Opinie Sabre Polska Kraków - 1982 opinie - GoWork.pl

Opinie(1982)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

PK

15.07.2017 07:59

Inne

Tak, teraz wciskajcie ludziom, że ci, co odeszli, byli słabi ;) Ja odszedłem z własnej woli, bo: 1. Nie było co robić, każdy stakeholder się bał dotykać produktu bo był zbyt krytyczny więc pracy było mało; 2. Atmosfera była beznadziejna, przez 2 lata mojego pobytu nie byłem na piwie ani razu; 3. Dyżury z telefonem; 4. Stare technologie; 5. Zero chęci pomocy, na każdy problem odpowiedź była - sprawdź sobie dokumentacje (wyjątkiem był Maciek, którego pozdrawiam, mimo że trochę Ci współczuję, że dalej tam siedzisz); 6. Na pierwszą konferencję pojechałem z własnych pieniędzy i z własnego urlopu... Na drugą łaskawie dostałem już wolne bez naruszania urlopu ustawowego, ale płaciłem i tak sam; 7. Brak Scruma, mój SM sam o sobie mówił, że jest PMem. 8. Nawet jak sobie przychodziłem na 7, to zdarzało się że zostawałem do 18 bo sobie koledzy z Dallas ustawiali spotkania... Owszem, mogłem to odebrać później, jednak jest to bardzo wkurzające. 9. Niby można zmienić zespół... Ale jak mi stuknęło 1.5 roku to akurat były pozamykane rekrutacje, poczekałem kilka miesięcy i już nie wytrzymałem. Jedyne czego mi brakuje, to praca z domu, bo rzeczywiście o to nie było problemów, nawet jak chciałem więcej niż należne 2 dni w tygodniu. Żałuję, że siedziałem tam aż dwa lata, bo przez brak roboty (punkt 1) wiele rzeczy pozapominałem. Ogólnie rozwój w Sabre jest mizerny, więc jakby ktoś rozważał przejście tam niech ma to na uwadze i mocno negocjuje wynagrodzenie.

r

17.07.2017 09:16

Inne

No Sabre jest OK porównując z innymi korpo w KRK np. IBM, Comarch i UBS to Sabre jest super. Wiadomo można trafić lepszy lub gorszy projekt. Ale PK szczerze dużo zależy od podejścia i chęci pracownika :) Naprawdę dwa lata nic nie robiłeś i narzekasz na firmę?

PK

17.07.2017 17:43

Inne

To, co zrobiłem w 2 lata można było spokojnie zrobić w 6-9 miesięcy, na luzie, z CR i testami. Więc generalnie to się nie namęczyłem. Co do firm, które wymieniłeś, to skoro Sabre trzeba porównywać z Comarchem to chyba wiadomo, jak jest :-) a z UBSem to bym się nie rozpędzał, bo jak komuś nie przeszkadza klimat bankowego korpo to warunki pracy są na pewno lepsze niż na wadowickiej.

byl-sobie-sg

14.07.2017 18:37

Inne

@walkie Chyba żartujesz, pracowałem w organizacji gdzie testy były wspólnie z developmentem - było spoko. A później ktoś wymyślił, że po co nam testerzy, przecież developerzy też mogą testować (sorry: "pisać testy automatyczne") i wtedy jakość poleciała na łeb na szyję. Testerów traktowano jako koszt a jak ich wywalono to zobaczyli, że są jednak potrzebni i developerzy przede wszystkim nie chcą (i też nie do końca potrafią) testować. Brakowało mi takiej organizacji jak GTE wtedy.

walkie

14.07.2017 19:08

Inne

No jasne i tylko to ma sens praca w zespole który ma wszystkie kompetencji a jaki kto ma tytuł to nieważne. Po to są crossfunctional teams, zespół ma mieć niezbędne kompetencje potrzebne do pracy nad softwarem. Jak ktoś wywalił testerów mając w dodatku świadomość że developerzy są oporni na testowanie lub nie chcą się nauczyć praktyk testerskich to ten ktoś nie podjął najmądrzejszej decyzji w swoim życiu, ale powstanie GTE w warunkach Sabrowych to już no prostu szkodliwa decyzja. W Google'u z tego co kojarzę też jest osobna orgaznizacja albo była testerów, ale tam każdy tester umiał kodować i byli to wymiatacze. A w Sabre raczej częściej niż rzadziej można było spotkać sytuację że development miał poczucie ownership'u a GTE było tylko kulą u nogi (koordynacja, meetingi, odmienne cele, niezaangażowane kierownictwo , słaby skillset itd.) Błędem jest jednak tworzenie silosów czyli rozdzieleniem ludzi pracujących nad jednym i tym samym produktem, którzy powinni się z sobą blisko komunikować, mieć wspólne cele jakim jest dostarczenie wysokiej jakości produktu który spełnia wymagania klienta, i upchnięcie ich w osobnych organizacjach i zamiast budować mocny zespół to są dwa przewalające się winą za niepowodzenia.

