Opinie Marmed Gorlice - 438 opinii - GoWork.pl

Opinie(438)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

LM

09.06.2026 09:04

Inne

Mentor lub opiekun Każdy nowy pracownik ma przydzielonego Mentora. Doświadczonego Protetyka Słuchu. Jego rola: odpowiadać na pytania, tłumaczyć kulturę, pomagać w pierwszych decyzjach, obserwować adaptację, dawać informację zwrotną. Nauka procesu decyzyjnego nie każda decyzja wymaga zgody szefa, ale wiele decyzji wymaga konsultacji. Decydujesz samodzielnie, ale konsultujesz się z osobami, których decyzja, dotyczy oraz z osobami, które mają wiedzę. Informacja zwrotna od początku W firmie turkusowej feedback jest szybki, prosty i normalny. Nie czeka się pół roku na ocenę roczną. Lepiej po tygodniu powiedzieć: „To robisz dobrze. Tu potrzebujesz poprawy. Tu widzimy ryzyko. Jak możemy Ci pomóc?” Dopasowanie do wartości Czy kandydat rozumie sens firmy i utożsamia się z nim. Umiejętność współpracy bez twardej hierarchii Nie każdy dobrze funkcjonuje bez klasycznego szefa. Niektórzy potrzebują bardzo jasnych poleceń, kontroli i autorytetu. W turkusie taka osoba może się pogubić. Najważniejsze elementy onboardingu cz.2 Pierwsze 7 dni Każdy nowy pracownik ma przydzielonego Mentora. Doświadczonego Protetyka Słuchu. Jego rola: poznaje misję i wartości firmy, spotyka zespół, dostaje dostęp do systemów, obserwuje pracę innych, uczy się podstawowych standardów. Pierwsze 30 dni Cel: wejście w samodzielną pracę. wykonuje pierwsze zadania, uczy się procesu decyzyjnego, poznaje klientów / pacjentów, dostaje regularny feedback, omawia błędy i wątpliwości. 60 dni Cel: większa odpowiedzialność. prowadzi więcej spraw samodzielnie, zgłasza usprawnienia, bierze udział w decyzjach zespołu, zaczyna rozumieć szerszy kontekst firmy. omawia błędy i wątpliwości. 90 dni Cel: pełne wejście w rolę. co działa dobrze, gdzie są trudności, czy osoba pasuje do kultury, czy potrzebuje dodatkowego wsparcia, jakie role może rozwijać dalej. Co jest najtrudniejsze? Czy na pewno chcę pracować w firmie turkusowej? Większość osób woli mieć jasnego szefa, gotowe instrukcje i mało odpowiedzialności. To nie znaczy, że są złymi pracownikami. Po prostu mogą nie pasować do turkusu.

#DoradcaKlienta

LM

06.08.2026 16:33

Pracownik

Witam, Szkoła zaczyna się wrzesień lub luty jeśli ma semestr zimowy. W zależności od kiedy zaczyna Pani pracę co nastąpi najpierw. Jak Pani zacznie np. W lipcu to od września zazwyczaj szkoła. Szkoła trwa 2 lata , zjazdy zazwyczaj 2 razy w mcu w systemie weekendowym.

Weronika

07.08.2026 10:40

Inne

A jeśli chodzi o tą odpowiedzialność finansową - faktycznie tak jest? Trochę mnie to przestraszyło szczerze mówiąc 🫣

