Wywiady z Greeneris Warszawa
Profil nieoficjalny
Greeneris Sp. z o.o.
*GoWork nie weryfikuje każdej opinii przed publikacją, jednak analizujemy zgłoszenia i usuwamy wszystkie treści naruszające regulamin.
Profil nieoficjalny
*GoWork nie weryfikuje każdej opinii przed publikacją, jednak analizujemy zgłoszenia i usuwamy wszystkie treści naruszające regulamin.
Otrzymuj powiadomienia o nowych opiniach, ofertach pracy, aktualnościach oraz wywiadach!
Wywiadu udzielił/aGreeneris Sp. z o.o.
08.12.2023 15:17
Czym zajmuje się Państwa firma?
Firma Greeneris to integrator zaawansowanych rozwiązań IT, w szczególności związanych z mobilnością, bezpieczeństwem oraz transformacją chmurową. Ważnym aspektem jest dla nas także - od wybuchu pandemii - pomoc firmom i organizacjom w przejściu na model pracy hybrid workplace oraz rozwój usług wideokonferencyjnych. Głównym filarem naszej codziennej pracy są doświadczony zespół, szerokie portfolio rozwiązań renomowanych producentów oraz indywidualne podeście do klienta. Nasze biuro mieści się na warszawskim Bemowie, ale działamy w modelu hybrydowym, dzięki czemu jesteśmy w stanie pomóc klientom zarówno w ich biurze, jak i zdalnie.
Jak wyglądały początki firmy?
Firma powstała z inicjatywy osób, które posiadają ponad 20-letnie doświadczenie w obszarach IT, cyberbezpieczeństwa oraz zarządzania środowiskiem teleinformatycznym. Rafał Staś oraz Jarosław Świechowicz, przed stworzeniem Greeneris, pracowali w polskich i zagranicznych firmach, zajmując się wdrożeniem, prowadzeniem oraz koordynowaniem wdrożeń oraz projektów teleinformatycznych. Były to m.in. Telewizja SkyTV, Cisco, etc. W 2012 postanowili stworzyć własną firmę, widząc rosnące zapotrzebowanie rozwijania usług informatycznych w polskich instytucjach oraz przedsiębiorstwach - tak powstał Greeneris.
Jak prezentuje się Państwa otoczenie biznesowe?
W swoim portfolio posiadamy rozwiązania największych światowych producentów, takich jak Microsoft, VMware, SentinelOne, Crowdstrike, Zscaler, KnowBe4, Zoom, Cisco, etc. Zaawansowane rozwiązania IT, a głównie cyberbezpieczeństwo, to mocno rozwijające się branże, w których nieustannie potrzebni są nowi specjaliści, ponieważ rozwijane są sieci teleinformatyczne jakie stają się, coraz częściej, obiektem ataków cyberprzestępców. Często te ataki powodują paraliż podmiotów infrastruktury krytycznej, co zagraża bezpieczeństwu całego Państwa. Pracujemy więc, by pomagać w doborze oraz wdrożeniach odpowiednich systemów w polskich kluczowych podmiotach publicznych oraz średnich i dużych firmach.
Jak wygląda struktura Państwa firmy?
Nasza firma składa się z kilku działów, ale najłatwiej podzielić ją na Zarząd, Dział Handlowy, Dział Rozwiązań Wideokonferencyjnych, Dział Techniczny, Dział Marketingu oraz pracowników administracyjno-biurowych. Pracujemy w modelu hybrydowym. Aktualnie najbardziej intensywnie pracujemy nad rozwojem i zwiększeniem Działu Technicznego oraz Handlowego.
Jakie plany związane z zatrudnieniem macie Państwo w 2024 roku?
W roku 2024 chcielibyśmy zwiększyć zatrudnienie w firmie o około 20 osób. Stale się rozwijamy i zdobywamy nowych klientów, dlatego planujemy zatrudnić inżynierów rozwiązań bezpieczeństwa oraz usług Microsoft. Dodatkowo ważnym aspektem jest wzrost liczby naszych Account Managerów oraz Business Development Managerów w działach sprzedaży.
