Opinie Curtis Health Caps Wysogotowo - 403 opinie - GoWork.pl

Opinie(403)

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Masza i Niedźwiedź

23.05.2026 15:33

Były pracownik

W CHC pracowałem przez trzy miesiące jako operator mieszalników, choć cały czas byłem głównie na naważalni (ale akurat to mi nie przeszkadzało). Na samym mieszalniku byłem tylko raz. Z tego co wiem, po okresie próbnym miałem tam docelowo przejść. Jeśli chodzi o samą pracę, to jest w porządku. Na naważalni jest trochę dźwigania - wszystko zależy od zlecenia. System pracy wydaje się „przyjazny”, jeśli można to tak nazwać, ale tydzień, w którym pracujesz 5 dni po 12 godzin, naprawdę daje popalić. Te dni są praktycznie wycięte z życia i już nie wrócą. Myślałem, że przejście z systemu 8-godzinnego na 12-godzinny będzie spoko, bo więcej wolnego itd., ale myliłem się. Wróciłem później na 8 godzin i dopiero wtedy odżyłem. Trafiłem do brygady „B” i o ekipie nie mogę powiedzieć złego słowa. Atmosfera była naprawdę dobra, przez cały ten czas nie widziałem żadnych konfliktów czy kłótni. Jedynie jedna osoba powinna wyciągnąć kija z wiadomo skąd - chodzi o takiego łysego gościa w okularach, który przychodził po nas na naważalnię. Czepiał się o byle co i latał do przełożonych, a sam zostawiał po sobie syf. Największy problem to jednak podejście firmy do pracownika. Trzeci rok z rzędu nie było żadnych podwyżek. Dyrektor podczas spotkania z pracownikami, które odbywa się co miesiąc, wstał nagle i wyszedł, bo wiedział, że zaczną się niewygodne pytania. Jeśli chodzi o awanse na starszego operatora, to od miesięcy tylko mówią, że „pracują nad tym”. Na rozmowie kwalifikacyjnej zostałem też wprowadzony w błąd przez pana Kacpra (z tego co wiem, już tam nie pracuje). Powiedział, że premia wynosi 600 zł i jest cały czas, ale nie wspomniał, że jest zależna od wyników firmy, a nie indywidualnej pracy. W praktyce, jeśli jakaś maszyna się zepsuje, premię tracą wszyscy. Przez cały okres pracy ani razu nie dostałem pełnej. Do tego dochodzą nadgodziny wpisane w grafik. Przykładowo masz wpisane, że pracujesz do 14:00, ale w praktyce liczy się, że zostajesz do 18:00, a te dodatkowe 4 godziny są traktowane jako płatne nadgodziny. Była sytuacja, że rano powiedziałem, iż wychodzę o 14:00 zgodnie z grafikiem, a usłyszałem, że „trzeba było wcześniej zgłosić”. Dla mnie, jeśli mam w grafiku do 14:00, to pracuję do 14:00, a zostanie dłużej powinno zależeć od mojej decyzji. Pamiętam też sytuację na stołówce, kiedy jedna pani z biura (nie wiem dokładnie kto, bo przewija się tam sporo osób) zwróciła uwagę, że nasze prywatne koszulki są brudne i stwierdziła, że przecież możemy sobie kupić nowe w Pepco za 10 zł. Firma nie zapewnia pełnej odzieży roboczej - jedynie kombinezon, który zakładasz na prywatną odzież a i tak wszystko przez niego przecieka. Ludzie pracujący tam od lat są naprawdę doświadczeni i moim zdaniem mocno niedoceniani. Żeby ogarnąć tę pracę, trzeba zdobyć sporą wiedzę i doświadczenie. Nie ma szans, żeby ktoś „z ulicy” nauczył się wszystkiego w tydzień. Prędzej czy później przyjdzie moment, że odejdzie stamtąd mnóstwo wartościowych ludzi. Podsumowując, ekipę miałem naprawdę świetną, ale podejście firmy do pracownika jest tragiczne i według mnie długo się to nie utrzyma. Rynek pracy trochę się zmienił i za podobne pieniądze można znaleźć mniej wymagającą pracę, z lepszymi warunkami, bez kontaktu z substancjami niebezpiecznymi czy zagrażającymi życiu i bez większego dźwigania. Pozdrawiam i chylę czoła przed ludźmi co szarpią po 3 nocki z rzędu, lub dniówki po 12h. Osobiście raczej odradzam.