LM

09.06.2026 09:06

Pracownik

Najważniejsze zasady kariery w turkusie : Samozarządzanie Pracownik nie czeka na polecenia przełożonego. Sam podejmuje decyzje w swoim zakresie, konsultuje je z osobami, których decyzja dotyczy, i bierze odpowiedzialność za efekt. Przykład: protetyk słuchu nie pyta kierownika o każdą drobną decyzję dotyczącą obsługi pacjenta, tylko działa zgodnie z misją firmy i dobrem pacjenta. Brak klasycznych awansów Nie chodzi o to, żeby „zostać kierownikiem”. Chodzi o to, żeby przejmować nowe role. Przykładowe role: opiekun nowego pracownika, mentor, koordynator regionu, lider projektu, osoba odpowiedzialna za standard obsługi, osoba rozwijająca szkolenia, ekspert produktowy. Odpowiedzialność zamiast kontroli W firmie turkusowej mniej jest kontroli, raportowania i nakazów, ale więcej wymagań wobec dojrzałości pracownika. To nie jest model dla każdego. Osoba, która potrzebuje stałych instrukcji i silnego kierownika, może się w takim systemie pogubić. Plusy kariery w firmie turkusowej Największe zalety: większa autonomia, większy wpływ na firmę, mniej polityki korporacyjnej, szybsze decyzje, lepsza atmosfera przy dojrzałym zespole, możliwość rozwoju bez zostawania "szefem" Dla ambitnych osób to może być bardzo atrakcyjne, bo nie trzeba czekać 5 lat na awans. Można szybko przejąć odpowiedzialność za ważny temat. Minusy i ryzyka w turkusowej firmie Marmed Turkus może źle działać, jeśli jest tylko hasłem marketingowym. Największe zagrożenia: brak jasności, kto decyduje, rozmyta odpowiedzialność, konflikty bez osoby rozstrzygającej, silne osobowości przejmujące nieformalną władzę, chaos organizacyjny, zbyt wolne decyzje przez nadmierne konsultacje, brak realnej ścieżki wynagrodzeń Najgorsza wersja turkusu to sytuacja, w której firma mówi: „nie mamy szefów”, ale w praktyce i tak rządzi właściciel albo kilka osób nieformalnie. Dla kogo taka kariera jest dobra? Firma turkusowa pasuje do osób, które: lubią samodzielność, biorą odpowiedzialność, nie boją się mówić prawdy, potrafią współpracować, nie potrzebują codziennego nadzoru, są nastawione na sens pracy, a nie tylko stanowisko Nie pasuje do osób, które: chcą mieć jasną drabinę awansu lubią silną hierarchię oczekują dokładnych instrukcji, unikają odpowiedzialności źle znoszą bezpośredni feedback

Miłosz

22.05.2026 07:46

Kandydat

Czy można u Was liczyć na awans? Jeżeli tak to po jakim okresie? Czy jest określona ścieżka rozwoju?

