Opinie Semicon Warszawa - 68 opinii - GoWork.pl

Opinie(68)

Praca i zarobki

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

była pracownica

10.11.2025 19:08

Były pracownik

Pracowałam w tej firmie kilka miesięcy w dziale PZP (lakierowanie płytek) na ul. Ezopa. Miejsce dla ludzi, którzy będą siedzieć cicho i dadzą się ustawiać. W tamtym roku funkcję (usunięte przez administratora), który nie miał pojęcia ani o lakierowaniu PCB, ani o specyfice pracy działu. Człowiek o przeroście ambicji nad możliwościami, spycha do niższych obowiązków tych, którzy mają możliwości do bycia lepszym od niego. Przez kilka miesięcy do działu wdrażała go dziewczyna pracująca tam od wielu lat, w tym poprzez krzyki i awantury, na co nikt nie protestował. Nowi pracownicy, wśród nich ja, nie zostaliśmy wdrożeni do zasad czy dokumentacji obowiązujących w dziale. Panował chaos, a za błędy wynikłe z tego powodu obwiniano nas. Wśród pracowników dużo Ukraińców, w tym osoby nie rozumiejące języka polskiego i oczekujące, że Polacy będą uczyć się ich języka. Ponadto w dziale tym nie przestrzegano zasad BHP, a jest to praca z dużą ilością chemii i promieniowaniem UV. Dużo plotek i obgadywania na co dzień. Jednocześnie samo (usunięte przez administratora) to towarzystwo wzajemnej adoracji - gdy kilku inżynierów, łącznie (usunięte przez administratora), opracowali błędną instrukcję lakierowania płytek (usunięte przez administratora) (co skutkowało źle wykonanymi zleceniami (usunięte przez administratora)), nikt nie poniósł konsekwencji. Gdy jednak szeregowy pracownik zrobi coś źle, o jego błędach i pracy (usunięte przez administratora) rozmawia za jego plecami, i informuje o tym podczas wręczania wypowiedzenia. Ów (usunięte przez administratora) takie informacje traktuje jak fakty, a nie opinie (jak mi powiedział: opinie to fakty). Dobrze się stało, że ten człowiek nie obronił pracy dr i oby mu się to nie udało - nie odróżnianie opinii od faktów zdradza brak kompetencji do bycia naukowcem. Kompetencji nie ma również do bycia osobą decyzyjną/zarządzającą: ustalenia do mojej pensji po okresie próbnym zmieniał kilkukrotnie, nie informował mnie o zmianie terminu czy zakresu poleceń, które mi wydawał, a potem miał pretensje, że już czegoś nie robię, wydawał sprzeczne polecenia, na koniec mojej pracy usłyszałam od niego poniżające stwierdzenie na swój temat. Od początku listopada przez kilka miesięcy w dziale PZP były ciągłe nadgodziny, praca po 10-11 godzin i soboty/niedziele. (usunięte przez administratora) planował wprowadzić pracę zmianową, ale jakoś długo mu to nie wychodziło. Wolał męczyć pracowników ogromem pracy. Między sobą mówiliśmy, że jesteśmy zmęczeni tak dużą ilością pracy. Nadgodziny były jednak traktowane przez kierownictwo jak cichy obowiązek, i każdy to widział. Ode mnie (usunięte przez administratora) oczekiwał nadgodzin pon-pt i pisania raportów w soboty i niedziele przez kilka tygodni. Na ul. Ezopa realizuje się zadania finansowane (usunięte przez administratora), szumnie nazywane projektami, w czym brałam udział. Sposób realizacji woła o pomstę do nieba, kompletny brak rzetelności, (usunięte przez administratora). Gdy zwróciłam na to uwagę (usunięte przez administratora) Nie pracowałabym w tym miejscu nawet za miliony.

Wywiadu udzielił/aDział Marketingu

08.02.2024 14:23

Czym zajmuje się Państwa firma?

Semicon Sp. z o.o. to największy polski producent modułów laserowych. Znajdują one zastosowanie w wielu branżach, w tym medycznej – laser podczerwony zaprojektowany i skonstruowany przez nasz dział optoelektroniki został wykorzystany w tomografie SOCT (Spectral Optical Coherent Tomography) produkcji japońskiego koncernu Canon, którego jesteśmy certyfikowanym dostawcą (Green Procurement Standard). Jesteśmy importerem i autoryzowanym dystrybutorem podzespołów elektronicznych, materiałów, narzędzi do elektroniki, aparatury pomiarowej i akcesoriów pomiarowych renomowanych marek. Dostarczamy również materiały dla przemysłu i serwisu lotniczego.

Proszę opowiedzieć coś więcej o Państwa bogatej ofercie.

