Opinie Ren Radom - 1609 opinii - GoWork.pl

Opinie(1609)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Rzeczpospolita 30-01-2015

01.02.2015 21:30

Inne

Inne rynki eksportowe nie są w stanie zastąpić nam Rosji – mówi Tomasz Kurpisz, prezes Horteksu. Rz: 30 kwietnia 2015 roku kończy się rok obrotowy grupy Hortex. Jak bardzo waszym wynikom zaszkodzi embargo wprowadzone przez Rosję w sierpniu 2014 roku m.in. na owoce i warzywa w UE? Tomasz Kurpisz: Przed wprowadzeniem embarga, na Rosję przypadało 20 proc. sprzedaży grupy. Utrata dostępu do tego rynku postawiła nas więc w trudnej sytuacji. Na szczęście zakaz nie obejmuje wszystkich produktów, które tam eksportujemy. Staramy się rozwijać sprzedaż mrożonek nieobjętych embargiem, zaczęliśmy także zlecać pakowanie produktów w Rosji. Czy to oznacza, że wrócicie do pomysłu budowy zakładu w Rosji? Na razie nie mamy takich planów. W odróżnieniu od innych polskich firm mamy w Rosji swoje przedstawicielstwo. W oparciu o tę strukturę możemy zlecać pakowanie mrożonek z surowców dostępnych na lokalnym rynku, sprowadzanych np. z Chin czy Ameryki Południowej. Oznacza to jednak nadmiar mocy produkcyjnych w Polsce. Przez embargo musieliśmy ograniczyć produkcję i przeprowadzić zwolnienia grupowe w zakładzie w Rykach. Ile osób straci tam pracę? Porozumienie ze związkami zawodowymi zakłada, że zwolnienia grupowe obejmą 160 osób. Nadal Ryki będą zatrudniać ok. 200 pracowników. Zakład skupi się na przetwórstwie i będzie działał bardziej sezonowo. Nasza decyzja nie jest reakcją na kłPysio i Garden, które zostaną Agros Novej po sprzedaży większości biznesu Maspeksowi? Firma nie wyklucza ich sprzedaży. Nie prowadzimy rozmów w tej sprawie. Czy Fundusz Argan Capital szuka chętnych na Hortex? Nie mamy wiedzy o tym, aby nasz właściciel planował wyjście z inwestycji. Z pewnością sprzedaży biznesu nie sprzyja trudna sytuacja wywołana przez rosyjskie embargo. Ponadto dopiero za jakiś czas widoczne będą rezultaty działań mających zminimalizować skutki embarga, a także przejęcia Renu, dzięki któremu zwiększymy skalę naszego biznesu i poprawimy nasze wyniki. Czy embargo skłania was do poszukiwania nowych rynków eksportowych? Cały czas szukamy możliwości rozwijania eksportu. Ostatnio weszliśmy m.in. do Kazachstanu i Bułgarii. Skala sprzedaży na innych rynkach jest jednak zbyt mała, aby zrekompensować nam utrudnienia w Rosji. Rozwijanie sprzedaży eksportowej nie jest w naszym przypadku łatwe, ponieważ nie interesuje nas produkcja pod innymi markami. Kluczowe są dla nas te rynki, gdzie jesteśmy rozpoznawalni. CV Tomasz Kurpisz jest prezesem Hortex Holding od 2002 r. Wcześniej przez dwa lata był wiceprezesem grupy, przeprowadził jej restrukturyzację. Ukończył inżynierię mechaniczną na Politechnice Gdańskiej i ekonomię handlu zagranicznego na Uniwersytecie Gdańskim. Hortex od 2006 r. należy do funduszu Argan Capital.poty finansowe wywołane przez embargo. Zmiany wprowadzamy po to, aby obniżyć koszty i nie popaść w kłopoty. Choć z pewnością odprawy będą miały jednorazowy negatywny wpływ na nasz wynik finansowy w roku 2014/2015. Obawiacie się straty? Jest zbyt wcześnie na takie wnioski. Musimy jednak założyć, że nasze wyniki będą odbiegać od rezultatów z ostatnich lat. Nie licząc rosyjskiego embarga, rzutować będzie na nie także przejęcie przez nas spółki Ren, dystrybutora mrożonej żywności. Jeżeli UOKiK wyda zgodę na koncentrację przed końcem naszego roku finansowego, to skonsolidujemy jej wyniki. Pozwoli nam to zrekompensować spadek przychodów wywołany przez embargo (roczna sprzedaż firmy Ren to ok. 200 mln zł). Ale koszty związane z przejęciem, konsolidacją i restrukturyzacją mogą obniżyć jednorazowo nasz wynik netto. Przejmując Ren, poszerzyliście działalność o dystrybucję. Skąd taka decyzja? Uznaliśmy, że warto zainwestować pieniądze w dystrybucję mrożonej żywności, której roczna sprzedaż sięga 3,5 mld zł. Branżę tę czeka konsolidacja, co daje możliwości stworzenia silnego dystrybutora. Nie kupiliśmy Renu po to, aby był zapleczem dystrybucyjnym tylko dla naszych produktów. Transakcja nie oznacza także, że zaczniemy produkować mrożoną pizzę czy lody. Jak chcecie konkurować z innymi dużymi dystrybutorami, m.in. z Igloteksem? Atutem spółki Ren jest szeroka oferta czołowych marek mrożonej żywności w Polsce. Iglotex jest dystrybutorem i producentem praktycznie w każdej kategorii żywności mrożonej, a markę własną dystrybuuje kosztem innych współpracujących z nim producentów, co nie sprzyja rozwojowi rynku. Zakładamy, że po rozwiązaniu kłopotów finansowych Renu, poprawie efektywności i wprowadzaniu zmian organizacyjnych będzie on interesującą platformą dystrybucyjną dla wszystkich czołowych producentów żywności mrożonej. Czy jest szansa na to, że w przyszłym roku uda się wam odbić po trudnym sezonie 2014/2015? Trudno w tej chwili cokolwiek przewidzieć i zaplanować. Na pewno czeka nas dużo pracy, m.in. związanej z konsolidacją Renu. Dopiero po finalizacji transakcji będziemy mieli okazję zapoznać się dokładnie z jej finansami. Wierzymy też, że embargo nie będzie trwało wiecznie i Rosja otworzy swoje grani