Opinie o GCF Polska Gdańsk MASZYNOWA 20

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(79)

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Utrzymak

27.10.2025 12:51

Były pracownik

Pracuję w dziale utrzymania ruchu i z perspektywy kilku lat pracy muszę stwierdzić, że największym problemem tej firmy jest brak przejrzystości w zarządzaniu oraz całkowity chaos decyzyjny. Decyzje podejmowane przez liderów są regularnie zmieniane przez przełożonych bez jakiegokolwiek uzasadnienia. Pracownicy nigdy nie wiedzą, które wytyczne są aktualne, a które zostały właśnie odwołane „górą”. W efekcie trudno mówić o jakimkolwiek planowaniu pracy, odpowiedzialności lub stabilności procesów. Podział obowiązków jest niejasny i niespójny, te same zadania potrafią być przydzielane kilku osobom jednocześnie, często bez komunikacji między nimi. To rodzi sprzeczne działania, opóźnienia i pomyłki, które następnie zrzuca się na operatorów i techników. Wina za błędy wynikające z niekompetentnego zarządzania jest konsekwentnie przerzucana na pracowników liniowych, których najłatwiej obciążyć odpowiedzialnością. W takim środowisku trudno utrzymać motywację, ponieważ pracownik nigdy nie ma pewności, czy wykonuje swoją pracę zgodnie z aktualnymi oczekiwaniami, a jakakolwiek inicjatywa może zostać zakwestionowana w dowolnym momencie przez kogoś „wyżej”. Panuje atmosfera niejasnych reguł, uznaniowości i braku przewidywalności, co w dziale utrzymania ruchu przekłada się na realne zagrożenie dla ciągłości pracy zakładu. Firma stara się tworzyć wizerunek profesjonalnej organizacji, ale za kulisami funkcjonuje chaotyczny, nieuporządkowany system zarządzania, w którym decyzje zależą bardziej od osobistych opinii i hierarchicznych układów niż od faktów, procedur czy wiedzy technicznej. Dla osób, które cenią spójność, jasne zasady i odpowiedzialne zarządzanie, to miejsce może okazać się źródłem narastającej frustracji, a nie rozwoju.

#TechnikUtrzymaniaRuchu

#WarunkiPracy

#KulturaOrganizacyjna

Monika

28.10.2025 11:57

Inne

Hej ale jak piszesz o odpowiedzialności to własciwie co masz na myśli, jakieś kary finansowe wlatują?

Utrzymak

28.10.2025 16:56

Były pracownik

Nie nagrodę. Wychodzisz na scenę na imprezie świątecznej i nagle prezes wręcza Tobie wielki czek na dużą bańkę. A za 3 błędy w jednym tygodniu opłacają wycieczkę na Dominikanę dla dwóch osób.

Doświadczony, ale zawiedziony

08.02.2025 10:19

Były pracownik

1. Brak jasności w decyzjach i podziale obowiązków Menadżerowie często zmieniają decyzje liderów bez wyjaśnień. To demotywuje, bo nie wiadomo, czym się kierują i dlaczego coś zostało zmienione. Dodatkowo, podział obowiązków nie jest jasno określony – te same zadania wykonuje kilka osób, podejmując różne decyzje. W efekcie dochodzi do chaosu, a na końcu winą za błędy najczęściej obarczani są operatorzy i technicy. 2. Anonimowe opinie (feedback) Wprowadzono system anonimowego feedbacku, który liderzy przekazują pracownikom. W teorii ma to pomóc, ale w praktyce nie wiadomo, kto i w jakiej sytuacji zgłasza uwagi. Anonimowość ma ograniczać konflikty, ale w rzeczywistości utrudnia konstruktywną rozmowę, bo brakuje konkretów – nie ma informacji o źródle, tle sytuacji ani możliwości wysłuchania obu stron. 3. Przerośnięte procedury, niejasne zapisy i brak zgodności z rzeczywistością Dokumentacja jest rozbudowana i często niejasna, co prowadzi do różnych interpretacji. Te same zasady są stosowane w różny sposób w zależności od sytuacji lub osoby, która je egzekwuje. W efekcie mogą być wykorzystywane zarówno do nagradzania, jak i karania, co wprowadza niepewność i brak stabilności w codziennej pracy. Przełożeni mają szerokie pole do nadużyć wynikających z nieprecyzyjnych wytycznych. 4. Rozmowy motywacyjne. Przełożeni często próbują prowadzić rozmowy motywacyjne, sugerując, że sprawy prywatne pracownika negatywnie wpływają na jego pracę. Brak kompetencji w takich rozmowach sprawia, że wypadają one niezręcznie i mało profesjonalnie. 5. Publiczna krytyka i nieuzasadnione oskarżenia Zdarzało się, że brygadziści byli krytykowani na forum w sposób odbierający im godność. Takie sytuacje psują atmosferę i demotywują zespół. Dodatkowo, na open space niektórzy pracownicy sugerują, że problemy na produkcji wynikają ze złej woli techników i operatorów, wskazując na konkretne brygady jako rzekomo winne losowym awariom. Padają nawet sugestie, by sprawdzić, czy błędy i detekcje nie pokrywają się z grafikiem danej brygady. Tymczasem instalacja jest już stara i wyeksploatowana, więc takie oskarżenia często są bezpodstawne. 6. Brak poufności Informacje, które powinny pozostać między pracownikiem a działem HR, szybko wyciekają i stają się tematem plotek. Takie podejście niszczy zaufanie nie tylko do organizacji, ale przede wszystkim do samego działu HR. Mierna organizacja o przeciętnej efektywności, która na siłę stara się budować autorytet zarówno w sferze zawodowej, jak i prywatnej. Kierownictwo i liderzy często niezorientowani w projektach jednak stwarzają wrażenie nieomylnych. Typowe "stare dobre korpo".

#WarunkiPracy

#KulturaOrganizacyjna

Arkadiusz

03.07.2025 17:20

Inne

WTF jak można komuś sugerować, że życie prywatne odbija się na pracy. Mnie by to zmotywowało tylko do wypowiedzenia.

Specjalista od wszystkiego

16.07.2025 13:23

Były pracownik

To nieprawda, przecież w ogłoszeniu o pracę bije jasnością po oczach: ‘Praca w jednej z najbardziej etycznych firm na świecie.’ Taaa, jasne… a w szpitalach ludzie rzadko umierają. Byłem, zobaczyłem i przegrałem. Nie polecam.