Posiadamy dział produkcyjny, w którym świadczymy usługi montażu płytek elektronicznych w technologii SMT oraz montażu przewlekanego. Dbamy o jakość, kontrolując wszystkie produkty na urządzeniach do inspekcji wizualnej AOI. W naszym parku maszynowym posiadamy urządzenia do selektywnego lakierowania płytek, do automatycznego mycia płytek PCB z kontrolą czystości jonowej. Dysponujemy urządzeniami do lutowania selektywnego, depanelingu laserowego (laser zielony). Realizujemy najbardziej złożone projekty m.in. dla eksperymentów. Cenioną przez klientów usługą w naszym portfolio są szablony stalowe SMT wycinane laserowo na urządzeniach produkcji LPKF. Jesteśmy licencjobiorcą firmy ASM-DEK oferując szablony w standardzie VectorGuard™. Wykonywane są również szablony do układów BGA (do nanoszenia pasty lub nakładania kulek) dla technologii reballingu. W ofercie naszej firmy jest także konwerting przemysłowych taśm jedno- i dwustronnie klejących. Wykonujemy wykroje Die-Cut i Kiss-Cut, oferujemy też cięcie taśm na wymiar z dużej rolki (logroli).

Jak wyglądały początki firmy? Skąd pomysł na działalność w tej branży?

Działamy na rynku elektroniki już trzy dekady. Zaczynaliśmy pod koniec lat 80-tych w pięcioosobowym zespole. Dziś nasz zespół liczy ponad 120 osób. Pracujemy w czterech siedzibach o łącznej powierzchni około 4 000 m2.

Jak wygląda struktura Państwa firmy?

Struktura firmy Semicon jest ukierunkowana hierarchicznie, wpisując się w model większości firm podobnej wielkości. Warto jednak zauważyć, że ta struktura jest elastycznie kształtowana, dostosowując się do zmiennych warunków rynkowych oraz celów biznesowych.

Jak przebiega rekrutacja w Państwa firmie?

Kierownik działu HR przygotowuje ogłoszenie o pracę, które jest rozpowszechniane na platformach rekrutacyjnych i na stronie firmowej. Następnie wybrani kandydaci zapraszani są na rozmowy kwalifikacyjne w siedzibie firmy.

Jak wygląda proces wdrożenia nowego pracownika w Państwa firmie?

Onboarding wybranego kandydata odbywa się poprzez wprowadzenie do zespołu, przedstawienie kultury organizacyjnej i szkolenie stanowiskowe. Kierownik działu, do którego trafia nowy pracownik, poświęca kilkanaście dni na wprowadzenie i wytłumaczenie zakresu obowiązków.

Jakie plany związane z zatrudnieniem macie Państwo w najbliższym czasie?

Firma Semicon dynamicznie rozwija się na rynku, zdobywając coraz większą popularność w branży. Ten wzrost przekłada się na zwiększenie liczby projektów oraz ogólnej ilości pracy. Nowi pracownicy, którzy dołączają do zespołu, nie tylko poszerzają kompetencje firmy, ale także umożliwiają obsługę rosnącej liczby klientów. Z dumą kontynuujemy ekspansję na rynku, inwestując jednocześnie w rozwój swoich pracowników i utrzymując wysoki standard usług.

W jaki sposób dbacie Państwo o rozwój pracowników?

W naszej organizacji przykuwamy szczególną wagę do zapewniania pracownikom rozwoju zawodowego i osobistego. Regularnie organizujemy szkolenia i warsztaty oraz umożliwiamy dostęp do zasobów edukacyjnych, takich jak książki, artykuły, kursy online/stacjonarne. Posiadamy specjalny program mentoringu i coachingu, gdzie doświadczeni pracownicy mogą dzielić się wiedzą i doświadczeniem z nowymi członkami zespołu. Chętnie też finansujemy edukację zewnętrzną, wspierając pracowników w kontynuowaniu nauki poprzez pokrywanie kosztów kursów, szkoleń czy studiów podyplomowych związanych z ich dziedziną pracy. Ponadto regularnie udzielamy konstruktywnego feedbacku pracownikom, pomagając im zidentyfikować obszary do poprawy oraz doceniając ich osiągnięcia. Dbamy też o różnorodność obowiązków w pracy i umożliwiamy pracownikom działania nad innowacyjnymi zadaniami czy specjalnymi projektami.

A w jaki sposób dbają Państwo o dobrą atmosferę w pracy i dobrostan pracowników?

Zarząd firmy szczególną uwagę skupia na przyjaznej, rodzinnej atmosferze pracy. Mamy szereg praktyk i strategii, które wspierają pozytywne relacje między pracownikami oraz tworzą bardziej przyjazne środowisko pracy. Fundamentem firmy jest zachęcanie do otwartej wymiany informacji między zespołami, zarówno w kontekście sukcesów, jak i wyzwań. Wspieramy też potrzeby pracowników związane z równowagą między życiem zawodowym a prywatnym, np. poprzez elastyczne urlopy czy programy wsparcia rodzinnego.