Witam, na wstępie chciałem podziekować GOWORK za mozliwość wypowiedzenia się i pozostawienia merytorycznej opinni na temat Berner Polska - Kraków.
Jeśli chodzi o pracodawcę Berner Polska - Kraków:
Rekrutacja- Pełen profesjonalizm, zero zbywania osoby ubiegającej się o prace, wszystko jasne klarowne,
Wprowadzenie-Szkolenia- Pełen profesjonalizm, zapewnienie zakwaterowania,wyżywienia, część merytoryczna oraz praktyczna-klasa sama w sobie, przekazywanie narzędzi pracy oraz same narzędzia pracy. flota samochodów, laptopy,telefony- ekstra
organizacja hr'u i pozostałych działow na piątke z plusem.
Wsparcie od pierwszych dni czy to z biura czy od doświadczonych kolegów z innych działów wielkim atutem firmy i ludzi pracujących w tej firmie.
warunki płacowe obecnie" ochronka" pozwala nowo zatrudnionemu pracownikowi naprawde złapać wiatr w żagle i ruszyc z kopyta w teren niestety....
jakiś czas temu firma zatrudniła niekompetentą i nie odpowiednią osobę na stanowisko kierownicze,która to niweczy caly wysiłek grona ludzi odpowiedzialnych za selekcje kandydatów tj. rekrutacje, dział szkoleniowy, falotowców, marketingowców,hr, i finanse firmy jesli chodzi o zainwestowanie czasu i pieniedzy w nowego pracownika zeby mógł ruszayc w teren.
w moim rozumieniu kierownik to osoba która jest pomocna w potrzebie a nie zasłania się brakiem czasu lub innymi osobami albo zeby radził sobie sam. Pozdrowienia dla innych kierowników z innych działów niż ten reaktywowany oraz z wielkopolski dzieki którym rozmowa i przebywanie podczas wspolnych jazd otworzyła mi oczy z kim mam doczynienia jeśli chodzi o kierownika nowozatrudnionego...
jesli wsparcie ze strony kierownika to wysyłanie po kilka tabelek dziennie po miesiącu pracy gdzie 1tydz trawało szkolenie odnośnie planu i "czemu tak mało" "że mu wstyd przed dyrektorem za swój dział" podczas gdy nowi pracownicy nie otrzymali praktrycznej żadnej bazy klientów i muszą ja stworzyć od zera - reaktywacja całego działu od zera. to jest to chore
jeżeli od kierownika w ramach wsparcia co mogę dla ciebie zrobić zebyś miał lepszy wynik otrzymuje sie odpowiedz,że napewno kierownik nie znajdzie czasu to jest to jednoznaczne ze przedstawiciel jest pozostawiony sam sobie i samodzielnie budować relacje z klientami i baze klientów wg wlasnego trybu pracy. szkoda tylko ze ten sam kierownik ktory nie ma czasu i wymaga nie pozwala na to ponieważ ingeruję w tour plany pracowników haotycznie i bez najmniejszej logiki, w ramach swoich ludzi i zespołu nie potrafi ogarnąc terenu pod przedstawiciela tj. w bazie przedstawicieli w danego rejonu przypisuje klientów z zupelnie innego wojewodztwa i każe się nimi zajmować (to jest budowanie trwałych relacji z klientami, oraz spojności w grupie?-wątpie)
ta sama osoba w ramach rozumienia zadbanie o baze klientów rozumie nie rozwój pozyskiwanie klientów ktory sam udowodnił podczas wspólnych jazd po jego klientach że nic nie kupili nawet od niego,co swaidczy o tym jakim kierownik jest handlowcem i jak zna się na technikach sprzedaży i asortymencie,cenach, jakści produktów. nie zna
jesli zaś chodzi o procedudy wewnatrza firmy i poomoc nowo zatrudnionego koierownika to tez nie mozna na nim polegać poniewaz z kazdym problemem czy to tech it, czy jakim kolwiek odsyła zeby przedsatawiciel sam zadbał o rozwiązanie tego problemu.
Praktyką nowo zatrudnionego kierownika jest również skłucanie ludzi wewnatrz zespolu tego samego działu bo za duzo wykonują telefonów do siebie (dziwne zeby nie wykonywali skoro on im nie pomaga z zadnej kwestii czy to tech czy jakiejkolwiek)
Dla nowo przyjętego kierownika również problemem jest zaakceptowanie że ktoś 8h dzien pracy uważa za 8h dzien pracy a nie 14h czy 12h.