Jak przebiega rekrutacja w Państwa firmie?
Rekrutację prowadzimy na popularnych polskich portalach rekrutacyjnych, poprzez sieci społecznościowo-zawodowe (jak LinkedIn) oraz dzięki poleceniom obecnych pracowników i naszych partnerów. Pierwszy etap najczęściej odbywa się online i ma formę spotkania z managerem docelowego dla nowego pracownika działu w firmie. W kolejnym etapie zapraszamy na spotkanie stacjonarne w naszym biurze z potencjalnym bezpośrednim przełożonym oraz osobą z Zarządu firmy.
Jak wygląda proces wdrożenia nowego pracownika w Państwa firmie?
Pracownika staramy się wdrożyć stopniowo do pracy w naszej organizacji. Na początku zachęcamy do pracy z biura, aby można było poznać osoby pracujące w firmie oraz kolegów i koleżanki z działu, w którym się pracuje. Pracownik poznaje proces działania firmy i rozwiązania poprzez szkolenia z przełożonym lub kolegami z działu. Posiadamy także szeroki wachlarz nagrań VOD, które pozwalają zapoznać się z oferowanymi przez nas rozwiązaniami.
W jaki sposób dbacie Państwo o rozwój pracowników?
Staramy się, aby pracownicy stale rozwijali swoje umiejętności oraz poszerzali wiedzę o rozwiązaniach oferowanych przez naszych partnerów. Organizujemy szkolenie wewnętrzne oraz opłacamy pracownikom dostęp do szkoleń zewnętrznych. Nasi pracownicy stale zdobywają nowe kwalifikacje i certyfikaty. Staramy się, aby pracownicy dodatkowo regularnie spotykali się ze swoimi managerami. W firmie organizujemy wspólne integracje, udostępniamy nasze biuro do wspólnych aktywności oraz - w sezonie letnim - mamy do dyspozycji własny ogród. Spotykamy się także na przykład podczas wspólnych Wigilii Firmowych lub celebrujemy nietypowe święta, jak Światowy Dzień Pizzy. Raz lub dwa razy w roku wyjeżdżamy na integracje nieco dalej od siedziby firmy i staramy się ładować baterie do pracy w sposób aktywny, co można zobaczyć na naszych profilach w social mediach.
Jakie macie Państwo plany rozwojowe?
Chcemy, aby nasza firma się rozwijała i stale zwiększała zatrudnienie. Chcemy z naszą misją rozwoju oraz bezpieczeństwa docierać do nowych firm i instytucji, dbać o ich funkcjonowanie informatyczne oraz bezpieczeństwo. W tym roku otworzyliśmy także sklep internetowy z rozwiązaniami i usługami IT skierowanymi do mniejszych firm.
Wywiadu udzielił/aPiotr
15.09.2023 16:09
Na jakim stanowisku pracowałeś/aś i na czym ono polegało? Napisz, co robiłeś/aś na co dzień w firmie, czym się zajmowałeś/aś?
Pracowałem jako inżynier systemowy, ale właściwą nazwą powinien być inżynier sprzedaży. Ta praca to przede wszystkim prowadzenie prezentacji dla klientów i tłumaczenie, jak działa software.
Czy miałeś/aś możliwość pracy zdalnej? Jeżeli nie, z czego wynikała ta decyzja?
Tak, była to praca hybrydowa.
Co było powodem zakończenia współpracy z firmą? Czy z pracy zrezygnowałeś/-aś sam, czy zwolniono Cię? Czy jakaś konkretna sytuacja wpłynęła na zakończenie Twojej współpracy z firmą?
Negatywna atmosfera w kontaktach na linii zarząd - pracownik. Ataki słowne, psychiczne, poniżanie przy innych pracownikach, co opisałem niżej.
Jakie są widełki wynagrodzeń na tym stanowisku (kwoty netto)?
Dokładna kwota to 3850 złotych (w marcu 2023 roku). Kwota brutto równa była netto, ponieważ byłem zatrudniony na umowę zlecenia obejmującą osobę do 26. roku życia.
