomicznym oraz ideami mobilności i realiami w jakim funkcjonuje branża motoryzacyjna. W drugiej grupie dominują niestety prymitywne cele przykładowo: spychanie pracy na współpracowników, wyuczona bezradność, brak współpracy, działanie na skróty, koncentracja tylko na benefitach, na wpadkach innych ludzi, interesowanie się prywatnymi sprawami. Ujmując krótko zasięg zawodowej percepji to dwa rózne bieguny. Kontrast prowokuje konflikty, nieporozumienia, sztuczne wykreowane problemy, a poziom dialogu uniemożliwia często konstruktywne ich rozwiązanie. Łatwiej nakłamać, zatuszować, szantażować, wykorzystywać przewage stażu, znajomości. Zdolność komunikacji nie jest mocną stroną w drugiej grupie. Także interesowność na dobro firmy a prywatnym interesem znajduje się w zupełnej przeciwwadze. I jak widać zauważycie to w komentarzach osób zachwalających i krytykujących. Ci pierwsi promują tzw. "marchewkę", a na marchewce skoncentrowane są raczej osoby niżej wykształcone. Dla specjalistów, to tych z międzynarodowym doświadczeniem dobre środowisko pracy składa się ze znacznie większej ilości "warstw". Wiele osób zwraca krytyczną uwagę na inny kontekst, który zupełnie jest ignorowany. Mamy czasy, w których młode kobiety praktycznie dublują liczebnie mężczyzn jeśli chodzi o posiadany dyplom. Motoryzacja musi w jakiś sposób "załatać" tą dziurę. Bynajmniej reprezentują oni dojrzałe postawy, ani też to powód, w którym aż 40% załogi to kobiety. Argument dyplomu może staromodny, ale jeśli chodzi o kwestie zdolności współpracy, organizacji i komunikacji nie można go ignorować. Niestety w tym zakładzie dominują instynkty, a nie inteligencja. Specjaliści trafią na mierną kulturę i skonfliktowane otoczenie, przez fasadowy marketing rozumiem fakt, w którym jaworski zakład to w istocie "tania franczyza" Daimlera. Wszelkie zdobycze organizacyjne spółki matki niestety istnieją tylko w przestrzenii teoretycznej. Warunki współpracy dyktują niestety prawa "dżungli" a nie dziedzictwo ponad 130 letniej tradycji. Opakowanie premium, a zwartość jak tania kostna mielonka, eksperyment organizacyjny. Wiara we własne zdolności, umiejętności w tej organizacji może znacznie ucierpieć. Wykwalifikowany pracownik nie znajdzie tu ani pola do rozwoju ani go zagospodarowania potenchjału, szeregowy natomiast oprócz zaawansowanego otoczenia technicznego nie otrzyma wyższej jakości organizacyjnej niż w innych zakładach stref ekonomicznych. Poza benefitami przewyższającymi regionalne (ale nie wyższymi niż w polskich aglomeracjach), synergia organizacyjna jest wątła, jeśli ktoś jest przekonany, że wzbogaci tu swoje niematerialne aktywa intelektualne jest w wielkim błędzie. W skali koncernu to tylko lokalny, w większosci outsourcowany low-cost. Nawet sam koncern krytykuje inwestycję, a głosy o jej długoterminowej opłacalności są mocno podzielone. Sam jednak jestem zdania, że polski region potrzebuje takich inwestycji, natomiast kadry same marginalizują jego znaczenie. Ambicje zapewne samego prezesa były scytne, ale zmiażdzyły je polskie realia. Przez 30 lat od pierwszego zagranicznego koncernu moto w Polsce niewiele się zmieniło.

Wójt

24.01.2021 23:57

Pracownik

Sam się zwolnij (usunięte przez administratora)... jeśli ktoś coś krytykuje nie zawsze jest powodem do zwolnienia czy ty myślisz że siegasz mu wiedzą i kompetencjami?

Renia

24.02.2021 07:30

Pracownik

Nie martwcie się już wkrótce wszyscy maruderzy zostaną zastąpieni przez firmy zewnętrzne... porządek powoli się klaruje

Jan Kowalski

28.01.2021 19:17

Były pracownik

Witam, Z racji dystansu czasu i zmian, które zaszły... można o pewnych rzeczach juz powiedzieć. Pracowałem około roku w MBMPL w IT w Letii jak i już na terenie zakładu pod zwierzchnictwem HS. Pierwszy raz mogłem się przekonać do jakich organizacyjnych dysfunkcji może doprowadzić piastowanie kierowniczego bez doświadczenia w swej dziedzienie. W zasadzie zespołem dyrygowała jedna techniczna grupa, a nawet jedna osoba, wywierając ogromny wpływ na percepcję przełożonego odnośnie sytuacji w zespole, wpływ i jak i skutki decydentów były daleko toksyczne, powodując rotację niepodobną do IT, a w zasadzie także moje rozczarowanie co do umiejętności, które rzekomo miałem nabyć. Górowały niestety prywatne sympatie, a nie rzeczywtste cele, ład organizacyjny egzekwowało się często podłymi zachowaniami, nie raz o znamionach homofobicznych czy rasistowskich, młodych pracowników względem starszych osób o dekadę lub dwie. Także za cichym przyzwoleniem przełożónych. O pozycji decydowały kolejność zatrudnienia i koneksje. Z tego też powodu nowi doświadczeni, często interdyscyplinarni pracownicy byli odsyłani do kąta, nie znajdując żadnej solidnej bazy do długoterminowego zatrudnienia. Trzon wiedzy tak naprawdę przypada na wizytujących specjalistów z firm dostarczających sprzęt. Jak na IT struktura mocno pionowa, utrzymywana czasem despotycznymi metodami, obniżającymi morale zespołu, w zupełności to nie przypomina atmosfery firm IT, ani także wartości Agile na jaki firma się powołuje. Pomimo ambitnej inwestycji i PR z rozmachem, szczytnych idei, moje doświadczenia są dalece negatywne. Nie żałuję odejścia, współpraca trudna, ryzyko porazki projektu wysokie. Jak już można stwierdzić, dyrektor IT został zmieniony. Moje odczucia były zbieżne, że taka struktura nie miała długofalowego powodzenia.

Rudy

02.02.2021 11:35

Pracownik

Jasno tłumacząc jest to firma która nie ma pomysłu na IT, i w rzeczy samej czy jest wogóle potrzebne? Zespoły się tworzy na 6-12msc gora, które i tak nic nie wnoszą w tym chaosie. Manager zmienia się także w identycznym interwale. Praca typowo na outsource, szkoda ze wpadli na to po 3 latach dopiero, nie polecam składania aplikacji z myślą o stabilnym zatrudnieniu.

Hugo

14.02.2021 21:39

Pracownik

Wkrótce dodam coś od siebie. Zgadzam się Bardzo prymitywna społecznie firma, dobre wrażenie robią w PR po to by gnębić ludzi i odcinać im drogę pomocy we własnej społeczności