#OperatorMaszyn

Nie polecam

19.03.2026 18:20

Pracownik

Bardzo bardzo bardzo nisko plasująca się firma. Przychodząc do niej miałam nadzieję na rozwój, natomiast spotkało mnie rozczarowanie, każdy spycha zadania na inną osobę, premii brak, dodatków brak. Nie ma najmniejszej motywacji, żeby robić cokolwiek ponad minimum. Mailowe przepychanki trwające tygodniami, kadry menadżerskie jakby żyły w innym świecie, albo coś biorą. I wisienka na torcie, nowy system, który nie działa i utrudnia pracę. Naprawdę nie ma nikogo odpowiedzialnego za to by to oprogramowanie działało?

Lola

24.03.2026 18:02

Pracownik

Hej, Tak, mówimy o nowym systemie ERP, wdrożone w styczniu tego roku, praca nad nim trwała ze 4 lata. Zawiodło kilka kwestii, ale zasadniczo początek byl ważny, czyli wybór systemu w ciemno - mam na myśli to, ze pracownicy, ktorzy dostali zadaniebekstra, aby dać wymagania do budowy swoich procesów w nowym systemie, nie widzieli go na oczy. A jak już go zobaczyli, no to nikt juz nie słuchał, ze to narzędzie nie bardzo sie sprawdzi w niektórych procesach (moze nie jest zle po całości, ale na pewno nie jest uniwersalne i dobre dla każdego obiegu/ procesu). Drugi problem, to brak zasobow do prowadzenia projektu. Jako pracownicy mielismy sami dać wytyczne a potem testowac, zgłaszać błędy itd. w czasie swoich normalnych obowiązków. To jest absurd. Kolejna rzecz, nie zapewnioniono merytorycznego wsparcia jak to testowac, jak sie w ogole tworzy takie obiegi, jaka jest najlepsza praktyka, jakie rozwiązania sa a jakie nie sa funkcjonalne. Zarzad zlecił wykonanie tego projektu ludziom bez wiedzy, doswiadczenia i czasu na tą prace mówiąc prosto. Brak czasu na testowanie. Czas na wdrozenie sie zbliżał, a system nie byl gotowy, wciąż pojawiały się błędy. Ponieważ projekt wdrożenia byl juz przesuwany ( juz nie pamiętam dokładnie, ale chyba 2 razy) nie bylo zgody, aby start systemu opóźnić na rzecz testow i poprawek. No... wiec realnie start odbył sie w styczniu i wlasnie zamiast pracowac normalnie zajmujemy się błędami, odkrywamy błędy w kodzie, błędy w systemie, błędy na etapie projektowania, rozne. Dużo zamieszania, niechęci.. w sumie nie wiadomo co z tym zrobić. Ja jestem na 100% pewna, ze pewne obiegi lepiej by nam szły na papierze. DMS nie jest narzędziem do wszystkiego, ktoś juz wspominał i ja tez tak uważam.