Jak długo pracowałeś/aś w tej firmie?
Około roku.
Jakie dwa (lub więcej) pozytywne aspekty pracy w tej firmie mógłbyś/mogłabyś wskazać?
Plusem byli na pewno inni współpracownicy - pomocni, z pasją. Plusem są także integracje.
Jakie dwa (lub więcej) negatywne aspekty pracy w tej firmie mógłbyś/mogłabyś wskazać?
Toksyczny zarząd, który nie potrafi przyznać się do błędu i obraża pracownika, co opisałem w dalszej części. Minusem były także wysokie wymagania wobec pracownika, który dopiero zaczyna swoją pracę i porównywanie go do osób (zatrudnionych w innych firmach) mających wieloletnie doświadczenie.
Czy firma planowała szkolenia i jak często się odbywały? Napisz jakich obszarów/ tematyki dotyczyły.
Szkolenia prowadzone były wyłącznie pod certyfikaty niezbędne do uzyskania statusu partnera dostawcy usług. Nie dotyczyły rozwiązań, jakimi się zajmuje pracownik (w moim przypadku). Odbywały się 1-2 szkolenia w ciągu półrocza. Wiadomo, że w różnych branżach wygląda to inaczej, ale w IT często standardem jest, że pracodawca inwestuje w szkolenia pracowników. Jeśli chodzi o otwartość na rozwój, ta firma jest naprawdę przyjemna – widać, że ktoś stara się robić coś więcej. Jednocześnie widać też, że pracodawca jest nastawiony tylko i wyłącznie na maksymalny zysk.
W przypadku braku szkoleń, jak myślisz, z czego to wynikało? W jakich obszarach chciał(a)byś być szkolony/-a i dlaczego?
Brakowało szkoleń (poza tymi dotyczącymi dostawców rozwiązań) i szansy rozwoju umiejętności potrzebnych do pracy w bezpieczeństwie IT.
Jak oceniasz atmosferę pomiędzy pracownikami firmy?
Atmosfera jest bardzo dobra. Managerowie (kierownicy) najczęściej są naprawdę wyjątkowo dobrani, potrafią motywować, pomagają załatwiać różne sprawy czy formalności.
Jak oceniasz atmosferę pomiędzy pracownikami a pracodawcą/kadrą zarządzającą?
Styczność pracowników z zarządem jest duża - firma jest niewielka, dlatego osoby z najwyższego szczebla często pojawiają się wśród pracowników. Niestety, ze strony zarządu widać brak zrozumienia, brak skrupułów, niekontrolowane wybuchy emocji i nastawienie na zysk. W kontaktach między zarządem a pracownikami niższego szczebla można dostrzec naprawdę dużą granicę. Pracodawca nie potrafi przepraszać za błędy, które popełnił.
Co najbardziej wpływało, według Ciebie, na atmosferę w firmie. Wskaż przykłady sytuacji i zachowań.
Przykładem może być sytuacja, gdy na oczach innych współpracowników zostałem obrażony, a w moim kierunku padły niecenzuralne słowa. Zdarzają się niedopuszczalne zachowania, takie jak wybuchy agresji w stosunku do pracowników. Oczywiście firma nie jest najgorszym miejscem do pracy, chociażby przez atmosferę panującą w poszczególnych działach - tam pracują po prostu ludzie, lepsi czy gorsi, ale można się z nimi porozumieć, pożartować, spędzić chwilę.
Dzięki GoWork masz właśnie możliwość zasugerowania swojemu byłemu CEO/ Właścicielowi istotnych zmian. Co byś mu powiedział/a o organizacji i doradził/a co poprawić w firmie?
Zasugerowałbym, aby zarząd firmy odsunęł się od technicznych spraw. Pracodawca nie posiada żadnych aktualnych, merytorycznych informacji branżowych, a wiedzę czerpie z broszurek informacyjnych. Ustalanie oczekiwań wobec pracowników należy zostawić managerom zespołów, ponieważ oni lepiej orientują się, jak wygląda sytuacja w danym zespole i jaka jest ilość pracy.