cd
Porozumiewanie się z kolegami z innych działów jest dla nowo przyjetego kierownika niedopuszczalne(koledzy którzy slużą pomocą merytoryczna z racji doświadczenia).
oraz co najlepsze nie dość że nowo zatrudniony kierownik nie podpiuje się pod zadną swoją decyzją tylko zasłania się ciagle dyrektorem i zarządem nie pozostawia cienia wątpliwosci jaką jest osobą.
jesli zadbanie o baze i wynik w grupie to odbieranie klientow starszym pracownikom w dziale, przenoszenie pracowników do innych działów, demotywacja zeby pracownicy na okresie probnym sie zwalniali oraz zwalnianie pracowników po okresie 3 miesiecy ktorzy ciezko pracowali byli w terenie raportowali,robili oferty, innymi slowy pracowali o budowali relacje z klientami przez ten czas to droga kierownika w zarzadzaniu swoim zespolem to powodzenia.
Jeśli nowo przyjęty kierownik nie wnoszący absolutnie nic konstruktywnego w firme i zalogę na okresie probnym rozlicza zespol z jego pracy planów,pozyskanych klientów, aktywnych klientów, a sam nie ma czasu dla zespołu,a nie ma czasu dla zespołu bo wtedy wychodzi jaką jest osoba niekompetentna na tym stanowisku,jakim słabym handlowcem,kierownikiem. powoduje koszty dla firmy w postaci ze tyle zainwestowali w nowych pracowników ktorzy naprawde tworzyli fajną grupę wspracia i działania niweczy te wspolne wysilki to dziwie się Panu Prezesowi i działowki HR oraz Dyrektorowi ze pozwala na takie coś.
Na koniec pozdrowienia dla wszystkich Bernerowiczów którzy tworzą a nie niszczą, ktorzy wspierają a nie zasłaniają się brakiem czasu oraz pomagają a nie przeszkadzają.
