Opinie Roche Polska Warszawa - 293 opinie - GoWork.pl

Opinie(293)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Notaniceoneanymore

08.01.2026 13:49

Pracownik

Jeśli jesteś juniorem lub osobą bez formalnego wykształcenia IT – zdecydowanie odradzam tę firmę. Moje doświadczenia jako osoba pracująca w dziale IT: Brak mentoringu i realnego wsparcia od seniorów Najlepsze, co udało mi się tutaj uzyskać, to początkowy onbording na jednym z projektów przez pierwsze kilka miesięcy pracy. Później model współpracy sprowadzał się do podejścia „jak nie wiesz, to pytaj”. Problem w tym, że większość kolegów nie chce lub nie ma czasu pomóc — zasłaniają się tym, że są zajęci, a jedyne „wsparcie”, jakie oferują, to komentarze w stylu „przeczytaj instrukcję” albo „zapytaj kogoś innego”. Bardzo trudno znaleźć osobę, która faktycznie chciałaby poświęcić chwilę i coś spokojnie wytłumaczyć. Oczekiwania jak wobec mida/seniora przy jednoczesnym braku wsparcia W obecnym projekcie zadania są skomplikowane i rozbudowane, ale przekazywane bez kontekstu, planu i jasnych kroków. Współpraca z innymi również bywa trudna, ponieważ wiele osób woli pracować samodzielnie niż z kimś mniej doświadczonym. Zdarza się także, że kilka osób pracuje nad tym samym taskiem równolegle, bez jasno określonego ownershipu i odpowiedzialności. Duża zależność od AI zamiast realnej nauki Oficjalnie promuje się „korzystanie z AI”, ale w praktyce oznacza to: rób szybko, byle działało. Nie ma czasu na zrozumienie kodu ani architektury. To nie rozwija kompetencji, tylko maskuje brak procesu onboardingowego i edukacyjnego. Brak feedbacku i zainteresowania postępem pracy Nikt nie sprawdza jakości rozwiązań ani nie weryfikuje, czy junior rozumie, co robi. Liczy się wyłącznie to, czy „coś zostało zrobione”. Chaotyczna komunikacja i brak odpowiedzialności po stronie liderów,menadzerow itp Brakuje jasnych decyzji oraz potwierdzeń typu „tak / nie”. Trudno ustalić, kto za co odpowiada. Jest to bardzo stresujące środowisko, szczególnie dla osób które zaczynają swoją kariere w IT albo mają bardzo małe doświadczenie. Wysoki poziom stresu i brak empatii Problemy są bagatelizowane, a sygnały o przeciążeniu lub braku wsparcia są ignorowane. Prośby o mentoring albo chociaż o seniora, który czuwałby nad pracą (nie trzymając za rękę, ale pomagając i prowadząc), pozostają bez odpowiedzi. W moich kilku projektach było to praktycznie nieosiągalne. Podsumowanie Są tu seniorzy, ale patrząc na sposób pracy i brak wsparcia, trudno ocenić realny poziom wiedzy technicznej. Kontraktorzy są często traktowani jak pracownicy drugiej kategorii, mimo że nierzadko mają większe kompetencje niż osoby zatrudnione bezpośrednio w projektach. O zarządzaniu również nie mam nic dobrego do powiedzenia – brak wsparcia, brak realnego zainteresowania rozwojem pracowników. Firma nie sprzyja nauce ani rozwojowi. Na prośby o mentora, pomoc dostaje sie odpowiedż :jest AI korzystaj..... Dla juniorów i osób przebranżawiających się ryzyko wypalenia, frustracji i stagnacji rozwoju jest bardzo wysokie. Jeśli ktoś ma wieloletnie doświadczenie i silną pozycję w IT, prawdopodobnie sobie poradzi. Dodatkowo Roche kładzie ograomny nacisk na widoczność, udział w eventach i networking, a niekoniecznie realna praca i rozwój skilli. Na koniec warto dodać, że z roku na rok zwiększana jest liczba wymaganych dni pracy z biura, co dla wielu osób jest kolejnym obciążeniem.

