Skopiowane z artykułu:
Na pierwszy plan jednak bezsprzecznie wysuwa się umiejętność zarządzania
ludźmi.
Nie wystarczy mieć bowiem dobrze wykształconych, wykwalifikowanych,
zdolnych i zaangażowanych w pracę podwładnych. Trzeba wiedzieć jak ich
motywować, umiejętnie nagradzać i karać, łagodzić sytuacje konfliktowe.
- Dobry menedżer musi sprawnie delegować kompetencje na podwładnych
- mówi Ewa Mentel, doradca personalny w firmie CENZUS. - W nowoczesnym
przedsiębiorstwie nie da się jednoosobowo wykonywać wszystkiego, tymczasem
wciąż jeszcze spotykamy się ze swoistym brakiem zaufania do podwładnych.
Z jednej strony obciąża się pracowników dużą odpowiedzialnością, z drugiej
jednak możliwość podejmowania decyzji jest znacznie ograniczana. Dobry
szef powinien wierzyć w kompetencje swojego zespołu.
Zdaniem specjalistów mamy coraz lepiej przygotowaną merytorycznie kadrę:
ekonomia, teoria, finanse, marketing - to dziedziny, bez znajomości których
trudno dzisiaj myśleć o karierze. Jednak wciąż jeszcze wiedza o zarządzaniu
zasobami ludzkimi jest zbyt mała. Dlatego w nowoczesnych firmach coraz
większy nacisk kładzie się na szkolenia i studia w tym zakresie.
- W polskich warunkach bardzo pożądaną cechą szefa jest umiejętność
improwizacji - dodaje Ewa Mentel. - Szybko zmieniające się uregulowania
prawne, niestabilny rynek pracy i przemiany gospodarcze z jednej strony
skutecznie odstraszają zachodnich inwestorów, z drugiej zaś wymagają od
menedżera kreatywności w szybkim znajdowaniu nowych rozwiązań. Z tym też
wiąże się duża odporność na stres. Trzeba umieć go rozpoznawać odpowiednio
wcześnie, znać środki zaradcze, takie jak relaksacja i autopsychoterapia.
Umiejętność radzenia sobie ze stresem jest niezbędna, jeżeli nie chcemy
dopuścić do wypalenia się zawodowego.
Bardzo istotne jest również prawidłowe zarządzanie czasem - zarówno
własnym jak i podwładnych. Uporządkowanie zadań pod względem ich ważności
i stopnia trudności pozwala na bardziej efektywną pracę. Zadania najważniejsze
powinny być wykonywane w godzinach przedpołudniowych, kiedy percepcja i
skupienie osiąga najwyższy poziom. Im później, tym trudniej.
- Nie należy lekceważyć znaczenia dobrej atmosfery w zespole - mówi
Ewa Mentel. - Można dobrze pracować nienawidząc szefa i kolegów, ale na
dłuższą metę jest to nieefektywne. Sterroryzowany, zastraszony podwładny,
działający pod presją utraty stanowiska, wcześniej czy później zdecyduje
się na zmianę pracy. Dobra wymiana informacji, takt w przekazywaniu uwag
krytycznych, dostrzeganie sukcesów i przyjazne nastawienie do ludzi, prezentowane
przez menedżera pozwala na scementowanie zespołu i osiągnięcie lepszych
wyników w pracy.
Dobry kierownik jest raczej koordynatorem niż egzekutorem, a autorytet
winien wynikać nie z faktu, iż posiada władzę, lecz z uznania dla jego
kompetencji i cech osobowościowych.
Obecnemu kierownictwu do pożądanego typu wiele brakuje a może obecni nie posiadają z żadnej z powyżej wymienionych cech? WIELKIE ROZCZAROWANIE IŻ NA WYŻEJ USYTUOWANYCH STOŁKACH SIEDZĄ LUDZIE KTÓRZY SIĘ DO TEGO NIE NADAJĄ. Firma powinna zainwestować i wysłać takich ludzi na szkolenia. p*i*zdy nie szefowie. Jedyna odpowiednia osoba nadająca się do zarządzania odchodzi i wcale się nie dziwie bo praca z niektórymi osobistościami sprawia trudności.
