Opinie o Przedsiębiorstwo Usług Technicznych Firmus Olkusz

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(130)

Praca i zarobki

Oferty pracy(1)

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Don Marko

01.10.2024 18:04

Były pracownik

Obecnie można odnieść wrażenie, że firma działa jak mały warsztat, kierując się zasadą „będzie robota, to będziemy działać”, zamiast planować z wyprzedzeniem. Cechy takiego warsztatu przejawiają się również w podejściu do ochrony środowiska. Regularne wypytywanie przez pewną osobę pracowników o ich życie prywatne, na przykład o zajęcia małżonków czy nowo zakupione samochody, także budzi pewne zastrzeżenia. Wiem, że chętnie korzysta się też z informacji o dochodach na członka rodziny zawartych we wnioskach do ZFŚŚ. Premia 13. służy do wywierania presji na pracownikach, zmuszając ich do unikania absencji chorobowej i pełni rolę „straszaka” – jeśli ktoś nie wywiąże się z obowiązków lub nie spełni oczekiwań, może nie otrzymać premii. Podczas rozmów na temat podwyżek, można usłyszeć, że dzieląc tę kwotę, można uzyskać 8% miesięcznego wynagrodzenia. Irytujące dla wielu pracowników jest to, że miesiąc przed przyznaniem premii „zaufani ludzie” rozpowszechniają informacje o rzekomo złej sytuacji finansowej firmy i braku pieniędzy. W firmie nie ma dokumentu gwarantującego wypłatę 13. pensji. Zgodnie z polskim prawem, pracownik ma obowiązek wykorzystać przysługujący mu urlop do końca następnego roku kalendarzowego. W firmie jednak plan urlopowy pojawia się już w styczniu, a pracownicy są zobowiązani zaznaczyć na kartce, kiedy „należy” wykorzystać urlop. Zdarza się, że w czasie wzmożonej pracy nie jest to dokładnie weryfikowane. Sytuacja zmienia się, gdy pracy zaczyna brakować. Można zrozumieć, że przedsiębiorstwo musi utrzymywać rezerwy na niewykorzystane urlopy. Dobrym rozwiązaniem mogłoby być zachęcanie pracowników do wykorzystywania urlopów, na przykład poprzez dodatkową premię za 10 dni urlopu pod rząd, bez zaległych dni urlopowych. Jednak firma preferuje inne, bardziej presyjne rozwiązania. Przykładem może być sytuacja, w której jeden z pracowników został zapytany w żartobliwym tonie, czy lubi ciepłą wódkę i spocone kobiety. Gdy odpowiedział, że nikt tego nie lubi, otrzymał wniosek urlopowy do podpisania na 10 dni w listopadzie. Podsumowując, firma na rynku ma swoje miejsce. Dla osób odpornych psychicznie i gotowych pracować w środowisku, gdzie presja i manipulacja są powszechne, może to być miejsce, gdzie zdobywa się doświadczenie. Niestety, perspektywa długoterminowa jest ograniczona. Brak jasno zdefiniowanego planu oraz struktura organizacyjna sprawiają, że osoby ambitne i zdolne, które mogłyby przyczynić się do rozwoju firmy, szybko rezygnują. Osoby na kluczowych stanowiskach odczuwają zagrożenie, dlatego potencjalnie bardziej kompetentni pracownicy często nie znajdują tam przestrzeni do rozwoju. Numer 1 i numer 2 to osoby o wysokim poziomie wykształcenia i inteligencji. Mają w swoich rękach los wielu ludzi, co rodzi oczekiwanie, że ich działania będą zgodne z normami społecznymi i odpowiedzialnością. Obecny model zarządzania mógłby być zrozumiały, gdyby dotyczył osób, które niespodziewanie objęły przedsiębiorstwo bez wcześniejszego przygotowania. Jednakże osoby te były długo przygotowywane do sukcesji, co tym bardziej rodzi pytania, czy model zarządzania jest odpowiedni.

