Opinie o Salamander Window & Door Systems Włocławek

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(2587)

Praca i zarobki

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Pomyślcie...

27.08.2017 13:22

Inne

Jeden potrafi pisać teksty o motywacji pracownika, inny oklejać profile, mądrale z biura, jak każdy ma tworzyć wszystko z czego korzysta (piję tu do skopiowanego tekstu) to stwórzcie sobie excela, a nie korzystacie z microsoftowskiego. Najgorsze jest to, że każdy stawia się ponad kimś innym i pozostaje ślepy na jego potrzeby i dokonania, widząc tylko czubek swojego nosa. Niestety taką kadrą wyższego szczebla pokarał nas los... Jedyna osoba dbająca o pracowników to był herr Bahnes, od jego odejścia ten zakład to równia pochyła pod względem dbałości i poszanowania pracowników i ich fachowości. Starzy pracownicy wspominają go z łezką w oku, nic dziwnego, bo to dzięki niemu dużo zarabiają, jednak sami już nie są w stanie zawalczyć o swoich podopiecznych. Każdy tylko patrzy na siebie, zapominając, że takich samych ludzi mają pod sobą. Zaangażowanie i efektywność wolą wymuszać karami a nie nagrodami, bo tak taniej i tak zapewniają sobie spokój i ciągłość produkcji, jednak ten zakład traci charakter, zaangażowanie, ludzie się nie identyfikują z firmą jak kiedyś. Traktuje się ich jak wrogów, to nic dziwnego, ze taką postawą się odwdzięczają. Stawki są spłaszczane i nowi nie widzą motywacji do nauki, bo za parę groszy dochodzi obowiązków i odpowiedzialności, starzy zaś są zniechęceni zarabiając niewiele większe pieniądze po wielu latach budowania firmy, są ignorowani, pomijani i gnębieni przez kierownictwo, bo to na nich spadł cały ciężar produkcji. Szanowne kierownictwo, w ten sposób rozmontowujecie ten zakład, zastanówcie się czy chcecie mieć pod sobą wrogów, czy zależy wam na utrzymaniu produkcji, podnoszeniu jakości i ogólnym dobrobycie, który mimo kosztów przełoży się i na wasze wyniki i ogólną kondycję zakładu. Wystarczy wam na to wyobraźni, czy wolicie pozamykać się w biurach i udawać, że wszystko jest w porządku? Udając, że nie widzicie problemów kadrowych, ciągłych odejść, braku szacunku do pracy w tej firmie, lawiny zwolnień lekarskich i urlopów na żądanie, których nie powstrzymują nawet wysokie kary w kwotach potrącanych z premii. Nie tędy droga, pracujmy razem, a nie bądźmy wrogami, bo jak tego nie zrozumiecie, to zauważcie, że produkcja idzie mimo zmian kierownictwa. Więc... komu tak naprawdę szkodzicie?!

Szefowe Salamandra

24.08.2017 12:30

Inne

Dla najmądrzejszych w. Salamander Dobry pracownik jest na wagę złota. W dobie braku specjalizacji, absolwentów "studiów instant" i niepokornych kandydatów do pracy, którzy nim wykażą się umiejętnościami, stawiają niebotyczne wymagania, rzetelny i ambitny pracownik to wartość nie do przecenienia. Coraz więcej pracodawców woli inwestować niemałe kwoty w osoby z potencjałem niż oszczędzać na zatrudnianiu nowych osób, które dobrze rokują jedynie tymczasowo. Jak się okazuje, zatrzymanie dobrego pracownika w firmie wcale nie jest takie proste. Wymaga od pracodawcy i/lub przełożonego sporych kompetencji i zaangażowania. Bez wątpienia niezwykle istotne jest satysfakcjonujące wynagrodzenie, które będzie adekwatne do umiejętności i wysiłku wkładanego w wykonywane zajęcie. Pracownicy cenią sobie również dodatkowe korzyści, jak np. karta do klubu sportowego czy prywatne ubezpieczenie zdrowotne. Wartościowych pracowników warto również nagradzać np. kursami językowymi, zajęciami z coachem czy warsztatami, które mogą podnieść ich kompetencje. Nie można zatem pomijać aspektu rozwoju zawodowego i osobistego pracownika. Niezwykle ważny jest aspekt psychologiczny. Dobry menadżer wie, że sprawiedliwa ocena będzie motywować do lepszej i bardziej wydajnej pracy. Jeśli pracownik się wykazał - pochwal go. Jeśli nie do końca wykonał zadanie tak, jak sobie tego życzyłeś - zwróć mu uwagę, ale nie na forum piętnując niedoskonałości, a subtelnie, dosadnie punktując dokładnie w jakim aspekcie popełnił błąd. Właśnie takie zachowanie przełożonego buduje autorytet wśród pracowników. Jeśli na początku współpracy ustaliliście pewne zasady, trzymaj się ich. Jeśli należy zrobić od nich odstępstwo, bo wymagają tego wyjątkowe okoliczności, zaznacz to w rozmowie z pracownikiem. Dzięki temu dasz jasny przekaz, że pamiętasz o ustaleniach, ale sytuacja jest na tyle szczególna, że zasady wymagają pewnych modyfikacji. By oddać rzeczy sprawiedliwość, zaproponuj pracownikowi niewielką korzyść w zamian za wyjątkowe złamanie ustalonych reguł. To da mu poczucie, że okoliczności rzeczywiście są niezwykłe, a jednocześnie będzie podstawą do tego, by podobnego nastawienia oczekiwać od pracownika. Wykazuj się zrozumieniem i nie oczekuj od pracownika rzeczy niemożliwych. Jednocześnie stawiaj mu niebanalne i nowe zadania, które sprawią, że praca stanowić będzie dla niego wyzwanie. Angażuj go w sytuacje, które będą podwyższać jego kompetencje.

