Profil nieoficjalny
JANA GUTENBERGA 6 44-109 Gliwice
Rok założenia: 2003
Liczba pracowników: 4500
*GoWork nie weryfikuje każdej opinii przed publikacją, jednak analizujemy zgłoszenia i usuwamy wszystkie treści naruszające regulamin.
Otrzymuj powiadomienia o nowych opiniach, ofertach pracy, aktualnościach oraz wywiadach!
Wywiadu udzielił/aNGK Ceramics Polska Sp. z o.o.
25.05.2023 15:24
Czym zajmuje się Państwa firma? Co jest głównym filarem Państwa biznesu? W jakim mieście/miastach działacie? Jak duża jest Państwa firma?
NGK Ceramics Polska to jedna ze spółek grupy NGK Insulators, która globalnie działa w różnych kierunkach technologii. W Polsce jednak specjalizuje się w branży automotive, będąc dostawcą części do samochodów. W Gliwicach oraz Dąbrowie Górniczej, gdzie łącznie znajdują się 4 fabryki, produkowane są wkłady ceramiczne do samochodów z silnikami diesla oraz benzynowymi, a także sensory tlenków azotu NOx, które montowane są w układach wydechowych pojazdów. Łącznie zatrudnionych jest ok 4600 pracowników w obu naszych lokalizacjach.
Jak wyglądały początki firmy? Skąd pomysł na działalność w tej branży?
Historycznie korzenie NGK sięgają do Japonii, do roku 1905, w którym powstała pierwsza produkcja izolatorów elektrycznych. Z izolatorów narodziły się inne produkty ceramiczne, które produkowane są między innymi w Polsce od 2004 roku. Od tego czasu Grupa NGK prężnie się rozwija, będąc światowym liderem w wielu kierunkach technologicznych.
Jak wygląda struktura Państwa firmy?
Strukturę spółki NGK Ceramics Polska dzielimy na dwie grupy – produkcyjną i pozaprodukcyjną. Pracownicy produkcyjni, to grupa zajmująca się bezpośrednio produkcją elementów ceramicznych i montażem sensorów NOx. Grupę pozaprodukcyjną stanowią pracownicy pośrednio zaangażowani w produkcję, czyli biura inżynierskie oraz pracownicy administracyjno-biurowi, którzy dbają o obsługę wszystkich procesów, dzięki którym nasza firma funkcjonuje na co dzień. Łącznie to około kilkadziesiąt działów, takich jak. Administracja, Finanse i Księgowość, HR, IT, BHP, Zakupy, Logistyka, Utrzymanie Ruchu oraz wiele innych, pośrednio związanych z produkcją.
25.05.2023 20:31
Pracownik
Jakie plany związane z zatrudnieniem macie Państwo w 2023 roku?
Ciężko nam mówić o planach rozwojowych, ponieważ sytuacja w branży automotive jest niezwykle zmienna i właściwie z dnia na dzień potrafi być inna. Czasem więc ciężko jest nam przewidzieć najbliższą przyszłość. Firma jednak cały czas zatrudnia zarówno pracowników produkcyjnych, jak i pracowników do wszystkich biur, w zależności od bieżącej sytuacji i potrzeb danego obszaru.
Jak przebiega rekrutacja w Państwa firmie?
Rekrutacja prowadzona jest dwutorowo. Pracowników produkcyjnych rekrutują dla nas Agencje Pracy Tymczasowej i tu ściśle współpracujemy z czterema agencjami. Nasz dział HR bierze jednak udział w ostatnim etapie tego procesu. Staramy się więc spotkać indywidualnie z każdym kandydatem, który aplikuje na stanowisko Operatora Linii Produkcyjnej. Rekrutacje do grupy pozaprodukcyjnej prowadzimy już sami. Na tym polu działają nasi rekruterzy, którzy opiekują się całościowo procesem rekrutacyjnym. Warto jednak wspomnieć, że prowadzimy zarówno rekrutacje zewnętrzne, jak i wewnętrzne, dzięki którym wielu naszych pracowników produkcyjnych przeszło do grupy pozaprodukcyjnej. Staramy się więc wykorzystywać potencjał naszych pracowników, zdając sobie sprawę z posiadania wielu wartościowych ludzi na pokładzie firmy. Poza tradycyjnymi rekrutacjami, proponujemy również współpracę studentom, którzy w dość elastycznej formie wykonywania różnych zadań mogą nabywać u nas techniczną wiedzę i umiejętności, ze szczególnym naciskiem na dział Utrzymania Ruchu. Możemy się pochwalić grupą kilkudziesięciu studentów, którzy każdego roku wspomagają nas w pracy, często też pozostając z nami na stałe już po ukończeniu studiów.