Iwona

27.03.2026 15:46

Inne

A jak wygląda teraz proces naprawy tego wszystkiego? Macie jakiś sensowny system do zgłaszania ticketów i śledzenia postępów, czy po prostu wrzucacie wszystko w jeden worek i czekacie na cud🤔

Pani od liczb

20.02.2026 11:41

Były pracownik

Gdzie podziały się Wasze podwyżki? Jeśli zastanawiacie się, dlaczego przy rekordowych zyskach słyszycie, że „nie ma pieniędzy”, to spójrzcie na liczby z raportów finansowych firmy. To one pokazują, na co naprawdę idzie wypracowany przez Was zysk. Skąd wzięły się długi? Budowa zakładu w Wysogotowie kosztowała 110 milionów złotych. Unia dała 41 mln zł, ale resztę (prawie 70 mln zł) trzeba było pożyczyć z banków. Do tego jeszcze rozbudowa z 2022 . To dlatego firma jest „pod kreską” w bankach. Moment, w którym „zamrożono” Wasze pensje W 2022 roku firma zaliczyła potężną stratę netto: ponad 6,3 miliona złotych. Zadłużenie było wtedy krytyczne (69% wartości firmy). To wtedy zarząd przyjął strategię: „ratujemy firmę kosztem kosztów pracy”. Od tego czasu inflacja wystrzeliła, a Wasze wypłaty w CHC dla wielu stanęły w miejscu. Rok 2024 – zysk, ale nie dla Was W 2024 roku firma wyszła na prostą i zarobiła na czysto 9,4 miliona złotych. Ale uwaga – te pieniądze nie poszły na wyrównania inflacyjne. Zarząd przyjął strategię: „najpierw bank, potem długo nic, a na końcu pracownik”. W 2022 r. długi wynosiły 106,7 mln zł. W 2024 r. spadły do 81 mln zł. Firma spłaca bankom średnio 2,5 miliona złotych rocznie. Wasze podwyżki „poszły” na raty kredytowe, żeby wskaźniki w banku się zgadzały. ERP i „darmowa” praca Przykładem tej strategii jest wdrożenie systemu ERP. Zamiast wynająć sztab zewnętrznych konsultantów, którzy zrobiliby to „pod klucz”, zrzucono to na barki pracowników. Ludzie bez szkoleń, dodatków i wsparcia aktywnie brali udzial przy projektowaniu, trstowaniu, wdrazaniu i naprawie błędów systemu w trakcie liniowej pracy. To kolejna oszczędność, która podbiła zysk firmy, ale wypaliła ludzi. Strategia „Wycisnąć i Spłacić” Z punktu widzenia właściciela, firma jest sukcesem – jej wartość skoczyła do 162 milionów złotych. Zysk zamiast do ludzi, idzie na spłatę kredytów, żeby firma była „czysta” dla właściciela. To słuszna strategia dla banku i właściciela. Podsumowujac, CHC to finansowy sukces, Wlasciciela, nie pracownikow. Mam nadzieję, ze rozwialo to część wątpliwości

Iwona

21.02.2026 14:16

Inne

Masz może wgląd, czy w najbliższych latach firma planuje stopniowe zwiększanie udziału „kosztów pracy” w budżecie np. realne wyrównania inflacyjne, czy z tego, co widać w raportach i komunikacji, strategia „najpierw bank, na końcu pracownik” ma jeszcze trochę potrwać😏

Bogdan

12.03.2026 17:51

Pracownik

To raczej strategia właściciela a nie chwilowa sytuacja. Nie wiem, czy zrozumieliście przekaz "Pani od liczb" - firma przynosi zyski, ten biznes jest opłacalny, kryzys został zarzygany. Pracownicy nie sa wynagradzania rynkowa nie dlatego, ze organizacja ma niski orzechów, ale dlatego, ze strategia finansowa polega na spłacie kredytu, a po spłacie kredytu zyski mogabisc do właścicieli. Generalnie nie ma tu scenariusza, w ktorym pracownicy będą lepiej zarabiac lub bedzie ich więcej, tak aby każdy miał komfort pracy. Nie, nic z tych rzeczy. Właścicielowi chodzi o to, aby najmniejszym nakładem wyciągnąć jak najwięcej. To w sumie bardzo jasne i trudno tego nie zrozumieć, no kto z Was miałby inne podejście? To nie jest dobre miejsce do pracy i nigdy takim miejscem nie bedzie. Komfortu lub kasy szukac trzeba w innych miejscach.