stary pracownik

25.08.2017 11:50

Inne

Popieram kolegę o pseudo NICK -tez nie lubię kopiowania - ponieważ ktoś inteligentniejszy od kopiującego to natychmiast wyłapie. A co do tego co skopiował nasz kolega w części nie mogę się zgodzić. Myślę że jakikolwiek zakład nie powinien opierać się tylko na starych pracownikach. Kadrę pracownicza powinno się rozwijać, dać szanse nowym. Ale żeby tak było należy ich uczyć i jeszcze raz uczyć. W zakładzie tego nie ma. Mieliście jakieś szkolenia - chyba tylko BHP. Sami się tego nauczyliśmy podpatrując i przyznajcie że tak naprawdę mało umiemy, bo nie da się tak tego nauczyć. Zarządzający chcą wykwalifikowaną kadrę więc niech się ruszą i zorganizują szkolenia dla nas.

zero szacunku dla pracodawcy

19.08.2017 06:35

Inne

Kwestie przyznawania premii zależne są od pracodawcy, a dokładnie od zapisów w dokumentach wewnątrzzakładowych, takich jak regulamin wynagradzania lub układ zbiorowy pracy. Zasady przyznawania premii mogą więc być bardzo zróżnicowane, gdyż każdy pracodawca ma prawo w inny sposób skonstruować system wynagradzania w swojej firmie. System taki powinien jednak uwzględniać wymogi prawa, gdyż zgodnie z art. 18. § 1. k.p. postanowienia umów o pracę oraz innych aktów, na których podstawie powstaje stosunek pracy, nie mogą być mniej korzystne dla pracownika niż przepisy prawa pracy. Przykładowo: nie wolno w regulaminie wynagradzania ustalać wynagrodzenia za pracę niższego, niż wynagrodzenie minimalne, które jest corocznie ustalane w oparciu o zapisy ustawy z 10 października 2002 r. o minimalnym wynagrodzeniu za pracę (Dz. U. nr 200, poz. 1679 z późn. zm.). Zapisy dokumentów wewnątrzzakładowych nie mogą też w żaden sposób dyskryminować poszczególnych pracowników, a także powinny zapewniać zasadę równego traktowania w zatrudnieniu. W szczególności w dokumentach tych powinny być uwzględnione zapisy art. 18[3c]. § 1. k.p., zgodnie z którym pracownicy mają prawo do jednakowego wynagrodzenia za jednakową pracę lub za pracę o jednakowej wartości. W § 2. tegoż artykułu wyjaśniono, iż wynagrodzenie to obejmuje wszystkie składniki wynagrodzenia, bez względu na ich nazwę i charakter, a także inne świadczenia związane z pracą, przyznawane pracownikom w formie pieniężnej lub w innej formie niż pieniężna. Zasada wymieniona w art. 18[3c]. § 1. k.p. dotyczy więc także premii. Dokumenty wewnątrzzakładowe powinny w sposób jednoznaczny określać obiektywne kryteria, po których spełnieniu pracownik nabywa prawo do świadczenia, np. premii, w wysokości określonej w tych dokumentach. Pracodawca może też przyznać premie bez stosownych zapisów w regulaminach, czyli tzw. premie uznaniowe, które zależne są od uznania pracodawcy, a nie od spełnienia wymogów, postawionych w regulaminie lub układzie zbiorowym. W zależności od tego, czy premia jest premią regulaminową czy uznaniową, nieobecność w pracy może mieć różny wpływ na prawo pracownika do premii. Regulamin wynagradzania może przewidywać np. proporcjonalne pomniejszenie premii za czas nieobecności, albo wypłatę premii w całości, jeśli mimo nieobecności spełnione zostały warunki postawione w regulaminie. Jeśli zaś premia jest uznaniowa – pracodawca może jej wcale nie wypłacić, nawet jeśli pracownika nie było w pracy tylko przez 1 dzień. To, czy pracodawca słusznie nie wypłaca miesięcznej premii pracownikowi w związku z nieobecnością tego pracownika w pracy, można zweryfikować jedynie poprzez analizę zapisów dokumentów wewnątrzzakładowych, takich jak regulamin wynagradzania, układ zbiorowy pracy czy umowa o pracę. źródło: prawo-pracy.pl mamy premie uznaniową, i ciągle dostajemy po kieszeni, wiosek z tego prosty ciągle nas doją jak tylko się da...

Odpowiedź

21.08.2017 00:05

Inne

Zero szacunku dla pracownika .Smieszny wicekierownik bez wykształcenia i kultury tylko chodzi i drze mo...e . -przecież i tak wszyscy się z tego śmieją za plecami że takie stanowisko bez żadnegi wykształcenia gdzie są ludzie po studiach i pracują na maszynach.Tylko szkoda że Kierownik Edward na to pozwala. i nie widzi jak Cebula śpi całe noce przecież jest monitoring po coś.mozna sprawdzić.Ale trafi kosa na kamień,bo jak będę się za chwilę zwalniał. a już sa rozmowy o pracę do firmy koło Brześcia to powiem Kosiñskiemu że to przez Rzodkiewe bo wykañcza mnie psychicznie tym darciem m...dy.