NetVest
Profil oficjalny - płatna współpraca
Na podstawie 256 ocen
NetVest
Profil oficjalny - płatna współpraca
Opinie
Otrzymuj powiadomienia o nowych opiniach, ofertach pracy, aktualnościach oraz wywiadach!
Wywiadu udzielił/aIza Aniszewska
Specjalistka z zakresu kadr i wynagrodzeń
08.10.2025 12:20
1. Jakie wartości są dla Ciebie najważniejsze w budowaniu relacji z kandydatami i zespołem?
Dla mnie kluczowe są szacunek, zaufanie i autentyczność. Staram się budować relacje oparte na otwartej komunikacji – tak, by każdy czuł się wysłuchany i ważny. Zarówno kandydaci, jak i członkowie zespołu powinni wiedzieć, że mogą liczyć na transparentność i partnerskie podejście.
Jaka była najważniejsza lekcja, jaką wyciągnęłaś ze swojej pracy?
Że ludzie są najważniejszym kapitałem firmy, niezależnie od struktury czy branży. Procesy można dopracować, systemy wymienić, ale zgrany i zaangażowany zespół jest bezcenny. Nauczyłam się też, że dobra komunikacja rozwiązuje większość problemów – zanim jeszcze staną się kryzysami.
Jak skutecznie udaje Ci się pogodzić obsługiwanie tak wielu zróżnicowanych biznesów?
Kluczowe jest myślenie procesowe i dobra organizacja pracy. Każda spółka ma swoją specyfikę, ale dzięki standaryzacji procedur, jasnym zasadom współpracy i cyfryzacji procesów HR udaje się utrzymać porządek i płynność działania. Współpracuję też z ludźmi, którym ufam – to ogromnie ułatwia codzienność.
Jak dbacie o rozwój waszych pracowników?
Stawiamy na rozwój kompetencji praktycznych i miękkich – mentoring, wymianę doświadczeń między spółkami. Każdy pracownik ma możliwość rozwoju w kierunku, który go interesuje. Promujemy kulturę dzielenia się wiedzą i doceniamy inicjatywę.
Jakich cech pracodawca powinien szukać u pracownika i na odwrót?
Pracodawca powinien szukać rzetelności, otwartości na zmiany i zaangażowania, a pracownik – zaufania, transparentności i możliwości rozwoju. Najlepsze relacje zawodowe opierają się na wzajemnych oczekiwaniach i wspólnych wartościach.
Jak poszukujesz w ludziach tych cech podczas rekrutacji? Na co zwracasz uwagę?
Patrzę nie tylko na CV, ale przede wszystkim na postawę – sposób komunikacji, motywację i spójność między tym, co ktoś mówi, a jak reaguje. W rozmowie ważniejsze od idealnego doświadczenia jest dla mnie poczucie odpowiedzialności i gotowość do nauki.
Co zmieniłabyś we współczesnej kulturze pracy?
Dałabym więcej przestrzeni na równowagę między efektywnością a empatią. Czasem za bardzo koncentrujemy się na wynikach, zapominając, że to ludzie je tworzą. Praca powinna dawać poczucie sensu i wspólnoty – wtedy wyniki przychodzą naturalnie.
Jakie kompetencje będą krytyczne przy zatrudnianiu kandydatów w najbliższych latach?
Na pewno adaptacyjność, myślenie analityczne, umiejętność współpracy i cyfrowa świadomość. Automatyzacja procesów już trwa, więc liczyć się będzie nie tyle doświadczenie, ile zdolność do uczenia się i otwartość na nowe technologie.
Jakie będą Twoim zdaniem największe wyzwania dla spółki w najbliższej przyszłości?
Utrzymanie równowagi między rozwojem a stabilnością. W grupie spółek największym wyzwaniem jest spójność działań – by przy różnorodności biznesów zachować wspólne standardy i kulturę organizacyjną. Ważna będzie też umiejętność pracy w środowisku wielopokoleniowym.
Co najlepiej działało w budowaniu marki pracodawcy w ostatnim roku?
Autentyczność i konsekwencja. Nie potrzebujemy wielkich kampanii, jeśli realnie dbamy o ludzi. U nas marka pracodawcy buduje się poprzez codzienne doświadczenia pracowników – od onboardingu po rozwój.
Jakie priorytety spółka stawia sobie na najbliższy rok?
Dalsze uporządkowanie procesów, rozwój kompetencji liderów i digitalizacja obszarów HR i administracji. Chcemy, by nasze spółki działały jeszcze bardziej efektywnie, ale w duchu partnerstwa i zaufania.
