Opinie o lot.pl - Polskie Linie Lotnicze LOT S.A. w Warszawa

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(751)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Heyho

11.08.2026 23:41

Inne

Jeśli ktoś zastanawia się nad pracą w e-commerce — serio, dobrze się zastanówcie. (usunięte przez administratora) to podręcznikowy przykład (usunięte przez administratora) który zamiast budować zespół, buduje własną pozycję. Ludzie przychodzą, robią robotę, dowożą wyniki, a potem jakoś dziwnym trafem sukces ląduje na jego koncie. O rozwoju innych raczej nie ma mowy — przecież nikt nie może wyrosnąć ponad niego. Efekt? (usunięte przez administratora) odchodzą jeden po drugim. Przypadek? No jasne. 😉 Najbardziej zastanawiające jest to, że management najwyraźniej doskonale wie, co się dzieje, ale zamiast reagować, woli udawać, że problemu nie ma i dalej go osłaniać. Widocznie takie „zarządzanie” komuś na górze bardzo odpowiada. Jeżeli szukasz miejsca, gdzie można się rozwijać, mieć wpływ na produkt i być docenianym za swoją pracę — e-commerce raczej nie będzie dobrym wyborem. A jeśli mimo wszystko zdecydujesz się dołączyć, to powodzenia. Będzie potrzebne!

Róża

08.09.2026 11:39

Inne

Czyli opcja rozmowy jest, tylko ludzie z tego niezbyt chętnie korzystają 🤔 Ktoś w sumie mógłby dać znać czy sytuacja się trochę poprawiła teraz. No a co do tego ciągłego rozwoju to masz na myśli rozwój pracowników?

Glasgow

07.10.2026 07:32

Inne

Rafał, skoro odszedłeś z LOT ponad pół roku temu, zastanawia mnie, dlaczego dopiero teraz wracasz do tej dyskusji i publikujesz tutaj swój feedback? Czy rozważasz powrót do LOT? Pytam, ponieważ trudno nie zauważyć, że po tak długim czasie wracasz do tematu z bardzo stanowczą oceną sytuacji, której — jak sam przyznajesz — nie znałeś w całości. Sam piszesz: „byłem w zespole tylko przez pewną chwilę”, „mogłem nie być świadkiem wielu sytuacji” i „nie wiedzieć o wszystkim”. Pracowałeś tam około roku, a dodatkowo byłeś na stanowisku juniorskim, więc siłą rzeczy nie mogłeś znać całej historii ani wszystkich zależności. Nie mogłeś też w pełni obserwować tego, jak twój manager zmienił swoje podejście dopiero po tym, jak stracił cały swój wcześniejszy zespół. Nie wiesz co on mówił o innych sekcjach, jak traktował POs itd.I właśnie dlatego trudno mi zgodzić się z tak kategorycznym stwierdzeniem, że kilka osób „rozchulało konflikt”, „nakręcało niechęć” czy manipulowało innymi. To również jest Twoja interpretacja — dokładnie tak samo, jak interpretacje osób, z którymi się nie zgadzasz. Mam też pytanie: czy osoby, które krytykowały sytuację w eCommerce, nadal pracują w LOT? Jeżeli część z nich już odeszła, to może warto dopuścić możliwość, że ich komentarze były po prostu autentycznym feedbackiem wynikającym z ich doświadczeń? Jeżeli ludzie byli rzeczywiście zadowoleni z sytuacji, raczej nie odchodziliby z tego powodu. Ich odejścia mogą więc świadczyć o tym, że naprawdę byli niezadowoleni, a nie o tym, że ktoś „nakręcał spiralę” czy „szczuł” innych. Nie każdy negatywny feedback jest manipulacją. Czy feedback ma być wartościowy tylko wtedy, kiedy jest pozytywny? Co do Karola — nie uważam, że Karol był jedynym ani największym problemem w eCommerce. Uważam natomiast, że jako manager był bardzo istotną częścią całego układu i miał duży wpływ na decyzje, sposób działania oraz podejście innych managerów. Dlatego trudno całkowicie oddzielić go od odpowiedzialności za to, co wydarzyło się w zespole i za skalę tej rotacji. Moim zdaniem również ponosi za nią część odpowiedzialności. Piszesz też o tym, że przez prawie rok nie czułeś się w pełni częścią własnej sekcji. Jeżeli rzeczywiście tak było, to również jest to w pewnym stopniu odpowiedzialność Twojego managera, czyli karola . Integracja ludzi z zespołem, budowanie relacji i sprawienie, żeby pracownicy czuli się jego częścią, należy przecież do podstawowych obowiązków managera. Podobnie jak budowanie dobrej współpracy z innymi zespołami.I właśnie tutaj mam zupełnie inną perspektywę. Sam piszesz, że Wasza sekcja nie była lubiana przez innych. Przez długi czas strategia nie była postrzegana jako zespół dobrze zintegrowany z resztą e-comm i IT. Było dużo napięć i wiele osób spoza eCommerce miało negatywne nastawienie do tego działu. Moim zdaniem manager ma w takiej sytuacji ogromny wpływ na to, czy te relacje się poprawiają, czy problem narasta. Nie można odpowiedzialności za taki stan rzeczy przerzucać wyłącznie na kilka osób siejących zamęt.