15.06.2023 21:01
Pracownik
22.07.2023 07:48
Pracownik
Jak wygląda proces wdrożenia nowego pracownika w Państwa firmie?
Proces wdrażania pracownika w naszej firmie zależny jest od stanowiska. Dla grupy produkcyjnej wprowadziliśmy proces onboardingu, który ma za zadanie jak najlepiej i najdokładniej wprowadzić nową osobę w proces produkcji, w strukturę firmy oraz w wewnętrzne zasady i procedury, które obowiązują nas wszystkich. Obecnie pracujemy też nad podobnym programem dla pracowników pozaprodukcyjnych. Tu - zależnie od stanowiska - nowego pracownika wprowadza jego bezpośredni przełożony oraz dedykowana do tego osoba. Nie ukrywamy, że początki bywają ciężkie. Nasza firma. zarówno pod kątem struktury, jak i samych procedur, a także pod względem swojego rozmiaru, nie jest łatwa do przyswojenia. Dlatego też na bieżąco wspieramy wszystkich naszych pracowników, zarówno tych nowych, jak i tych bardziej doświadczonych. Zwieńczeniem takich działań są także spotkania integracyjne w postaci m.in. pikniku rodzinnego, który staramy się organizować każdego roku, oraz teambuildingu dla pracowników biurowych, na którym staramy się zadbać o kwestie współpracy i komunikacji między pracownikami z różnych działów, które na co dzień nie mają ze sobą tak dużej styczności, z naciskiem na różnice lokalizacyjne Gliwic i Dąbrowy Górniczej.
W jaki sposób dbacie Państwo o rozwój pracowników?
Staramy się dbać o rozwój pracowników na każdym szczeblu, biorąc też pod uwagę wszystkie nasze potrzeby. Regularnie wysyłamy naszych pracowników produkcyjnych na kursy, których rezultatem jest zdobywanie uprawnień. Pracownicy biurowi natomiast każdego roku uczestniczą w różnego rodzaju szkoleniach podnoszących kwalifikacje i umiejętności. Korzystamy też z różnego rodzaju platform, zarówno językowych, jak i szkoleniowych. Staramy się sięgać po nowoczesne formy i narzędzia w tej kwestii, aby zapewnić wszechstronny rozwój naszym pracownikom, wychodząc naprzeciw ich oczekiwaniom. Co roku na ten temat przeznaczamy sporą część budżetu i nie zamierzamy z tego rezygnować. Wychodzimy z założenia, że rozwój pracowników jest naturalną częścią cyklu zatrudnienia oraz niezbędnym elementem rozwoju każdej firmy, która rozwija się wtedy, kiedy rozwijają się jej pracownicy. Temat rozwoju, to także system ocen pracowników zarówno tych produkcyjnych, jak i biurowych. Chcemy wiedzieć, na jakim poziomie nasi pracownicy spełniają nasze oczekiwania, oraz jakie wykazują zaangażowanie. Jest to dla nas ważne. Cały czas więc pracujemy nad tym procesem, który jest żywym i zmiennym organizmem.
Jakie macie Państwo plany rozwojowe?
NGK z uwagą śledzi rozwój technologiczny na świecie oraz nieustannie analizuje trendy i zapotrzebowanie rynkowe. Nasze centrala w Japonii pracuje nad rozwojem szerokiego spektrum produktów, które będą mogły być wykorzystywane w dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości i będą realizować założenia filozofii NGK dotyczące dostarczania produktów przyczyniających się do poprawy środowiska społecznego i jakości życia. Nasze zakłady w Polsce są gotowe do inwestycji i zmiany profilu, aby podołać zapotrzebowaniu na nowe produkty. Obecnie jednak jest za wcześnie na planowanie zmian, ponieważ bieżące produkty wciąż sprzedają się całkiem dobrze i rynek nadal ich potrzebuje