Miłosz

22.05.2026 07:47

Pracownik

1. Co oznacza kariera w firmie turkusowej Marmed? W tradycyjnej firmie kariera często oznacza: specjalista → kierownik → dyrektor → zarząd W firmie turkusowej kariera częściej oznacza: większa odpowiedzialność, większy wpływ, większe kompetencje, większe zaufanie Nie zawsze dostajesz „awans na szefa”, bo często nie ma klasycznej struktury szef–podwładny. Możesz rozwijać się jako ekspert, lider projektu, mentor, osoba odpowiedzialna za ważny obszar firmy. 2. Najważniejsze zasady kariery w turkusie Samozarządzanie Pracownik nie czeka na polecenia przełożonego. Sam podejmuje decyzje w swoim zakresie, konsultuje je z osobami, których decyzja dotyczy, i bierze odpowiedzialność za efekt. Przykład: protetyk słuchu nie pyta kierownika o każdą drobną decyzję dotyczącą obsługi pacjenta, tylko działa zgodnie z misją firmy i dobrem pacjenta. Brak klasycznych awansów Nie chodzi o to, żeby „zostać kierownikiem”. Chodzi o to, żeby przejmować nowe role. Przykładowe role: opiekun nowego pracownika, mentor, koordynator regionu, lider projektu, osoba odpowiedzialna za standard obsługi, osoba rozwijająca szkolenia, ekspert produktowy. Odpowiedzialność zamiast kontroli W firmie turkusowej mniej jest kontroli, raportowania i nakazów, ale więcej wymagań wobec dojrzałości pracownika. To nie jest model dla każdego. Osoba, która potrzebuje stałych instrukcji i silnego kierownika, może się w takim systemie pogubić. 3. Plusy kariery w firmie turkusowej Największe zalety: większa autonomia, większy wpływ na firmę, mniej polityki korporacyjnej, szybsze decyzje, większe poczucie sensu, lepsza atmosfera przy dojrzałym zespole, możliwość rozwoju bez zostawania „szefem”. Dla ambitnych osób to może być bardzo atrakcyjne, bo nie trzeba czekać 5 lat na awans. Można szybko przejąć odpowiedzialność za ważny temat. 4. Minusy i ryzyka w turkusowej firmie Marmed Turkus może źle działać, jeśli jest tylko hasłem marketingowym. Największe zagrożenia: brak jasności, kto decyduje, rozmyta odpowiedzialność, konflikty bez osoby rozstrzygającej, silne osobowości przejmujące nieformalną władzę, chaos organizacyjny, zbyt wolne decyzje przez nadmierne konsultacje, brak realnej ścieżki wynagrodzeń. Najgorsza wersja turkusu to sytuacja, w której firma mówi: „nie mamy szefów”, ale w praktyce i tak rządzi właściciel albo kilka osób nieformalnie. 5. Dla kogo taka kariera jest dobra? Firma turkusowa pasuje do osób, które: lubią samodzielność, biorą odpowiedzialność, nie boją się mówić prawdy, potrafią współpracować, nie potrzebują codziennego nadzoru, są nastawione na sens pracy, a nie tylko stanowisko. Nie pasuje do osób, które: chcą mieć jasną drabinę awansu, lubią silną hierarchię, oczekują dokładnych instrukcji, unikają odpowiedzialności, źle znoszą bezpośredni feedback. 6. Jak budować karierę w firmie turkusowej? Najlepsza strategia: 1. Weź odpowiedzialność za konkretny obszar. Na przykład: jakość obsługi pacjenta, szkolenia nowych osób, sprzedaż konkretnego produktu, lokalny marketing, standard gabinetu. 2. Buduj autorytet przez kompetencje, nie stanowisko. W turkusie ludzie słuchają tych, którzy mają wiedzę, charakter i pomagają innym. 3. Ucz się komunikacji. Bez dobrej komunikacji turkus się rozpada. Szczerość, feedback i rozwiązywanie konfliktów są kluczowe. 4. Mierz efekty. Autonomia bez wyników szybko staje się chaosem. Warto mieć proste mierniki: satysfakcja pacjentów, sprzedaż, liczba poleceń, retencja klientów, jakość obsługi. 5. Proponuj rozwiązania, nie tylko zgłaszaj problemy. Czy warto zostać członkiem zespołu firmy Marmed Firma turkusowa może być świetnym miejscem kariery dla ludzi dojrzałych, przedsiębiorczych i odpowiedzialnych. Ale nie jest magicznym modelem zarządzania. Cele, które stawiamy przed sobą chcąc rosnąć z kilkuset do ponad tysiąca pracowników, turkusowa kultura + profesjonalna struktura + jasne role + mierniki + silny onboarding + akademia liderów.

Jola

21.05.2026 11:16

Kandydat

Jak wygląda u Was proces rekrutacji? Na co powinnam zwrócić uwagę? Jestem nowa w dla branży ale wybieram się na rozmowę kwalifikacyjną do Was.