#Rozwój

#KulturaOrganizacyjna

#Wdrożenie

Notaniceoneanymore

09.02.2026 11:37

Pracownik

@testo Widzę, że próbujesz mnie „złapać” na tym onboardingu – że był „miesiącami”. No to doprecyzuję: onboarding miałam jeden, na moim pierwszym projekcie i trwał około 3 miesiące. I to jest ten Twój moment „wow”? 😅 Niestety trochę nie wyszło, bo mam wrażenie, że nie do końca zrozumiałeś, co napisałam. Mój punkt był zupełnie inny. Jednorazowy onboarding na początku kariery nie oznacza, że ktoś nagle jest gotowy działać jak mid bez dalszego wsparcia, feedbacku i guidance. Trochę też pokazuje to typowe podejście w IT – zero empatii, bycie bardzo „smart” i „tough”, ale często z kompletnym wyparciem, jak wyglądały własne początki. Ty na początku swojej kariery, od razu wszystko wiedziałeś i nie potrzebowałeś wsparcia? I żeby było jasne – nie oczekuję, że ktoś będzie czytał dokumentację za mnie. Chodzi o normalne wsparcie, możliwość dopytania, czasem potwierdzenie kierunku albo wskazówkę. Code review , posiadanie mentora to sa takie kosmiczne wymagania?

Notaniceoneanymore

09.02.2026 11:42

Pracownik

@Klara aktywnie szukam nowej pracy, ale nie jest to łatwe. Pierwszy projekt był w porządku, potem zaczął się chaos – przerzucanie ludzi z projektu do projektu jak worków kartofli, często po 2–3 miesiącach. W takiej sytuacji nie ma żadnej ciągłości pracy, a bez ciągłości trudno wypracować konkretny skill. Na razie nadal tu pracuję, ale chciałabym zmienić pracę. W najlepszym wypadku znaleźć coś nowego, a w najgorszym chociaż zmienić projekt, co też niestety nie jest łatwe… ogólnie w Roche niewiele rzeczy jest łatwych.

Travikon

26.11.2024 15:11

Były pracownik

Cóż. Przez jakiś czas było dobrze..... Ale że w Roche powstała dziura gdy wnuczek w rodzinie pokazał środkowy palec i wycofał udziały to ktoś na górze wpadł na genialny pomysł i chce zasypać dziurę budżetową tym że od 10 grudnia 2024 wywala wszystkich B2B na "wolne" czyli zostawią ludzi bez pieniedzy na święta i nowy rok. A miesiac czy dwa wczesniej maile o tym że "Jesteśmy jedną wielką rodziną". Skandal i 3 tony mułu. PR straszny i pokazuje że "We are a big family" tylko do momentu jak jest wszystko dobrze, ale jak tylko lekko w dół to dostajesz kop w tylnią część ciała i tyle. Ale od stycznia już znowu "kochajmy się jak rodzina". Żenada po całości .... Roche w styczniu 2025 obudzi się w rzeczywistości że : -Sporo projektów zostanie bez krytycznych specjalistów bo już teraz ludzie rzucają papierami i odchodzi do innego normalniejszego miejsca - Biznes jak sie dowie że nie ma wsparcia dla swoich rzeczy, nie ma specjalistów z którymi współpracował lata to wychłosta Roche finansowo i utnie Bussiness Demand - Nowi ludzie których Roche będzie chciał na gwałt ściągnąć dowiedzą się o kwasie i tym że też mogą zostać tam "Rodzinnie Potraktowani" w kolejnym roku lub w dowolnym momencie, bedą po prostu dziękować za taką ofertę i wypną się na taką firmę która nie szanuje nikogo i niczego. - Masa biznesowych projektów została zawieszona w połowie ważnych czy krytycznych rzeczy (SAT, LC, Release Implementations, itp) to jak okaże się że ani nie ma specjalistów do pchania tego w Q1 2025, a Deadliny przesuneły się na święty nigdy to wtedy biznesowi po prostu wywali korki i naprawdę pójdą na noże z wspaniałym Roche które chciało przycebulić na 3 tygodnie...... Zapodam tylko dla nakreślenia śmieszności sytuacji że Roche zatrudnia coś koło 5 tysięcy kontraktorów. Jeśli każdemu płaci średnio 10k to jaka to jest ogromna oszczędność w wysokości 50 mln papieru licząc w PLN. W euro to wyjdzie mniej niż 10 mln. Biorąc pod uwagę straty wizerunkowe, kadrowe, biznesowe i kilka innych to koszt odbudowy po takiej kacji będzie kilkukrotnie wyższy od tych "oszczędności"

