1. W opinii wielu, firma pod starym zarządem nie była zarządzana przez ludzi tylko przez zbójców.
2. Zablokowano wszystkie ruchy kadrowe i logistyczne w Centrach, wprowadzono zasadę "dziel i rządź" oraz system arogancji i pogardy.
3. Zawiść w rozkwicie. Skrzywdzono i napuszczono ludzi na siebie, co widać szczególnie na tym forum.
4. Podejmowano błędne decyzje i organizacyjne i personalne, a od tych decyzji nie było się gdzie odwołać (nie było i nie ma żadnego skutecznego organu odwoławczego w tej firmie).
5. W perfidny sposób wyrzucono wielu wartościowych pracowników, choć można było przynajmniej uruchomić program PDO.
6. Ubezwłasnowolniono Centra, przywłaszczono zaplecze, nie słuchano żadnego głosu rozsądku, traktowano każdego "z buta".
7. Zniszczono całkowicie Wołomin, a nieliczni zatrudnieni pracownicy tego centrum są obywatelami "drugiej kategorii".
8. Jednych zwalniano, a wielu siedzącym od dawna w Polsce wypłacano stawki zagraniczne.
9. Jednocześnie stawki pracujacych za granicą były liczone niesprawiedliwe, w Zielonej wiadomo kto skrzywdził ludzi obcinając je drastycznie. Podobny proceder w Krośnie.
10. Na przestoju są ludzie, którzy są dobrzy i rwą się do roboty, ale nie są członkami załóg "preferowanych" urządzeń oraz nie są "krewnymi i znajomymi królika".
11. Jedynym dzisiejszym elementem "unifikacji" w firmie są wspólne dla wszystkich instrukcje i Zarządzenia KRZ oraz Prezesa.
12. Poza zbędnymi inicjatywami, tj. drogim i popieprzonym SAPem, odhaczaniem i pisaniem stosów papierów oraz czasochłonnym powielaniem informacji w różnych programikach "mechanicznych", żaden z założonych celów zjednoczenia nie został zrealizowany.
13. Miał być rozwój firmy na rynku krajowym i zagranicznym, obniżenie kosztów biurokratycznych, optymalizacja i poprawa logistyki. Nic z tych rzeczy.
14. Animozje międzyludzkie pozostały głównym elementem uniemożliwiającym wpólne sensowne działanie, nie przyłożono najmniejszego nacisku na integracje, jedyna o jakiej słyszałem to lokalna Krosna z Wołominem.
Barbórki zamiast zbliżać, stały się "tradycyjną porażką".
Dajcie spokój, ludzie.
Piła niech zapomni o roli przewodniej bo niszczyła zamiast naprawić.
Kraków niech zrezygnuje z rewanżyzmu, Zielona z chciwości, Jasło z zawiści, a Krosno z ucierania d..y szkłem.
Siedziba firmy powinna być w Warszawie, centra powinny być koordynowane i kontrolowane, ale z zachowaniem większego prawa do decyzyjności.
Większe zbliżenie z PGNiG i... Umowa o pierwszeństwie wykonawczym robót krajowych dla firmy-matki. Do tego powolna i mozolna odbudowa eksportu.
I co najważniejsze? Poprawa atmosfery w pracy.
Nasi ludzie w większości są zdolni, wartościowi i powinni być traktowani fair. Kadra zarządzająca w naszej firmie to często bufoniarze awansujący po linii rodzinnych wpływów i znajomości, więc od ocen i decyzji przełożonych powinna być możliwość skutecznego odwołania się.
Dziękuję za uwagę.