Beatris

08.07.2026 15:41

Były pracownik

Piszę z perspektywy pracownika, który sam zdecydował się odejść z firmy. Z mojej perspektywy cały dział e-commerce funkcjonuje bardzo słabo. Pracownik ma znaczenie głównie na etapie rekrutacji, kiedy trzeba go przekonać obietnicami podwyżek, awansów i „rozwoju”. Po zatrudnieniu rzeczywistość wygląda inaczej — oczekuje się coraz większej odpowiedzialności za te same pieniądze, a odmowa może skutkować łatką osoby konfliktowej i gorszym traktowaniem. Wartościowy pracownik to tutaj najwyraźniej taki, który siedzi cicho, nie ma większych oczekiwań i po prostu robi swoje, najlepiej bez zadawania pytań. Osoby ambitne i zaangażowane prędzej czy później odchodzą, bo widzą, że przełożeni wolą stracić pracownika niż realnie docenić go finansowo. Co ciekawe, wiele osób po odejściu bez problemu znajduje pracę na podobnym stanowisku za dużo lepsze pieniądze. Dużym problemem jest też samo zarządzanie. Można odnieść wrażenie, że w e-commerce część osób na stanowiskach managerskich znalazła się tam głównie dlatego, że długo pracuje w firmie, a nie dlatego, że ktoś realnie zweryfikował ich kompetencje przywódcze czy merytoryczne. Są obszary, gdzie na wyższych stanowiskach są osoby, które po prostu były w firmie wcześniej, a mimo to próbują rekrutować i oceniać ludzi często bardziej kompetentnych od siebie. Jeśli zgodzisz się robić więcej za te same pieniądze, przełożony może uznać to za sukces w zarządzaniu, a wyżej w strukturze zostanie to odebrane jako skuteczność. Jeśli się nie zgodzisz, możesz zostać uznany za osobę problematyczną i traktowaną gorzej. W praktyce wybór jest prosty: zaakceptować warunki narzucone przez przełożonych albo odejść, bo zostanie po odmowie tylko pogarsza sytuację. Na koniec i tak można usłyszeć, że to pracownik „nie respektował wartości firmy”. Podsumowując: jeśli jedyne, czego oczekujesz, to wystawić fakturę na czas przy minimalnym wkładzie własnym, to śmiało — bez większych oczekiwań może być to nawet wygodne miejsce. Przy słabym zarządzaniu i niskiej kontroli realnych efektów pracy można odnieść wrażenie, że nikt nawet nie zauważy, czy pracujesz na 100%, czy na 30%.

AAA

07.06.2026 15:34

Były pracownik

To stanowisko i firma to klasyczna trampolina oraz dobre miejsce na start dla stażystów, juniorów czy osób, które potrzebują głośnej marki w CV i chcą po prostu wejść do branży. Jeśli masz plan wpaść tu na chwilę, przemęczyć się z logistyką biurową, zdobyć pierwsze szlify i po roku lub dwóch uciekać dalej, będziesz zadowolony. Jeżeli jednak jesteś doświadczonym specjalistą, cenisz sobie partnerskie traktowanie, transparentne zasady gry i oczekujesz rynkowego wynagrodzenia za swoje umiejętności to srogo się zawiedziesz. Szkoda Twojego zdrowia psychicznego na zderzenie z tutejszym brakiem profesjonalizmu, kolesiostwem i szklanym sufitem, którego bez układów towarzyskich nie przebijesz.

K.ing K.ong

26.06.2026 16:24

Inne

Jeśli ktoś faktycznie zgłaszał sprawę do HR i nie otrzymał reakcji, to oczywiście warto wrócić do tematu formalnie, najlepiej pisemnie i z konkretnymi przykładami. Wtedy sprawa ma ślad i można oczekiwać jasnej odpowiedzi. Nadal jednak uważam, że anonimowe komentarze w internecie nie są najlepszym miejscem do oceniania całego zespołu czy konkretnych osób. Można tam napisać wszystko, często z dużych emocji, bez pełnego kontekstu i bez możliwości weryfikacji drugiej strony. Jeśli problem jest realny, powinien być zgłoszony i sprawdzony formalnie, a nie rozstrzygany przez publiczne domysły.

A

26.06.2026 19:14

Inne

Serio, HR jest w stanie zagwarantować, że po zgłoszeniu skargi i urażeniu managera nic mi się nie stanie? Jak wspomniał mój kolega, była sytuacja, w której jedna osoba kilka razy zgłaszała problemy, miała spotkania z HR, a finalnie i tak została zwolniona. Jak mam uwierzyć, że pracownik jest realnie chroniony? A jeśli manager się obrazi, przestanie dawać awanse albo podwyżki i po prostu znajdzie jakieś „oficjalne” powody, to skąd HR będzie wiedział, czy to normalna decyzja biznesowa, czy zwykły odwet? Patrząc z boku, wygląda to tak, jakby urażony manager pozbył się kilku osób, a ci, którzy zostali, nadal nie mogą doczekać się żadnych awansów ani podwyżek. No i jeszcze jedno – w ostatnich miesiącach z zespołu odeszło co najmniej 8 osób. Naprawdę nadal nie ma budżetu nawet na małe awanse albo podwyżki dla tych, którzy zostali? Trochę trudno w to uwierzyć.