#WarunkiPracy

#KulturaOrganizacyjna

On

03.12.2024 01:01

Pracownik

Za bardzo sie identyfikujecie z firma i przezywacie ten urlop (w sumie czy urlop to sie dopiero okaze). Nie wiem, ale ja zdaje sobie sprawe, ze jak jestem na B2B to w kazdej chwili moge byc na outcie i nie bedzie odprawy, dlugiego okresu wypowiedzenia. Nie pierwszy i nie ostatni raz i nie uwiera mnie to jakos mocno. Nie do konca rozumiem jak bedac na b2b mozna sie bulwersowac w takiej sytuacji

Dyrektywa ds. równości

05.11.2023 13:35

Kandydat

Moi drodzy, Rada Europejska przyjęła nowe przepisy o przejrzystości wynagrodzeń 24 kwietnia 2023 r. i rząd ma trzy lata na jej przeniesienie do prawa krajowego. Unijna dyrektywa ma pomóc zwalczać dyskryminację płacową i zlikwidować lukę w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn w UE. Na mocy nowych przepisów firmy w UE będą zobowiązane udzielać informacji o wynagrodzeniach i jeśli luka płacowa ze względu na płeć przekracza 5% – podejmować odpowiednie działania. Firmy zatrudniające ponad 250 pracowników będą musiały przedstawiać odpowiedniemu organowi krajowemu sprawozdania roczne na temat swojej sytuacji w zakresie luki płacowej ze względu na płeć. Mam pytanie związane z tą kwestią - jeśli mamy kłaść taki nacisk na równouprawnienie i równość wynagrodzeń, czy korporacje monitorują także podział zatrudnienia ze względu na płeć na różnych stopniach zaszeregowania? Czy na stanowiskach juniora, specjalisty, seniora, managera, leada, senior managera itd. zawsze jest udział mężczyzn i kobiet bliski 50%/50%? Czy kobiety i mężczyźni są awansowani i zatrudniani biorąc pod uwagę taki parytet, aby utrzymać balans? Czy taki parytet jest w ramach danego działu np. finanse, zakupy, IT, HR, sprzedaż? Jakie są wasze doświadczenia i czy należałoby podnieść taką kwestię uchwalając przepisy związane z dyrektywą? Czy było to adresowane przez zarząd Roche Polska?

Diversity & Inclusion

14.02.2024 23:33

Inne

Czy byłoby możliwe opublikowanie statystyk płci pracowników z podziałem na działy/jednostki - Pharma, Diagnostyka, Informatics, Procurement Hub? Mam wrażenie, że w biurze jest wiele więcej kobiet i równowaga jest zaburzona.

@employee

15.04.2024 11:43

Pracownik

probowalem nalezc ale nie namierzylem - mysle ze jednak jest wiecej chlopakow w biurze :). najlepiej napisac pytanie prosto na jakas oficjalna skrzynke roche polska - jesli ochrona danych osobowych nie stoi na przeszkodzie to mysle ze odpowiedza - mozliwe ze jest nawet cos na linkedin juz