Jola

21.05.2026 11:17

Pracownik

1. Rekrutacja w firmie Marmed W klasycznej firmie rekrutacja często wygląda tak: CV → rozmowa z HR → rozmowa z przełożonym → decyzja szefa. W firmach o charakterze turkusowym jaką jest Marmed większe znaczenie mają: dopasowanie wartości → dojrzałość → samodzielność → relacje z zespołem → kompetencje. Kompetencje nadal są ważne, ale nie wystarczą. Osoba bardzo dobra technicznie, ale roszczeniowa, konfliktowa albo potrzebująca ciągłej kontroli, może źle pasować do turkusu. 2. Kto bierze udział w rekrutacji? W firmach turkusowych kandydat zwykle nie jest oceniany wyłącznie przez prezesa albo HR. W procesie uczestniczą osoby, z którymi będzie realnie pracował. W firmie Marmed są to osoby: • przyszli współpracownicy, • bezpośredni przełożony • czasem osoby z innych działów • czasem klient podczas dnia próbnego Chodzi o to, żeby zespół mógł odpowiedzieć na pytanie: Czy chcemy z tą osobą pracować i czy ona będzie umiała pracować z nami? Standardem w naszej firmie jest dzień próbny aby decyzja z obu stron była maksymalnie świadoma 3. Na co patrzy się podczas rekrutacji? W firmie turkusowej sprawdza się nie tylko „czy umie”, ale też „jak myśli”. Najważniejsze kryteria: Samodzielność Czy kandydat potrafi sam organizować pracę, czy czeka na polecenia? Pytania jakich możesz się spodziewać podczas procesu rekrutacji „Opowiedz o sytuacji, gdy sam zauważyłeś problem i go rozwiązałeś.” Odpowiedzialność Czy bierze odpowiedzialność za błędy, czy szuka winnych? Przykład pytania: „Opowiedz o największym błędzie zawodowym. Co zrobiłeś później?” Dojrzałość emocjonalna Czy potrafi przyjąć informację zwrotną, rozmawiać o konflikcie, nie obrażać się? Dopasowanie do wartości Czy kandydat rozumie sens firmy i utożsamia się z nim. „Co dla Ciebie znaczy dobra obsługa pacjenta?” Umiejętność współpracy bez twardej hierarchii Nie każdy dobrze funkcjonuje bez klasycznego szefa. Niektórzy potrzebują bardzo jasnych poleceń, kontroli i autorytetu. W turkusie taka osoba może się pogubić. 4. Rekrutacja jest bardziej szczera Mówimy jak i jakie są oczekiwania: • masz dużo samodzielności, • nie ma ciągłego prowadzenia za rękę, • trzeba umieć pytać i prosić o pomoc, • problemy rozwiązuje się otwarcie, • informacja zwrotna jest normalna, • oczekujemy odpowiedzialności, nie wymówek. To bardzo ważne, bo turkus źle przedstawiony może przyciągać osoby, które myślą: „Super, nie ma szefa, czyli mogę robić, co chcę.” A prawda jest odwrotna: w firmie turkusowej odpowiedzialność jest często większa. 5. Nasz proces rekrutacji Etap 1: rozmowa wstępna Sprawdzenie podstaw: • doświadczenie, • motywacja, • oczekiwania finansowe, • dostępność, • rozumienie branży. Etap 2: rozmowa o wartościach i stylu pracy Tu bada się, czy kandydat pasuje do kultury. Pytania: • Jak podejmujesz decyzje? • Jak reagujesz na krytykę? • Jak rozwiązujesz konflikty? • Co robisz, gdy nie masz jasnych instrukcji? • Jak wyglądała najlepsza firma, w której pracowałeś? Etap 3: spotkanie z zespołem – dzień próbny Kandydat poznaje osoby, z którymi będzie pracował. Zespół też ocenia, czy współpraca będzie naturalna. Etap 4: zadanie praktyczne lub dzień próbny W turkusie bardzo ważne jest zobaczyć człowieka w działaniu. Przykładowo: • symulacja rozmowy z klientem, • rozwiązanie realnego problemu, • analiza przypadku, • dzień obserwacyjny w oddziale/gabinecie, • miniwarsztat z zespołem. Etap 5: decyzja po konsultacji Decyzji nie musi podejmować jedna osoba. Można zastosować proces doradczy: osoby zaangażowane w rekrutację dzielą się opinią, a osoba odpowiedzialna za zatrudnienie podejmuje decyzję.