barman

14.07.2017 21:44

Inne

"A w Sabre raczej częściej niż rzadziej można było spotkać sytuację że development miał poczucie ownership'u a GTE było tylko kulą u nogi (koordynacja, meetingi, odmienne cele, niezaangażowane kierownictwo , słaby skillset itd.)" Na temat testerów mam odmienne zdanie. Siedzę w developmecie i widzę, jak dziewczyny i chłopaki są zaangażowani w pracę zespołu. Ale to wymaga pracy managementu niższego szczebla i scrum masterów nad konsolidacją zespołów wokół wspólnych celów, wymaga ducha pracy zespołowej (trochę to brzmi jak hasła z lat 50'tych, ale taka jest prawda). Jak w departamencie management nie umie zbudować odpowiedniej atmosfery to żadne "rozbijanie silosów" nic nie pomoże, bo nie adresuje właściwego problemu. A w Sabre ten management jest z reguły zbyt zajęty polityką i malowaniem trawy i na pracę z ludźmi zwykle brakuje czasu. Poza tym soft skille managerów są często na tak żenującym poziomie, że zastanawiam się, kto z tych ludzi zrobił "kadrę kierowniczą". Już ktoś tu pisał - brak zaufania do podwładnych i mikromanagement są dosyć powszechne.

barman

14.07.2017 00:07

Inne

> Czasem trzeba pozwolić sobie pomóc No właśnie. Ja chętnie dam sobie pomóc. W przesunięciu mnie na stanowisko Dyrektora. Obiecuję, że będę jeszcze lepiej niż mój obecny chować głowę w piasek i lawirować tak, by samemu mieć spokój. A jak zacznie mi się palić koło tyłka, to szybciutko wszystko zwalę na krakowski team. Nadaję się, prawda?

Brick

14.07.2017 18:56

Inne

Jakby firma pozbywała się miernych pracowników, zaczęłaby od szefowej działu HR. Niska kultura personalna, oraz mierne zaplecze merytoryczne, to główna bolączka tej firmy.

mm

15.07.2017 01:05

Inne

Przyznam szczerze, że zazdroszcze koledze łatwości w wydawaniu ocen. Otóż jednym z głównych argumentów jaki kolega przytacza to ten, że każdy narzekał a rozwiązanie łatwe: zwolnić wszystkich. No cóż życie żołnierza jest prostsze.... Ja akurat pamiętam czasy sprzed GTE. Atmosfera między testem a developmentem powiedzmy nie była najlepsza, kiedy ze względu na przeciągające się regresję i ogromną ilość błędów sfrustrowani byli niemal wszyscy. Z drugiej strony istniała ogromna presja na signoffy gdyż produkt zwyczajnie musiał być oddany. GTE - gdy weszło wówczas ok 4 lata temu zmieniło znacznie tę sytuację. Nie rozwiązało wszystkich problemów ale stopniowo udawało sie zmniejszac ilość błędów i nie przeciągać znacząco terminow. Pamietam moment kiedy udało się w projekcie kryteria spełnić - pion testerski stał się równorzędny w stosunku do pionu developerskiego gdyż zyskał swojego VP. W czasach sprzed GTE konczyla sie jedna regresja zaczynała druga. Przyjście GTE oczyściło znacznie atmosferę na relacji test-development, pokazały się braki i problemy które można było rozwiązć a ktore często okazywały się inne niż te które manifestowano: zniknęło WAD! (stare wilki na pewno wiedzą o co chodzi :-) - nie wiem na jak dlugo bo w Sabre juz nie pracuje od dluższego czasu). Jesli chodzi o managament to ja akurat moge wypowiedzieć sie pozytywnie: mialem bardzo dobre doswiadczenia w tym zakresie: zarowno ze strony KRK jak i US.