Don Marko

01.10.2024 18:00

Były pracownik

Chciałbym na wstępie podkreślić, że wszystko, co zostało dotychczas napisane na tym forum, jest zgodne z prawdą. Choć w wielu przypadkach prawda leży pośrodku, tutaj sytuacja przedstawia się nieco inaczej. Taki model zarządzania odpowiada kierownictwu firmy i jest przez nie akceptowany, mimo że może budzić pewne wątpliwości natury etycznej. Przykładowo, zamiast zajmować się kluczowymi zadaniami związanymi z zarządzaniem przedsiębiorstwem, numer 1 firmy poświęca czas na regulowanie zaworów od grzejników zimą i siedzi w gabinecie w kurtce. Takie działania mogą wydawać się niecodzienne, podobnie jak wykorzystywanie starych kalendarzy jako podkładki pod monitor. Ponadto, decyzje dotyczące codziennego funkcjonowania, jak wybór przez numer 1 papieru toaletowego "drugiego gatunku", mogą rodzić pytania o priorytety zarządzania. To świadczy o stylu mikrozarządzania (czyli zarządzania cechującego się wysokim stopniem obserwacji i kontroli pracy podwładnych – polecam zapoznanie się z pełną definicją tego pojęcia). W tej chwili, zarząd doprowadził do sytuacji, w której numer 2 w firmie samodzielnie (nie do końca) wypisuje dokumenty CMR, kupuje materiały niezbędne do produkcji, co z uwagi na brak doświadczenia w tym zakresie, przyczynia się do napiętej atmosfery i wzajemnych oskarżeń. Niektóre zachowania w firmie, szczególnie w odniesieniu do pracowników, również budzą wątpliwości. Komentarze dotyczące wyglądu, jedzenia czy zdrowia, choć przedstawiane w formie komplementów lub żartów, często mają zabarwienie ironiczne. Bywały sytuacje, w których pracownik usłyszał uwagę, że jedzenie do pracy powinien przygotować w domu. Kiedy odpowiedział, że jajko ugotował wcześniej, jego odpowiedź spotkała się z negatywną reakcją. Niedługo potem otrzymał możliwość rozwoju poza strukturami przedsiębiorstwa. Zarządzanie klimatyzacją w biurze również zwraca uwagę. Numer 2 w firmie, przy temperaturze na zewnątrz sięgającej 35 stopni, ostentacyjnie otwiera drzwi, tworząc przeciąg, co daje wszystkim jasno do zrozumienia, że włączanie klimatyzacji nie jest tym, czego się oczekuje. Oczywiście, nie jest to powiedziane wprost. Kontaktowanie się z pracownikami podczas ich urlopów stało się normą, a naciski na niektórych z nich doprowadziły do pogorszenia stanu zdrowia. Na przykład, jedna kobieta zaczęła odczuwać objawy nerwicowe. Nie można jednak zaprzeczyć, że niektórzy pracownicy mają bardzo korzystne warunki pracy (pensje odpowiednio 13, 12, 12, 11). Osoby te, cieszące się dużym zaufaniem od samego początku, mogą liczyć na szczególne traktowanie. Jak sam numer 1 wspomniał, dobór kadr opiera się na proporcji 90% zaufania do 10% umiejętności. Choć dla niektórych to podejście może być zrozumiałe, rodzi pytania o przyszłość i długoterminowy rozwój firmy. Ponadto, firma wydaje się działać bez jasno określonego planu na przyszłość. Nie ma widocznych działań, które wskazywałyby, gdzie firma chciałaby być za 10 lat, ani nie widać konsekwentnych kroków w tym kierunku. Zatrudniając dużą liczbę pracowników, warto byłoby rozważyć wdrożenie bardziej nowoczesnych narzędzi, takich jak system CRM. Pomocne mogłoby również być stworzenie i przekazanie pracownikom spójnego planu rozwoju, aby wszyscy mieli jasność co do kierunku, w którym firma zmierza. W przekazywanie strategii nie mogą wpisywać się spotkania przy pizzy na brudnym stole z samymi pracownikami biurowymi, podczas których mówi się jedynie, że mamy pracy na najbliższe pół roku. Może to być odbierane jako próba manipulacji: „pracujcie teraz ciężko, żebyśmy zadowolili klientów, to może dostaniemy kolejne zlecenia”. Takie podejście nie daje poczucia stabilności ani jasno określonych celów na przyszłość.